【摘要】
建筑工程是进行社会建设的基础性工作，建筑工程的工期较长规模较大，涉及的专业非常多。建筑工程施工现场管理是保证建筑工程顺利进行的基础性工作。近些年我国在建筑工程施工现场方面存在着一些问题，为了不断完善我国的建筑工程施工情况应该努力解决这些问题。本文将分析建筑工程现场管理问题。
【关键词】
建筑工程；施工现场；管理
前言
建筑工程在施工过程中，施工现场由诸多因素构成，如施工人员、建筑原料、机械设备等，建筑工程施工现场管理不仅要管理施工人员、建筑原料、机械设备等施工要素，也要根据工期的要求监督施工团队在保证质量的前提下按时完成施工任务。科学的建筑工程现场管理工作有助于提高建筑工程的质量和效率。
1建筑工程施工现场的特点
我国建筑行业经过不断的发展，无论是在建筑工程质量还是在建筑工程效率方面都发生了很大变化，随着新技术的不断出现，以及人们对建筑物的要求不断增加，建筑工程现场管理也要与时俱进，根据施工现场的情况合理部署工作。建筑工程施工现场所具有的特点是建筑工程现场管理人员安排工作的主要依据之一，所以在此有必要对建筑工程现场的特点进行了解。建筑工程的特点主要包括以下几个方面：①建筑工程中的施工岗位在很多情况下是不固定的，具有流动性作业的特点，并且建筑施工现场的环境也处于变化之中，建筑工程现场管理人员需要根据变化情况来随机应变地安排工作。②建筑工程施工现场中存在多种作业种类，这些作业种类很多时候是同时进行作业的，作业种类和作业内容具有多变性，这主要表现在三个方面：在不同作业时段不同作业部段不同作业工种的作业内容很多时候是不同的；在不同施工现场同一作业工种的工作内容常常是不同的，面临的作业环境也是不同的；作业工种常常是不固定的。③在多个工种或者是多道工序共同作业时，工种之间的配合，工序之间的衔接都是建筑工程现场管理人员需要考虑的内容，内容比较复杂，具有很强的综合性。④大多数建筑工程都是在室外进行施工，受自然环境的影响比较明显，如高温天气、低温天气、雨雪天气等都会从很大程度上影响建筑工程的施工情况，增加了建筑工程施工现场的管理难度。⑤在建筑工程施工现场中员工的流动性非常大，并且施工人员的技能水平也存在很大差异，这就需要建筑工程现场管理人员做好施工人员的安排工作，分配好不同施工人员的工作。⑥随着建筑行业的不断发展，分包作业越来越多，不同分包团队之间的文化背景和技能水平参差不齐，各个分包团队之间容易出现文化冲突，从某种程度上阻碍了建筑工程的顺利完工，这就需要建筑工程现场管理人员做好调解工作。建筑工程施工现场的特点决定了施工人员很多时候需要在环境较为恶劣的情况下进行施工，而且施工人员往往是没有节假日的，在遇到需要抢工期的时候则需要加班加点，连续工作十几个小时也是时常发生，很多建筑工程在比较偏远的地方，建筑工程施工人员很长时间不能回家，可见施工人员的工作条件之艰辛，提升建筑工程工作人员的工作环境有助于提高工作人员的精力和干劲，对于建筑工程的顺利完成也是非常重要，解决这些问题也是建筑工程现场管理人员的责任。由此可以看出，建筑工程现场管理人员的任务不仅包括管理施工现场的诸多要素，为了保证施工的正常进行，改善施工人员的工作环境也是重要的管理部分。
2建筑工程施工安全管理
规范的建筑工程施工企业对施工现场的安全管理是非常重视的，同时我国的法律法规在这方面也在不断完善和发展，建筑工程施工安全管理已经成为建筑工程现场管理的重要内容，建筑工程现场安全管理涉及的部门非常多，如安全防护、机械安全、料具管理、临时用电等多个方面。具体来看，图中的建筑工程施工安全管理主要分为四层，第一层的管理人员是项目经理，第二层的管理人员是生产副经理和项目总管，第三层主要分为十个方面：安全防护、文明施工、临时用电、机械安全、消防保卫、料具管理、环境保护、环卫卫生、劳务管理、质量管理，第四层则是不同的小分队。其中项目经理直接管理生产经理和项目总工，生产经理和项目总工共同管理安全防护、文明施工、临时用电、机械安全、消防保卫、料具管理、环境保护、环卫卫生、劳务管理、质量管理等方面的内容。具体来说安全防护主要是做好施工人员的安全防护工作，一些施工人员需要进行高空作业，这时候尤其要做好防护工作，保证施工人员的安全；文明施工则是指在施工过程中要注意不能对周围居民产生影响，如噪音污染或者粉尘污染等；临时用电是在施工现场为了解决机械设备的用电需求所构设的临时供电装置，这些装置是临时搭建的，容易出现问题，建筑工程现场管理人员要做好临时用电的管理工作；机械设备是施工过程中必不可少的辅助性设备，这些设备价格昂贵，如果出现丢失或者无故损坏等情况会给施工企业带来很大损失，因此做好机械设备的安全管理是非常重要的；消防保卫是在发生意外情况时进行现场抢救的重要力量，建筑工程现场管理人员一定不能忽视对消防保卫的管理。劳务管理是对施工现场劳动人员实施的管理，不仅包括监督施工人员的工作状况，还包括解决好施工人员的住宿，监督和管理发放施工人员工资的发放情况。除此之外，料具管理、环卫卫生以及质量管理等也是建筑工程现场安全管理的重要内容。
3建筑工程现场人员管理
对建筑工程现场人员进行管理是建筑工程现场管理的主要内容之一，施工现场的工作人员是建筑物的实际建造者，建筑工程现场工作人员直接决定了建筑工程的质量，可见做好建筑工程现场工作人员的管理是非常重要的，对建筑工程现场施工人员的管理方式主要包括沟通和激励等。下面将分别分析建筑工程现场管理工作中的沟通和激励：
3.1与建筑工程现场工作人员的沟通
建筑工程现场管理人员在工作过程中无可避免地要与人进行沟通，建筑工程现场管理人员应该掌握有效的沟通技巧。沟通不仅是传递沟通各方想法和思路的重要途径，也是管理人员收集信息的重要途径，及时有效的信息是建筑工程现场管理人员进行决策的依据，在做出决策之后，建筑工程现场管理人员还需要与施工人员进行沟通，以传达决策的内容。建筑工程现场沟通主要包括技术程序的沟通与人际沟通，二者同样重要。技术程序上的沟通主要是指沟通施工中的技术问题和程序问题，人际沟通则主要是指情感沟通，即与工作人员的情感沟通。人力资源是当今企业非常宝贵的资源，人际沟通有助于建筑工程现场管理人员挖掘施工人员的真实感受和想法，进而合理地改善建筑工程工作人员的工作环境等，人际沟通已经被越来越多的建筑工程施工企业所重视，建筑工程现场管理人员在人际沟通过程中应该根据个体的特征选择不同的沟通方式，工作人员的情感需要与其自身的经历、性格以及受教育程度有很大关系，管理人员可以从这些方面入手进行人际沟通。建筑工程现场管理人员在与其他工作人员进行沟通时，应该诚心实意，让对方感受到诚意，才能够实现有效沟通，建筑工程现场管理人员对施工人员的关心能够让施工人员感受到企业对他们的关心，施工人员不仅会说出自己真实的想法，而且还会鼓足干劲，为企业做出更大的贡献。
3.2对建筑工程现场工作人员的激励
采用合理的激励手段能够激发施工人员的工作热情和工作积极性，是建筑工程现场管理人员在管理过程中常用的管理手段，利用激励手段需要注意以下几个重要事项。①在进行激励之前应该充分了解不同个体的差异，每个施工人员都是不一样的，存在着力量、文化以及个性等方面的差异，他们的实际需求会不同，为了最大化激励的效果应该根据个体的实际情况实施进行激励。②研究表明把合适的人才安排在合适的岗位上能够大大地提高他们的工作积极性，最大程度发挥他们的潜能，因此使个体才能与职位进行匹配也是激励施工人员的一种有效方式。③提高企业对待员工的公平性是鼓励施工人员的重要方式，施工人员能够认识到个体之间的差异，根据才能的不同企业可能会采用差异性的薪酬制度，施工人员能够理解这一点，但是如果一些个体整体情况相似，他们会希望得到相同的待遇，绝对的公平是很难实现的，建筑工程现场管理人员要在制度的约束下，尽可能提升员工待遇的公平性。
4结语
本文首先分析了建筑工程现场的特点，以及这些特点对建筑工程现场管理的影响，然后较为详细地分析了建筑工程施工安全管理问题和建筑工程现场人员管理问题，在管理过程中相关人员应该与时俱进，采用与施工水平相符的管理方法，并培养自身随机应变的能力，使自己处理好建筑工程现场出现的不同问题。
作者：梁鸿 单位：广西正峰工程项目管理咨询有限公司
参考文献
[1]吴应刚.关于建筑工程现场管理问题的思考[J].大科技，2015（26）：17~18.
[2]常天野.对于建筑工程现场管理问题的探讨[J].建筑工程技术与设计，2014（33）：740.
[3]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（8）：237~238
