摘要:目前中小型企业的运营普遍处于模糊状态和运营落后的状态。这就需要结合新常态的背景，进行合理化、科学化的改革，并把总理在两会中提出的“互联网+物流”模式进行实际地运用。本文从中小型物流管理模式中存在问题为出发点进行探讨，然后从更新观念、完善和健全企业管理体制、加强企业物流长远计划、加强人才培养、互联网视角下中企业物流管理模式创新五个方面分析了中小型企业物流管理模式创新研究。
关键词:中小企业;物流管理;模式创新
一、当前中小型物流管理模式中存在问题
1.物流观念落后
在新常态的背景下，中小型企业的健康发展对于中国经济化的发展具有一定的推动力，随着科技不断发展，加快实现经济转型得到了升级。但是仍然存在着很多问题；物流观念的陈旧也是严重制约我国企业物流管理的创新性的因素。针对物流管理模式还是在沿用传统的仓库存储及其运输等方面。在信息化社会的今天，这种传统观念，直接影响了中小企业物流管理模式上，系统化的中小型物流管理模式还没有真正的建立起来，还处于比较滞后的阶段，直接影响了中小型企业物流管理的创新和发展。
2.物流管理体系不科学
各个部门之间进行所需物质的运输、存储、分配等等的物流基本活动的分工。长期以来，就导师了系统系的物流管理模式和组织体系不能够完善起来。这样就直接造成了物流管理长期以来的效率低下，成本也随着效率的低下不断升高。这样就直接影响了企业之间的市场竞争力。
3.物流管理缺乏战略
由于长期以来各个物流之间都追求者利润的经济效益。跟随风也比较的大，存在着很大毛母性和波动性，缺乏中小型企业在雨后春笋般的竞争中长期战略的规划。这就把企业推向了较大的潜在风险，把物流公司陷入了经营的危机中去。4.物流管理缺乏专业人员很多物流公司只注重企业发展的短期效应，从而忽略了企业长期的经济发展。这不仅和落后的观念有着很大的关系，这也和物流管理的基本知识和实践技能的缺失有很大关系。在物流人员的培训上也没有一个系统性的专业培训，这就严重影响了中小企业物流管理的发展及其创新，也影响了企业的效率。
二、中小型企业物流管理模式创新研究
1.更新观念
无论是哪个行业，想要使得物流管理随着科技的发展进行一次翻天覆地的改革，这就需要从观念入手。树立企业创新的新模式，和强有力的服务理念。以企业用户为核心，进行服务质量的提高。并不断的加强和完善企业上下游的链接关系。企业的领导也要从思想观念上充分认识到物流管理现代化发展的意义。并加大企业物流管理的投入和建设，并提高企业自身的管理水平，随着信息化的时代不断前进和发展。使得企业进入物流管理的可持续发展战略。
2.完善和健全企业管理体制
企业管理的体制是一个企业标准化的健全体现。这在很大的意义上影响了企业的工作效率和运行成本的问题。针对当前企业存活中存在的组织体系不完善状况。企业应该尽快建立起来物流管理的一体化的体系。从而在领导管理者的带领下进行企业物流活动的统一。形成在物流管理的运行模式上及组织体系上，真正的提高效率，提高企业在雨后春笋般的竞争中影响力和竞争力。
3.加强企业物流长远计划
企业短期的效益并不是可持续发展的重要条件，而是目光短浅的一种体现。加强中小型企业物流管理长远规划中。把企业物流管理纳入到企业整体的经营活动规划中。这就需要从领导开始就认识到企业物流管理长远战略的重要性。让长期的企业物流管理发展符合市场战略的物理发展战略定位。与此同时加强企业物流发展的战略选择的时效性，真正将企业物流管理纳入到企业长远发展的计划中，进而促进了中小型企业的长远可持续发展战略。
4.加强人才培养
中小型企业的物流管理模式，还是需要人才的引进和培养。物流人才的培养才是企业物流管理模式的直接推动着及主要承担着。因此提高中小型企业物流管理的人才培养很引进就会显得格外的重要和备受关注。这就需要首先是对物流管理的基本知识和技能进行实践技巧。再者就是需要提高人才的综合素质，和现代化的考核机制。在长期的素质培养中打造一支高素质的现代化人才队伍。
5.互联网视角下中企业物流管理模式创新
自改革开放以来，中小型企业的经营方式的灵活度还不够，面对企业的“第三方利润”的物流，也面临着重大的机遇和挑战。那么加强物流的管理，已成为企业竞争的重要手段和方法。2016的“两会期间”，总理在政府报告中提出了“互联网+”的行动计划，并大力的推行胡亮网、云计算、大数据、物流网等等高科技的信息化数据相结合模式进行创新结合。“互联网+物流”就成为了物流公关的新型中国经济的转变。首先，在互联网的背景下，订单入口进行迁移到互联网的平台，就把物流场景进行了重构。由于以前订单的碎片化，对于物流的打散效应也比较明显。但是有了互联网哪个的支持下。就能把碎片的订单进行重组，这样就会提升了经济效益。不仅把商品从“曲线运动”的轨道拉直，也实现了大规模的集单，从而降低了物流成本。就像总理提出的，谁能够在互联网+中创造商业创新机遇。谁就能赢得未来的竞争，就能提升物流智能化的水平。目前中小型企业物流管理有自营模式、第三方物流模式、联合物流模式。很多的自营模式都是企业自己构建物流系统，企业的采购到销售为一体的独立完成。第三方物流模式是企业借助专业的物流公司进行实现企业物流管理，但是第三方物流自身却不开展物流活动。联合性物流模式，是企业之间的分享模式，合作伙伴关系的一种物流管理模式。对于第三方物流模式相对来讲，就需要企业需求灵活性的制定，很大程度上降低了成本。但是由于处于“第三方关系”就会导致不能保证骨科服务质量和维护顾客长期关系，这样的连带性的经营模式就相对较大的风险性。对于联合性的企业这不同于自营企业的物流公司管理。是一种集约化物流伙伴关系。这样就降低了中小型企业的费用和承担风险。但是由于企业物流管理方面的缺乏，导致专业性程度降低。当前中小企业在经验缺乏、资金缺乏的规模中。就需要借助“互联网+”进行物流管理模式的创新。首先，就需要中小型的企业打破传统的观念，以市场为向导，把企业作为主体，进行创新和构建企业物流平台。构建中小型企业的平台，有利于系统的开发和利用，也有利于大数据库的构建和积累。信息化、数据化的商业技术推广，成为打造物流平台及国际贸易平台的集合运输、仓储、配送、交易、租赁到金融、信息、研发服务及其创新和培训在咨询为一体的内涵融合。这样一站式的服务有利于实现电子商务一体化发展。其次，实施电商供应链的管理模式，提供整体性的上游和中游及其下游企业的网络构建。这样的模式就可以在设计能力及其柔性的生产销售体现最大的客户价值。现代化的互联网哪个+物流5.0模式的出现，不仅可以满足物流企业的自动、智能化、网络化、可视化的需求，也为物流的管理提供了最大效益。
三、总结
随着社会的进步，企业创新就成为了企业进步的摇篮。要想使得中小型企业在长期的竞争中健康发展。针对于中国小型企业管理方面的不足，就需要对物流管理模式进行合理化的改革。把党中央的两会政策，“互联网+”模式融入到物流管理中来，变成“互联网+物流”模式及其“互联网+物流5.0”模式。进而使得物流管理更加系统化、专业化、效率化，并促进企业的健康可持续发展。
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作者:陈永伟 单位:成都理工大学
