摘要：目前，我国大部分医院的发展目标和工作重心仍然停留在将医疗技术水平、医疗环境和医疗条件的不断提高上，常常忽视了人事管理工作在现今医院综合发展方面的重要作用。人事管理工作主要体现以人为工作对象，因此加强人事管理制度既有助于推动人事发展又可提高工作效率。本文通过分析医院人事管理在实际工作中的不足及探讨加强医院人事管理工作的有效途径，阐明加强医院人事管理在实际工作中的重要性。它既有助于提高人事管理的工作水平，又有助于推动人事管理事业发展，为加强我国医院的现代化建设打好基础，不断提高卫生事业的整体水平。
关键词：医院；人事管理；实际工作；重要性
人事管理工作是医院行政管理工作中的核心部分。人事管理是推动医院不断发展的基础，它的管理方法是否科学，用人原则是否正确和管理制度是否合理，直接关系到医院的医疗水平和发展。因而加强医院人事管理工作，可以更加合理地调整人与组织、人与事、人与人的关系，更大程度地为医院职工谋求其合法利益，以便激发出他们的全部心力、智力和体力，使医院的综合实力上升一个新高度。
1医院人事管理在实际工作中的不足
1.1医院人事管理制度在实际工作中存在制约性
主要是医疗卫生体系对人事管理工作重视性不足，落后的思想仍然停留在将技术水平、医疗环境和医疗条件的不断提高，作为医院的发展目标和工作重心[1]，忽视了人事管理工作在现今医院综合发展方面的重要作用，使医院人事管理工作的范畴得到了限制。在实际工作中，人事档案资料不能结合医院开展的医、教、研及管理等领域，大部分资料只发挥查阅作用，导致利用率低，未能发挥人事管理的综合作用。因此要加强医院人事管理工作，因其具备导向功能、凝聚力功能、融合力功能、带动功能，通过这些功能的合理作用，对推进医院综合水平发起着至关重要的作用。
1.2在实际工作中人力发展制度缺乏科学性
科学的人力发展制度应该包括两方面内容，即人员发展通道制度和绩效考核制度。而医院人事管理制度在实际工作中缺乏科学性的设计，这样就造成了医院人员发展通道设计的不完善，不能公平合理地为医院全体人员提供良好的发展空间，既无法在其专业通道上给予全体人员指明更好的发展方向，又无法通过管理的通道给其更好的发展机会；绩效考核制度的不完善，体现在薪酬管理制度欠缺科学性，薪酬分配主要是依据职位的高低来分配薪资，并未严格执行按劳分配，缺少公平性，在一定程度上消减了人员对自身业务的进取心，同时也影响了人员的工作积极性。长此以往，医院工作人员的主观能动性将会被扼杀，严重影响医院的长久发展。
2加强医院人事管理工作的有效途径
2.1规范医院人事管理制度和流程
人事管理制度是医院综合发展的指导方针，是医院资源建设的根基。因此积极转变医院决策者的观念，使人事管理工作受到关注与重视尤为重要。规范的医院人事管理制度和流程，才有利于人事管理职能的提升。建立规范的信息化人事管理系统，提高医院人事管理空间，扩大人事管理工作的范畴，同时也在一定程度上提高了人事管理工作的工作效率。例如，将其应用在人事档案的管理中，通过利用信息化系统管理可以快速准确地分析并处理人事档案资料的庞大数据，同时生成报告，为人事管理人员提供客观的参考依据。
2.2制订科学的人力发展制度
2.2.1建立公平、公正、公开的选人用人制度
医院人事管理者要建立科学的选人用人制度，取消和淡化身份意识，遵循优胜劣汰的选拔原则，选出最优秀的人才，为全体人员营造公平、公正、公开的竞争环境，培养其积极向上的工作热情。
2.2.2完善岗位管理制度，明确各岗岗位职责
医院人事管理者要建立完善的岗位管理制度，明确各岗位职责及要求；明确岗位聘用和晋升的基本条件和不同岗位的交流原则。强调岗位差别，按岗聘用，以岗定薪，实行同岗同酬的分配原则，让全体人员清晰地认识不同岗位对应着不同报酬及待遇，激发人员的主观能动性及工作的积极性，真正形成能上能下、能进能出的用人机制，促进人事管理的良性发展[2]。
2.2.3建立科学的绩效考核制度及公平合理的薪酬分配体系
绩效考核制度是医院人事管理工作中的核心部分，是薪酬分配的依据，还是对全体人员劳动结果的一种反馈。因此要将医院的人事管理工作发展好，就必须要建立科学的绩效考核制度及公平合理的薪酬分配体系。绩效考核在执行时要遵循公平、公正的原则，以医院的发展目标为前提，形成系统的、规范的制度和流程，注重以事实为参考依据。
2.3重视对人事管理队伍的建设
人事管理工作最终要分配到队伍中的具体个人身上，因此个人的综合素质水平，直接影响着人事管理工作的进度及完成效果，也体现了医院管理水平的质量。因此，加强人事管理者自身专业素质的管理，有助于对人事管理工作人员综合素质的不断提升[4]。
3小结
综上所述，加强医院人事管理在实际工作中非常重要。医院是我国卫生事业的核心部分，而人事管理又是医院管理中的重要环节，因此加强医院人事管理有助于提高人事管理的工作水平，有助于推动人事管理事业的发展，为加强我国医院的现代化建设打好基础，不断提高卫生事业的整体水平。
参考文献
[1]邹海燕.公立医院人事管理创新模式探讨[J].当代医学，2017，23（29）：49－50．
[2]郑晓玲.浅谈加强公立医晾人事管理工作的方法和途径[J].西部中医药，2015，28（6）：54－55．
[3]艾尼瓦尔•买买提，古丽努尔•吐尔地.浅谈卫生事业单位人事管理中的激励方法[J].临床研究，2017，11（4）：182．
[4]高峰.卫生人事管理干部应具备的素质与能力及培养途径分析[J].家庭医药，2016（7）：142.
作者:陈庆刚 单位:天津市人民医院人事科
