摘要：
随着社会的发展与人民素质水平的提升，我国的图书馆建设也实现了进一步的优化与发展。作为图书馆管理中的一项重要内容，图书馆的人力资源管理，主要是针对现代图书馆的发展战略，来确定图书馆的人力资源需求,促进图书馆管理的质量提升方法。下面，本文就针对中国图书馆人力资源管理现状进行简单分析，并提出相应的管理策略，以供日后参考。
关键词：
图书馆；人力资源管理；现状；对策
在当今世界中，无论是哪一个图书馆要想生存与发展，都必须要依靠人、财、物资源的全面发展，而在这当中，人力资源是其最主要的资源，我们只要能够对其进行合理的开发与正确的利用，就能够使之产生再生力，进而成为一个取之不尽、用之不竭的巨大宝库。所以说，我们在进行图书馆的管理过程中，应当强化对人力资源的管理工作，来为我国图书馆的可持续发展提供重要的保障。
一、图书馆人力资源管理的基本概述
（一）图书馆人力资源管理的概念
所谓的图书馆人力资源管理，指的就是将管理学理论引入到图书馆人力管理中，并以此来制定出相应的人事管理方针政策，确定出人员的编制机构，对人员的考核标准加以明确，实现各部门人力资源关系的协调发展等系列活动，来实现对图书馆人力资源的优化配置，并优化完善图书馆的工作。通过人力资源管理，将馆员的特长与积极性充分地发挥出来，并确保其能够在合适的岗位上，做到人尽其才，来配合相应的管理机制，形成一个综合的管理体系[1]。
（二）图书馆人力资源管理的重要性
首先，针对于图书馆的生存与发展来说，人力资源管理开发是其最重要的生命线，在图书馆的各种资源当中，人力资源是其第一资源，是其他资源的使用者与支配者。图书馆员作为智力与知识转换的主要载体，高技能、高素质的创新性人才，是促进图书馆发展的一个重要资源。所以说，在图书馆事业的发展过程中，广大馆员必须要全面参与其中。其次，进行科学的人力资源管理，是留住图书馆人才的一个重要手段。图书馆员不仅是知识的管理者，同时也是知识与信息的重要承载者，其在图书馆的管理工作当中发挥着重要的影响作用。从本质上来说，发挥图书馆员的创造性与积极性，不仅能够有效地促进图书馆工作，同时也能进一步实现馆员的自我价值，来营造出一种职业价值归属感，确保馆员可以在相对宽松的氛围中，实现自我发展。与此同时，也能够更好地激励员工进步，实现自我创新，并以此来开展更加专业化的服务，让馆员可以在不断的进步与完善当中，以更好地状态去迎接新的挑战[2]。
二、图书馆人力资源管理现状
（一）管理者的管理理念过于传统
在长期的发展过程中，我国图书馆主要还是以传统藏书建设为核心，并通过对其所藏图书资料的保存与组织基础上，来为读者提供相应的服务。与此同时，图书馆的人力资源管理，也始终处于一种传统的管理状态当中，也就是传统的人事管理模式，而这种模式基本上属于行政事务性工作，所强调的主要是让馆员严格遵守纪律，然而其对于工作人员的服务质量与工作态度等，则缺乏系统的考虑，因此忽略了对馆员的继续教育与培训工作。此外，在实际的图书馆管理过程中，部分领导认为，要想实现图书馆的发展，最主要的就是增加投入，而资金短缺，则是其发展过程中的一个重要瓶颈。事实上，在知识经济时代背景下，图书馆的发展危机，最主要的还是没有一支高素质的馆员队伍，落后的管理思想在很大程度上抑制了馆员的能动性，导致其对图书馆工作的开展产生不利的影响。
（二）人才队伍知识结构不合理
在网络环境下，我国的图书馆服务也变得越来越多样化，这就使得图书馆的人才队伍知识结构也出现了异性的变化。不过，就针对于目前的实际情况来看，图书馆管理人才队伍的知识结构相对来说还比较单一，对于图书专业了解较深的人员，对于其他的专业知识却了解不多，而掌握其他专业知识的人员，却没有对图书情报的专业技术有一个系统的学习，使得图书馆的管理工作难以深入，再加上继续教育的缺乏，导致馆员的网络知识与计算机技术等普遍不高。而就针对于目前的实际情况来看，如果管理人员的外语水平与计算机技术跟不上，将会导致很多服务工作难以开展进行。所以说，进行人员知识结构的调整，是目前所面临的一个重要问题[3]。
（三）管理人员的学历层次较低
从本质上来说，图书馆属于知识密集型机构，因此，在图书馆中，管理人员所担任的，主要是信息与知识的产生、整理与加工等，馆员所做的并不是简单机械的事务，因此，馆员必须要具备一定的知识储备。从相关的调查数据当中我们可以得出，现阶段，中国图书馆的馆员学历层次相对来说还比较低，存在着知识储备少，知识老化等各种问题，这样一来，其就很难与现代知识经济时代所强调的高能力、高学历同步。在长期的科学技术发展过程中，要求图书馆所提供的服务必须更具综合性、专业性与知识性，因此，在日后的发展过程中，我们应当加强引进博士、硕士等一些学历较高的人才，并加强对馆内人员的继续教育，来提高管理人员的学历水平。
三、中国图书馆人力资源管理策略
（一）强化以人为本的管理理念
在实际的图书馆管理工作中，以人为本是重要的核心指导思想，因此从上到下都要始终坚持以人为本的管理理念。上层领导要重视“以人择事”和“为人设事”，采取合理、科学的方法，安排和分配人员的工作，还要充分考虑馆员未来的成长和价值。人力资源作为图书馆文献资源外的另一重要资源，要做好全面的开发计划，并在图书馆现有资源基础上建设和创新工作，才能保证图书馆工作的顺利开展和信息资源的良好保存与开发。从本质上来讲，图书馆所提供的文献信息资源服务，需要依赖于信息资源的开发者，如果我们不能对人的活力进行充分的激发，那么就很难调动其积极性，这样一来也就难以充分释放出人对于文献资源的开发能力。因此，在进行人力资源的管理过程中，应当强化以人为本的管理理念，培养出一支高素质的人才队伍，来满足图书馆日益增长的业务需求。
（二）进行人员结构的优化完善
针对于事业的发展来说，其最根本的还是在于人才的发展。针对于图书馆的服务来说，其是分层次的，例如，信息服务和借阅服务本身就存在着一定的区别，而在不同的岗位中，其所需要处理的工作也有着不同的复杂程度。与此同时，在相应的人才队伍中，无论是学识还是能力与思维等，也都因人而异。所以说，人才和岗位的配置必须要讲究科学性，将岗位的需求与人才的特点充分地结合起来进行综合考虑，来对人力资源进行优化配置，能够有效地调动馆员的创造性与积极性。而就图书馆来说，在传统的人事制度中，往往更加重视的是学历与学资，但是，个人的能力与素质等，和学历并不成简单的正比关系，因此，在进行人力资源管理的过程中，应当充分重视个人的差异性，并确保每个人都能站在最适合他的地方，才能真正确保其才能的充分发挥。此外，机构优化完善后团队精神也是必须关注和强化的一点。传统图书馆工作职能条状分割，部门之间都是各扫门前雪，没有建立起有效沟通和协作，工作连续性丧失。图书馆一旦进行完人员结构的优化，就要通过形式强化团队精神，形式上有硬性的机构设置，工作上有项目团队，但团队中的每个人都是主人，对工作都有同等的权利，在工作上可以畅所欲言，服务组织和团队，从而提升团队整体能力，使人力资源建设更加完善。
（三）建立健全的人员激励机制
从根本上来讲，要想全面提升人力资源的管理效率，最重要的就是建立完善的激励机制，通过激励的方式，来对职工的潜能进行深入的开发，并以此来提高馆员的工作积极性，产生努力工作的内在动力。而就图书馆本身的工作性质来说，其对于员工最好的激励机制，就是文化激励。其中，所谓的文化激励，指的就是通过构建良好的图书馆文化氛围，来让员工们可以在一种和谐的环境中工作，确保员工间的相互关心与相互帮助，这样一来，不但能够让馆员的积极性得到最大化的发挥，还可以确保整个图书馆队伍的稳定性。在文化激励过程中，尊重是其最基本的形式，员工之间以及上下级之间的尊重，对于员工工作积极性的开发来说是一种非常强大的精神力量，其能够更好地凝聚团队精神。因此，我们应当充分运用文化激励的形式，来不断提高图书馆的收益与地位，强化对人才的培养，增强综合馆力，构建起一种人力资源合理开发与利用的大气候，并通过这样的方式，来将图书馆的群体效应最大化地发挥出来。
（四）建立完善的人才培养机制
人才是推动发展的重要力量，在进行实际的人力资源管理过程中，应当强调对人才的投资与培养，来促进职工技能的提升与知识的更新，并以此来积极鼓励其主动参与到学习当中，努力将图书馆构建成一个学习型的组织，这不管是对于人力资源的开发，还是对于专业人才的利用来说，都非常重要。因此我们应当建立完善的人才培养机制，加强员工的在职培训，可以在图书馆当中建立培训中心，来对员工进行定期的在职培训，积极组织馆与馆之间的互相交流与学习，除此以外，还应当积极鼓励其进行深造，来弥补人才的流逝，避免人才竞争对图书馆的发展产生不好的影响作用。
（五）重视年轻人才的起用
当前的图书馆管理，年轻人比较少，知识层次、管理创造力也因此受到了限制，因此在管理方面应大胆善用年轻人，尤其是管理方面的研究生要重点考虑，不然很容易造成高层次、高智力人力资源的浪费，限制图书馆的发展。由于很多研究生并不是图书管理专业的，因此可以对这些人员开展针对性的图书情报专业的培训，强化他们的管理知识掌握和技能实践能力，加快他们进入新专业、新领域的步伐，并制定计划，有部署地让他们进入特殊岗位，相信年轻一代的工作热情、创作欲望及坚持努力劲头会给图书馆带来新的活力，开创新的发展局面。
四、结语
总而言之，与传统的管理理念不同，人力资源管理的关键在于把人的思想融入到管理的范围当中。并始终坚持以人为本，来全面调动起人的主动性和积极性，在现代图书馆的建设当中，是一种最理想的管理模式。我们只有强化对人力资源的管理，才能真正让图书馆的发展在激烈的人才竞争环境中立于不败之地，促进图书馆的现代化建设。
作者：茅寅 吴海侠 单位：中国矿业大学
参考文献：
[1]郭凯.高校图书馆人力资源管理改革初探[J].学周刊,2016(08).
[2]刘扬.图书馆人力资源管理初探[J].才智,2016(05).
