企业管理结构模式及体系制定

企业管理结构模式及体系制定

摘要:随着企业数量的逐渐增加,企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须要转变传统的管理理念,注重完善企业内部管理制度,并运用直线结构的管理方式管理企业各种事务,与此同时,加强对企业管理人员的培训,注重制定合理、科学的体系,从而推动企业可持续发展。企业良好的管理模式和管理体系是一个企业健康稳定发展的根本,企业要致力于建立科学合理的管理模式和管理体系,保证企业健康、稳定、可持续发展。

关键词:企业管理;结构模式;体系制定

现阶段,一些企业片面追求经济效益,忽视完善内部管理制度,现有的管理制度不健全,管理内容不具体,管理制度形同虚设,同时,企业的体系制定不合理不科学,致使企业各个岗位不明确职责,进而出现分工不明确的现象,制约了企业的发展,并且,不注重对企业管理人员进行培训,难以更好地管理企业,不利于企业的发展,针对这一现状,以下文章提出了相应的策略,从而解决存在的问题。

1.企业管理结构模式以及体系制定的重要性

企业在生产和经营中都离不开管理制度的约束,这样才能控制好成本,进而赢取更多的经济效益,为此,应逐渐完善企业的内部管理制度,进而严格管理企业的各项事务,使各个岗位的员工自觉约束自身的工作行为,明确企业的规章制度,自觉遵守管理制度,认真完成本职工作。同时,制定合理和科学的体系,并将完善的内部管理制度落实到实处,推动企业顺利开展生产经营活动,内部管理体系更健全,使各个部门分工明确,各自完成相应的任务,并清楚工作岗位职责,严格按照管理制度的内容进行工作。另外,内部管理制度中应融入激励内容,发挥出激励效应,对于业务突出的部门和工作效率高的员工,应发放相应的奖金,调动员工工作热情,激励各个部门高效完成工作,促使企业不断发展,逐渐扩大生产规模,由此可见,企业加强内部管理,完善管理结构模式是非常重要的,并且,体现出合理制定管理体系的重要性。

2.企业管理结构模式及体系制定分析

2.1运用直线制管理企业

目前,企业要改革和创新传统的管理模式,积极运用直线管理制度,以直线结构管理企业转变以往直接管理的方式,采用直线管理方式,是一级管理一级,属于金字塔的管理模式,进而严格管理各个部门和员工,这种管理结构更清楚,将管理职责细致划分开,使上下级的关系更明确,由上级领导统一管理下级,一层管理一层,这种直线管理制度,要按照不同的部门进行详细的划分,由管理部门实施这种直线的管理方式,使各个部门的领导人员清楚自身的职责,明确应管理的内容和事项,对下级进行严格的管理,而下属人员应管理自己部门的员工,将管理权力分给上下级的领导人员,深入落实直线制度的管理方式,使企业的各个部门都能自觉按照管理规定进行日常事务。而以往企业所运用的管理模式,是由企业的最高层的领导人员管理所有的事项,管理工作比较繁重,难以全面管理各个部门,很容易遗漏管理的事项,进而疏于管理员工,致使员工出现怠慢和懒散的工作情绪,致使企业的生产效率不高,无法推动企业快速发展。然而,运用直线制度管理企业,可以改变这一现状,管理结构更清晰,企业各个部门的领导人员一级管理一级,充分发挥出管理职能,进而减轻了最高层领导人员的管理负担,有更多的精力处理其他事务,充分体现出运用直线制管理企业,能够全面管理各种事务,及时发现员工存在的负面情绪,进而运用激励机制,调动起员工工作热情,由此可见,运用直线制度管理企业是非常重要的,从而取得最佳的管理效果。

2.2对企业高层管理人员进行培训,更好地管理企业

企业要想可持续发展,应注重对高层管理人员进行培训,更新管理人员管理理念,逐步增强管理人员责任感,使管理人员掌握创新的管理方法,清楚管理结构的特点,充分认识到管理制度直接影响企业的发展,并了解到更多管理策略,对待管理工作更认真更负责,明确管理工作的重要性,进而更好地管理企业,积极发挥出管理职责,努力做好管理工作,最终取得良好的管理效果。因此,企业要定期培训企业高层管理人员,使管理人员全面掌握完善的内部管理制度,并认识到内部管理是非常重要的,直接决定企业是否能够稳定发展,使管理人员从思想上提高对企业内部管理工作的重视程度,认真落实内部管理制度,严格管理员工和各个部门,及时发现违反内部管理制度的行为,进而快速处理,以免给企业带来不必要的经济损失,充分体现出对高层管理人员进行培训是非常有必要的,并且,说明内部管理制度在企业发展过程中起到重要的作用。

2.3制定合理、科学的体系

随着中国经济的快速发展,市场经济日趋完善起来,企业只有建立现代的内部管理制度。才能促进企业的健康发展,提高企业在竞争中的优势。目前,企业在开展经营活动的过程中,要注重制定合理、科学的体系,这样才能推动企业更快的发展,体系的内容包括管理制度和监督制度,继而加强对各个部门监督和管理,一旦发现违反管理制度的人员,应按照监督制度的规定给予处罚,以起到警示的作用,有效杜绝出现不遵守监管制度的事件,使各个岗位的员工自觉按照监管制度的进行日常事务,认真、负责做好本职工作。如果企业所运用的管理制度和监督体系不合理、不科学的话,难以严格管理各个部门和员工,进而出现在违反管理规定的事件,导致各个岗位秩序混乱,不清楚岗位职责和责任,无法高效完成工作量,致使企业不能更好地发展。为了预防发生这一现状,企业应制定合理和科学的系统,将管理制度和监督制度融入体系中,细致分配工作量,将责任落实到每个人身上,增强员工主人翁的意识,加强员工对本职工作的责任感,更加热爱岗位工作,进而避免违反管理制度的事件,使各个部门的领导人员明确自身的管理职责,清楚监督体系和管理制度的内容,将科学的监管体系落实到管理工作中,杜绝出现贪污和违规的现象,推动企业内部管理工作顺利开展,促使员工自觉遵守科学的监督体系,保证企业的生产和经营高效进行,进而取得更多的经济效益,充分体现出制定合理、科学的体现的重要性,从而加快企业的发展速度。

2.4完善企业内部管理制度,提高企业运转效率

企业在注重经济效益的同时,更要注重完善内部管理制度,使各个部门明确企业的规章制度,严格按照管理制度进行工作,促使员工自觉遵守内部管理制度,规范自身的工作行为,努力完成工作量,对待本职工作不在怠慢,进而高效完成工作任务,有效提高工作效率,有利于推动企业更好的发展,取得更多的经济效益。由此可见,实施完善的内部管理制度是非常重要的,直接影响企业的发展,因此,企业在日常生产和经营中,应深入落实完善的内部管理制度,使企业的发展有章可循,管理人员运用内部管理制度,更清楚应管理的事项,进而积极开展管理工作,并在管理工作中融入激励机制,对于工作突出的员工发放绩效奖金,激励员工努力工作,进而创造出更多的经济效益,使企业的利润有所增加,实现企业更好地发展,充分说明运用完善的内部管理制度和激励机制的重要性,既做到严格管理各个部门,又使管理工作有章可循,同时,激励员工创造出更多的效益,高效完成工作量,不断扩大企业的生产规模,所以,应完善企业内部管理制度,使企业的高效运转,从而推动学生稳定、快速、可持续发展。

3.总结

综上所述,企业在发展的过程中不仅要注重经济效益,更要注重完善内部管理制度,并对企业管理人员进行培训,更好地管理企业的各项事务,使各个工作岗位分工明确,与此同时,制定合理、科学的体系,并深入落实完善的内部管理制度,使企业的各个部门相互制约、相互监督,推动管理工作顺利进行,从而促进企业稳定发展。

参考文献:

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[2]宋爱苹.中小型企业管理结构模式及体系制定分析[J].时代教育,2015(21):231-232.

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作者:佟义 单位:首都经济贸易大学