摘要：随着经济全球化的发展和信息技术化的运用，在企业内部管理中，企业对管理会计的应用日益深入，管理会计报告发挥着越来越重要的作用。作为管理会计信息的载体，管理会计报告可以汇总、加工、整理企业在经营管理过程中的数据，分析各类数据对企业经营的潜在影响，从而使企业管理层进行正确的经营决策，完善各项职能管理活动，实现企业的战略目标。本文从管理会计报告的概念和功能出发，剖析我国管理会计报告体系存在的问题，着重探讨现代企业管理会计报告体系的构建。
关键词：管理会计报告;体系;构建
一、管理会计报告的概述
管理会计报告也称企业的内部管理报告体系，是指由企业编制，并在企业内部传递，为董事会、管理者和其他员工所使用，其目的是向管理人员提供及时有效的与预测、决策、控制、考核相关的信息管理，以实现战略目标等管理需要的信息报告。在管理越来越趋于精细化的今天，管理会计报告在企业预测决策、规划控制和价值创造方面的作用日益重要。管理会计报告的功能：管理会计报告的功能主要集中在四个方面。一是决策功能。管理会计报告根据企业经营目标和市场环境等因素，结合企业的经营情况，正确的提出评价决策方案，为企业管理者提供有效的决策信息。二是规划功能。管理会计报告对财务会计历史数据进行合理的规划与利用，从而实现科学的预测，使管理人员的决策更准确和全面。三是控制功能。管理会计报告应当与企业发展目标相结合，及时地反映各类信息，通过对信息的整理与分析，可以实现事前的管控。四是评价功能。使用管理会计报告可以进行实际数和预算数的精确对比，从而围绕责任单位的业绩进行相应考核活动，完善分配关系。
二、管理会计报告的体系存在的问题
近些年，全面预算、成本控制、绩效评价等各类管理会计工具已逐步在越来越多的企业中得到应用。但是，目前我国管理会计报告规范体系尚未建立，管理会计报告还比较粗放，难以发挥其有效作用，主要体现在：1.管理会计报告体系缺乏独立性。在职能上管理会计属于“经营型会计”，多数企业在经营管理过程中重视财务会计报告，忽视管理会计报告。对管理会计认识不足、重视不够，没有形成一套有效、完善的管理会计体系。开展管理会计工作时主要依附于财务会计报告，导致管理会计报告体系缺少独立性，不能充分发挥应有的作用。2.管理会计报告体系缺乏实用性。大多企业对管理会计报告的研究经验不足，而且在体系建设过程中没有将理论知识与企业实际形成有机的结合。对学习到的经验，在应用过程中忽略了与企业自身实际情况的结合，造成管理会计报告体系实用性不高。3.管理会计报告体系缺乏系统性。在我国管理会计作为一门新兴的学科，理论基础和方法体系还需深入的研究，进一步充实和完善。在实际工作中，只有很小比例的管理会计内容被零星和分散地利应用，而且联系不紧密，无法形成一个整体。导致了管理会计报告的应用效果不明显，从而使管理会计报告更加不受重视。
三、管理会计报告体系的构建
1.预测决策管理会计报告体系。管理会计中的经营预测是根据企业过去的经营状况和现在的客观条件的内在联系，按照一定的原则和程序，预计和测算企业经营活动的发展趋势和状况。通过预测，了解企业未来的经营活动对资源的需求，从而对现有的人力、财力及物力进行安排和使用，对整个企业的经营活动进行全面协调。管理会计中的决策分析，应在充分考虑各种可能的情况下，针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出有关未来经营战略、目标、方针、措施等方面的决策过程。在企业的整个生产经营活动的全过程，预测决策管理会计一般按照决策时期的长短进行分类，包括了短期经营决策与长期经营决策。2.规划控制管理会计报告体系。在管理会计中，规划控制会计的作用把预测的计划规划和实际的经营控制结合起来。它是在有清晰的决策目标和经营方针指引下，为执行计划内的经营方案而展开的全面预算过程。因此，规划控制会计报告体系的内容应该以全面预算的内容为主，结合企业实际经营成果。一方面反映与决策方案相关的具体化信息，另一方面应该反映确保预期生产经营目标实现的控制程序信息。规划控制阶段管理会计报告体系主要包括：经营预算、投资预算、筹资预算与财务预算等。（1）经营预算：在编制经营预算时，应当充分考虑企业经营的不同各环节，要编好经营预算首先必须对企业管理流程进行规范，对企业内部管理职责进行明晰；其次，引入对标管理的概念，提高预算控制者的管控能力；再次，注重经营预算之间的相关性。（2）投资预算：投资预算可以帮助企业更快地发展，实现更高的资本利用效率，关乎企业的战略全局，是企业发展的上限所在。做好投资预算主要在于首先做好战略规划、制订可行的发展计划和做好项目前期考察。其次，投资预算必须要与筹资预算以及经营预算和财务预算相结合，投资必须做到量力而行，不影响企业的生产经营。（3）筹资预算：主要作用是解决企业在生产经营和投资过程中的资金缺口，筹资预算的可行性决定了企业资金链的稳定，是企业生存的底线。所以企业在制定筹资预算时必须具有充分的可行性。（4）财务预算：主要是企业管理层以未来一定时期的经营决策、经营目标规划及责任约束为依据，结合市场外部环境和企业的具体情况，围绕着利润最大化目标制定的预算。对企业经营活动、投资活动及融资活动有计划、有步骤的实施进行协调运作。财务预算通过对业务预算数据的提取和总结，对业务预算的编制具有一定的指导作用。良好的财务预算有助于企业规避财务风险，也是企业中长期战略可以实现的有力保障。3.责任会计管理会计报告体系。按照责任对象的特点和责任范围的大小，责任中心可以分为成本中心、利润中心和投资中心。不同责任中心的管理会计报告可以反映各个责任中心的预算执行情况并对其经营成果和管理者的业绩进行评价。（1）成本中心的主要职责是控制成本，因此成本中心管理会计报告应该反映成本中心的预算的执行情况。通过把成本中心的责任成本根据其相关范围，划分为变动成本和固定成本，同时根据成本中心职责范围划分出可控成本和不可控成本。在成本中心的管理会计报告中反映责任成本的实际数和预算数，并进行差额分析和说明。（2）利润中心既对成本负责又对收入中心和利润中心负责，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。利润中心的管理会计报告应该通过比较成本和收入的预算数与实际数，计算成本、收入和利润等相关指标的结果，并对差异进行分析和说明，从而确保利润指标的完成。（3）投资中心是做高层次的责任中心，要同时对成本、收入、利润和投资的结果负责。投资中心的管理会计报告除了反映成本、收入和利润的数据以外，还需要对投资报酬率、剩余收益、经济增加值等指标进行分析，并对指标的实际发生数和预算数的差异进行分析和评价。
四、结语
当前，我国正在推进供给侧结构性改革，企业面临着结构调整、转型发展等新的发展机遇。2014年财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，企业内部管理要逐步向科学化、规范化、高效化、精细化方向发展，管理会计报告在生产经营决策中的重要作用日益凸显。因此构建科学、完善的企业管理报告体系，可以不断地提升企业的竞争能力，高效地实现企业战略目标。
参考文献：
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作者:邵梅 单位:海南航天投资管理有限公司
