企业管理人才培养的意义探析

企业管理人才培养的意义探析

摘要:企业发展人才最重要。破解“企”字,有一个精当的说法:“有人则企,无人则止”。人才是企业发展的第一要务,而管理人才的培养更是为企业的长远发展提供强有力的支撑。

关键词:管理人才;培养;意义

企业核心竞争力在于人才。有竞争力的企业,是注重人才的企业,是注重培养高素质管理人才的企业。人才培养的优势在于,对企业本身而言,是企业竞争力和管理能力的提升,对企业员工而言,是个人职业生涯的合理规划和家庭幸福生活提高的有利保障。面对国企改革带来的机遇和挑战,企业必须牢记要把人才的大力培养作为企业发展的重中之重,作为首要任务来抓。

一、企业管理人才培养的作用

企业发展人才最重要。破解“企”字,有一个精当的说法:“有人则企,无人则止”。人才是是企业发展的第一要务,而管理人才的培养更是为企业的长远发展提供强有力的支撑。如果一个企业没有丰富的复合型人才做铺垫,将很难适应经济一体化、全球化的发展。所以企业要抓紧培养优秀的青年人才,加快企业优秀管理人才的后备储备,形成有利于复合型人才发展的工作机制,更好的促进企业的蓬勃发展。

二、企业管理人才培养的标准

管理人才的培养是以培养具备有道德、有知识、有技术的复合型人才为标准。有道德,这是我党选拔培养干部的必备条件,德才兼备,德始终放在第一位,有才必须有德才行,要教育引导广大职工坚持科学发展观,为企业的发展壮大努力工作与学习;有知识,这是企业对于人才的基本要求,必须要有很好的智商和情商,带领企业走上发展之路;有技术,这是企业对于人才的实践要求,必须要有过硬的技术,带领企业走上腾飞之路。必须是过硬的业务能力,身经基层一线的实践锻炼的统一,是理论水平能力与实践发挥能力的统一,是创新精神与实事求是态度的统一。

三、企业管理人才培养的途径

俗话说:“十年树木,百年树人”。人才培养,特别是管理人才的培养,是需要时间来完成的。对通过各种方式挑选出的管理人才,我们要明确培养他们的目标之后,制定详细的有针对性的培养计划,通过以下的各种途径,促进所需人才的快速成长。企业管理人才培养的途径有以下几种:一是政治理论知识、职场行为规范的培养。企业在不同的时期,要根据不同的发展需要,定期举行领导力、凝聚力培训、后备干部系统培训、青年干部理论学习培训等。培训的内容要坚持理论实践两手抓,兼顾“内容精”和“项目实用”的原则,通过多种学习方式,使领导干部达到“增长知识、增强党性、锻炼能力”。二是加强职业道德理论的培训。企业管理人才要拥有严谨的科学态度,务实的工作作风,良好的社会形象。同时利用反面教材对干部进行廉政风控教育,给他们敲警钟,加强党性修养的培养,增强对名利色的抵御能力,使他们时刻警醒自己,每日做到三省吾身,以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替,真正做到厂务公开。三是加强领导能力的培养。系统学习领导力的提升,掌握现代企业管理的相关知识和技术,开展梯队建设教育,按照不同类型管理人才的需要和知识结构的不同,因人而异地学习领导课程,提高管理人才的领导能力和水平。理论要结合实际,我们要在实践锻炼中培养后备干部。公司领导要给后备干部的给其压力促其早日成长,可以通过日常处理领导事务的实践使领导干部增长经验,同时还要注意创造有利于开展活动的环境,有目的地使管理人才受到锻炼,使人才具有临危不乱,沉着冷静的心理素质和游刃有余的工作能力,即使发生了紧急和突然情况或是千头万绪的矛盾纠葛,也能分清调理,脉络鲜明。四是业务素质的培养。企业的领导干部不能只懂管理不懂业务,也不能只懂业务不懂管理,要做好一岗双责,在进行日常管理工作的基础上,又积极进行企业业务上的设计与管理,科研项目的钻研与研究,技术上的革新。

四、企业管理人才的选拔

企业是一个人才济济的地方,涌现出了越来越多的管理人才。面对如此众多的人员,企业要遵循“发现一个,培养一个”的原则,为人才的发现发展创造一个公平、公开、公正的用人环境。这种用人环境要从观念上进行转变:在选拔人才时,不能将思想局限在按工龄来按司龄来等方面,要将“谁来得早先发展谁”这种老旧思想彻底打破;同时树立“用人不疑、疑人不用”的观念,要放心大胆的让新人干,要有容错的度量;要建立“能上能下”的用人机制,没有能力的就要退出,让有能力的人上,破除职务职位终身制的机制。我们只有从观念上彻底转变过来,才能够保证人才选拔的合理性和公平性,促使人才选拔如一池活水,能进能出、活力永存。当今国企处于深化改革与发展时期,此时正需要大量的具有多种能力的管理人才,企业管理人才的选拔、培养、应用需要一个漫长的培养路程,要完成这一漫长的路程,企业人力资源部必须坚持"以人为本"的管理理念,把人才的培养始终放在首位,多方面多渠道的进行人才培养,形成合理、有序、科学的人才发展机制,使企业获得强大的市场竞争力,从而得到科学可持续的长足健康发展。

参考文献

[1]杨力.浅谈新时期管理人才的选拔和培养.人力资源管理,2013年08期

[2]林玳玳.现代人力资源开发与管理[M].中国铁道出版社,2002版

[3]孙和义.企、事业单位跨世纪领导人才选拔培养方略.决策借鉴,1996年01期.

作者:杨淑娅 单位:中技国际工程有限公司