【摘要】
在现代企业管理中，企业管理理论与方法会对企业管理中的成本会计产生影响，有的影响是积极的，有的影响是负面的，企业要用有效的办法去应对这些管理理论和方法所带来的影响，从而有效的控制成本，促进企业发展。本文以企业管理理论与方法对成本会计的影响为研究对象，分析其影响，并提出应对策略，以期能够为企业管理成本会计提供有意义的参考。
【关键词】
企业管理理论;管理方法;成本会计
现代企业管理模式中，哪些企业管理理论与方法会对传统企业管理成本会计产生何种影响，成为理论界和实践界关注的重点问题。因而如何根据企业管理理论与方法对企业管理成本会计的不同影响，对传统企业管理成本会计系统加以改进和完善，使之适应企业管理的新变化，已经成为企业管理水平提升的关键环节。
一、企业管理理论与方法概述
(一)限制理论
限制理论简称为TOC，是企业管理理论与工具相互结合的产物。限制理论认为，每个企业都存在至少一个限制因素或发展瓶颈制约其发展，如果没有限制因素存在则企业的任何发展定位、经营目的都能够实现。通常情况下，将企业限制因素分为政策、资源、原材料、市场、后勤五大类。限制理论将企业看作是一系列链状相连的过程，若对比较薄弱的连接点或连接处加以强化，则企业作为整个链条会得到强化;若对薄弱连接处之外的其他连接点或连接处进行强化，则企业作为整个链条不会得到相应强化。
(二)适时制
适时制又可以成为即时制，简称JIT，是一种相对比较严格的以需求为带动力的生产制度即需求拉动式，是存货管理的一种全新方法。在适时制下，企业的经管及生产全过程的每个链条必须同步协调、高度配合，确保具有高质量、高品质的产品生产所需要原材料、企业产出产成品等其他生产部件都应即时运送至后一个加工链条或销售链条，而且只有在需要时才会购买或者生产原材料等生产资料和部件存货。
(三)目标管理
目标管理简称为MBO，其概念最早是1954年由彼得•德鲁克(PeterF．Drucker)在《管理的实践》(ThePracticeofManage-ment)中所提出的，依据目标开展企业经营和相应管理，为此，企业应当制定一定发展阶段或者时期内的整体发展目标或经营管理目标，采用目标管理制度，能够以明确的企业发展目标引导企业发展及经管行为，提高企业管理工作质量和员工工作的主动性、积极性，克服企业发展过程中的盲目跟风，以更高的管理水平促进企业短期经营目标、长远发展目标的实现。
(四)基准管理和持续改进
持续改进是指企业管理人员通过持续调整、不断调节，对基准进行改进提高的过程，而非对衡量基准做出一次性的、精准的、固定的确定。持续改进既包括渐进式日常改进也包括突破式战略改进，通常情况下，将渐进式日常改进成为持续改进，而将突破式战略改进视为改革创新。持续改进的关键在于通过积极主动的、全面系统的、有计划目标的质量改进，实现企业产品品质和产品质量、生产过程、企业管理等衡量基准的改进提高。
(五)战略管理
战略管理是针对企业发展过程中具有根本性、长期性影响的发展问题，进行相关决策、目标及政策制定，以便于企业市场竞争力的提升和市场竞争优势的获得及保持，从而确保企业目标的有效实施。战略管理主要包括企业战略制定、企业战略实施两方面内容，是企业内部战略从高级管理层向基层员工推进的由上而下的过程，对管理层的能力和职业素养具有较高要求。
二、企业管理理论与方法对企业管理成本会计的影响分析
(一)限制理论对企业管理成本会计的影响
限制理论的实施，使得企业对竞争力相对较为薄弱的某一个或某几个环节的投入不断增加，会对企业管理成本会计带来冲击，对企业管理成本会计的发展产生一定影响。首先，限制理论使得企业管理人员和会计部门工作人员意识到加大企业薄弱环节投入的必要性，而不是盲目地降低成本和费用降低，从而引起企业投入增加;其次，若企业的薄弱环节是设备落后，则引进新型设备对生产设备进行更新会产生数额较大的成本支出，而后续的设备持续使用和设备利用率提高会大大增加企业产出、降低设备维修成本，从而为企业带来效率提高、产出增多、维修成本降低的综合效益，以抵消更换设备的直接成本支出并获得余下收益。整体而言，限制理论的应用极有可能会增加企业效益。
(二)适时制对企业管理成本会计的影响
企业实施适时制的主要目的在于降低企业库存水平和库存成本。企业应用适时制对存货进行即时管理，既能够大大缩短自收到原材料、零部件到产品制成这一过程的时间耗费，也能够很大程度地降低企业生产期期末的存货规模和数量，从而使企业改进或放弃传统成本计算方法，使企业依照传统分步骤或者分批次成本法对原材料、产成品、在产品等各类存货进行详细记录的重要性产生下降、关键性出现动摇。依据成本效益原则，企业应用适时制的情况下，对极小规模的企业存货进行精确、细致的记录，会因小失大，传统成本计算方法不再适用。为解决这种问题，倒推成本法顺势而生并得到企业会计人员的广泛应用。因此，适时制为企业带来了极少的存货和存货成本，并催生了倒推成本法，对传统企业管理成本会计产生一定冲击，同时也促进了企业管理成本会计的完善和发展。
(三)目标管理对企业管理成本会计的影响
传统企业管理成本会计只是依据企业最高决策者、企业实际管理人员所决定的成本相关指标，进行成本控制和实施，而尚未将员工的意愿和建议分析在内，从而导致企业管理成本会计与企业生产实际产生脱节、错位。这种不顾员工成本控制建议和生产实际的传统企业管理成本会计会导致两种负面后果:第一，无法完成企业管理成本会计的目标或计划任务;第二，在企业管理成本会计目标和考核任务的压力下，员工为达成考核目标而忽视产品和服务质量。这两种后果都会对企业长期成长和可持续发展造成危害。
(四)基准管理和持续改进对企业管理成本会计的影响
基准管理与持续改进可能会对企业管理成本会计产生的各种影响主要体现为，企业管理层和企业会计处理责任者了解了要实现企业管理成本会计降低应向行业内成本控制效果最好、发展标准最优的企业借鉴和学习，以行业内同质产品的最小可能成本作为企业管理成本会计参照基准，掌握并分析企业自身与行业最优企业的差距大小及差距产生的具体成因，以推动企业再造和核心竞争力提升。对企业而言，基准处于持续变化之中，因此，成本降低也具有持续性，企业总能找到降低成本和费用的标杆及方法。
(五)战略管理对企业管理成本会计的影响
战略管理对企业管理成本会计所产生的多种影响还表现为提出并推广了战略成本管理及其应用。战略成本管理所指的是企业在设计和生产具有同质性特征的产品时，应用比竞争者更为低廉的生产成本，确保顾客通过更小代价获得具有同等功能、类似质量的产品或者体验相似质量的服务。战略成本管理的本质主要在于利用对成本信息、成本数据的全面分析，来制定、确认和实施最优成本战略，以促进企业获得市场地位和竞争优势。通常而言，战略成本管理包括价值链、市场定位、成本动因3大主要分析角度，其中每一个方面都包括极为丰富的管理内容。
三、企业管理成本会计发展现状及解决途径
(一)加强成本理论研究
要根据我国企业管理成本会计发展现状和企业管理现状，构建和完善独具我国发展特色的成本理论研究框架。一方面，应超越传统会计理论和观念的约束，不断开拓新的研究课题、研究方法和研究领域;另一方面，应全方位、深层次开展企业实践调研，与企业实际工作者开展合作，准确掌握并解决企业管理成本会计中的问题;同时，多层次、深入化开展各类企业管理成本会计研究的案例调查和全面分析，基于理论层面对企业管理成本会计的先进经验和失败教训进行总结凝练，并把理论成果运用到我国企业管理成本会计实际问题的解决中，将其用于企业生产力和竞争力提升的实践之中。
(二)完善企业管理成本会计组织
为了适应企业现代管理模式下企业管理成本会计的新变革趋势，必须对企业管理成本会计组织加以修正，以改善企业全体员工的成本意识和员工素养。首先，政府相关部门应通过建立和完善企业管理成本会计规章制度，为企业实施企业管理成本会计提供制度约束。其次，企业应依据相关规章制度，采用生产经营全过程、企业经管全方位、成本控制全员参与的成本管理模式，确保企业决策层和管理层、企业各部门和各单位、企业所有员工均对成本有充分认识和高度关注，做到企业内部全员关心成本。再次，企业管理成本会计人员应具备会计职业道德、会计和财务管理技能、生产技术等企业经营管理知识等综合素养，能够运用成本最优化理论方法、价值工程理论方法、现代企业管理成本会计理论方法等多种理论方法，对成本信息进行预测、处理、控制和决策等。
(三)更新企业管理成本会计理念
一方面，树立成本效益理念。企业应适时更新企业管理成本会计理念，树立正确的成本效益观念，制定长远的企业管理成本会计和市场竞争战略。另一方面，树立成本回避思想。随着市场经济环境和经济发展格局的变化以及企业管理理论与方法的创新，传统的成本降低方法遭到较大程度的冲击和挑战。而成本回避使得成本缩减的关注领域改变为产品设计和产品研发期间，以及原材料采购和产品生产、产品销售、产品使用、产品售后服务期间;且把成本缩减的主要领域扩展至整个产品生命周期，使成本缩减内容涵盖产品研发和设计成本、产品生产和运输成本、产品推广和销售成本等生产者成本以及产品使用和消费成本、产品保养和维护成本、产品废弃和处理成本等消费者成本;同时，在成本降低时效方面，对成本施以事前控制。
(四)借鉴国内外成本管理经验
企业管理成本会计既是一项专业技能，也是一种企业管理艺术，不同企业应用同一种企业管理成本会计方法会产生不同影响和效果，因此，企业应根据自身发展，认真学习和借鉴国内外各种先进的企业管理成本会计管理经验，从中概括出适合本企业发展的企业管理成本会计模式。对于国内外先进的企业管理成本会计管理理念和方法，可以通过直接引进、加以改进后引进等方式，进行学习和借鉴。
(五)加快企业管理成本会计电算化
实践应用及结果表明，企业管理成本会计电算化的加速实施是推行企业管理成本会计新方法的技术基础和条件。然而目前我国企业管理成本会计电算化仍存在着简单模仿和替代手工核算、无法进行事前预测和事中控制、企业管理信息系统各子系统尚未有机融合、会计信息系统仅提供财务会计信息、不能准确反映企业成本会计信息和管理会计信息等问题。为此，要促进企业管理成本会计电算化的快速及全面推行，应提高企业管理成本会计电算化由核算型向管理型过度的速度，促进会计信息系统和企业管理信息系统整体的高效融合，并通过拓展企业管理成本会计电算化的实践范围，充实企业管理成本会计、管理会计应用及实践发展的技术基础。
作者：刘昱彤 单位：西京学院
【参考文献】
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［2］张巾爽．海纳百川，开拓创新———论改革开放以来我国企业管理理论的发展与创新［J］．华商，2008(20)
［3］张云书．管理理论与方法的创新对企业管理成本会计的影响［J］．商场现代化，2010(24)
