企业管理创新探微(3篇)

企业管理创新探微(3篇)

第一篇:企业管理创新之捷径

摘要:

随着夏季达沃斯论坛的召开,创新,势在必行的主题作为灯塔为企业管理指明了方向。所谓创新,绝不是毫无目的地天马行空,也绝不是毫无根据的生搬硬套。而是因地制宜根本思想上的进化。对于企业管理,创新更是其灵魂和支柱,使其在优胜劣汰的经济环境中谋求一席之地。本文首先阐述经营理念的创新,一个好的经营理念贯穿始终,形成企业的向心力,能聚集各种精华实现企业的升华。其次是内部控制的创新,有效的内部控制是企业健康发展的基础和保证。最后是绩效管理的创新,绩效管理不仅是员工的动力,更是企业的动力。

关键词:

创新;经营理念;内部控制;绩效管理

在夏季达沃斯论坛创新势在必行的主题中,我们看到了企业生存和发展的希望。创新是指人们为了发展的需要,运用已知的信息,不断突破常规,发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。显而易见要新颖要独特更重要的是要突破,而最困难的也是突破。就拿汽车行业奇瑞的创新管理模式“服务为先,监督到位”来说,当时汽车行业日益成熟,消费者对售后服务水平要求日益提高。奇瑞抓住时机,做出创新管理的模式,对提高经济效益和客户的满意度水平有不可估量的作用。奇瑞的先锋管理看出了创新的重要性,而且不仅要创新,更要看清市场情形,把握住创新的时机。当然,创新也犹如一个新生的婴儿,稍有不慎,也会被扼杀在摇篮里。例如新可乐的革新失败,品牌的创新忽略了情感因素的依附。由此可见,创新主要在不背离根本的基础上,而不是天马行空或纸上谈兵。

一、经营理念的创新

回到企业管理的创新,从经营理念的创新说起。理念创新,就是指革除旧有的不合时宜的既定看法和思维模式,以新的视角,新的看法和新的思维模式,形成新的结论和思想观点,进而用于指导新的实践的过程。经营理念就好比一个国家的文化传统,是这个国家的精神支柱和灵魂,更是其坚强的软实力不可忽视。没有文化就如同没有历史没有信仰,那将是十分可怕的。同理企业管理如是。一个没有经营理念的企业就如同行尸走肉是注定要被淘汰的。而合适的经营理念则形成企业的一种文化传统,形成企业的无形资产,带来意外的效益。经营理念决定企业的经营方式甚至决定企业的市场地位。

1.经营理念的演变和发展

自古至今经营理念也发生了质的飞跃。19世纪末20世纪初的古典管理理论是以经济人为假设,其中又包括科学管理理论和组织管理理论。经济人即每个人都以自身利益最大化为主要目标,都是唯利是图的。后来发展到行为管理理论,数量管理理论,权变管理理论,最后到全面质量管理。渐渐注重人际关系,即社会人的假设。著名的是梅奥的霍桑实验。而位于21世纪的现代企业,更要注重以人为本的管理。

2.从以人为本理念入手的创新

以人为本的理念在企业管理上屡见不鲜,但是大多数都虚有其表,而不是本质上的人本思想。显然并不是注重员工福利,奖金报酬就是人本的体现,关键是员工的真正需求,组织环境以及组织所处的生命周期阶段。由马斯洛的需求层次理论来看,处于成熟阶段的企业应该更注重员工的自我实现的需要,即考虑员工的理想与企业目标相结合。一个真正好的组织应该是一个可以实现理想的天堂。

3.新型学习型理念的贯彻

知识经济对企业管理的影响。如何在知识经济的浪潮中立于不败之地也至关重要,实现知识经济关键要建立学习型的企业经营理念。每一个人生都应该是终身学习的过程,不断吸收才能不断升华,所以学习型经营理念的树立应该从管理者做起进而影响每个员工,使管理者与员工不仅仅是雇佣关系而是互相学习的伙伴。当然这是一种近乎理想的状态,这种氛围对于新生的企业较容易形成,而已有组织记忆的成熟企业相对困难。好的经营理念作为企业发展的主心骨,影响企业从上至下每一个人,当然也需要每一个成员积极主动的形成和捍卫,进而发挥其对经济效益的正向作用力。

二、企业内部控制的创新

企业内部控制制度不完善,具体表现在三个方面:一是目前相当一部分企业没有建立内部控制制度。而是企业内部财务制度代替企业内部控制制度。三是内部控制制度建设滞后于时代的要求。有效的内部控制不仅仅实现企业的经济效益,还有利于企业文化素养的提高以及企业信誉和名声带来的远期效益。一个内部控制缺陷,只看即期利益的企业在适者生存的经济环境下必然难以生存。浙江亚伦集团系国家二级企业,不正确的使用发票和偷税漏税等行为,被群众举报成为内部控制失效的反面教材,所以薄弱的内部控制绝对是不可取的。而随着经济时代的快速发展,如何在内部控制方面进行创新也是企业管理的难题之一。

1.事务公开在企业管理中的应用

要建立有效的内部控制,公开透明是基础和前提。随着政府部门实行的政务公开来对付贪污腐败,虽然反面案例时有发生,但绝对起到了明显的效果。进而想能不能将其运用到企业管理,管理者也实行事务公开,使整个企业更明朗更健康。互联网的快速发展为其实现提供了保证。管理者可以建立特定的系统或网站,由管理者亲自经营管理,不仅提供了管理者与员工沟通交流的平台,也实现了事务公开化。在一个不是面对面的方式下,员工更可能展现自己真实的想法和观点,使管理者不再是高高在上难以接近的塔尖。而且现在的草根想法也更易被民众所认同。

2.将系统细致化可以优化内部控制

内部控制要细致入微,就是将整个企业分割化。明确工作人员的职责,将经办的每一项业务进行细化并形成标准化流程,充实经办大厅“一站式”服务内容,凡是与基金有关的业务,都必须经两个以上科室和两个以上的工作人员经手。这样可以促使组织成员责任心的建立,提高员工的整体素质,使每一项事务都有据可依。

3.内部监管要从源头做起

建立企业内部的诚信体系,可以从企业的员工招聘做起。将诚信体系纳入企业招聘的考虑事项中。比如对招聘者的信用卡信用进行全面的考核认证。从外部进入的成员素质高就形成了鲶鱼效应,带动组织其他成员,使企业整体素质提高,同样可以达到内部控制的作用。现在一些事业单位采取了公务卡的措施,即给每位员工发放公务卡,各种费用都通过公务卡结算,不仅简化了核算程序,也提高了内部控制的效率。这种做法同样可以适用于企业管理,这需要企业有健全的组织部门设置,使每一项措施都能很好的落实。

三、企业绩效管理的创新

绩效管理是企业发展的制动器,好的绩效管理不仅可以激发员工内在的潜力也有利于形成人才集聚效应。拿摩托罗拉的绩效管理来说,摩托罗拉利用平衡计分卡的原理,每年都把公司总的战略目标,部门的业务目标以及个人与职业发展目标相结合来制定绩效目标,以此奠定了企业的成功管理。

1.秒针理论对绩效管理的作用

在生活中,我们不难发现,看秒针总比看分针更能感觉到时间的紧迫。秒针犹如沙漏总能让我们清晰的看到时间的流失。这样,同样是一分钟,对时间的感知不同,所创造的价值也是不同的。同样应用于企业的绩效管理,让员工更多更清晰的感知到绩效的形成。同一个工程进度,细化的程度不同,员工对其理解不同,完成效率也是不同的。所以,要求管理者可以将企业工程秒表化,倒计时的紧迫感总能激发人的潜力实现人的价值,达到意想不到的收效。从而完善企业的绩效管理。

2.奖赏多样化激励员工

激励制度即提倡奖赏的多样化。激励力=效价*期望值,效价即个人对达到某种期望成果的偏爱程度,期望值是行为者采取某种行动,获取某种成果带来某种心理上生理上满足的可能性。效价可以看作员工的内因,作用内因比较困难,而期望值作为外因是管理者提高激励力的重要途径。如何满足员工的期望值?员工所期望的是什么?员工进入某个企业必然为满足自己的需求实现自己的价值,而这些可以概括为物质上的和精神上的。具体的有奖金津贴,证书,办公条件的优化,职位的晋升等等。

3.绩效管理是企业发展的不竭动力

绩效管理方面的创新往往是员工或求职者比较关注和重视的,形成企业自己内部有特色的绩效管理有利于人才的吸引,同时也减少人才的流失。十分贴切的将企业目标与员工目标有效的结合,有利于管理者对组织的掌握和管理。

四、结论

创新作为当代的比较热门的话题,无疑是给企业管理带来了希望,要求管理者创新企业管理,形成各自的组织文化。本文主要阐述了企业管理三方面的创新途径:经营理念的创新,内部控制的创新,绩效管理的创新。作为一个管理者,不仅要有超凡的管理能力和经营方式,更重要的是要有长远的目光和敏锐的洞察力,当然也要注意规避风险。这样才能找到企业管理的捷径,把握住时代的机遇勇于创新,使企业更好的发展下去。

作者:王站稳 单位:河南大学商学院

参考文献:

[1]田波,赵英才,王宇.创新型企业的理念创新[J].税务与经济,2007(9):23.

[2]周三多.管理学(第三版)[M].高等教育出版社,2009,:252--254

第二篇:企业文化与企业管理创新影响力

摘要:

企业文化是对企业长期发展的无形资产和企业内涵的沉淀,对于企业在激烈的市场竞争环境中健康发展尤为重要。我国社会正处于转型升级的关键时期,企业要想健康持续的发展,也需要进行深刻的变革与创新。本文中,笔者首先阐述了企业文化及企业文化创新的价值和意义,结合企业文化创新对于企业管理创新的重要影响,指出了当前我国企业管理创新的要点,对于我国企业文化创新和对企业管理水平的提升都具有一定的实际价值。

关键词:

企业管理;企业文化;创新;影响力;要点

作为企业重要的无形资产和宝贵的精神财富,企业文化可以说赋予了企业以灵魂和内涵,有助于推动企业良好的形象塑造和健康的发展。企业文化体现在企业生产、经营和管理的方方面面。企业管理对于营造良好的企业经营秩序和促进企业高效有序发展不可或缺。而创新是事物发展的不竭动力,对于企业而言,文化和管理创新对于促进在市场经济高速发展环境下的企业综合竞争力的提升都十分重要,缺一不可。一个优秀的企业往往既有完善的企业文化建设和先进的企业管理制度,而且具有较强的持续创新的能力,使得企业自身得以在激烈的市场环境中不断占领越来越多的市场份额。因此,笔者认为,有必要对企业文化创新进行深入的分析与探讨,以期促进企业管理的创新,营造良好的企业管理氛围,促进企业文化价值和管理水平的提升。

一、企业文化及企业文化创新的价值和意义

一提到企业文化,人们脑海里就会浮现出很多相关的影像。比如企业的LOGO,企业的宣传语、企业的规章制度、人文关怀,企业发展目标等等,可以说企业文化已经成为企业在激烈的市场环境中生存和发展的必要组成部分,是企业的软实力,更是企业的精神层面的精髓和企业内涵与灵魂的体现。因此,新时期下,越来越多的企业加强并完善了自身的文化建设,以帮助企业早日实现既定的企业愿景或者引导企业跟随其自身发展观和价值观念前行。优秀的企业文化和精神内涵不是一朝一夕就能实现的,而是需要企业在不断的发展实践过程中,不断深化文化内涵、不断创新文化内涵与外延。先进的经营管理理念更需要企业在长期发展中的坚持摸索,规范企业相关经济行为,塑造企业形象,通过科学合理的管理,可以拉近企业管理者与基层员工的距离,激发员工的工作积极性,营造良好的企业环境,带动相关员工素质水平的提高,使得企业各部门之间及部门内部成员更加的团结协作,促进企业和谐发展。因此,企业文化及企业文化创新两者之间相辅相成、互相促进,完善的企业文化制度可以营造企业健康的企业经营氛围,促进企业员工的工作水平。而且文化作为企业发展的重要保障,对于企业经营战略的选择与创新也十分关键。另外,企业文化创新是企业与时俱进的需要,能够帮助企业生产经营的产品和服务满足更多受众群体的需要,并在一定程度上驱动企业技术和管理进步。

二、企业文化创新对于企业管理创新的影响

1.创新企业文化可为形成创新理念奠定重要基础

企业理念是企业从上级领导到基层员工都应当统一贯彻的思想观念和价值取向,企业理念在企业文化中占有主导地位,是企业文化的根本,只有统一、协调的企业理念才能营造出和谐的企业文化环境,进而提升企业管理水平。公平、公正、平等、和谐的企业环境有利于统一协调的核心价值理念的萌发与成长,而且企业应当尊重人才、依靠人才。重视创新,特别是重视人的理念的创新是创新理念营造的关键。作为企业生产经营管理中重要的资源,人才是创新的主体,如果企业各级各部门员工都具备极强的创新意识,在对企业现有文化认可和感知的基础上积极创新,并利用创新理念加强各级人员之间的协作,就能对各类创新资源进行协调与综合调动,最终帮助企业构建创新理念,提升企业创新驱动力。企业文化,从根本上讲,也是企业各级员工集体营造的一种以企业为核心的对企业的共性的认识,一般表现为具有趋同的价值观念、道德制度、企业文化精神和创新意识等。从这一层面来讲,企业文化更是企业员工的意念、价值观、理想和信念的核心体现。企业员工认同企业文化,也就会严格依照相关的企业制度要求自己,并积极主动投身到企业建设和发展过程中,挖掘自身的价值,尽可能地为企业发展贡献自己的全部力量。

2.创新企业文化有利于形成企业创新能力

企业创新必定需要相关的创新基础,比如一些有形的物质或者创新媒介,而新时期下,企业创新更需要企业的思想意识和理念文化等无形创新方式,推动企业创新发展,有形与无形,两者之间应当相互补充,统筹协调,和谐统一,才能是在真正意义上的全面的创新。而在无形创新媒介中,企业文化就是其中的关键,文化理念、文化价值和文化制度都是企业经营的软实力,推动企业生产力水平的提升。而生产力又主要是通过生产工具这一媒介将生产者作用于生产对象来形成的。通俗的说,企业要发展就应当有高素质的人才、先进的科学技术,前言的发展理念,高端的机械设备等等,这些元素在企业发展和创新中都是不可或缺的。企业文化也是通过人员来驱动和创造的,创新企业文化需要优秀的、富有创造力的人员,从而提升企业的整体创新水平和综合竞争力。

3.企业文化创新有利于促进人力资源管理的创新

人力资源是企业所有资源中最富有创造力的资源,21世纪企业至今的竞争归根到底就是人才的竞争,人才是第一生产力,是企业生产发展的重要资源,因此企业应当从人才引进、人才培养和人才应用整个过程都要注重对人才创新理念的塑造,通过对企业文化不断创新,促进人力资源管理的创新与发展。而且在企业文化形成发展与创新中,企业员工对工作的主动性和热情也会随之增加,科学的企业文化给员工以创新导向,激发了员工的创造性,提高了企业员工的凝聚感,有助于企业建立健全创新型的人才队伍,发挥企业员工的个人价值。最终实现对人力资源高效管理的目的,让人才积极践行,为企业发展努力付出。比如我国某大型企业自成立以来一直都以“以人为本”的管理理念来对企业员工进行管理,为人才提供了更为广阔的发展空间,营造了公平、公正、公开的人才竞争氛围,从而吸纳并且留用了各地创新型人才。该企业善于发现人才的闪光点和优势,通过持续的人才之间的互助协作及利用合理的绩效考核,极大地激发了人才的主动性,让人才通过自身能力“说话”,在不断展现自我和提升自我的过程中,促进了企业人才队伍的完善以及企业管理的创新。

三、企业管理创新的要点

1.企业管理创新必须立足自身实际

由于企业所处行业、所处的生命周期阶段、企业内外部环境各有不同,因此,企业管理创新不是千篇一律的,而应当根据企业自身发展情况,特别是企业所处的外部环境,诸如自然、社会、经济环境等,和企业的内部环境,例如企业性质、企业管理水平、各类资源情况等,来作出有针对性的、个性化的管理。另外,企业管理创新还可以借鉴国内外优秀企业的经验,并结合我国国情及企业实际来改善企业管理水平,创新发展出一条具有企业特色的管理创新大道。同时,企业还要积极学习先进的理念知识,并将其与自身的发展实践结合在一起,一方面让理论能够更好地帮助企业文化的构建,帮助企业的管理效能提升,另一方面,也让企业在实践中探索更为有效的管理创新理论应用条件,让创新能够结合理论获得更好的发展。

2.企业管理创新应重视战略管理

企业发展离不开相关战略方针的制定,战略的制定对于企业长期发展必不可少,是对企业管理和发展方向的重要引导。随着经济全球化发展以及信息产业的迅猛发展,我国已经悄然进入到知识经济时代,企业内外部环境面临着巨大的挑战,特别是加入世贸以后,我国企业受到了跨国企业的冲击,因此,企业在管理创新的同时,一定要加强对战略管理的重视,寻求科学、符合时代要求的战略,应用激烈的国际化竞争。企业还可以引入跨国公司的战略管理理念,提高企业战略格局,拓展企业发展视野,建立更加宏伟的发展目标,让企业能够在全球的竞争中占据优势,让企业战略的竞争能够放眼世界。

3.企业管理创新应重视企业之间创新合作

随着经济发展和社会变革,企业之间转变了传统的恶性竞争方式,而更多的是通过企业合作和战略联盟来实现强强联合,共同发展,协同提高各方的经济效益和社会效益。比如通过创新网络平台,促进企业之间的协作,来实现多方共赢。尤其是在知识经济的今天,企业通过市场分析,企业之间的沟通与交流实现了企业管理的创新发展,而且伴随着经济和文化的相互渗透,企业之间良性竞争和协调合作,实现了企业之间合作创新。只有做好各个企业之间的精诚合作,才能够让其在市场竞争中实现共赢,才能够让企业的发展予以拓展,才能够让各个企业在相互沟通中达到新高度的创新创造。

四、结语

企业管理创新需要企业文化创新的参与,只有企业文化创新才能够真正达到职工精神文化的创新,而这也是全球经济一体化发展的重要内容。企业文化创新能够提升企业的凝聚力,能够为企业的未来发展描绘美好蓝图,有效推动企业的发展和创造,提升企业的管理效应。企业文化与企业管理之间的关系非常紧密,两者相互依偎、互相促进。管理者要想真正提高企业的管理质量,必然需要从文化着手,在管理过程中对企业文化进行渗透,运用优秀的企业文化保证企业向着健康、良好的轨迹不断发展。

作者:李夏 单位:江苏吴中地产集团有限公司环秀晓筑养生度假村

参考文献:

[1]田晓.企业文化创新对管理创新的影响分析[J].企业改革与管理,2014,07:44.

[2]闵兰庚.探讨企业文化创新对企业管理的重要性[J].中国商贸,2014,34:185-186+189.

[3]杨冬梅.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].东方企业文化,2015,09:25.

[4]李艳.企业管理中企业文化创新的重要作用[J].企业改革与管理,2015,12:54.

[5]徐兰子.企业文化创新对企业管理的重要性[J].中外企业家,2015,29:167+169.

[6]史寅玉.企业文化创新对于企业管理创新的影响分析[J].东方企业文化,2014,08:97+100.

[7]吴进.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].经营管理者,2014,28:288.

第三篇:低碳经济石油企业管理创新重点

摘要:

石油企业对于我国国民经济的增长发挥着至关重要的作用,低碳经济时代,石油企业的管理与创新是十分必然的。从整体上看,石油企业的管理创新会涉及企业管理的很多方面,包括企业的管理理念、管理战略以及人力资源管理等等,每一环节的管理工作都直接影响着石油企业的可持续发展。本文分析了石油企业管理创新的内容与特点,并对低碳经济时代石油企业管理创新的重点进行了阐述。

关键词:

低碳经济;石油企业;创新;策略

一、石油企业管理创新的内容与特点

石油企业是大型的能源管理企业,它与一般的生产型企业不同,在人力资源管理、财务管理、市场营销管理以及新产品的开发管理方面有着自身的特殊性。为了有效管理石油企业,企业的管理者应将石油企业的管理置于企业管理学中,不断创新石油企业的管理。如若对石油企业进行分类,它可以归入资源开发以及采掘型企业中,是我国重工业的重要组成部分,做好石油企业的管理与创新工作具有至关重要的影响。我国正处于经济快速发展的阶段,石油企业的发展关系着我国的经济命脉,因而企业的相关管理者应做到石油企业的财务管理、人力资源管理以及生产流程的管理等各个方面。石油企业在管理过程中具有自身独特的特征,石油企业的作业范围都比较广,涉及的资金量大,无论是人力资源上还是资本物品上,石油企业都要远远超过其他企业。为了实现石油企业的高效管理,石油企业在管理的过程中应采取科学合理的管理方式与运营方式,把石油企业的管理与其他化工以及发电工业的管理有机结合起来。石油企业在管理环节中必然会涉及到市场营销管理,而需要我深刻意识到的一点是石油企业的营销管理不同于其他服务类的管理。石油企业的管理往往由国家能源市场进行调控,石油企业在市场营销过程中往往与国家政策紧密结合,需要国家政策与市场的双面配合。石油企业属于能源企业,当下我国的能源企业由国家发改委负责管理,很多情况下,石油企业的管理并不需要进一步划分市场等级,也不需要商,这也是石油企业区别于其他企业的地方。我国的石油企业在新产品研发方面表现出独特的魅力,从整体上看,石油企业本身更加侧重于产业链条的不断延伸,而一般性服务业的新产品研发则更加侧重产业链条的重构性开发,这是石油企业在管理方面区别于其他企业的重要特征,相关的企业管理者在管理的过程中应深刻意识到此点,以便于管理工作的有效开展与实施。

二、低碳经济时代石油企业管理创新的重点

1、石油企业战略管理创新

对于石油企业而言,战略管理才是石油企业管理的灵魂与核心,随着社会经济的快速发展,石油企业的战略管理越发显得重要,石油企业的战略管理不仅关系着石油企业的可持续发展,而且还关系着石油企业未来的发展方向。随着低碳经济时代的到来,石油企业在管理与创新的过程中会遇到新的问题与挑战,石油企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,就必须进行改革、创新,改革石油企业在管理过程中存在的不足,针对存在的问题及时提出有效的解决措施。进入新时期,低碳经济理念已经渗透到人们的日常生活中,石油企业的发展也应顺应时代的发展潮流,制定实施低碳发展战略,在改革发展的过程中,不断进行创新。需要广大的石油企业管理者深刻意识到的一点是低碳经济已成为了全球经济发展的大趋势,因而石油企业在战略制定与实施的过程中,必须将低碳理念以及石油企业的发展有机结合起来,兼顾石油企业发展的短期利益与长期利益,尤其要注重石油企业的生态利益,从整体上促进石油企业的可持续发展。石油企业是大型能源型企业,对于国民经济的发展有着重大的影响,新形势下,我们应顺应时展的潮流,不断树立低碳负责任的企业形象,通过强化生态理念,获得社会的认可。此外,石油管理企业还应建立科学合理的评价体系,力求确保企业战略管理的可执行性,为促进石油企业的可持续发展提供良好的借鉴。

2、石油企业管理理念的创新

对于石油企业而言,企业的发展目标以及企业的价值观念将从一定程度上决定着石油企业的发展方向,因而企业在发展的进程中,应高度重视企业的发展目标以及企业价值观念的制定,为确保石油企业朝着正确的方向迈进奠定坚实的基础。当前,低碳经济的发展理念已经为各大企业所接受,石油企业应把低碳环保理念列入企业的价值观中,为石油企业的发展寻找正确的方向。为了促使石油企业的可持续发展,石油企业还应将低碳经济理念定为石油企业的主要管理理念,发挥低碳经济理念的积极引导作用,在发展的进程中还应坚持生态平衡的发展规律。随着社会经济的快速发展,我国的石油企业也在不断发展壮大,新形势下,石油企业已将低碳经济管理理念列为了石油企业发展的主要管理理念,广大的石油企业管理者应深刻认识到此点,从企业发展的长远利益出发,促使石油企业的发展、壮大。石油企业在发展的进程中,除了要树立低碳环保理念外,还应不断转变思维方式与管理理念,从企业发展的长远利益出发,将低碳环保理念贯穿到企业发展的各个环节中,实现低碳与利益增长的双向目标。管理创新目标的制定是石油企业当下发展的重点内容,有了科学的发展目标,企业在发展的过程中也就有了动力,企业的经济效益与社会效益也会无形中得到提升。低碳经济时代,石油企业管理理念的创新,需要相关管理者在管理过程中不断强化环保的理念,尤其不能够牺牲环境,发展经济。在发展的过程中,石油企业还应坚持以人为本,全面协调可持续的发展原则,不断提升石油企业中职员的环保意识,树立低碳管理理念,将低碳发展视为每个员工应该遵循的责任,将低碳经济理念切实付诸到实际行动中。

3、石油企业安全管理创新

石油企业的安全生产与管理,除了要创新安全管理理念,还应在生产作业中强化企业员的安全生产意识,对他们进行培训,训练他们掌握熟练的安全技能。石油企业还应定期对企业人员进行安全模拟训练,提高他们对危险的识别能力,石油企业的安全管理需要广大工作人员的共同努力,只有将安全风险分配到每个岗位,每个员工身上,才能够降低企业发展进程中的风险,同时也为提升企业的风险控制水平提供有益的借鉴。如今,信息技术与科学技术在飞速的发展,石油企业应充分利用技术带来的发展机遇,建立石油企业的安全预警平台,在管理的过程中,通过数字化的监控、报警等装置对生产作业的每个环节进行督查,一旦发现安全隐患应及时解决,将安全隐患扼杀在摇篮中。有了安全信息化管理系统,可以对石油生产作业中现场的温度、压力以及报警信息等及时的传输到企业控制室中,实现安全化的生产与管理。另外,石油企业在管理的过程中,还应建立起高效能的管理信息系统,利用现代信息技术实现动态化的管理与监控,在实现动态化安全管理的同时,实行网络化的管理。石油企业应充分利用现代数字化图像处理技术,以此项技术代替石油企业生产作业中的人工巡查,为提高石油企业的监控管理水平提供有益的借鉴。

4、石油企业的风险管理创新

一直以来,石油企业的发展都备受关注,从整体上讲,石油企业不仅是大型的能源企业,而且还是高风险的行业,在激烈的市场竞争中,石油企业面临的政治风险以及环境风险在不断增多,因而必须强化石油企业的风险管理工作,促使石油企业能够实现安全运营。石油企业不同于其他行业,在生产运输的过程中,易燃、易爆以及有害物质的数量大,分布范围也比较广,存在着很大的危险源,如若不合理管理,势必会造成安全事故,其后果不堪设想。新形势下,石油企业的发展壮大,还需要做好风险管理工作,建立完善的风险识别系统以及风险管理机制,力求将石油企业发展的风险因素降到最低。石油企业的可持续发展应将企业的风险管理因素与企业的发展战略有机结合在一起,避免风险对企业发展造成的不必要支出。我们应该意识到的一点是石油企业的发展必须与国际接轨,建立一条国际规则以及专业的风险管理队伍,将石油企业发展进程中的风险降低到最低。

5、石油企业的环保管理创新

低碳经济时代,石油企业在发展的过程中,必须要注重低碳、环保,将环保理念贯穿到石油企业发展的每个环节中。我们知道石油企业在开发、运输以及勘探的过程中会不可避免的出现环境污染的现象,如若在生产与管理的过程中不注重环保管理理念的创新,那么石油企业给环境带来的污染将是极大的。我们应该认识到石油企业的环保管理水平不仅影响着石油企业中员工的生命与健康,而且还会影响到石油企业的经济效益与社会效益,不利于石油企业竞争力的提升。新形势下,石油企业的管理者应不断创新管理理念,利用新技术来保护油层与石油生产环境,这是当下石油企业的管理者应重点解决的问题。石油企业在发展的过程中,不仅要注重石油企业的经济效益,还应兼顾其生态效益与社会效益,坚持低碳与经济发展相结合的原则。仅仅依靠创新环保理念是不够的,在发展的进程中,石油企业还应强化职工的环保意识,逐渐确立“环保优先”的发展原则,为促进石油企业的可持续发展奠定坚实的基础。在发展的过程中,石油企业的经营者与管理者还应不断转变环保模式,依据国家的发展标准,建立一套完善的环境保护系统,为实现石油企业的安全生产提供有益的借鉴。如今,越来越多的企业在发展的过程中,都注重低碳经济理念的推行,石油企业作为我国大型的能源企业,在发展过程中也应积极推行清洁生产,发展低碳经济,不断优化石油企业的生产结构,引进先进的生产技术与管理经验,增强石油企业发展的竞争力。

6、人力资源管理创新

人力资源管理对于企业的发展、壮大也是至关重要的,随着企业对人才重视度的不断提高,人力资源管理已经上升到企业管理的战略高度,因而必须要重视企业的人力资源管理,实现人力资源的管理与创新。企业在选聘工作人员时应注重工作人员的素养与经验,对现有职工还应加强培训,不断实现企业人力资源的优化配置。除了重视人才选拔外,还应加强对人力资源的管理,紧紧围绕企业的发展目标,建立适应企业发展的人才培养机制,进而为打造一支高素养、高技能的人才队伍提供有益的借鉴。

三、结语

低碳经济时代,石油企业的管理与创新已成为了石油企业发展的必然趋势,新形势下,石油企业的管理创新应根据石油企业的独特特点,进行系统化的规划管理,将经济效益与生态效益有机结合起来。为了促进石油企业的可持续发展,相关的管理者还应对石油企业的发展进行总体全面的规划,以求适应当前低碳经济发展的新形势。

作者:王国栋 杨映霞 单位:长庆油田分公司第三采油厂

参考文献

[1]宋航.《低碳经济视域下石油企业管理创新研究》.科学中国人,2016-02-25.

[2]王新伶.《低碳环保经济视角下石油企业管理与创新探讨》.现代经济信息,2016-02-25.

[3]罗仕喜.《论低碳环保背景下我国石油企业管理创新》.现代商贸工业,2015-03-01.