一、引言
现阶段，在如此激烈的市场竞争环境下，企业要想获得一定的市场竞争力，必须要采取成本控制，使其成本领先于其他企业，这是在市场中站稳脚步的重要途径。假如同一类产品的性能以及质量都差不多，那么决定产品的市场竞争力的就在于价格因素，而产品价格最大的影响因素是成本。所以说，在企业的生产经营过程中，企业要采取措施对成本控制进行控制，把成本控制的措施融入到产品生产的每一个环节，使得产品在激烈的市场竞争环境下以可以以成本领先的价格优势获取更多的利润，以此促进企业良性发展。本文对有关成本控制用于企业管理进行研究和探讨，不足之处，敬请指正。
二、成本控制概述
成本控制，可以理解为是一种管理行为，具体是指企业按照一定时期预先建立的成本管理目标，保障成本控制主体处于其职权范围之内，生产耗费未产生之前和成本控制时，对各种影响因素及条件进行干预，采取一定的措施进行调节，以确保成本管理目标可以顺利实现。成本控制的概念可以从广义和狭义两个方面进行定义，因此可以分为相对成本控制和绝对成本控制。广义上认为，企业成本控制包含了企业所有经营管理活动；狭义上认为，成本控制仅仅是实现企业限定的成本限额为目标。总体而言，企业成本控制是企业管理的重要内容，成本控制包括企业内部人员的控制、企业经营、企业全环节控制等。企业成本控制过程中要遵循以下原则：（1）节约性原则；（2）经济性原则；（3）权利和责任相结合原则；（4）目标管理原则；（5）全面性原则。
三、成本控制的作用分析
1.实现企业的经济效益。
科学合理的成本控制可以帮助企业实现既定的经济效益目标。现阶段，企业经营过程中，对于成本管理越来越重视，而成本控制是成本管理的重要手段，因此企业利用有效的成本控制可以降低企业的资金风险。从企业的角度分析，资金的运转不良甚至会危及企业的生死存亡。企业一方面要从外部吸引投资降低财务风险；另一方面也不能忽略企业自身成本费用的支出，以此缓解企业目前的资金压力，让企业可以把有效的资金投入到更加重要的环节，比如生产建设、完善企业技术设备以及人才配备等方面。除此之外，成本控制也可以当作是内部管理的常规手段，从而保障企业内部工作可以顺利开展，促进企业内部积极主动性的提升，为企业生产经营打造更加良好的工作环境氛围。综上所述，成本控制是现阶段企业经营管理的有效途径，也是保障企业经济利益最大化的重要方法。整体上而言确保企业管理及经济效益双丰收。
2.实现企业的可持续发展。
企业的发展不能一蹴而就，特别是现阶段经济全球一体化发展，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，要想实现企业的可持续发展，必须要给予成本控制一定的重视。对于一个企业而言，确保企业的未来可持续发展不外乎以下三个方面的因素：人才、技术以及资金，其中资金是重中之重。众所周知，企业经济效益=企业总收入-总成本投入，利用以上公式可以得出，总成本投入才是决定企业能否盈利的重要因素。一个企业尽管资金雄厚，然而却不重视成本控制，哪怕暂时一段时间不会对企业的运营产生影响，然而一旦出现金融危机、经济问题，企业的发展必会蒙上一层黑云，甚至会造成企业破产的情况。反之，假如企业在任何一个发展环节都特别重视成本控制，增强了企业抵御危机及风险控制的能力，从而实现企业的可持续发展。
3.提高核心竞争力。
成本有效控制可以适当提升企业的核心竞争力，减少企业在生产环节的经济成本，从而提升了企业的经济利润。市场中同一款产品按照市场经济的需求，其价格不会有太大的差异。假如企业可以适当降低生产成本，一方面会获得更高的利润，形成一定的价格优势，薄利多销，吸引更多的消费者，最终促进产品销量的提升；另一方面，和市场上同类产品在竞争中占据价格优势，销量提升使其占据更大的市场份额，创造良好的品牌效应，实现了企业的经济效益和可持续发展。
四、现阶段成本控制方面存在的问题
1.企业缺乏全面化成本控制意识。
现阶段，大多数企业实施成本控制主要是利用降低企业的内部费用支出以及减少企业的生产成本等方式，以此实现成本控制的目标。但是这种成本控制比较单一，仅仅注重生产环节中的成本控制，而忽略其他环节。这种模式一方面对企业开发新产品、新工艺、新技术造成一定阻碍；另一方面会对企业的整体发展战略产生严重的影响。除此之外，一些企业给予成本控制的重视程度不足，同时欠缺成本控制的意识，企业经营管理人员盲目的注重产值和经济效益。无论是哪种情况都会对企业生产经营的产品质量及经济效益目标产生直接的影响，很容易导致资金及材料浪费的现象，对于企业长久可持续发展而言是不利的。
2.成本控制方法相当落后。
目前而言，大多数企业采用的成本控制方法相当落后，这种常规企业成本控制方法和现代企业制度格格不入。前者重视的是生产成本控制，先利用目标成本进行确定，并将其转化为成本，之后对标准成本及目标成本进行对比分析，以此给予成本控制一定的意见。这种模式实际上反应的经营环节不是很完整，也未对经济发展造成的技术要求和消费要求进行综合考虑，导致企业成本控制方法缺乏科学性、有效性，如操作不当会对企业生产运行产生阻碍。
3.违背了企业的发展目标。
企业成本控制的目的是为了实现企业的发展目标。实际上，企业发展和企业成本控制目标是相辅相成的。但是一些企业在对成本目标进行设置过程中忽略了企业战略目标，对于企业的长远发展起到不到预见性的效果，在一定程度上欠缺长远的、发展的目光。暂时性的成本控制也仅仅能实现该阶段的成本管理目标，总体来说对于企业未来的可持续发展没有任何帮助。
4.成本控制制度有待完善。
尽管许多企业已经制定和实施了成本控制的管理制度。举例说明，成本核算的基础管理制度。然而却因为制度不够完善，而且也欠缺规范化的管理，从而造成成本项目记录不准确或者是执行不到位；一部分企业的验收管理制度未落实到位，造成企业财产的清查工作无法继续。一些制度甚至还未发挥其应有的作用，特别是现代企业中企业的直接性成本所占的比例下降，而间接性成本所占的比例提升，假如相关管理制度不够完善就会导致企业的数据信息不准确，继而对企业成本控制决策产生一定偏差。
五、企业实施有效成本控制的对策
1.采用新型的成本控制理念。
现阶段，企业在发展中面临的问题非常多，比如激烈的市场竞争，企业如何实现经济效益最大化。因此，企业必须要采用新型的成本控制观念。第一，在企业的内部要给予成本控制足够的重视，提升员工对于成本控制的认识水平，员工了解到成本控制的必要性。具体措施包括：企业内开展相关宣传讲座，把成本控制的理念深入人心，正确每一个员工都参与进来。第二，成本控制实践不能好高骛远，要以企业的发展战略目标为最基本的出发点，使之可以完全适应企业的长期战略目标。具体措施包括企业要持续贯彻和落实全局控制的方法。第三，建设和完善企业成本控制管理体系，具体措施是企业要对成本控制的对象、内容、特征等进行全面深入分析，采取最恰当的方式方法。
2.先进的成本控制方法。
企业成本控制离不开先进、科学的成本控制方法，具体而言就是在企业对自身实际情况进行深入分析的前提下，有效的把常规成本控制方法与现代经营管理制度相互结合。举例说明：作业成本法、价值链成本分析法以及生命周期成本法的应用。特别是现代化制造生产型企业，随着其自动化水平的逐渐提高，其成本控制环节也越来越多，各个阶段涉及的设计、生产、组织协调、订单费用等逐渐增多，因此可以选择适当的作业成本控制法。
3.加强成本控制管理。
企业成本控制中往往忽略日常成本控制，所以企业要针对这个问题加强日常成本控制和管理。比如，对日常材料费用进行管控，相关人员要根据相关设计图纸、规范标准以及生产工序进行操作，以避免在施工时产生资源浪费的情况；除此之外管理人员不能忽视对人工成本的控制，对施工人数、工作时间等进行监督管理，避免产生人工成本损失的情况；最后，特别是要注意间接性成本控制和管理，这是因为间接性费用支出特别容易出现各种突发状况，不大容易把控。
4.建立和完善成本控制管理制度。
在企业内建立和完善成本控制的责任制度，加强责任意识，确保企业在生产经营过程中可以顺利开展。同时，完善企业成本控制的基础性制度，包括成本记录制度。除此之外，完善企业定额管理制度，比如工作时间定额、原材料费用定额以及费用定额等，以上定额要以考察实际情况为前提，然后进行科学合理的设置。
5.建立和完善成本费用支出的相关考核机制。
企业要建立和完善成本费用支出的相关考核机制，这是实现成本控制的措施之一。具体而言，企业可以把成本费用支出当做是企业内考核的重要指标，以此完善有效的激励制度，加强企业成本控制和各个系统、各个部门之前的沟通和联系，强化员工的成本控制意识。企业成本控制与工作激励制度结合在一起表现为各部门工作都会包含成本控制的要求。
六、结语
总而言之，随着社会经济的快速发展，以及全球经济化趋势环境下，为促进企业可持续发展，企业要通过制度建设、管理精细化以及创新观念，从而实现企业的对生产成本进行有效控制，并且随着企业战略目标的变化对成本控制方法进行改变，从而促进企业市场竞争力的提升。
作者：傅烽 陆培华 单位：浙江大东吴集团建设有限公司