1牢固树立“质量是生命、效益是前途”的企业经营理念
在我国市场经济日益活跃的当下，产品质量就是企业生存发展的根本，是一个企业在市场竞争中能够站稳脚跟的最有力支柱，目前我国药品生产企业已经全部通过国家GMP认证，那么，从理论上说药品生产质量管理已经成为企业管理工作中最基本、最重要的内容。药品质量应该得到保证，但目前仍有部分药品不能让消费者放心，究其原因，是一些药品生产企业还是在盲目追求利益的最大化。追求企业利益的最大化这是无可厚非的观念，然而其为此所采取的一切措施或方法则必须是合情合理合乎法律规定的，正如俗语所讲的那样“君子爱财取之有道”。将心比心人们就一定会清楚，作为一名消费者在购买药品时所持有的心态都会是“希望治病，害怕致命”或“盼望药到病除，最恨疗效无用并耽误治病”，这也就是人们对药品质量的殷切期待。因此，作为一个药品生产的企业，一定要把产品的质量问题当做头等大事，要确实处理好质量和效益之间的辩证关系问题，应当明确药品的质量是企业存在的生命之源，如果盲目的舍本逐末，就会使企业变成无水之源、无根之木，也就谈不上发展之道，药品的质量是企业发展之根、存在之本，效益是企业发展追求的果，效益依附于产品的质量而生存。质量是生命、效益是前途，没有生命谈不上发展的前途，这就是每个药品生产企业的管理者必须在头脑中要牢牢树立的企业经营理念，是不可颠覆的，是绝对不能动摇的，凡是妄图在这个根本问题上打坏主意的，都会因为违背自然规律而遭到无情地淘汰，甚至是法律的严惩。
2积极开展四项管理建设，大力强化四者之间的合力作用
所谓的四项管理，就是指“质量管理、成本管理、存储管理、营销管理”等四个方面，这也是企业生产中的四个环节，是决定企业效率好坏的四个因素。强化质量管理建设，这不仅是理念的问题，目的就是确保出厂的产品不存在质量的问题，而影响到企业的声誉和效益的问题发生。强化成本管理建设，就是要解决企业产品性价比的问题。应当突出抓好制度建立的环节以杜绝营私舞弊现象的发生；应当突出抓好生产资料采购的环节，确保采购到的原材料既货真价实又价廉物美，从而避免资金的不必要外流现象的发生；应当突出抓好生产环节，这其中的关键是抓住药品的成分配比标准不动摇和生产人员管理不放松，强化按程序操作不缩水、不增繁。要认清四方面的建设不是孤立的，二是互相影响互相支撑的关系。影响这种关系建立的因素不仅在于企业的内部结构，关键在于市场因素的强大作用。所以，在开展各方面建设构建相互之间关系的前提在于做好前期的市场调研，并根据市场的需求，制定详实周密的“母与子”性质的计划，就是全盘考虑各方面的配合性计划，和各方面工作开展计划。
3注重人才培养，增强企业发展的后劲
科技是第一生产力，而人才则是推动其实现的外部动力，人才对企业的发展是不可或缺不可替代的。一是应当强化内部的挖潜工作。这主要应当做好对象由人力资源的调度和使用。一方面应当是建立科学有效的奖励制约机制，用奖勤罚懒的有效办法，最大限度激活现有人力资源的潜能，为企业的发展贡献力量。目前，较为成型的措施就是绩效考核，用绩校的办法，解决干好干坏不一样的问题，激发积极进取的正能量，打压消极怠工的负能量。另一方面是开展必要的人力资源的培训工作，应当在平时中积极发现问题，并针对存在的问题开展有效的解决办法。比如，让技术较好的人员开展岗对岗、一对一或一对多的现身施教，增强学习的针对性。应当积极发挥新媒体的作用，开展网络教学或微信传递知识及QQ交流经验等办法。应当用于聘请有实际经验或真才实学的外部力量企业帮助开展技能培训，目的就是提高现有人力资源的实战化水平，推动企业的增产增效。二是大力开展人才的引进工作。企业的经营者应当树立远大的理想，并积极为实现理想而网络所需的人才，在积极开展内部挖潜的同时，应当眼光向外来发现和吸引人才，为企业的发展奠定厚重的基础。三是应当大胆使用人才。人才不是装饰品，是企业增效的倍加器，因此，在发现人才后，就要为人才开辟发展才能的空间，搭建施展才华的平台。企业的管理者应当有“伯乐的慧眼”、“唐太宗的胸怀”、“水泊梁山的整合能力”，把自己的团队打造成为一只绝对能战斗的团结的整体。
4结语
总而言之，药品生产企业的管理是一个系统性的工程，在构建过程中不仅应当考虑到大框架结构，更应当注重细节的作用，这样才能构建出一个完美的整体，建设成一个能够适应市场需要，在激烈的市场竞争中站稳脚跟的经济实体。
作者：初英尧 单位：吉林市科学技术馆
