1当前铁路企业管理中执行力存在的问题
1.1管理制度不够完善
负责对我国铁路企业工作进行内部审计的人员隶属于企业管理人员，导致有关审计人员的奖惩制度不健全、不完善，从而影响审计部门工作人员工作的积极性与责任感，降低各种审计与核对工作的制约力和要求，进而降低执行力。另外，监督机制的不完善使铁路企业内部出现组织混乱、权责不清的现象，管理制度、组织结构与企业执行力不匹配，上下级工作出现矛盾与冲突。一旦产生问题总是相互埋怨、推脱责任，这将直接降低企业的执行力。
1.2领导决策能力不足
科学合理的决策是企业执行力的保证，能有效提高员工的工作效率，促进铁路企业的稳定发展。但铁路部门的一些领导者缺乏管理与实践经验，凭自己的经验与常识进行决策，缺乏与下级的沟通讨论，导致决策结果不尽如人意，但下级又完全服从于上级领导的指挥，在工作中一旦出现问题，领导就会对下级进行批评与职责，而不进行反思。这种情况的长期产生，将会间接导致执行力不到位。因此决策的科学性与严谨性在铁路企业的发展中是很重要的。
1.3员工工作积极性低
受历史管理经验的影响，铁路企业的管理呈现出极为被动的状态，员工被动接受命令，没有独立的思考与计划，惰性蔓延。另外，员工为使领导满意，不考察工作实际，仅按照领导的喜好工作，使整体工作方向产生偏颇。
1.4缺少优秀的执行文化
优秀的企业文化对提高企业员工的工作积极性、完善铁路企业的工作管理有重要作用。形成企业执行力的有效途径之一就是形成优秀的执行文化。执行文化是企业核心价值观的体现，如果没有优秀的执行文化来凝聚员工，就很容易导致员工工作涣散、执行能力低下的现象发生，降低企业的核心竞争力。
2有效提高铁路企业管理中执行力的措施
2.1健全完善管理制度
健全完善管理制度将对铁路企业的执行力形成重要保障，在社会发展过程中，制度也要根据现实情况做出相应的调整，以保证工作开展的合理性与有效性。健全完善管理制度，能有效保证工作流程合理划分、权责清晰。要细化工作流程与标准，确定责任人，保证问题产生时有专人负责解决。完善考核奖惩制度，提高员工的工作积极性与责任感，提高其专业素质。完善监督制度。监督制度不只是对下级员工工作的监督，也要对上级领导的工作与决策进行监督与考核，保证决策的科学性与可行性，提高铁路企业的管理水平，确保执行力的实现。
2.2提高员工的积极性
提高员工的积极性与责任感是提高执行力的关键。要全面分析员工的能力与素质，将人员安排到适合自身发展的岗位，保证人尽其才。形成良好的竞争机制，关键岗位择优录取，选择高素质的专业人才到企业内部任职，并为之提供广阔的晋升空间。定期对工作人员进行培训，提高他们的专业技能素质，提高工作执行力。
2.3制定科学管理目标
铁路企业管理者要从全局出发，规划整个铁路企业的工作，制定阶段性的目标，使企业的发展与社会发展、市场竞争等要求相适应。制定目标时要与下级员工共同探讨，广泛听取员工的意见与建议，并深入基层进行调查实践，制定与目标相符的战略规划。在战略投入实施过程中，及时评估与反馈战略目标，一旦出现与现实目标要求不相匹配的情况，要及时调整，确保铁路企业工作的有序性与有效性。
2.4形成优秀的执行文化
优秀的企业文化有利于增强企业员工的凝聚力。铁路企业是否具有较高的执行力，关键在于能否形成优秀的执行文化。首先，要发挥领导的引导作用。企业领导要认真负责、亲自参与实践，以鼓励基层员工积极热情地投入到工作中，增强工作认同感和责任感；其次，要形成良好的团队精神。在团队合作中，成员间的相互鼓励与促进，将为员工的日常工作提供动力，同时也有利于形成良好的工作氛围，增进员工间的感情；最后，企业员工还要有毅力、能坚持。铁路工作具有重复性的特征，但其意义重大，对铁路的安全有着重要影响，因此，一定要形成坚持不懈的企业文化氛围。
3结语
铁路建设对社会发展具有重要意义，但当前铁路企业发展中存在执行力不足的问题。为提高铁路企业的工作管理效率，必须形成良好的执行文化、完善规章制度、增强管理意识，从规范领导决策到规范员工工作，全程保障铁路企业的工作有较强的执行力，促进整个社会的发展。
作者：张瑞宏 单位：沈阳铁路局长春直属集团
