摘要：中小型企业因底子薄、基础差，从而导致大部分中小型企业未来的发展受到影响，大部分的企业由于受到了互联网的冲击从而选择了转型进行升级，或另谋维持企业生存的方法，因此如何借助互联网的“手”来开拓市场，并打开企业发展的新局面是所有企业必须要思考的问题。企业必须具备新网络思维，依照新网络的方式办事，才可以赢得市场，从而使企业能够有个好的发展前景。
关键词：中小型企业；互联网思维；发展战略；企业转型
一、中小型企业的转变类型
在中国当下，中小企业依照互联网的发展策略仍然是一种新型的经济策略，其发展的等级仍停留在初级阶段。中小型企业应以这种发展策略为跳板，利用本身的优势结合网络带来的各种适用自身的方法，对企业的本身进行创新和改革，提高企业转型的速度，最终完成传统行业互联网化。
二、中小企业互联网的发展策略基本内容
第一，互联网化的生产销售和售后服务模式。互联网模式最看重的应该是顾客对本产品的体验感，顾客的体验感同时也决定了此款产品的销售情况，如果让客户主动地参与到这种互联网新型模式中，这种方法就是通过把购买产品的客户将生产制造和售后服务两者相联系起来，通过这种方法来提高产品生产和售后服务模式的更新变化的速度，并进一步促进其传统化向互联网化的转变；第二，互联网化的市场营销模式。当下的市场可以说是竞争的十分激烈，从而造成了很多中小型企业的发展前景十分的堪忧，在这个因素的促进下O2O模式这种模式也逐渐兴盛起来，其主要就是依靠对各种重要数据的精确把握，促使线上经济和线下经济的相互配合，从而更好地开发出有价值的信息来满足各种类型顾客的需要。
三、中小企业互联网的发展策略所面临的挑战
1.中小型企业的抉择
中小型企业依照互联网的发展所面临的不确定性导致很多传统的中小型企业一直都在犹豫是否转变成互联网模式。一个成功的例子有太多的偶然性，传统的企业采用互联网新思维这种途径没有标准的道路，“这种新型的发展策略也没有现成的案例可以模仿，每一个由这种策略创造的新型企业、新型产业都具有不同的发展背景，想要模仿的话基本是不可能的。企业不转型等死，转型怕死得更早，这是许多中小型企业所面临的抉择。市场经济这种东西所对应的就是不确定性、未知性，而互联网时代的创新，同样的，也具有高度不确定性和未知性。不确定性对于中小型企业可以说是决定它们企业未来的发展，一旦转变成功，那么这种成功对于这个企业来说就是创新，对于中小型企业来说最有效的通过互联网来不断变化应对市场的需求，来对抗互联网的高度不确定性，从而使企业得到更好的发展。
2.企业的认识偏差
企业对互联网整体认识有偏差，也是很多中小型企业在转变成互联网化过程中失败的主要原因。其实中小企业融合互联网进行发展不是特别的容易，在发展的过程中会有特别多的误区和不好解答的问题，如果不能很好地避免，并在发生了问题，并没有有效地解决这个问题，那么就会有极大的可能导致转型失败，这样就会有很多企业在转型过程白白的投入了大量的财力人力精力，如果情况特别糟糕的话，企业也会因此走向灭亡。很多传统型企业只是十分简单的利用微信成立公众号，或者是利用技术做个App进行营销，这些可以说是特别的搭建的十分的容易，那么又该如何利用这些来使企业的发展更加的容易是重中之重，也是各个企业所要思考的点。
四、中小型企业互联网的发展策略主要突破口
1.企业发展趋势
各个企业的工作点都要以积极的心态来大力发展自身平台经济同时以正确的心态面对当今发展的机遇和挑战，抓住机遇的小尾巴来大力的推广自己的平台和发展自己的经济水平，只有自己的经济水平好了，才有可能使自身的企业在转变过程中的困难有所下降，在互联网时代，很多的创业者为了能够达到自身所要求的经济目标，在创业前期不得已降低自身的成本，在前期内如果其他的人进行收费那么自己就可能收费或者是不收费，如果其他人不收费那么自己就要赔本了，这就说明了在创业前期我们自身的处境是十分困难的，只有通过一段时间的免费来打压那些收费的企业，从而将他们从这个互联网的时代驱赶出去，从而巩固自身的地位，互联网这个时代就是通过不断出现新型的企业将那些传统的不肯进步的企业从中进行驱赶，以保证这个时代会有新鲜的血液。
2.微创新的发展前景
用互联网的思维来关注微创新，搭建技术服务平台，互联网微创新可以说是中小企业未来重要的竞争力，中小型企业所拥有的资源十分有限，从传统意义来说相比大公司，中小型企业是无法与之抗衡的。而微创新它所强调的就是从小的方面就贴近用户的需求，并快速出击，不断试错。对于很多的中小型公司来说微创新可以说是决定他们的竞争力关键因素。在未来最具有竞争力的就是那些了解客户的真实需求，小步快跑的微创新企业。这种企业可以说是新型的营销模式。对于有产品的公司可以通过产品作为买点，而那些没有实际产品只是单纯的以虚拟产品为主的公司，可以通过图片推广、文字推广，事件营销等方式让整个互联网都可以看到你的产品以及你的服务。在经济方面、资源方面都与大公司远远不能比的中小型公司必须要高度重视微创新，在微创新之间的相互配合的基础上，将微创新的点与团队的点相结合，吸取成为团队自身的能力，成为自身与他人的竞争力。
五、结论
当前，网络化、信息化越来越明显，以中小型企业由传统转变成互联网化这个点为中心，制定企业的计划以及面对相关问题的解决方法，全面为传统企业转化成互联网化的企业做好充足准备。
参考文献：
[1]钱大伟.云计算环境下我国中小企业会计信息化建设研究[D].南京大学,2016.
[2]潘卫红.科技型中小企业金融支持问题研究[D].全国流通经济,2017.
作者:马赛 单位:广西交通职业技术学院
