第一篇:企业内部控制管理问题
摘要：信息技术的推广和应用为企业经营管理提供了更多便捷的工具，其在提升管理效率的同时也加大了企业内部控制难度，存在内控环境差、执行不到位、监管不全面等问题。鉴于此，本文对企业内部控制的意义及其作用进行简要分析，并在此基础上针对内控现状提出解决措施，旨在促进企业的健康发展。
关键词：企业；内部控制；问题；措施
一、企业内部控制内涵及其重要作用
内部控制是指企业为顺利实现战略经营目标，通过一系列手段对企业内部管理进行规划、约束、调整、评价和控制，旨在提高会计信息质量，增强资产保值增值能力，最终提升企业经营业绩。内部控制在一定程度上能够影响企业经济活动的开展，同时也会影响各项政策的实施，其最终目的在于确保财务报告的真实性，提高企业的经营管理效率。加强企业内部控制具有重要意义，一是有助于完善企业现行制度。现阶段，尽管企业都已建立了内部控制等经营管理制度，但有些制度未能与企业自身发展情况紧密结合，存在更新不及时、不适用等问题，而内部控制的有效实施能够发现制度漏洞，使企业及时完善原有制度、办法。二是能够促进企业可持续、健康发展，以及提高企业风险防控能力。加强内部控制能够有效降低企业运营成本，对企业经营管理查漏补缺，为核心竞争力的增强提供助力，从而促进企业的可持续发展。三是能够促进企业发展方式的转变。加强内部控制有助于企业由粗放型管理转变为精细化管理，转变管理层经营管理理念，为企业转型升级奠定基础。
二、企业内部控制管理现状分析
1.缺乏完善的内部控制环境
企业管理层缺乏内部控制意识，只是简单地将内部控制等同于内部审计，甚至认为内控就是查查账，对内控的方式及重要性缺乏了解，导致企业内控环境相对较差，更不用说促进全员内控意识的提升。部分企业在内控管理过程中没有站在运营管理角度考虑，只关注财务的监管和生产成本的控制，而忽视了技术研发、管理流程的优化等方面，这就很难保证内控执行的全覆盖。此外，部分内控人员得过且过，懈怠本职工作，在内控管理中表现无所谓、走过场的态度，打击了其他员工主动配合内控的积极性，内控环境较差。
2.企业内部控制执行不到位
完善的企业内部控制机制是内控执行力的重要保障，有利于提高内控管理效率。尽管多数企业已经建立内控体系，但在内控制度等的制定上不够严谨，往往流于形式，要么生搬硬套，要么稍做修改。加上内控执行人员综合素质不高等问题，使得内控制度执行不到位，检查表面化的问题日益突出。有的企业按制度要求开展内部控制工作，但也是为了应付相关部门的检查，而其制定的内控执行方案也存在范围覆盖不全面等问题，他们随意更改内控内容和执行流程，未能严格执行内控制度。特别是当企业短期利益与内部控制管理出现冲突时，管理者往往选择忽视内控要求，使得内部控制流于形式。
3.企业内部控制信息化程度较低
企业内部控制信息化管理程度不高，内控系统构建不完善，这都成为制约内控管理效率提升的重要影响因素。目前，大部分企业的内部控制管理缺乏对信息化技术的应用，主要体现在信息设备落后、系统软件功能不全、管理人员相关知识不足等方面。企业未能主动研发或寻求最新的内控信息管理系统，也没有将信息技术应用人才的培养纳入企业人力资源管理方案中。多数企业在执行内部控制时，均由财会人员负责，缺乏内控管理专业知识和信息技术管理手段，无法满足企业内控信息化管理要求。
三、企业内部控制管理问题的解决措施
1.提高全员内部控制意识
首先，要提升全员对内控管理重要性的认识。这就要从管理层入手，使其树立正确的内控管理意识，促使相关人员自上而下主动引入最新的内控管理理念，增强其积极参与内控管理的意识。同时，要加强相关人员的风险防范意识，从多维度完善内部控制制度，优化内部控制环境，提升内部控制队伍综合素质。其次，要建立内控管理信息传导机制，使每个员工都能全面了解自身工作的岗位职责，明确所处的内控环节，并加快内控信息的传导，为内控的有效执行提供保障。最后，在企业内控管理过程中要坚持“以人为本”的原则。定期或不定期对相关人员进行专业知识及业务技能的培训，建立健全用人机制，不断提升企业内控管理人员工作的积极性，使企业内控管理有序推进。
2.增强企业内部控制制度的执行力度
要增强企业内控执行力度，就必须要将内控制度内化为管理理念，使其植根于员工内心，从而在经济业务开展及企业管理过程中自动做出反应，提高内控执行效率。要将预算管理、费用列支、成本管理中的问题纳入内控管理范围，发现同类或类似违规问题要及时处理。同时，要进一步加强对内控执行的监管力度。内控执行中要杜绝“变通”行为，严禁简化内控流程、缩减内控范围、降低内控执行标准等，发现违规行为要严肃处理。通过建立健全激励约束机制，鼓励那些内控执行到位、态度端正的管理人员，对于那些消极应付的内控执行人员要给予相应的处罚，做到奖罚分明，调动其内控管理的积极性。此外，有效的内部控制离不开独立的内控管理部门，明确的部门职责在一定程度上能提高内控执行的权威性，便于内控人员开展日常管理工作，使内控人员敢于直面违规问题。
3.建立健全内部控制信息系统
互联网络的搭建、信息技术的运用是健全内控信息系统的关键所在。在科技迅猛发展的今天，企业管理、内部控制等更要积极探索新模式，这样才能更好地发挥内部控制的积极作用，提升企业管理水平。企业经营管理活动必须与互联网信息技术相结合，通过配置互联网、信息系统的硬件设备等，搭建内控信息系统，从而实现企业管理数据共享、内控流程再造、内控信息实时传递等，确保内控制度执行的有效性。通过信息系统的应用，不断优化企业内控方案，调整内容范围，使每一次的内控管理活动都具有针对性，确保内控管理无死角。此外，内控信息系统的完善还包括软件的开发与升级，以及硬件的定期维护，为企业内控信息系统的高效运转提供技术支持。
参考文献：
[1]石?.企业内部会计控制存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2016(5).
[2]余宛泠,王启源.中国企业内部控制研究综述[J].经济问题探索,2015(4).
作者:王利珍 单位:山西省省直贸易大楼管理处
第二篇:企业会计内部控制问题及解决措施
摘要：企业的会计内部控制关系着企业的财务资产管理安全，是现代企业管理的一个重要内容，也是企业从事生产、经营管理活动的保障。但是在网络环境的背景下，企业内部的会计控制存在诸多问题，会计内部控制的相关制度没有得到健全和有效落实，没有积极利用现代化信息技术，导致企业会计内部控制管理不当，影响企业的正常生产运营。本文围绕企业会计内部控制，首先分析企业会计内部控制存在的问题，然后就如何解决提几点看法。
关键词：企业会计；内部控制；问题；解决措施
一、企业会计内部控制存在的问题
1.企业会计内部控制制度不完善
在企业的生产、经营管理中，其内部控制制度是否完善关系着企业会计内部控制管理的质量。目前国家在企业会计内部控制管理方面出台了相应的控制政策和制度规范，但是一些企业在实际的企业运营过程中，并没有按照国家的规定来执行，依旧存在内部控制体系不完善、控制制度流于形式的问题。比如有的企业仅仅是为了应付职能机构的检查，而制定了相应的内部控制制度，但在平常的经营管理中这些内部控制制度基本上不会落到实处。此外，有的企业随着经营规模的扩大，虽然有了较为完备的会计内部控制制度的，但还会因为职责不明确、岗位和职责分离等问题，而导致控制制度在落实过程中缺少指导和监督。
2.企业内部控制环境需要进一步加强
想要企业会计内部控制发挥应有的作用，保证其相关制度和措施的落实，就需要一个良好的企业经营管理环境。但是目前一些企业存在经营权和企业所有权分离的情况，导致企业的经营管理出现问题，而且在发现和解决问题方面滞后，使得债权人的合法权益无法得到有效的保障。为了解决这一问题，给企业会计内部控制一个有利的环境，必须要加强企业经营管理环境建设，明确企业的经营权和所有权是一体的，保证债权人的权益，从而保障企业会计内部控制。
3.企业会计信息化程度落后
随着信息化时代的到来，在会计核算和财务核算方面很多发达国家和我国的大型企业已经基本实现了会计的信息化。比如一些大型的跨国企业，其企业内部控制制度已经基本完善，并逐渐实现了会计电算化、信息化和网络化。但是就我国会计行业整体发展来看，我国目前一些中小型企业在会计信息化建设方面还是比较落后。一方面是大多数企业需要忙于应付竞争激烈的市场，没有多余的时间和资金成本去发展企业会计的信息化管理，另一方面是由于有的企业在经营管理上，尤其是一些家庭作坊式的私人企业，其在财务会计管理方面的观念比较守旧，坚持认为只有眼前的利益才是最实际的，根本没有考虑到会计信息化会给企业带来的巨大利益。随着企业规模的扩大，企业可能会出现跨地区经营和跨行业经营，但是由于其本身的会计制度和会计管理方面的不善，导致账目混乱，财务管理混乱，部门之间在沟通上会出现问题，阻碍着企业的财务和经营情况发展，严重制约着企业的经营与未来可持续发展。企业会计的信息化管理和信息化进程意义重大，如果没有实现会计信息化，可能会导致会计信息无法在部门之间实现共享，信息反馈的效率不高，各个部门之间就会出现工作效率降低的问题。
4.企业会计信息安全存在隐患
上述谈论到企业是没有实现企业会计的信息化，但是在实现会计信息化管理和进程之后，也可能会存在信息安全方面的问题。因为网络技术具有两面性，一方面可以促进会计信息在部门之间的流通，得到及时的信息反馈；另一方面如果对会计信息化的管理不妥善，则会对其中的会计信息安全产生破坏作用。比如企业对待会计信息化管理不重视，没有采取相应的防护措施，对会计信息的安全措施投入不足等。如果没有相应的防护或安全隔离措施，则会给不法分子以可乘之机，导致企业核心数据被篡改或盗取。此外，计算机系统本身存在局限性，比如计算机的硬件和软硬件设备在技术上的漏洞，如果没有对计算机终端实行安全防护，计算机终端可能会被木马、病毒等入侵，造成计算机操作系统瘫痪，其中的重要会计信息软件被破坏，重要的会计信息被损坏。
5.企业会计管理制度不健全
企业会计管理制度的健全与完善是企业会计基础工作的重要组成部分，如果没有完备的会计管理制度，会计工作和会计基础功能将不能得到有效发挥和实现。目前我国一些企业存在缺少和其生产经营管理密切相关的企业管理制度，即使有也往往和企业实际生产经营管理的特点不相符合。此外，会计核算和会计管理控制的程序、方法和技术还存在技术上的限制，会计信息监督机制没有得到健全，使得监管功能缺失，这些都会对企业的会计内部控制管理造成不利影响。
二、解决企业会计内部控制问题的措施
1.健全企业会计内部控制制度
企业会计内部控制制度的质量关系着企业的具体生产、经营和管理效益，所以健全和完善企业的内部控制制度非常有必要。首先企业的经营管理人员应该要站在长远的角度看待企业的未来发展，而不是只顾眼前的成本和利益关系，认识到企业想要可持续发展，就必须要对企业的生产、经营管理的各方面进行严格控制管理，认识到企业内部控制对企业经济活动、对企业未来发展的重要作用。其次在不断完善企业会计内部控制制度的基础上，需要将该制度落实到实处。也就是说在具体的执行过程中，需要确定企业各个部门的具体职责，将岗位和职责一一对应，避免出现职权分离、职权不明和岗位与职责分离的现象。此外，需要处理好企业内部各个部门之间的关系，尤其是处理好企业财务管理部门和其他部门之间的关系。总之，企业要格外重视企业的会计内部控制制度，构建健全的财务管理制度。
2.构建有效的财务运行机制
企业内部的各个部门和机构中，财务管理部门或者机构是最为重要，也是最关键的，该部门的运行管理直接关系着企业的财务管理状况，关系着企业的各项经济活动。所以在构建和完善企业内部机构时，需要格外注重对财务管理机构的建设，并在实际的工作中，把财务管理工作放在最重要的位置。此外，通过构建有效的财务运行机制，可以改变过去传统的会计管理工作模式，结合信息技术和企业自身对会计工作的需要、企业各项业务的特征来有效构建。过去的会计管理工作模式只是对会计信息进行简单的整理和统计，记录的只是企业简单经济活动有关的资本信息和经济效益信息，无法准确并及时地反映企业在生产、经营管理中的各项财务信息，对企业工作效率的提高造成阻碍。而有效的财务运行机制的构建，可以将财务管理的责任和会计工作进行扩大和深入，从而可以明确各个部门、岗位员工的责任和权利。
3.提高企业管理和监督力度
企业的管理和监督质量与企业会计内部控制管理密切相关，所以在信息化的背景下，企业会计管理部门首先应该制定详细的工作规章管理制度，严格规范会计相关人员的工作，并建立相应的奖惩机制和评价考核机制。其次加强监控体系，通过监督控制体系对会计部门相关人员的会计行为进行严格监督，并且在一旦出现任何不当的会计操作或者做出对企业财务经营不利的行为时，必须采取严厉的惩戒，以此提高会计人员对内部控制的认识和重视。
4.加强对企业员工的培训与管理
企业在完善会计内部控制制度、管理和监督机制以及财务运行机制的同时，也需要不断加强对企业员工的培训与管理。因为只有高素质的员工才能将相关制度进行有效落实，否则制度就仅是制度，而无法对企业起到有利的作用。因此一方面在对企业会计人员进行招聘时要严格遵照招聘相关的要求，应聘人员除了要有相关的会计从业资格证以外，还需要有扎实的会计专业实力，对会计内部控制有一定的认识，并对该应聘人员的职业素养、会计管理素养等进行考核。另一方面需要对企业内部的财务管理人员进行培训和教育，不断提高财会人员对会计内部控制制度和责任的认识，并加强自身的其他综合能力，比如和其他部门进行沟通交流的能力，合理监督管理会计信息化的能力，以及自身的职业道德修养等。此外，企业应该根据实际的需要建立培训管理机制和详细的培训计划，在培训当中要把提高员工的会计专业能力和提高职业道德素质作为培训的主要目标。
三、结语
在企业会计控制管理的进程中，需要合理分析其中会计内部控制存在的问题，然后结合信息化的背景，在企业经济结构和管理结构都发生变化的条件下，企业会计内部控制逐渐走向开放，因此存在的安全隐患也越来越多，会计内部控制存在巨大的风险。基于此，企业需要积极开展企业会计与网络环境的接轨，在网络开放环境中实现会计的信息化管理和信息化进程，但同时要及时引进先进的计算机技术和设备，对会计的信息化进行严格监控，以防出现任何破坏会计信息安全的隐患。此外，企业的各项管理制度和监控制度要得到具体的落实，加强企业管理和监督的力度，改变传统的企业生产、经营管理的观念，促使企业的财务管理朝着体系化、制度化、智能化和科学化的方向发展，为企业带来切实的利益。
参考文献：
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[2]胡艳芳.新时期会计内部控制的风险及对策[J].青年时代,2016(4):240-241.
[3]杨锡超.浅析财务会计内部控制制度的建设[J].商,2016(6):148.
作者:桑玉霞 单位:吉林省创新股权投资基金管理有限责任公司
第三篇:企业会计信息化内部控制问题
摘要：随着社会经济的持续发展，在企业会计管理过程中加强对信息化内部控制政策的实施，加强对企业内部信息化财务管理的建设，特别是会计管理中重难点问题，加强对信息技术的依赖，帮助提高疑难问题的解决效率，提高企业对会计管理的内部控制，提高企业会计信息化的发展水平。针对企业会计信息化发展中面临着各种财务问题，本文根据对企业会计信息化管理中的影响因素进行分析，通过加强对企业信息化管理建设中可能存在的问题提出相应的解决措施，帮助企业建设更加合理的会计内部管理策略，实现企业的会计内部管理的全过程。
关键词：企业；会计信息化；内部控制；问题分析；措施
近几年来，随着社会经济的持续发展，带动相关的经济管理方面的发展，如何让企业建设更加健全的管理策略，提高管理水平是新时期企业加强内部管理的主要方面。在企业的会计信息化管理中，促进了企业加强对信息化会计管理模式的运用，针对企业而言会计的发展决定了企业的内部建设，帮助企业形成良好的会计信息化管理模式，提高会计准则的科学建立，为企业的信息化发展提供更加健康的环境，促进企业提升自身的综合实力，增强企业在经济市场中的竞争力。科学的会计政策能够体现出企业的发展愿景，建立信息化管理模式，提高企业自身的信息化管理水平，才能为企业实现更好更快的发展提供保障。在企业会计信息化内部控制的管理模式建立，不仅能够为企业会计科学管理注入新鲜力量，还能有效体现企业的管理思想建设，真正提高企业的综合实力的进一步发展。
一、企业会计信息化内部控制的背景
在企业会计管理政策的制定中，加强对会计信息化程度的建设，提高企业的会计政策管理水平，对企业会计管理的长远发展具有十分重要的作用。会计信息化管理控制的难点主要由信息技术与会计管理结合中的问题引起的，如何让信息技术真正地融入到会计管理中，提高会计信息化内部控制发展的趋势，加强对会计管理中面临的挑战性得到及时制止，是新时期会计内部控制的关键。在企业的会计管理中，加强会计信息化对内部控制管理的作用，依据会计管理标准为依据，提高企业会计管理的对策实施，加强会计准则的实际约束力，在财务管理建设中充分发挥信息技术的优势，提高对企业会计管理的内部控制的时效性，促进企业会计管理朝着积极向上的方向发展。在企业会计内部控制管理的过程中，帮助企业建设健全的会计管理体系，加强会计内部控制各个层次之间的相互作用，帮助企业实现内部发展的良好模式，提高会计信息系统的合理化发展。企业经营模式是决定其是否能够具备长远发展的条件，当企业的会计管理面临风险时，运用信息技术合理分析企业的发展特点，提高企业财务管理的优势，提高企业的投资收益的进一步提高，真正将企业的会计信息化管理建设成科学的、创新的管理模式，帮助企业尽量避免由一切无法预计或无法控制因素给企业带来的损失。加强企业的会计信息化管理，实现对企业的财务管理的有效实施，提高企业的发展能力，真正实现企业的可持续发展。
二、企业会计信息化发展的影响因素
1.会计信息化的内部控制管理不足
在企业会计内部控制系统的管理过程中，企业的会计信息化建设从内部控制管理方面来看，对内部控制的职责建设不到位，缺乏有效的管理措施，针对部分企业的内部控制管理职责分离不到位，制定标准比较模糊，产生的信息化管理作用不明显。在会计信息管理系统中，对于会计系统操作身份识别及权限控制的管理工作不严谨，分离难度有所增加，对于企业内部信息维护力度不强，存有一定的风险性。在企业会计的内部控制管理中，针对企业信息化处理不足，没有有效地解决财务人员的岗位职责分工，会计信息系统管理中时常出现越权操作的情况。同时，由于会计信息管理系统的特殊性，很多传统的需要签名盖章的地方被转换成授权文件及各种口令的方式，这种储存在计算机系统的口令很容易被别人破译或窃取，造成的后果不堪设想。在企业内部控制管理工作中，信息系统的管理不当很容易造成信息丢失或机密泄露的情况，给企业的内部管理造成较大的隐患，对企业的正常管理造成很大的影响。
2.会计信息管理存在安全性问题
在企业会计的信息化系统管理中，针对企业经营模式的需求会采用多种不同形式的管理系统，在会计信息管理中很多数据文件的都大量储存于磁性介质中，由于信息技术的特殊性，这种存储方式很容易被不留痕迹地篡改、删除、伪造，为企业的会计信息管理造成很多不利影响。因此，在会计系统的实际应用中，会计信息化系统增添了很多数据处理功能，如取消、反过账、复核、反结账等，通常会有效帮助企业的会计数据处理更加方便可行，针对复核结果也可以进行相应的凭证与账簿内容的修改，月底结账之后就不能对凭证账簿进行修改或者输入。在这种情况下，会计凭证账簿管理就会失去内部控制，针对企业会计系统控制方面安全性不能，容易引起企业的数据保密性较低，不利于会计管理的安全性建设。
3.会计系统对投资核算方法的影响
根据企业的新会计准则的推行，会计信息系统的内部核算方式具有相对较大的差异，在企业内部财务投资管理结果上存在较大的差异，加强对企业的投资核算方法的提升能够有效减少企业的亏损，帮助企业形成良性的资金链，有利于促进企业的可持续发展。在会计系统的内部核算方法上，由于信息技术与会计建设发展方面不一致，很容易造成会计内部管理结构控制失调。单从会计报表方面来分析，企业在投资管理方面中，缺乏有效的核算方式，对其中存在的风险未知，很容易形成被投资的公司获得较高投资收入时，对企业会计的成本核算形成阻碍。企业无法从会计系统获取较准确的信息，由于企业实力情况不同进而没有十足的把握进行操作，给企业的长远发展形成障碍。在没有会计管理原则下进行的风险投资，没有可靠的数据来源，容易造成企业的较大的损失，在企业投资过程中出现风险，往往能够遏制企业的发展规模，难免会产生这样或那样的问题。
三、企业会计信息化内部控制的措施
1.加强会计信息系统的安全性
在企业会计系统管理中，提高对信息系统内部控制的有效性建设，不断控制安全问题的发生，逐步提高对财务风险的控制制约。在企业会计管理发展的过程中，不断提高企业的会计信息系统的管理能力，加强对财务经济活动时存在的风险的计量，提高对企业存在的潜在风险问题的控制能力。在企业会计系统管理中，结合企业的财务管理现状合理建设系统功能性发展，促进对企业各种风险产生的经营成果进行相应的分析，通过对影响风险的因素分析研究，总结潜在影响因素并制定相应的解决方案。因此，加强对企业财务管理就要提高会计系统的优化升级，重点就是抓住对企业会计的内部控制采取超前控制和科学管理，加强企业会计管理政策的创新，有效避免潜在风险给企业可持续发展带来的影响。
2.防范会计系统内部风险控制
在企业会计管理系统的内部控制工作时，强化系统的有效管理，不断提升系统的安全性能，帮助企业建立科学的会计管理系统，促进企业对内部财务风险评估与分析能力的提升，防止风险投资的不确定性对企业造成的影响。在会计信息化建设中，强化系统的内部控功能，加强对企业的财务管理能力的加强，提高对企业财务的内部管控。会计部门是企业正常运营的支柱，加强对内部控制能力的提升能够有效促进企业获得健康运营，提高对企业未来发展前景的控制，防止因会计管理部门的工作不到位而影响到企业财务管理的进一步发展。在会计系统建设中，提高其风险评估能力，不断加强系统优化升级，促进企业对风险控制能力的提高，建立科学有效的风险评估防范工作。在当前竞争激烈的市场环境中，确保企业经济的持续发展，就要加强对企业财务风险控制能力的有效防范，促进企业经济的稳定运行，真正提高企业的市场竞争力。
3.加强对企业内部活动的规范
企业会计的内部控制管理活动中，提高会计系统管理的稽核作用，提升企业财务管理的内部控制，建立有效的会计内部监督机制。在会计内部控制管理中，统一管理标准，加强对内部控制活动的规范，在加强管理人员对财务风险的监督与控制，不断提升企业的市场竞争力。在企业的财务投资活动中，加强会计管理系统对财务风险的评估能力，提高资产投资的管理活动的风险控制，加强对会计管理活动的风险控制，合理实施对企业财务的内部监督。在企业风险管理中，提高对企业内部策划组织能力，不断加强会计内部控制职能的建设，在风险控制过程中加强对效益利弊的权衡，促进企业建立良好的发展模式，促进企业提升经济实力，进一步提高企业的竞争力发展。
四、结语
新时期的市场经济竞争异常激烈，加强企业的会计信息化内部控制管理建立工作，有效提高企业科学发展模式的建立，帮助企业营造良好的氛围，有助于企业形成科学的管理模式，加强对会计信息化内部控制管理工作的制度的保障，为促进企业会计内部控制建设获得健康发展增添动力。
参考文献：
[1]任杰.浅谈会计信息化内部控制[J].当代经济,2014(2):26-27.
[2]韩梅.企业会计信息化内部控制问题研究[J].商场现代化,2015(2):221-222.
[3]刘张英.企业会计信息化内部控制问题及解决措施[J].鄂州大学学报,2016,23(6):38-39.
作者:李晟璐 单位:长春光华学院
第四篇:企业财务会计内部控制管理探讨
摘要：2015年11月10日在中央财经领导小组第十一次会议中首次提出供给侧改革，并在2017年10月18日召开的报告中对供给侧改革进行了深化，对企业的财务内部控制管理工作提出了新的要求。基于此，本文对供给侧改革下企业财务会计内部控制管理工作中存在的问题进行分析并提出相应解决措施，以期为企业的财务会计内部控制管理工作提供参考依据。
关键词：企业；供给侧改革；财务会计；内部控制管理
1引言
现阶段，在供给侧改革背景下，对企业的发展提出了新的要求，使得企业以往的财务会计内部控制管理方法不能适应现代社会的发展需求，在管理过程中经常出现内控制度不完善、内部控制人才短缺以及内控制度执行力不足等问题，造成企业财务会计内部控制管理工作质量一直处于较低状态，严重制约企业的快速发展。面对此种情况，企业就需要对财务会计内部控制管理方法进行创新，提高对内部控制管理工作的重视，从而实现企业快速发展。
2供给侧改革下企业内部管理工作的要点分析
在2015年，我国社会经济发展进入了一个新常态，在此种情况下，首次在中央财经领导小组第十一次会议中提出了供给侧结构性改革战略，供给侧改革战略的实质就是结构性改革，对经济结构进行调整，从而实现经济结构的最优质化，为我国社会经济的发展提供了“新动力”。与此用时，随着社会经济的快速发展，人们生活水平不断提高，对产品的需求量也逐渐增加，在此种情况下就会造成企业产品出现供不应求的情况，因此，企业要想为客户提高更优质的产品，提升企业的竞争路，就需要对供给侧进行改革，加强企业内部财务会计内部控制工作，保证且财务状况，从而促进我国企业实现快速发展。通常情况下，在供给侧改革背景下企业内部管理工作要点主要包含以下几个方面：首先，企业在进行供给侧改革过程中需要对财务会计内部控制管理工作制度进行完善，让财务管理部门在管理过程中做到有法可依，保证财务会计内部控制工作的质量。其次，企业在发展过程中需要对自身的服务质量进行提高，对市场发展情况进行及时了解，对企业的供给情况进行拓宽，从而对市场的资源配置情况进行优化，保证企业市场发展环境的稳定性。最后，企业在进行内部财务管理工作过程中需要对财务会计信息数据进行整理，并完整的保存，从而提高企业财务数据的准确性，为企业的快速发展奠定坚实基础。
3供给侧改革背景下企业内部控制管理工作中存在的问题分析
3.1企业财务会计内部控制管理人员素质低
在供给侧结构性改革的背景下，使得企业间的竞争日益激烈起来，在此种情况下，企业财务会计内部控制管理工作逐渐成为企业的首要工作，为企业的快速发展奠定了坚实基础。但是现阶段，企业在进行财务会计内部控制管理工作中还存在管理人员素质低的问题，具体主要提下在以下几个方面：一是企业财务管理人员对内部控制管理工作不重视，在工作中存在侥幸心理，在进行内部控制管理工作过程中仅仅只是表面迎合供给侧改革，缺少实际中的应用，造成工作效率低。二是在供给侧改革背景下，企业现有的财务会计内部控制管理人员管理知识匮乏，对供给侧改革理解不透彻，使得管理工作质量严重下降。三是企业财务内部控制管理人员在进行内部控制过程中还使用传统的管理方法，在管理过程中将主要的精力都集中才对企业资金、人员等方面内容的管理，管理内容不全面，造成管理工作质量下降，无法发挥出应有的作用。
3.2企业财务会计内部控制管理工作制度落后
现阶段，随着供给侧结构性改革的不断深化，对企业的发展又提出了新的要求，要求企业在快速发展的过程中需要对企业内部的制度进行完善，从而保证企业财务会计内部控制管理工作质量。但是现阶段，我国企业财务会计内部控制管理工作制度落后，无法在财务会计内部控制工作中发挥出应用的作用，造成企业财务会计内部控制管理质量下降，具体主要体现在以下两个方面：第一，企业在进行内部控制管理过程中缺少对内部控制管理制定的制定工作，即使有些企业在管理过程中制定了内部控制管理工作制度，但是落实情况并不好，使得内部控制管理制度成为墙面的一张纸。第二，部分企业在进行财务会计内部控制管理制度制定过程中经常是将其他企业的制度进行复制，使得财务会计内部控制管理制度与企业发展情况不符合，严重制约了企业的快速发展。
3.3企业缺少对资金的管理控制工作
现阶段，企业在发展过程中还缺少对资金的管理控制工作，造成企业财务会计内部控制质量严重下降，具体主要体现在以下俩个方面：第一，在供给侧改革的背景下，企业将主要的发展方向都集中在如何提高企业经济效益上，在工作过程中忽视对资金的管理，使得企业资金在使用过程中经常出现盲目投资等漏洞，资金使用存在随意性，使得企业发展成本逐渐提升，严重制约了企业的快速发展。第二，企业在资金管理过程中缺乏管理制度，且管理人员在管理过程中缺少责任心，使企业得资金管理散乱、效率低，从而造成企业财务会计内部控制质量下降。
4供给侧改革下企业内部管理工作的重要意义分析
4.1提高企业财务会计资料的准确性
现阶段，在供给侧改革背景下，我国企业要想实现快速发展，就需要加强企业财务会计内部管理工作。企业内部财务管理工作可以保证企业会计资料的准确性，具体主要体现在：第一，企业在发展过程中通过财务内部会计管理工作加强对会计资料的审查工作，将财务会计资料中存在的问题进行找出，并及时进行解决，然后重新进行整理，从而提高企业财务会计数据的准确性。第二，企业内部控制管理工作可以对企业财政收支等情况进行监督，保证企业各项决策的准确性，从而避免企业在发展过程中出现信息失真等问题，推动企业快速发展。
4.2内部控制管理为企业实施依法理财提供基础
给侧改革下企业实施财务会计内部控制管理工作可以为企业实施依法理财提供基础，具体主要体现在以下几个方面：首先，企业财务会计内部控制工作可以对企业财务工作人员进行监督，避免工作人员在工作过程中出现责任不清、徇私舞弊、做假账的情况，保证企业财务会计管理人员的工作质量。其次，企业财务会计内部控制管理工作可以对企业内部会计工作流程进行规范，保证企业资金使用合理，为企业实施依法理财奠定了坚实基础。最后，内部控制管理可以对企业的公共服务质量进行提升，为企业营造良好的口碑，从而促进企业实现长期、稳定的发展。
5供给侧改革下企业改进财务会计内部控制管理的对策分析
5.1加强企业财务会计内部控制管理人员的培训
现阶段，企业在进行财务会计内部控制管理过程中最常见的问题就是企业内部控制管理人员素质低，面对此种情况，企业要想实现快速发展，就需要加强企业财务会计内部控制管理人员的培训工作，具体可以从以下几个方面展开：首先，企业需要聘请财务会计内控管理方面的专家、学者，在企业内部为企业员工展开培训工作，加强企业员工的供给侧改革、金融、法律等方面的知识，提高企业员工的财务会计内部控制技巧，让企业员工在工作过程中可以完全胜任此项工作。其次，企业领导需要在供给侧改革的背景下，需要在社会上加强对财务会计内部控制方面人才的招聘工作，并对招聘人员进行岗前培训工作，培训结束后再进行考核，考核通过后才允许上岗，从而保证企业财务会计内部控制管理工作质量。最后，企业需要加强对财务会计内部控制管理人员的事前控制和事后控制能力，让财务会计管理人员在工作中对公司的财务风险进行预测，制定解决措施，从而保证财务会计内部控制工作质量，推动企业实现快速发展。
5.2企业对财务会计内部控制制度进行完善
企业财务会计内部控制制度是企业实现可持续发展的基础，对企业的快速发展起到至关重要的作用。但是现阶段，在供给侧结构性改革背景下，我国部分企业的财务会计内部控制制度落后，在管理中无法发挥出应有的作用，严重制约了企业的快速发展，面对此种情况，企业就需要对财务会计内部控制制度进行完善，具体可以从以下几个方面展开：首先，企业需要根据供给侧结构性改革的相关要点、企业发展的实际情况等方面内容针对性制作出符合企业自身发展的财务会计内部控制制度，让财务管理工作人员严格按照财务会计内部控制制度进行工作，从而保证企业财务会计内部控制工作质量。其次，企业需要建立完善的财务会计内部控制组织保障机制，对企业财务会计内部控制工作进行监督，及时找出财务会计内部控制工作中存在的问题，并制定针对性解决措施进行解决，从而提高财务会计内部控制工作质量。最后，企业所制定的财务会计内部控制制度中需要包含企业财务使用情况、财务管理人员工作要点等多方面内容，保证内部控制制度的全面性、合理性，从而保证企业财务会计内部控制管理工作质量，推动企业实现快速发展。
5.3企业加强对财务会计内部控制工作的监督管理
通常情况下，企业加强对财务会计内部控制工作的监督管理工作需要从以下几个方面展开：首先，企业需要针对目前财务会计内部控制情况制定完善的内部控制监督管理体系，从企业财务意识大局出发，将财务内部控制制度的监督管理工作严格落实，保证企业最终的效益，推动企业快速发展。其次，企业需要在内部设置财务会计内部控制工作的预警系统，对企业内部财务使用情况进行检查，并完善财务风险报表分析制度，对企业资金适应情况进行详细记录，保证企业资金使用合理，从而降低企业财务风险，提高财务会计内部控制工作的质量。再次，企业需要将财务会计内部控制管理制度和内部控制监督管理制度相结合，并与企业员工的工资相挂钩，实行绩效考核制度，提高企业员工的工作积极性，保证财务会计内部控制管理工作质量。最后，企业需要对外部监督管理工作进行完善，相关政府部门需要定期对企业的财务会计内部控制工作进行监督管理，对企业中存在的违法行为进行处罚，从而保证财务会计内部控制工作质量，实现企业效益最大化。
6结语
综上所述，在供给侧改革的背景下，企业发展市场发生了变化，竞争也变得日益激烈起来，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要对财务会计的内部控制管理工作进行创新，将国家制定的相关政策与企业财务会计的内部控制管理工作相结合，保证内部控制管理工作思路与供给侧改革思路相一致，然后对企业内部控制管理制度进行完善，从而保证企业财务使用情况合理，内部各项活动的顺利开展，帮助企业实现可持续发展。
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作者:尚雯 娄枫 单位:吉林工商学院