摘要：
在医院的发展过程中，加强资产内部控制管理，不但有利于提高各种资源的有效利用率，还能实现医院资产的最优化配置。因此，本文就以资产清查为契机完善医院资产内部控制管理进行探讨，以进一步提升医院资产内部管理水平。
关键词：
资产清查；医院；内部控制；管理
0引言
随着我国医疗卫生体制改革力度的不断加大，医院内部控制管理机制变得越来越完善，因此，注重医院资产管理体系的进一步完善，并以资产清查为重要契机进行全面审查，对于推动我国医疗卫生事业的长远发展有着重要意义[1]。
1当前存在的相关问题
1.1管理人员方面
部分管理人员没有充分认识到资产清查的重要性，仅对临床方面的管理比较重视，从而导致医院资产出现流失问题，甚至降低资产清查的准确性。在这种情况下，资产清查工作人员只是形式化地完成相关工作，根本无法全面反映出医院当前的资产情况，并出现账实不符的问题。同时，很多资产变动没有得到及时登记，如调拨、竣工、报废等方面，没有进行入账，从而影响医院资产内部控制管理的实效性。
1.2业务部门方面
当前，我国很多医院都会在年末时，对资产进行盘点、清查，但是，内部检查、外部审计的标准与要求等存在一定差异，需要完成的复审程序也不一样，从而导致部分审核条例得不到真正落实。例如：财务部门在进行资产的重新核算时，对维修保养、主要使用部门进行的审查力度较大，而其他方面的审查不够深入，从而导致账实不符情况出现，最终导致医院每年资产盘点都存在一些理不清的问题。又如：某个设备是临床部门在使用，但已经停用一年，各相关部门没有及时登记；某个工程竣工时没有及时进行竣工结算，最终影响医院资产内部控制管理水平提升。
1.3制度落实方面
在新医院财务制度全面推广的情况下，医院加强资产清查，是医院资产内部管理必须重视的内容之一。但是，很多医院存在新旧制度衔接不到位、执行不严格等多种问题，从而影响医院资产内部管理现代化发展。例如：财务人员必须学习各种现代财务管理知识、信息化设备、先进管理理念与方法等，并注重新会计制度、财务制度的落实，才能真正提高医院资产清查的可靠性。但是，部分财务人员在进行审核时，仍然采用旧制度，或者是按照旧制度进行清查，最终影响资产清查的全面性。
1.4存货方面
当前，医院的资产清查主要包括两个部分：第一，固定资产；第二，存货。而在存货这方面存在有账实不符的问题，主要体现在如下几点：首先，会议用药、民政用药、备用急救药和报损药等，这些导致和电脑系统里存货与实际存货不符，财务把金额调了，而电脑实物数量专管部门没有及时进行调整。其次，管理高低值耗材材料的部门，新旧软件的衔接不到位。管理电脑耗材的相关部门，给财务部门的票据传输上有时间差距，从而影响医院清查准确性。
2实际工作中的对策
2.1提高认识，加大执行力度
在利用资产清查这个契机的情况下，医院想要有效完成资产清查工作，必须要求全体工作人员提高对资产内部控制管理的认识，并严格按照相关制度执行，才能避免会计信息出现误差，从而保证医院财务管理工作水平进一步提升。在实践过程中，加大资产清查相关制度的执行力度，注重财务核算、管理与监督工作的全面落实，并保证医院各部门之间信息流通的顺畅性、协调性，对于促进医院财务管理系统更加完善有着极大作用。当前，医院采用的财务管理体制是：第一，统一领导；第二，机制管理。因此，医院管理人员必须对各种财务活动的开展情况有比较全面的了解，才能为资产清查工作奠定重要基础。同时，充分发挥管理人员的职责，对决策、执行和监督这三个方面加强重视，促进其一体化发展，才能确保各种上报核算资产信息的准确性，最终达到监督医院资产内部控制管理的目的。另外，在进行资产的核算、清查时，医院管理人员加强重视程度，几个部门的工作才能快速推进：第一，资产管理部门；第二，财务部门；第三，审计部门。在各部门协同开展工作的基础上，提高医院资产清查工作效率。由此可见，通过利用层层分解责任的方式，发挥医院财务管理体系的作用，不但能提高医院各部门对资产清查的认识，还能提高他们对资产内部控制管理重要性的认识，最终在利用现代信息软件进行财务审核的基础上，如金蝶财务软件、信息化资产系统等，实现各部门财务信息有效衔接[2]。例如：固定资产信息系统的有效利用，可以针对各个部门，如采购部门、临床科室、内科、外科等，建立资产使用情况明细账，以通过科室台账的方式提高资产有效利用率，最终提高医院财务管理水平。
2.2全面落实各种新规章制度
当前，医院的发展规模在不断扩大，国家对医院资产清查、内部控制管理等都有了更高要求，因此，医院必须全面落实各种新规章制度，注重新旧制度之间的良好衔接，才能为医院现代化发展提供重要支持。同时，各个部门的工作人员在负责资产调动、分配等工作时，必须注重协作性，及时进行登记，才能避免资产使用情况出现账实不符的现象，最终提高医院资产清查的可靠性，对于提升医院资产内部控制管理实效性有着极大作用。例如：财务软件在升级以后，库房工作人员、各科室人员应快速熟悉其操作流程，并保证会计信息的准确性、完整性，才能提高资产清查的可靠性。同时，存货方面的信息，需要安排专人进行登记、补充、调整等，以在各种药物采购、领取等以后，保证其账实相符。
2.3优化医院内部控制管理机制
在实践过程中，医院资产内部控制管理工作的开展，需要注重其相关机制的优化，才能更好地提高各部门工作质量，最终促进医院更快、更好发展。当前，需要优化的医院内部控制管理机制有：第一，购置前必须综合分析各种影响因素和及时审批，相关科室必须严格进行审核、准备相关材料，才能提高购置计划的科学性；第二，各种资产的购置，在进行内部控制管理时，需要严格执行招投标制度，以选择出最合适的供应商；第三，各种设备、仪器等在使用时，必须加强内部控制管理，如临床科室成套设备的使用，需要安排专业人员定期进行维修与保养，并及时填写维修记录，才能真正提高医院资产清查的可靠性。
3结束语
在医院资产内部控制管理工作有序开展的情况下，财务部门必须严格按照相关规定完成资产的清查工作，保证审核时相关数据的可靠性、真实性，才能更好地促进医院可持续发展。
作者：方志宏 单位：内蒙古乌兰察布市中心医院
参考文献
[1]吴丹.关于公立医院资产管理的几点思考[J].企业改革与管理,2016,24(8):128.
[2]郑涛.固定资产清查的运用分析[C].//中国卫生经济学会卫生财会分会第五次学术年会论文集.2014:107-114.
