摘要：
随着我国经济的快速发展，各类建筑越来越多，满足着社会生产与人们生活需要。建筑工程施工技术也在不断创新与提高，为了有效保证建筑质量与安全，则需要全面创新施工管理，保证施工企业经济效益的实现，可以说，科学良好的施工管理工作贯穿于整个建筑工程项目实施全程。对于市场激烈的竞争来说，企业要想少投入多产出，则需要从各方面入手，不断强化管理，才能在激烈市场竞争中降低生产成本、提高质量、杜绝安全事故。文章主要阐述了建筑工程施工技术管理在施工全程中的作用及意义，进一步提出有效的施工技术管理经验与措施。
关键词：
建筑工程；施工技术；管理
1概述
随着经济的发展，各类建筑越来越多，结构越来越复杂，设计也越来越新颖，满足人们工作与生活需求。我国不断加大对基础建设的投入，建筑业成为当前支撑我国经济快速发展的重点产业，是现代化建设不可缺少的重要部分，更是市场经济条件下，国民经济发展的支柱产业，建筑业的地位非常明显。目前来看，经济发展的下行趋势越来越明朗，国际国内建筑业也面临着更加复杂恶化的形势，在这种激烈的市场竞争面前，只有通过科学管理才能保证企业胜出，保持可持续性发展，对企业来说，经济效益是第一位的，只有保证了企业经济效益良好稳定，才能形成可投入有产出的资本链条，科学的管理方法能够全面强化建筑工程施工技术能力、培养企业自己的过硬人才，从根本上解决企业面临的困境，全面提升企业经济运行能力、提升市场竞争实力。建筑工程项目是一个复杂的过程，每一个环节均涉及到资金问题，从立项、规划、设计、施工、竣工、验收各个环节，每一个环节都存在联系，任何一个环节控制不力，均会导致质量与安全问题，使企业利益受损、影响企业良好社会形象。施工企业只有全面强化建筑工程施工技术管理，才能确保效率提升，科学的技术管理不仅是新阶段、新形势要求，更是现代企业制度模式建立的要求，通过科学良好的管理措施，可以全面解决企业发展瓶颈问题，进一步解放生产力、提升生产效率，确保工程建筑质量安全。
2建筑工程施工技术管理作用
建筑的安全与质量关系到国计民生和人民群众生命财产安全，只有通过良好的管理与监控，才能确保各个流程符合标准，满足设计要求，施工技术管理作为整体施工过程的管理手段，对建筑工程项目最终的品质具有重要促进作用。
2.1能够保证施工进度
要想保证建筑品质，则需要根据设计要点选择良好的技术，通过技术保证质量，没有符合工程建设的相关技术作支撑，则不会建设出精品工程，更不会出优质产品。在进行工程建筑过程中，施工技术的应用需要严格标准，才能发挥技术水平，满足建设需求，良好的管理措施，能够最大限度发挥施工材料、技术人员及机械设备的最大效能，全面降低成本投入，保证时间进度，全面提高建筑企业经济效益和社会效益。
2.2强化技术能力
通过良好的技术管理，能够保证各种技术得到良好运用，科学系统的管理措施，可以不断加强施工企业管理水平，提升施工人员业务素质与能力，使一线施工人员能够有大局意识、全局意识，对现场良好把握，及时发现问题，解决问题，使技术实现创新，良好的技术管理能够确保施工单位树立预见性、前瞻性，从根本上保证施工安全，避免施工事故隐患发生，维护员工自身利益的同时，确保企业良好社会形象。
2.3能够按照标准建设
建筑工程项目施工技术管理，需要根据国家相关规定进行，按照现行法规要求和行业标准规范，进一步做好项目指标确立，采用科学管理方法，合理组织施工、选择技术，形成并建立起良好的施工技术秩序，并把技术转化成生产力，全面推动项目进程，保证质量要求，达到工程验收标准。
3提高建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1施工准备阶段的技术管理
3.1.1建立完善的技术管理制度。施工准备阶段非常重要，需要充分做好准备工作后，才能保证施工顺利进行，准备阶段关系到整体工程质量与安全，需要不断强化施工技术制度建设，全面贯彻执行工程建设有关技术标准和技术法规，按照标准进行施工，同时为了保证执行力度，还需要对相关参与建设人员进行培训，提高执行标准的能力，避免施工过程中的违规操作，及时发现问题、提出对策，对违规操作人员要严肃处理，确保制度执行到位。
3.1.2认真会审施工图纸。施工技术是前提，图纸理解是保证，再强的技术，如果没有正确理解设计意图，也不会建设出高质量、符合要求的建筑产品，所以说，技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位情况，只有全面把握好要点与重点，才能建设出高品质工程项目。在准备阶段，需要各级管理、施工人员进行良好沟通，从自身角度提出技术标准与方法，通过对图纸的理解与审核，对不符合施工技术要求的，要各个单位进行协商解决，确保图纸变更科学合理。
3.1.3明确落实责任。只有明确了责任，才能强化监督，建筑工程项目实施过程中，需要明确责任人，工程技术负责人是整个工程项目第一责任人，为工程质量与安全服务负责。为了保证工程质量，则需要不断加强检查与考核，对相关数据反复测算，保证符合设计要求，需要及时检查好进场材料、半成品质量，对施工的不同流程做好质量控制，通过技术层面解决生产问题，完善施工环节，推进工程整体进度。
3.2施工阶段技术管理
3.2.1技术交底要及时。施工开工阶段非常关键，起步起得好则工程就会顺利，如果起步不顺利，则工程后序建设就会受到影响，为了保证各道工序良好有序配合，则需要各工种做好技术交底工作，通过施工技术管理确保技术交底达到沟通目的，建筑工程存在一些特殊和隐蔽工程，这部分工程需要格外注意，通过技术探讨、技术交底，找到正确的施工方法，保证最终质量。重点关注到易发生质量事故的部位，需要不断加强管理力度，通过一级向一级交底的方式，保证工程顺利进行。交底时需要施工单位技术负责人向下级负责人技术交底，施工项目技术负责人向施工长技术交底，施工长和班组长向工段技术交底，只有这样，才能实现技术交流、理解设计有目的，推进工程如期竣工。
3.2.2工程质量管理。影响工程质量的因素较复杂，主要取决于原材料、成品和半成品材料质量，技术选择情况、施工现场环境等，只有全面克服不利因素，才能建设出精品工程。建设过程中，需要科学合理的施工方案，严格按照方案进行施工管理，避免出现施工事故，保证工程建设质量。对一些新技术、新工艺、新技术的应用，需要合理论证，不能盲目使用，避免影响工程整体质量。
3.2.3成本及工程进度管理。工程进度是保证工程按时完工的时间要求，需要根据工作实际进度及时调整后续工作安排，保证施工计划科学合理。为了保证整体工期目标的实现，一定要科学组织、合理部署，全面协调好分包工程项目进度，使分包工程工期按合同文件要求有序推进。
3.3竣工阶段技术管理
工程竣工阶段离不开技术管理，需要控制好环节流程，做好工程项目质量检查非常必要，检查时需要根据项目条件合理选择方法。度量方法是利用好计算手段对相关部位做好测量、按照设计结构做好结构对比、通过对比结果做好标准判断，最终保证工程项目验收合格。
4结束语
建筑工程施工技术管理贯穿到整个工程项目全程，通过良好的施工技术管理，能够为企业培养技术人才，降低生产成本，解决技术创新问题，从而实现企业良好的经济效益和社会效益，增强企业市场整体竞争实力。
作者：罗文侃 单位：吉安市有巢建筑工程公司
参考文献
[1]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材，2008.
[2]袁成斌，淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2009
