第一篇:建筑工程施工技术管理水平提升策略
摘要:在建筑工程施工技术管理过程中，任务重大、细节繁多，只有抓住技术管理水平有效提升策略要点，才能做好整个施工技术管理。本文从软土地基处理、深基坑、水电施工等方面的技术管理水平有效提升策略要点，对建筑工程建设施工技术管理进行了分析和研究。
关键词:建筑工程;施工技术;管理水平;提升策略
1建筑工程软土地基处理技术提升策略
1)深层拌和法。现阶段，深层拌和法在黏性土、粉土与淤泥性土层上使用较多，黏性土层即为承载压不足120kPa的黏土。如果土层或者泥炭土的腐蚀性较强，则利用预实验能有效验证该方法的有效性。如果土质之间存在不同，那么使用深层拌和法加固土层也会有不同的效果，这种方法适用于高岭石或者蒙脱石等矿石的黏土，而一些腐蚀性较强主要成分为氯化物、伊利石等物质的黏土，这种方法就不适合酸性土。利用水泥搅拌法可以显著提高地基承载压，有效稳固地基边坡，防止出现地基沉降等问题。2)化学药剂法。这种方法多应用于水玻璃状等化学试剂中的地基施工，有利于地基的固结，能增加地基的承载力。现阶段，这类化学试剂包括研发的水玻璃态砂浆与二氧化碳等物质。通过上述方法能改变地基土性质，并使得其承压强度增加，得到普及和应用。针对建筑工程项目的现状而言，其所处市区闹市，所以，必须综合考虑满足设计要求、造价、工期与是否影响居民等方面的因素。考虑该项目地基主要是饱和软黏土与淤泥质亚黏土，而深层拌和法能就地成桩，其中繁杂的施工工艺可省略掉，没有最小桩距的制约，桩径间不会有过大的误差，桩位可根据所需相互排列组合成最佳形状。另外，对市区施工而言还有一点至关重要的就是施工过程中没有噪音和振动。深层搅拌桩的荷载主要是通过桩侧摩阻力来传递，在较大范围中能实现桩身强度与设计承载力的协调，作为复合地基可将桩周土的承载力充分运用好以便缩减工程造价。在比较方法和分析经济技术的基础上，得出处理该项目的地基适合选择深层拌和法，并获得显著成效。
2建筑工程深基坑施工技术提升策略
1)注意避免基坑边发生超载现象，要求在基坑周围的10m范围内，将施工超载量控制在15kPa范围内(出土通道另定标准)。在正式开挖土方作业之前，要将基坑周围的场地处理干净，保持符合规定的平整标高。在基坑周围的围墙基坑正式作业之前，全部调整为轻质围墙，并了解周边管线的埋设位置与埋设深度，施工车辆进场时要绕开基坑部位，严格按照制定路线行驶和停放。2)土方开挖宜采取分块、分层作业模式，保持基坑的合理空间，同时也能避免基坑长时间暴露在外。在土方开挖时，土坡的高度应在2．0m之内，且坡度大于1∶2．0，这样能更好地避免坑内发生土体滑坡问题。3)基坑挖土作业过程要遵循“五边”原则，即边挖、边凿、边铺、边浇、边砌。同时要求坑底不能长期暴露在外，应尽快开始地下室底板的施工作业。4)施工现场的围囹、支撑和压顶梁等材料不能进行堆载运输，挖土机械也不能直接在支撑上方作业;如果需要通过挖土机械，需在支撑的两侧将填土高度大于支撑顶面0．5m以上，同时放置一层路基箱。5)将基坑开挖到底板的标高位置后，再分别采取人工作业方式开挖承台、地梁、电梯井等其他位置。6)为了确保各道工序有条不紊地进行，保证施工进度，要求施工单位根据具体的施工要求制定土方施工计划，由专家组结合“建质［2009］87号文件”论证作业计划可行性，通过后方可投入使用。7)在受力较强的部位应加强基坑围护结构，如塔吊作业位置、混凝土泵车作业位置以及出土口等;尤其出土口部位要注意保护道路管线，应加铺路基板。8)在土方进行挖土作业之前，要提前准备加强基坑降水，要求土方开挖面高于地下水位至少1．0m。
3建筑工程水电施工技术管理水平提升策略
必须根据实际性质工作的详细规范和要求，通过有关部门采取质量安全的技术措施，同时结合自身施工的特点，制定切合实际、实施性较强的施工技术措施方案，与此同时，这一方案必须得到相关部门的认同和审批。对于实施工程范围，必须公开全部相关的技术措施、现场施工组织列表等，使全体施工人员深刻理解这些内容。在进行建筑给水系统施工时，不得发生超压出流的现象，因此在进行施工过程中，必须与建筑的详细数据相结合，对水系统水压进行有效控制。控制水压是以测量的相关数据为基础，即了解建筑的合理水压。另外，还必须对净水压力值、家庭入户管工作压力现值等数据进行准确测量，确保供水压力在限定值的范围内。其二，安装减压装置有效控制水系统的水压，该举措能使得水压设定在限制范围之内，防止压出流的现象产生。其三即为减压阀的安装。设定减压阀可有效控制单位时间内的水流量，同时可对配水点水压进行调节，并获得良好的成效。在对建筑电气工程导线连接展开施工过程中，注意事项为:在之前施工期间，在连接插座回路的接地保护线时一般使用串联的方式，如此一来极易带来巨大的安全隐患，这主要是由于如果这一串联线路其中一部分断裂，则会使得插座接地保护全部失效。而在连接过程中经常使用多股铜芯线则易带来与线芯、端子以及线芯和线芯难以严密连接的状态，再使用一段时间之后极易带来氧化的现象，并增加电阻，进而使得整个导线全部发热，更严重的还会带来火灾的危害。
4建筑工程现场施工材料管理提升策略
1)按照设计图纸的要求与施工方法的要求，合理选择各种原材料，根据原料的性质将其堆放和放置在合适的位置，根据原料的数量、品种、规格等做好分类。此外，必须配备齐全的防潮防雨设施，避免水泥等材料硬化、钢材被腐蚀等。2)在施工过程中，应当根据公布的“建筑工程试验程序”正确试验与合理分析建筑工程需要的重要原材料，及时出具全面系统试验报告以便后期使用。在工程施工过程中，必须严格监督管理项目质量，随时防范原材料检测质量，避免项目中有不合格原材料进场。一旦原材料产生质量问题，则必须立即采取措施补救。3)在改良建筑地基时，必须对土壤的类别、颗粒进行准确分析，对土壤塑性指数进行准确检测，对土壤含水量、分段或分层土壤最大能力与最佳含水量进行检测，并且在上述指标的基础上，对各类土壤用重型压实标准与试验段进行确定，开展施工过程控制施工技术指标。4)在进行采购时，必须严格遵循设计图纸的要求，选择各种合格的混凝土结构使用的原材料，按照国家标准确定工程施工技术标准，根据设计图纸与规格的要求的规格与质量正确选择电极、嵌入式零件等各类原材料。5)必须预先了解供应商的详细情况，了解其资质条件，产品认证与试验报告抽验检验的基础上选择原材料或半成品(预制梁、盖等)，确保质量符合要求、达标。6)应设置原料堆放地点与原材料放置地，以便对材料来源、类别、规格、特性、验收状态等进行区分，例如，避免雨水与防止水分的侵蚀，从原材料源头直至最终控制，具备一定的可追溯性，以便将来使用的便捷性。
5结束语
综上所述，在建筑工程建设施工项目管理中，施工技术管理是其中的重中之重。尤其是随着我国城市化的发展进程，建筑工程逐渐实现了多元化的使用功能，并使得建筑外形越来越艺术化，因而产生了大量超常规的结构。而这种结构的特点在于高度较高、跨度较大且自重较大等，并且对建筑工程建设施工技术管理的要求也更高。只有做好工程项目的施工技术管理水平的有效提升，才能确保建筑工程项目建设，从而实现建筑企业的施工效益。
参考文献:
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［3］杨晓红．杨再红．浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制［J］．科技致富向导，2010，18(5):55－56．
［4］张丽梅．论工程项目的施工质量控制及技术管理［J］．科技促进发展(应用版)，2011，8(2):23－24．
作者:吴海川 单位:泉州世茂瑞盈置业有限公司
第二篇:建筑工程技术管理模式初探
摘要：加强工程质量监督技术管理，是现在建筑企业应提高工程质量监督管理水平的前提必要性，创新监管模式，是提高监督效率的重要手法，也是坚持以人为本全面协调发展的具体体现。就如何做好技术管理的一些相关问题进行了探讨。
关键词：建筑工程；技术管理；管理模式
1技术管理模式问题分析
1.1组织和配置新的施工作业层。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。这就要求每项工作、每个人都有自己的位置，要认真做好“角色定位”使能力与岗位相配套，使岗位与责任相对接。因此随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。
1.2供不应需的生产模式。生产的经营规模的急速扩大，是现有的资源的配置远远不及生产需求。我国加快了交通、能源、城市建设领域的建设步伐，建设了很多国家的重点项目，给建设企业带来了良好的发展机遇。另外新工程的结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，新的生产技术水平的提高，这也助长了今天的建筑工程，必须具备一定的技术条件和技术装备，这些需要的技术条件和技术装备企业的技术能力、技术管理水平和实施的支撑。技术再先进，技术管理要求也越高，这对施工技术的管理显得更重要。
1.3监督工作，应该保证服务工作。强化监督和良好服务是技术管理模式的重要手段。分包队伍追求效益的最大化无可厚非，但分包队伍管理分包者的都存在一种心理侥幸，避免在施工过程中淡化质量管理，偷工减料现象少，部分的承包工，为了得到最大的利益，偷工减料，偷梁换柱，工程的质量存在很大的危险。因此，要加强对分包队伍的监督工作，并全方位的保证建筑工程确保施工质量。
1.4缺乏对管理系统的控制。在控制方面，它表现为缺乏对公司内部控制的尊重，缺乏全面的控制系统，这主要是基于积累的经验和主观想象。控制的大部分内容都被检查所取代。检查只能在任务结束后进行，这意味着检查是在事后进行的。在检查结果方面，统计分析和定量计算不仅是定性的，事前检查和检查没有充分考虑。
2互补方式，双赢模式
2.1适当减少管理投入。工程项目开工后，如果采用以前的管理模式必然会花费大量的人力、设备和检测仪器等等，企业可以改变管理模式，充分发挥施工人员及对材料的使用、以及设备的使用，在保证工程质量的前提下，极力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
2.2以己之长，补己之短。我们可以利用分包队伍的施工经验来弥补不足，因为我们没有建筑项目，缺乏技术组织能力，缺乏技术组织技能，这一切都始于一个零，因为它已经完成了，以及如何组织建设，这对我们来说是一个问题。在这一点上，我们可以与分包商合作，研究他们的管理方法和管理经验，组织技术培训、技术交流。然后为工作人员进行技术培训，提高公司管理水平，以及工作人员的技术质量，以便他们能够识别和管理问题，以便技术和经济、质量和先进技术和技术一致性。
2.3控制成本预算。施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度和计划处基本预算，旨在实施与运营和规划有关的项目，并根据这一增加或减少。根据以前的成本，根据以前的成本，按次级合同的最低价格计算，然后作为一种基于分包合同价格的基础，这将有助于预测和管理建设费用。
3建立双赢的管理型模式
3.1双赢的互补互利模式。在技术管理模式中，国家建筑企业有一个更先进的管理系统，有很多经验丰富的专家和管理人才，而分包单位拥有人力资源和资源，只有在两种情况下才会产生最大的利益。与此同时，我们可以利用政治和经济方法，积极发展和提高技术人员的技能，充分动员技术和技术工人。利益分配问题在互利共赢的基础上，必须树立“双赢”的思想，实现政治和经济互利合作，真正实现利益双收，这不仅赚钱，还让他们进行分包队工作热情、积极、热情的动力，只有提高工作绩效，实现不同。
3.2加强合同管理。企业应该知道，合同管理是技术管理模式的核心，在某种意义上，市场经济可以被理解为法律经济，或者经济，合同经济。技术管理模式本质上是一种与项目有关的合作模式，因为它涉及风险问题和管理问题。鉴于条约生效的条约必须由双方自愿签署，因为条约是强制性的。将特别注意到条约的不利和及时的改变、修改、补充或终止。
4技术管理模式中应考虑的问题
在这方面，需要不断加强技术和技术管理系统的体制，以便充分发挥技能、技术人员和角色的作用，监测其财政资源，监测支出，预测流动资金和合理规划。按照程序和标准，遵循接收和质量控制系统，特别是为了确保及时核查和核查。按合同规定的合同管理，涵盖所有与分包商有关的行为。认真履行其职责;与生产商和分包商保持联系；影响彼此工作发展的事件需要详细的报告、及时提交或提出索赔。建立并为供应商和分包商提供激励，保证现场的管理人员具有强大的管理能力。
参考文献
[1]涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（4）：188.
[2]门志刚.建筑工程技术管理存在的问题分析及相关建议[J].商业文化（下半月），2012（2）：120．
作者:王金彪 单位:齐齐哈尔市不动产登记中心
第三篇:建筑工程施工质量及技术管理
摘要：本文分析了建筑工程技术管理的重要性，并阐述了加强建筑工程施工质量的相关措施，做好技术管理工作，一方面能够使工程质量大大提高，另一方面能够提高工程经济效益，因此，工作人员要对施工质量进行有效控制，从而确保整个工程顺利进行。
关键词：建筑工程；施工质量；技术管理
前言
近年来，国内经济快速发展，使得建筑工程项目逐渐增多，有的施工单位为了经济效益，缺少对施工质量的重视，给工程留下较大的安全隐患，这就需要工作人员把技术管理纳入到建筑工程中，确保施工人员操作的规范性，进而提高施工质量。其施工中存在一系列的问题，同时对房屋建筑工程施工造成影响的因素存在与很多方面。
1建筑工程技术管理的重要性
建筑工程是一个复杂的项目，所涉及的内容众多，因此，工作人员要对建筑工程进行技术管理，确保施工人员按照施工程序进行操作，从而提高操作的规范性。技术管理的作用主要体现在：①能够减少安全事故的发生。施工现场环境较为复杂，施工人员流动现象较为严重，有的施工人员素质较低，操作不规范，给工程留下一定程度上的安全隐患，而加强技术管理能够避免这一问题的发生，能够对施工人员进行有效监督，防止发生安全事故，造成人员伤亡。这就需要管理人员要对施工环境进行全面考察，以施工实际情况作为出发点，对设计方案进行合理修改，对于与施工现场不符的内容，要安排设计人员及时更正，从而为施工阶段做出充分的准备[1]。②能够提高工程经济效益。建筑工程施工需要大量的人力和物力，所以，在技术管理过程中，工作人员要运用科学的方法进行有效管理，对材料和设备进行有效控制，避免设备出现故障，增加施工成本投入，影响企业经济效益的提高。
2建筑工程施工管理主要内容
建筑工程施工管理包括几个方面内容：①质量管理。质量管理是施工管理中重要组成部分，质量管理包括材料、设备等内容，材料是确保建筑工程正常施工的前提条件，对于施工质量起着重要作用，这就需要工作人员以工程实际情况为基础，选择合适的材料，提高材料使用性能，在选择材料时工作人员还要考虑材料的经济性，进而减少成本投入。在材料进场时，工作人员要对材料进行抽样检测，一旦发现材料存在问题，要与厂家进行及时沟通，避免使用质量不达标的材料到建筑工程施工中，影响施工的安全性[2]。②安全管理。在建筑工程施工过程中存在一定的危险性，因此，加大安全管理力度显得尤为重要：a.施工单位要建立完善的安全制度，对施工人员操作进行明确规定，进而使整个施工更加合理，并且施工单位领导要对施工人员进行安全教育，让其掌握建筑工程施工方面的安全知识，提高施工人员安全意识。b.在施工之前，要对施工人员进行统一培训，并根据施工人员工作情况进行全面考核，这样不但能够使施工人员的工作积极性得到提高，还能确保施工过程的安全性，减少安全事故的发生。
3加强建筑工程施工质量及技术管理的相关措施
3.1建立完善的技术管理体系
为了确保施工质量达到规定的要求，施工单位要建立完善的技术管理体系，让施工人员有参考依据，从而使施工人员按照体系上的内容进行操作，施工单位领导可以成立管理小组，并选出一个负责人，由负责人对建筑工程进行技术管理，从管理人员的工作态度、工作效率等方面进行综合考察，这样不但能够使管理人员明确自己的工作职责，认真做好自己的本职工作，还能发现施工中存在的问题，从而及时解决，避免给建筑工程留下安全隐患。管理人员可以从几个方面来实施：①施工图纸会审制度。施工图纸是施工人员的参考依据，对于施工过程起着重要作用，在施工之前，管理人员要对施工图纸进行全面审核，如果发现施工图纸与建筑工程有着较大差异，及时安排设计人员进行修改，从而使施工图纸满足建筑工程的实际需求，进而提高施工质量。②施工技术变更审批制度。建筑工程在施工过程中，容易受到一些因素的影响，使工程出现变更，这就需要工作人员制定技术变更方案，根据工程实际情况进行有效调整，避免出现施工技术不符合建筑要求的情况发生。
3.2加强对施工人员的培训
施工人员素质的高低对于施工质量有着重要影响，因此，施工单位要加强对施工人员的培训，定期组织施工人员进行学习，提高施工人员专业技能，这样不但能够使施工人员的操作更加规范，还能提高施工进度。并且施工人员要加大对高素质人才的引入，对于高素质人才给予丰厚的酬劳，吸引人才参与到建筑工程中，一方面能够使施工队伍整体水平得到提升，另一方面能够使工程质量得到保障。此外，施工单位领导要以施工人员实际情况建立完善的管理制度，并对工作人员进行技能考核，对于表现突出的人员，可以给予相应的奖励和表扬，这样不但能够激发工作人员的工作热情，还能提高工作效率，进而使施工单位具有较强的凝聚力。
3.3对施工材料进行严格管理
施工材料关系着施工质量，因此，管理人员要对施工材料进行严格管理，发挥出施工材料的作用，进而提高施工材料使用性能。①材料发放与管理。在对施工材料进行使用时，管理人员要根据工程进度对施工材料进行合理发放，避免出现施工材料浪费现象。②材料分类堆放。由于施工材料种类众多，有的施工材料具有易燃性，这就需要管理人员根据施工材料特性进行合理堆放，提高材料使用效果。由于施工现场环境不断发生变化，对于材料的管理显得尤为重要，这就需要管理人员按照相关要求进行操作，对于易燃材料进行严格管理，并在材料上贴上相应的警示标志，这样不但能够加强施工人员对于材料的关注，还能避免出现安全事故，从而提高工程社会效益。
4结语
目前建筑行业竞争越来越激烈，提高施工质量能够使企业在市场中占有一定优势，因此，工作人员要认识到技术管理的重要性，对施工人员进行有效监督，确保施工人员根据工程情况使用合适的施工技术，这样不但能够提高技术水平，还能提高管理的有效性。
参考文献
[1]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（03）：121~122.
[2]何军.浅析浅论建筑工程施工技术管理措施[J].江西建材，2016（06）：76~77.
作者:王宏泽 单位:永济市房地产开发公司
第四篇:建筑工程施工技术管理水平探讨
摘要：在我国的经济发展中，其提高建筑的施工技术对于保障我国城市化进程有着重要的作用，故此，施工的单位中，借助提高建筑工程的施工技术水平，进而减少施工的单位的成本，提高施工单位的经济效益，推动施工企业的可持续发展，基于此，针对施工技术管理中出现的施工准备阶段、施工中以及施工竣工阶段的问题进行管理，进而提高建筑工程施工技术管理水平。
关键词：建筑工程施工技术；管理水平；措施
前言
在建筑工程的施工中，对施工图纸的审核，监控施工材料、安全管理以及施工的档案管理都是建筑工程中的重要内容，其中加强对建筑工程施工技术的管理至关重要。故此，在建筑工程中，要想在激烈的竞争市场上有一席之地，要借助先进的施工技术管理手段，进而提高施工单位的施工技术，保障建筑工程的施工进度和施工质量，进而降低施工单位的施工成本，保障施工单位的经济效益和社会效益。
1建筑工程施工技术管理水平的意义
1.1建筑企业的经济的效益
在建筑工程的施工中，提高施工技术的管理水平对于保障建筑企业的经济效益有着重要的作用。在建筑工程的施工中，其施工技术管理水平的好坏直接影响建筑企业的信誉以及企业的存亡，再者，在建筑工程的施工中，通过对施工人员进行技术培训，借助新引进的施工技术人员，促进新老人员之间的技术交流，进而提高施工单位的施工技术，减少因在施工中出现施工技术问题，出现的推迟施工的现象，进而加大对施工的资金投入，降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。故此，提高建筑工程的技术管理水平对于保障建筑企业的经济效益有着重要意义。
1.2施工进度
在建筑工程的施工中，施工技术的管理水平直接影响工程的施工进度。在建筑工程的施工中，施工技术管理包括许多部分，例如，施工设备的管理，对施工现场的监督等。故此，在建筑工程的施工中，一些施工管理人员缺乏对施工现场的监督，且一些施工单位在进行施工前，没有对施工现场进行安全措施的保障，施工人员缺乏安全施工的意识，使得在进行施工时，施工工序和施工设备等出现问题，无法及时解决问题，进而影响建筑工程的施工进度，而施工周期的增加，会直接影响施工单位的经济效益。
1.3施工安全
提高建筑工程施工技术管理水平，进而保障建筑工程的施工安全和施工质量。在建筑工程的施工中，一些工程由于复杂，加之施工工序进行交叉施工，进而使得施工的安全受到影响。故此，在建筑工程的施工中，加强对复杂结构的施工技术要求，进而保障建筑工程的施工安全和施工质量。
2提高建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1做好施工前的准备工作
在建筑工程的施工技术管理中，做好施工前的准备工作是其中的重要切入点，故此，做好准备工作要从以下几点着手：（1）要严格审核施工图纸。在进行建筑工程的施工前，要先对施工的场地进行勘察，根据勘察人员的勘察情况写成勘察报告，进而根据勘察报告进行施工图纸的设计，之后，对施工图纸进行审核，对于在施工中可能出现的施工问题，进而提前讨论，并对其中出现的问题进行解决，进而保障建筑工程的施工技术管理水平；（2）在建筑工程的准备工作中，要加强对施工材料的检查。在进行建筑工程的施工前，要加强对施工材料的审核，对于采购施工材料的厂商进行排查，不合格的厂商进行淘汰，之后要加强对施工材料的审核，质检人员在进行施工材料的购进中，对施工材料的规格、品牌等进行记录，进而做好资料的整理，进而保障施工材料的质量。
2.2创新施工技术管理体系
创新建筑工程的施工技术管理体系对于提高建筑工程施工技术管理水平有着重要的作用。在建筑施工的技术管理中，在贯彻实行施工进程里的义务要做到分开准确，细致规划义务点，并实行每个科技管制规章，并将施工技术管理的责任落实到每个人身上，进而提高管理人员的责任感和职业素养；同时，在建筑工程的施工技术管理中，建立责任追究制，对出现施工技术管理问题的负责人进行问责，进而保障施工技术管理水平；再者，在施工技术的管理中，要加强对管理人员进行专业培训，借助实战演练和现场模拟的方式对管理人员的管理弱点进行针对性的培训，进而提高施工技术管理人员的管理水平。故此，创新建筑工程的施工技术管理体系，确定施工技术责任。
2.3做好竣工阶段的工作
在建筑工程的施工技术管理中，其竣工阶段的工作也是其中的关键。故此，在建筑工程的施工技术管理中，一方面可以加强信息化技术在竣工阶段的运用，借助信息技术，对建筑工程的验收进行管理，将工程的验收信息录入计算机系统中，借助大数据的手段，对其信息由于施工设计的信息进行对比，一旦出现信息部不对称的状况，要及时的反馈，进而保障建筑工程的施工技术管理，提高其信息化技术管理；另一方面，在建筑工程的施工技术管理中，要及时的对工程的施工技术进行交底，借助相关的文字资料的技术交底信息，进而使得验收人员能够对建筑工程的情况进行准确把握，进而加强对工程的验收质量。
3结语
总而言之，我国的建筑行业的施工技术不断的提高。在建筑工程的施工管理中，做好施工前的准备工作，加强对施工图纸和材料的监督，创新施工技术管理体系，加强施工技术管理队伍的建设，建立一支高素质的施工队伍，同时做好竣工阶段的工作，进而保障建筑工程的施工技术管理质量和水平。
参考文献
[1]赵丽茵.提高建筑工程施工技术管理水平的措施探讨[J].山西建筑，2018（1）：252~253.
[2]余海健.提高建筑工程施工技术管理水平的措施探讨[J].工程技术：全文版：00071.
[3]墨绍良，墨正宏，王林.提升建筑工程施工技术管理水平的措施探讨[J].企业技术开发月刊，2015（4）：156.
作者:庄金生 单位:内蒙古众森房地产开发有限公司
第五篇:建筑工程施工技术管理水平提升方法
摘要：在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求什么严格，必须做到精益求精，一丝不苟。每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，促进施工技术不断进步。本文结合工作实践，阐述了施工技术管理工作的基本内容，重点总结了如何提升施工技术管理水平的对策。
关键词：建筑；工程；施工；技术；管理
加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本.提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
1建筑工程施工技术管理工作的基本内容
1.1具体方法的控制
对施工作业方法、程序、施工安全等方面做出具体的规定，企业规定的标准必须高于前面两种，这样才能提高企业的竞争力，但是在具体的施工过程中，必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准，否则会对施工进度造成影响。
1.2做好计量工作
正确的配置计量器，一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配，按照规定定期进行检测，以确保器具和现场计量工作的准确性，开展计量知识的培训，提高计量人员的专业水平。
1.3建立健全的原始技术资料
原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据，主要包括设计变化，设计交底记录，图纸审核记录测定记录，工程用品及施工质量检验，结构配件和建筑材料，技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。
1.4做好信息技术档案管理
在综合管理的过程中，要集合信息技术的整体应用，在施工技术的整体运行中，构建新材料、新技术整体运用的模式，不断推进新设备的整体功能，在促进建筑行业整体水平提升的过程中，加强组织施工设计、施工图样等技术措施等，并在企业综合授权的过程中，形成对指导文件图纸的签收、发放、收管等方面的保管应用等，全面建立现代化信息管理平台，实行现代化的信息技术管理。
2如何提升施工技术管理水平的对策
2.1安全防护措施
①混凝土泵的使用应注意。在总是安全措施的管理中，形成综合管理的整体应用，其中在保持整体清洁的基础上，要形成多样化的管理。并且，在工作8h的基础上要形成有效的更换。并且，在泵机运行的过程中，如果出现有声音变化较大、油压增大的情况，就要进行堵管的处理方式，采取各种积极有效的措施。同时，在综合排查的过程中，要对泵机的综合压力进行检查，在避免高压运行的基础下形成整体控制。同时，在泵机停歇启动的过程中，要注意压力表的运行是否真长，在检测的过程中，预防出现塞管的现象。因此，在综合检查的同时，要形成多方面的技术控制，不要出现现象的油压增大的情况。在清洗的过程中，要采取各种积极有效的措施，避免在整个过程中出现有相应的状况。②在混凝土的振捣器使用方面。在具体使用的过程中，要形成各个检查部位的链接与牢固性，严格控制好相应的方向，因此，在振捣器的使用过程中，对于初次凝固的混凝土、地板、脚手架等硬的部位中，要形成相应的技术控制，在检查作业的过程中，不要随意的切断电源，尤其是对于插入式振捣器的使用，其中的振捣器的弯曲半径不得小于50cm，并且不能进行超过两个弯的技术要求，在振动的过程中，振动棒要形成控制好，不能进行用力硬插等方式，尤其是在整个钢筋榜头的使用中，要全部插入混凝土之中。同时，对于振捣器的整体面部，要保持相应的整洁，不能在混凝土粘连中产生电动机外壳上形成妨碍散热的现象。因此，在具体作业的过程中，电动机的整个导线要形成足够的长度与松度，严禁出现有电源拖拉振捣器的现象，形成相应的绝缘控制模式。
2.2施工安全注意事项
在安全使用的过程中，通过使用振动器进行相关的作业处理，因此，在具体安全保障措施的使用中，对于振动器作业的人员，要形成穿胶鞋作业的习惯，并且要带好绝缘手套，使用带有漏电保护措施的开关箱。在使用绳子拉升的过程中，通过振动平板开关的应用，电源线要固定在相应的平板上。混凝土泵输出的混凝土在浇筑使用的过程中，不要出现过量堆积的现象。在夜间施工的过程中，全面使用好照明设施，对周边环境进行全面扫描，确保整个作业环境的安全性，清除有可能出现的隐患。并且对于邻近设施施工过程中有可能出现的沉降或者位移等现象，要形成技术性的观测，在夜间施工的时候要悬挂红灯进行警示。
2.3雨季施工的技术控制
在雨季施工的过程中，要形成相应的技术控制。尤其是在整个雨季施工的控制中要做好合力的工序安排。在为了防止浇筑混凝土出现天气影响的情况下，相应的做好各种雨具的形成时间，在做好相应防护工作的基础上，对于各种天气情况形成相应的准备。因此，在具体操作的过程中，要结合天气情况进行合理地安排。在浇筑的过程中，注意天气预报的情况，在暴雨来临之前，做好一定的防护措施。要加强电缆电线的施工检查以及加固方面的处理，对暴雨期间的电器设备使用情况，要对电源进行全部切断的处理，在保证施工现场准备一定数量的编织布的基础上，作为一些相应的机具的使用，可以有效的对整个雨季时候的施工起到良好的作用。同时，在雨季施工的过程中，在遭遇暴雨的时候，要形成对四周道路的整体控制，对于仓库以及机棚等要做好相应的排水，以免出现有被淹没的现象。并且对整个水沟形成相应的技术处理，全面统筹安排好相应的劳动力，全面避免出现有窝工的现象。
2.4做好施工技术管理
在技术管理方面，要形成严格的制度化应用。通过建立规范有序的制度管理模式，形成技术核心的整体应用，严格遵守建筑施工中各项技术管理的关键要素，实施相应的技术突破。因此，在具体操作的过程中，对于技术施工中的各项管理要形成全面系统的制度约束。①要熟悉施工图纸。对施工图纸的每一个细节全面了解，形成阅读制度与会审制度。②全面了解相应的编制施工以及场地总平面设计。③对整个施工技术要形成全面较低。④在工程技术的变更过程中，要形成联系管理制度，并规范运行。⑤形成工程检测与评价管理机制，对材料以及半成品实验等方面形成严格的管理控制。并加强对机械设备的综合管理，形成技术档案管理的规范化，在内容填写、技术更新等方面，形成原材料成品，构建技术管理的规范化模式。
3结语
因此，要针对建筑工程的施工技术要求，围绕可能出现的种种情况，采取切实可用的措施，形成多方面的施工措施控制，对于提升建筑工程的整体施工质量都将有很大的帮助。
参考文献
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作者:王耀彬 单位:广东美的制冷设备有限公司
