摘要
房屋施工企业是我国重要民生产业，面对着竞争日渐激烈市场，房屋施工企业需提高自身经营管理水平，使企业经济健康可持续发展，促进企业更好发展。
关键词
房屋施工企业；经营管理；管理
面对着不断发展的市场经济环境，我国建筑行业得到快速发展，并面临着不断增长的风险与挑战。经营管理是房屋施工企业管理关键部分，是促进房屋施工企业稳定发展的重要手段。在房屋施工企业经营管理中，需完善各种管理体制，建立科学规范的管理模式，使房屋施工企业在竞争日渐激烈的市场环境中得到稳定可持续发展。
一、房屋施工企业经营管理现状
1、缺乏完善的房屋施工经营管理体制。我国房屋施工企业发展缓慢的主要因素是缺乏完善企业经营管理体制。房屋施工企业经营管理体制不够完善，权责不明确，易出现相互推卸、争功等现象。甚至部分房屋施工企业为了节省建筑施工成本开支，未建立特定的工程管理部门，管理人员责任分配混乱，影响房屋施工企业发展。
2、缺乏科学规范的经营管理制度。目前我国建筑行业虽然加大了房屋施工企业的管理力度，有相关专家归纳、总结和制定建筑行业的管理制度。但部分房屋施工企业为了节省施工成本，造成部分管理制度未贯彻落实，使房屋施工企业管理制度流于表面形式。另外房屋施工企业管理模是为承包企业为龙头，以劳务作业为依托。尤其是房屋施工企业经营管理中，缺乏专业化、系统化的管理模式，施工队伍及管理人员综合素质及专业技能有待提高，则无法规范管理企业，难以实现最佳经营管理模式。
二、房屋建筑工程经营管理基本概述
1、房屋施工企业经营管理内容。房屋施工企业经营管理目的是有效调整和管理企业生产、经营、人力资源、财务管理等内部管理活动。房屋施工企业经营管理过程中，包括工程招标、规划、设计和施工等内容，明确企业管理体制，建立科学合理的人力资源，设置规范合理的管理机构，积极市场调查，掌握及时准确的市场信息。由经验丰富、技术娴熟的管理人员对施工经验过程进行决策、计划、组织、控制和协调。
2、房屋施工企业经营管理重要性。一个企业核心竞争力是经营管理体制，经营管理的建立要符合自身经营管理体制的特点，对企业经营状况准确控制。房屋施工企业经营管理中每个环节都影响着工程施中每个步骤。近年来，房屋施工企业市场竞争日渐激烈，房屋施工企业应自身特点，对企业经营管理模式进行创新，激发全体人员工作积极性和创造性，为企业发展注入新的活力，促使企业能得到快速、稳定的发展。
三、房屋建筑工程经营管理的特点分
1、协调关系众多。房屋施工企业施工工程具有综合性特点，施工内容多、施工涉及单位多及地下、地上既有障碍物关联单位多。房屋施工企业经营管理中，应做好各单位部门的协调工作，注意部门单位中所可能出现的问题，以免影响成本控制。
2、施工难度大。房屋施工企业在工程施工过程中，部分工程施工处于繁华地带，会明显增加施工压力。此时在建筑施工过程中，需要在有限的空间内布置现场，积极开展施工。为此，房屋施工企业应先实际调查施工现场，避免出现不合理的现场布置状况，以免造成施工成本浪费。
3、工期紧张。近年来，我国城市化进程明显加快，对房屋施工建设也提出了更高的要求。房屋施工企业施工建筑过程中，需在较短时间内完成单位施工。而单位企业为了缩短施工时间，加快施工速度，需投入大量的施工财力、物力、人力。
四、加强房屋施工企业经营管理方法
1、建立规范的房屋施工企业经营管理机构。房屋施工企业在建立经营管理机构时，需加强对单位企业员工的培训，使经营管理人员能够更好把握、统筹和理解当今的市场机制，帮助企业人员树立足够的市场竞争理念，利于企业单位核心凝聚力和文化的提升。房屋施工企业在建立经营管理机构时，需根据市场需求，设置科学规范的企业机构，符合当今市场经济体制及经济发展。同时要建立完善的施工管理层，明确企业施工技术层、管理层、合同管理等单位层次，规范组合房屋施工企业工程的人力、物力和财力。
2、建立完善的房屋施工企业经营管理制度。房屋施工企业经营管理制度建立中，企业单位应积极综合运用竞争、激励、约束和监督机制，建立科学规范的市场竞争机制。房屋施工企业通过市场竞争，规范施工企业的经营管理体系，充分挖掘施工人员的主观能动性，充分激发施工人员的学习积极性和主动性。施工过程中，科学制定施工单位中各项法制法规，建立科学的奖惩制度，不断学习先进的经营管理经验，能积极接受企业主管部门和建筑市场的监督，进而提高施工质量及施工水平。
3、贯彻工程管理责任制，权责分明。房屋施工企业规模大、分项和单项工程多，施工全过程管理和合同管理难度大。施工主体精简过程中，需优化生产关系，减弱管理等级。企业单位应积极协调工方、设计方、监督方的关系，科学有序协调开展建筑工程施工，贯彻落实工程项目的责任制，企业单位需强化市场机制的完善性，贯彻分配机制、服务监督机制等手段贯彻落实工程责任制。
4、加强房屋施工企业建筑施工成本及施工质量的全过程管理。房屋施工企业经营管理的核心是是成本管理和质量管理。在房屋施工企业施工过程中，需建立科学合理的施工成本管理和质量，科学核算和确定工程内部施工价格，制定针对性的施工目标成本和质量，有效监督、管理和指导施工过程中的使用成本和管理成本，对企业施工质量行全过程管理控制。优化施工人员的责任编制，积极使用施工新技术，根据施工合同，制定规范详细的施工成本预算，阐述施工过程质量要点，为后续施工过程提供指导，促使工程施工顺利实施。
五、总结
房屋施工企业经营管理中，缺乏完善的经营管理体制及科学的管理模式，建立健全企业单位经营管理机制，加强企业单位管理监督力度，强化施工单位的综合实力，树立完善的经营管理理念，根据房屋施工企业自身特点，建立符合企业自身发展的经营管理体系。另外施工管理人员应不断学习，提高自身综合素质及专业技能，顺应市场经济发展，促进房屋施工企业的快速发展。
作者：贾力强 单位：河北建设集团有限公司北京公司
参考文献：
[1]雷勇.浅谈房屋建筑工程的经营管理[J].技术与市场，2012，19（7）：223-224.
[2]陈章和，许智慧．关于房屋施工安装造价管理的探讨[J]．中华民居，2013(15):245-246.
[3]樊为民．浅谈经营管理在房屋施工企业管理中的重要性与管理措施[J]．中华民居，2013(27):287-288.
[4]]吴歆华．房屋施工企业经营管理体系初探[J]．新财经，2011(11)：258-259