输油管道运行中精细化管理的运用

输油管道运行中精细化管理的运用

摘要:本文以精细化管理在输油管道中的运用为主要内容,通过对精细化管理进行介绍,说明输油管道运行过程中常见的问题,进而给出具体的精细化管理策略,以促进输油管道运行的安全发展。

关键词:精细化管理;输油;管道运行;常见问题;安全策略

随着国家经济建设的逐渐推进,我国输油管道行业发展变得十分重要,它在满足人们日常生产生活必备所需的同时,也为人们的生命健康带来了一定的威胁。如何针对输油管道运行存在的问题与风险,促进精细化管理工作的推进,就变的至关重要。

1精细化管理

(1)概念精细化管理,主要是指在企业管理的过程中,促进各个职能部门和所有员工进行明确的责任分工,通过对人员工作岗位的具体设定,将每个岗位的相应责任进行确定的过程,并严格遵循严谨、精简和细致的工作原则,保证对人员进行合理划分,促进企业内部控制的有效推进。此外,还要将绩效考核力度和相应的量化考核细则进行加强和明确。将精细化管理与常规管理方法进行比较,它不仅具有明确的分工特点,能够将企业员工的工作范围和责任进行明确,并且它还具有较为完善的管理机制,在将各个部门和相关人员业务进行明确的过程中,促进其严谨运行,有利于企业的发展推进。(2)性质就精细化管理来说,其性质主要表现在三个方面。首先,其具有行动统一性。精细化管理工作的开展,是一个历时相对较长的工作,需要将企业内部员工的思想理念进行统一,促进管理思想与管理实践的统一性,从而促进精细化管理的长久推进。其次具有管理细致性,在企业发展的过程中,实现精细化管理,有助于企业经济的长久发展,提高企业的市场竞争力,减少相应的运营成本。将其与常规管理方式进行比较,精细化管理更趋于细致化,能够促进企业管理理念的改变,保证各项工作的有序完成。最后,精细化管理实现信息一体化,能够在工作的过程中,将网络平台进行应用,获得自己所需的相关信息,促进企业的实际发展[1]。

2常见问题

从输油管道目前的发展趋势来看,其在实际的应用过程中,存在较多的安全隐患,不仅存在外泄问题,而且运行设备也存在一定缺陷,容易遭到外部的破坏等,在影响管道正常运输的同时,也极易导致安全隐患问题的发生[2]。从根本上来看,导致输油管道运输安全隐患发生的原因主要在两个方面。首先,受到人员对输油安全运行意识低下因素的影响,工作人员在实际工作过程中,往往认识不到输油安全管理的重要性,不能严格遵循相关工作规定进行操作,存在操作错误等情况,从而导致安全事故的发生。其次,输油管道的安全管理制度还不够健全,很多石油企业缺乏制度规范,对输油管道的安全运输带来了极大影响。

3管理策略

(1)创新管理方式要想促进输油管道运输的正常推进,安全运行。就需要促进精细化管理的应用。促进其管理方式的创新。随着计算机行业的发展,互联网对人们的生产生活带来极大影响。在这样的发展背景下,在管理中要将计算机技术进行应用,以实现生产自动化,促进管理网络化,推进办公系统的智能化。在具体的操作过程中,可以建立一个网络信息平台,通过对各个部门的电子监控,对人员的操作行为进行规范,并对各个部门的工作任务完成情况进行实时监督。此外,还需要促进管理系统的不断创新,建立安全生产管理制度,落实具体责任,并给出具体的工作指导,从而促进管理的高效性。(2)规范人员行为人员操作不当是造成输油管道运行存在安全隐患的主要原因之一。因此,要想保证运输过程的安全性,还应该对工作人员的工作行为进行规范,根据安全质量标准化指导策略,建立安全长效机制,对人员操作行为进行规范,将现场施工质量和标准化水平进行不断提高,加强对输油规范化安全工作的同时,加强对输油管道工程的检查验收工作,有效避免因为施工不当原因,而造成输油安全隐患的发生。从而实现精细化管理。(3)严格规章制度首先,建立输油管道巡检制度,对人员进行合理的工作分配,实现日常巡检工作的长效推进和落实。一旦巡检人员发现了异常,则需要根据相关规定,及时报告给相关负责人,从而保证在有效的时间内实现对问题的处理。然后,建立运输管道检测与维护制度,保证管道能够始终处于良好的工作状态,要针对一些容易出现问题的地方进行针对性地检查,并对容易导致安全风险的机械进行重点维护,从而提高管道运输的安全性。最后,一旦发现输油管道存在一定的安全隐患,要及时将其进行维修和整治,从而促进管道的正常运输,提高其运输安全性。

4结语

在输油管道运行过程中,加强精细化管理工作,是促进输油安全运行,避免安全事故发生的重要保证。在具体的工作过程中,石油企业应该强力推进管理创新,并对人员工作行为进行规范,严格要求按照规章制度进行操作,从而保证管道的正常运输。

参考文献:

[1]刘宝明.精细化管理在输油管道运行中的运用[J].石化技术,2017,24(09):243+270.

[2]王素萍,申学强.输油管道安全管理问题与对策分析[J].中国高新技术企业,2017,(08):218-219.

作者:马宁 张俊伟 夏良 单位:中国石油管道公司长春输油气分公司牧羊输油站 中国石油管道公司生产处 中国石油管道公司长春输油气分公司垂杨输油站