财务会计向管理会计转型的路径

财务会计向管理会计转型的路径

摘要:在时代不断发展的进程中,我国的经济社会也取得巨大发展,涌现出大量不同类型、不同规模的企业,企业在激烈的市场竞争中,其自身在不断的完善与发展。对于企业而言,会计工作有着至关重要的作用,直接影响企业的运营和发展,近年来,传统的财务会计已经无法满足企业的经营发展需求。基于此,本文将从当前市场经济发展的情况入手,着重对财务会计向管理会计转型的途径展开研究,以供参考。

关键词:经济社会;财务会计;市场经济;管理会计

前言

近十年来,中国经济迅猛发展,特别是在市场经济的影响下,各行各业均为自身的壮大而探索新思路和新方法。与此同时,企业所面临的竞争压力也随之加大,在此种现实情况下,企业会计工作的重要性愈加凸显,目前,我国大部分企业中,会计工作主要是传统的财务会计,与之相比,管理会计所能发挥的作用更加显著,是对财务会计的升级,在原有功能的基础上,增添管理职能,对增加企业经济效益,增强企业实力、扩大企业规模等方面都有着重要意义。因此,本文围绕这一题目展开探究,探究财务会计转向管理会计的路径,以期能够为企业会计工作的转型提供帮助。

一、财务会计向管理会计转型的重要意义

1.降低财务风险

目前,我国正处于经济发展的关键时期,也是经济转型的关键时期,处于这一时代背景中的企业,对内部财务会计也有了更高的要求,财务会计不仅要为企业管理人员的管理提供信息和数据,而是要将企业的财务会计工作纳入企业的整体发展规划当中,保证企业资金流动情况能够掌握在企业的管理者手中。现阶段,整个世界瞬息万变,市场也在不断的变化,在激烈的市场竞争中,企业稍有不慎,则会造成经济损失,甚至走向衰败。根据相关数据统计,我国每天会有上百家的企业倒闭,同时也会有上百家的企业成立。推进财务会计向管理会计转型,企业的管理人员可以切实掌握企业的财务信息,并且可以对当前财务信息进行分析,从而科学预测企业未来的经济状况,降低企业的财务风险。

2.降低企业成本

财务会计工作,其主要工作内容是核算企业的经济业务,工作范围较小,工作内容较为单一,但是管理会计的工作职能,其范围更大,从某种程度上而言,已经包括了财务会计工作。随着科学技术的发展,企业的各项管理也应该与时俱进,朝着更加科学化方向发展,企业的财务部门,也应该进行转型,使用先进的、现代化的管理技术和管理方法,在一定程度上,能够节约企业的人力成本,并且通过有效的管理会计工作,帮助企业降低管理和经营成本[1]。

二、财务会计向管理会计转型的路径

1.区分财务会计和管理会计

两者之间进行转型的前提是具有相似部分或者是部分相同,财务会计的工作当中,有部分内容可以体现管理会计的相关内容,与此同时,管理会计中,一些管理方式和管理方法,也适用于财务会计工作。众所周知,管理会计的应用十分广泛,因此,一些企业将财务会计工作划归在管理会计当中,但是,此种方式也存在弊端,即企业过度的扩大了管理会计的管理范围,适得其反,在企业的经营发展过程中,企业管理至关重要,尤其是成本、预算、绩效三者的管理,但是,若是在企业的日常管理当中,过分的对三者进行管理,也会影响和制约企业的壮大与发展。财务会计与管理会计两者之间,可以互相作用,例如,财务会计为管理会计的管理提供准确的信息,帮助管理会计更加有效的进行管理[2]。

2.培训财务会计人员

由财务会计转型到管理会计,最为主要的是会计人员的转型,因此,要加强对财务会计人员的培训,促使其具备相应的工作能力,为管理会计工作奠定人员基础。在培训的过程中,财务人员由一个记录人员,转变为一个为企业创造价值,且具有管理能力,从事管理工作的管理会计人员。这一转变,不仅仅是工作身份工作职称的改变,更是财务人员自身思想意识的转变,身份转变较为容易,但是,想要转变思维其难度较大。因此,作为企业,一方面要对财务会计进行业务培训,另一方面,要为其进行思维培训,帮助其改变和打破固有思维。也就是说,培训过后从事管理会计的工作人员,不仅要掌握管理会计的工作技能,还要具有管理会计的思维,在工作过程中,运用管理会计思维思考和解决问题[3]。具体而言,可以从以下三个层面展开培训,一是组织财务会计人员定期参加业务培训,在这一培训当中,促使其能够掌握管理会计的业务,并结合自身财务会计的优势,更加熟练的掌握相关业务。二是要加强对财务会计的人员的思维培训,促使其能够切实的转变思维,在工作过程中,能够从企业整体出发,不再单一的从企业经济角度分析问题。三是定期进行总结,不断发现培训中的问题与不足,从而对培训人员的薄弱环节进行加强培训[4]。

3.整合企业内各种数据信息流

首先,管理人员,要理清企业内部财务部门,以及其他部门的权责范围,并找出各部门工作之间的衔接点;其次,组织各部门的相关负责人,探讨解决对策,每个部门都拿出一套与其他部门进行整合方案,最后,对所有的方案进行分析,从而选定一个最适合企业实际情况的整合方案。举例而言,通过部门之间价值链与供应链的方式,促使两个部门进行数据对接,需要注意的是,在整合所有部门数据的过程中,要建立和坚持同一原则不动摇,促使财务会计能够准确、坚定不移的朝着管理会计的方向转变,保证企业的管理人员,能够全面的掌握企业财务数据信息[5]。

三、结语

综上所述,本文以财务会计与管理会计为核心,重点探究财务会计转型到管理会计的路径,首先,本文阐述了促进转型对企业发展的重要意义,不仅能够帮助企业降低财务风险,而且还能够降低企业的经营成本,然后,详细的探讨了转型的路径。在当前的现实背景下,企业所面临的市场环境更加险峻,稍有不慎,则会造成严重的经济损失,甚至导致企业走向衰败,企业财务工作对企业至关重要,因此,企业的管理者要重视企业的财务工作,推进财务会计向管理会计的转型,实现对企业管理人员、对财务部门以及其他各部门信息的掌握,从而更好的经营管理企业。

参考文献:

[1]叶映兰.寿险公司财务管理运营机制研究——组织、控制与系统[D].武汉大学,2010.

[2]毛烨文.财务共享服务应用及持续优化研究[D].南京大学,2016.

[3]赵振洋.我国企业费用粘性的影响因素研究[D].东北财经大学,2015.

[4]范瑛芳.管理会计体系建设在河南省公立医院的应用研究[D].河南财经政法大学,2016.

[5]付晓.信息化环境下管理会计应用:现状•问题•前景[D].东北财经大学,2015.

作者:戴春晖 单位:安徽红星机电科技股份有限公司