当今中国正处于经济发展中，对于很多企业来说转型升级势在必行，这就意味着作为企业管理的财务部门正面临着前所未有的挑战。许多传统企业正在试着让企业管理结构更加扁平化，财务部门除了要对企业的财务报表负责，还要关注财务工作与生产经营甚至与企业文化的连接，以此来适应当前创新与改革的时代需求。
一、财务会计与管理会计的联系与区别
1.财务会计与管理会计的联系：①历史起源相同。两者都是企业会计体系的两个分支，都是从传统的会计体系中发展和分离出来的，都是传统企业会计的发展。②编报信息数据源头相同。两者使用的相关数据信息都是企业生产经营活动产生的信息，即其初始来源是相同的，不同的是两者关注的侧重点不同，财务会计侧重票据的真实性和有效性，管理会计侧重企业内部管理的可行性。③盈利目标一致。虽然管理会计主要是为企业内部管理者提供信息，有助于管理者更好进行生产经营决策；而财务会计地主要是为企业外部投资者提供财务信息，帮助投资者及时有效了解企业地财务情况。但两者的最终目标都是相同的：即帮助企业获得利润最大化，让企业做大做强。④服务对象交叉。虽然两者提供的信息有内外之分，但其对象的划分并不严格、唯一。管理会计提供的信息有时候也是企业外部利益集团分析企业的工具，财务会计提供的信息对企业内部管理人员的决策也是至关重要的。
2.财务会计与管理会计的区别：①行使职能不同。管理会计主要用于规划未来，其职能主要是基于对未来的预测、决策和规划，为企业内部的相关管理人员提供财务信息，有时也为管理人员的投资决策作参考，其职能侧重于对内；而财务会计主要是依据国家的法律法规准则，通过对过去的信息的核算和监督，向其外部投资者提供信息真实的财务报告，方便外部利益相关者及时准确地了解企业的财务状况和经营成果，从而做出是否投资的决策。其职能侧重于对外。②约束条件不同。会计准则对管理会计的要求不严格，管理会计可根据企业的实际情况进行，较为灵活。如企业可根据自身情况选择成本的计算方法：变动成本法和完全成本法。财务会计进行会计的核算、监督，必须严格按照会计准则及其他法律法规执行，要定期编制财务报表，会计政策不能随意改变等。相比管理会计，财务会计更严谨。③对会计人员的素质要求不同。管理会计是在分析过去的基础上预测未来，因此对会计人员的职业素质提出了更高的要求，不仅要有扎实的财务功底，更重要的是要具备财务管理能力，了解企业的生产工艺流程和盈利模式，通过各种财务软件有效地对未来进行预测。因此，管理会计的财务人员必须是综合性的人才。而财务会计有固定的模式，按照固定的会计循环进行，要求财务人员能熟悉法律法规，熟悉财务业务程序，按照规定进行监督和核算即可。
二、企业财务会计向管理会计转型的问题及对策
1.提高思想认识，转变企业财务管理理念。一方面，一些企业高层管理者认识不到财务人员对企业的管理作用，认为财务人员就是记记账、报报税，管理好支票和现金。不让财务人员参与企业的经营管理，提供决策建议。这种落后的管理理念不但会打消财务人员的积极性，也会阻碍财务管理职能的有效发挥。另一方面，一些财务人员认为自己只要做好账，编好报表就算完成了本职工作，在参与决策方面更没有积极性，也没有企业管理方面的再次学习，提高自己的业务水平。因此，要改变财务管理理念，要让企业高层认识到财务人员既可以帮助分析风险和机遇，防范财务风险，也可以为提高企业经济效益作出建议。让财务人员认识到更好地收集、处理、加工、分析和管理数据带来的各种信息，不仅可以提高自己的财务业务水平，也可以为企业和个人带来实际利益。
2.完善财务管理组织架构，加强财务人员深入业务部门沟通交流。传统的财务核算工作繁琐，不仅浪费人力资源，而且工作效率低下。信息化技术的不断发展，给财务管理工作提供了更高效的工作方式。它把财务人员从繁琐的核算工作中解放出来，将更多的精力投入到收集企业内外部的各种数据信息并对其进行分析上，具体为：①财务功能的集中整合，企业可借助信息化技术，促进财务工作的标准化和集约化方向，让财务工作人员从繁杂的日常业务中解脱出来，将更多的精力集中在数据分析、差异解释、风险管控等高价值回报的工作中；②财务向业务渗透，财务分析从面向结果转型为面向过程，财务人员可深入到企业业务运作当中参与规划的决策，并在财务管理中落实企业战略；③企业其他运营部门的人员也要纳入到管理会计的组织架构当中。通过与财务人员的沟通交流，对管理会计的职能、方法、工作范围有清晰的了解，促进彼此之间的密切配合。帮助公司管理层准确地分析公司目前的财务状况和运营水平，对外识别大环境下存在的潜在风险，从所处的国内外形势、整体的行业现状、公司的发展前景以及目前的经济实力来判断经济状况，从而帮助企业更好地发展，实现综合竞争力的提升。
3.提高财务人员任用标准，重视企业财务从业者的专业素质学习。21世纪是人才经济时代，一个好的财务人员不仅要遵守职业道德，及时准确地为外界提供财务报表，也要掌握计算机软件分析大数据，为企业大发展尽力。同时，还要把所精通的财务知识和本企业实际经营情况融合起来，做到人尽其才，物尽其用，财尽其力！企业高层管理者在财务部门用人时，应该任用具有财务专业素质兼有学习能力，可以吃苦耐劳的人员。任用财务人员后，企业也要注重通过财务培训以及其他的方式途径提高财会人员专业知识水平，定期开展财务知识、政策的培训与考核，对理论知识进行进一步的学习和钻研，同时再通过日常工作中的业务学习来系统地提升实践操作能力，使其更好地在工作岗位上得到锻炼和发展，积极地向管理型人才靠拢。财务人员通过学习新知识，努力提高自身专业水平，发挥管理会计在企业中的效用。
4.加强财务人员管理职权，设立业务能力津补贴。建立财务总会计师负责制，主抓管理会计工作，具体为：①为决策提供客观可靠的信息。企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。短期分析：对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比。长期分析：依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，对现金流量的作用进行考察分析，得出相关因素对现金流量的影响，从而对长期投资决策进行合理的注解。②制定计划，编制预算。控制能够得以实施，主要通过预算来完成，对各项工作以及目标细化，具体到每一个关键的环节，管理会计用数据进行比较，及时发现数据的偏差之处，找出原因，对影响最大的因素进行有效地控制，并且及时沟通使之落到实处，让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。③指导经营，实施控制。管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集，并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，及时的对问题做出合理的分析与调查，对预算实施过程中的差异进行合理控制，以完成经营活动的原定目地标的实现。④成本确定和成本计算。针对于不同的管理需要，管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类，对成本的确定也进行了梳理与计算。企业高层不仅会用人，还要注重留住人才，为财务人员设立业务技能补贴，补贴设多个档次与会计职称挂钩，督促财务人员提高业务水平，为企业提供财务支持。
三、结束语
财务转型的最终目标是实现企业价值最大化。企业可通过培养管理会计人员、完善组织架构、加强财务人员管理职权等措施优化内部管理机制，帮助公司管理层准确地分析公司目前的财务状况和运营水平，识别大环境下存在的潜在风险，从所处的国内外形势、整体的行业现状、公司的发展前景以及目前的经济实力来判断经济状况，从而帮助企业更好地发展，实现综合竞争力的提升。
作者:杜晓涛
