第一篇:私营企业管理创新分析
摘要：近年来，随着我国经济的发展速度放缓以及经济体制改革的全面深化，我国众多的私营企业开始进入发展的瓶颈期，我国众多私营企业想要在经济新常态时代下将企业发展壮大，首先就要在公司的管理模式上有创新点。就目前来说，我国的私营企业普遍存在管理模式陈旧、任人唯亲、企业没有较好的社会形象等问题。本文主要就这些问题作简要的探讨，并提出一些相关建议，以供有关人士参考。
关键词：私营企业；管理创新；问题；措施
1引言
21世纪，企业的竞争是供应链的竞争，是管理模式的竞争，尤其是在中国经济新常态、部分产能过剩的大背景下，大部分私营企业的管理模式已经开始不能满足企业现在的需求。整体上说，我国大部分私营企业发展速度均有放缓的迹象，我国私营企业如何在经济体制改革的大背景下转变传统的管理模式，并创新的寻找适合他们的管理模式是大多数私营企业值得思考的问题。
2目前私营企业存在的问题
2.1管理模式陈旧
对于大部分私营企业来说，它们大多是几个亲戚朋友合伙共同开办，在创业的初期，这种模式有利于凝聚合伙人的凝聚力，但在企业发展的后期，各个合资人之间往往在利益、权职分配上具有一定的矛盾，不利于企业的后期发展。随着企业后期的发展，往往各个合资人会将自己的亲人、熟人拉入企业内部任职，并安排在相应的核心职位，进而出现任人唯亲的局面，同时这种发展模式不利于私营企业的内部管理，在某种程度上降低了企业的办事效率，降低了企业的生产力。在这种模式的发展下交易形成个人专权，很难为企业注入新的活力且很考验企业管理者的管理能力，一旦管理者有失偏颇，就容易引起内部工作人员的内在情绪。
2.2用人唯亲、亲疏分治
由于家族式的传统管理模式的限制，私营企业内部往往会出现任人唯亲的局面，在公司的某些职位上，企业往往会安排相关的有血缘关系或者相关关系的人员任职，这样不但不利于人才的选拔，还在一定程度上大大的削减员工的工作积极性，让员工觉得企业没前途希望，进而企业留不住优秀人才。另外，由于企业的任人唯亲，也会导致企业内部管理出现亲疏分治的局面，企业内部存在“被优待”人员，没有平等地看待每一个员工，每一个职位，因此极易引起企业内部员工的矛盾，从长远的角度看，容易产生排斥外来工作人员的现象，最终导致企业家族式的发展，没有新的活力，不利于企业长久的发展。
2.3社会形象欠缺
在经济不景气的大背景下，私营企业往往为了能够生存、将家族化的利益最大化，往往采取极端的手段经营，不惜损害公司的企业社会形象。例如，高价贩卖伪冒假劣产品、损害劳动工人的利益、侵犯他人的知识产权、危害职工合法权益等等，严重地影响了私营企业的良好社会形象，进而阻碍了企业的经营发展。
3私营企业管理创新的途径
3.1观念创新
在这个市场经济竞争的时代，我国的私营企业要想很好的发展，就必须解放公司管理内部的管理观念。一个公司是在竞争中成长与发展，在于外界进行良性竞争时，我们要注意相关信息的输入和输出，要保持与外界交流学习的心态进行内部管理工作。再者，由于大多数的私营企业容易受到家族企业的束缚，思想观念上容易产生排外的心理，公司管理者应当注意公司内部管理人员之间的职权制衡关系以及家族式的权力掌控程度，坚决抵制公司内部出现部分管理人员、职工出现被优待的现象。例如公司可以营造一种公平公正的企业文化，并举办相关活动来转变人们传统的思想。其次，在现代高度信息化的社会，任何负面新闻都会在短时间快速扩散，企业想要更长久的发展，就需要转变传统家族利益至上的观念，坚决抵制有损企业社会形象的任何行为，积极维护并逐步地树立好自身企业良好社会形象，只有这样，企业才能在接下来的经营中赢得群众的青睐。
3.2创新组织形式
考虑到我过私营企业的特点，私营企业应该合理的处理企业内部的集权和分权问题。可以将家族式的经营和股份制有机地结合在一起，避免出现权力过于集中，决策过于盲目、随意的问题。同时这有利于企业内部的权力分散，权衡各个股东之间的权利，增强企业内部管理者的凝聚力，让他们明白一荣俱荣，一败具败的道理，保证企业的内部的管理健康合理的发展。同时，企业内部应当建立相对公平的惩罚讲政治度，让员工看到私营企业内部的工作晋升空间，增强员工的工作积极性。此外，严格施行企业内部的相关制度，有利于家族成员之间的自我约束，将股份制与家族利益合理地结合在一起有利于家族成员更加的积极地开展工作，并在监督其他员工工作、树立良好的工作榜样有巨大的作用，对于节约企业的管理成本，提高企业的竞争力有较大的推动作用。
4结语
综上所述，在经济体制改革的大环境下，私营企业想要更好的发展生存，就越是要注意自己的企业社会形象，只有建立良好的社会形象，才能在接下来的发展中获得大众的一致认可，良好的社会形象是一个企业的“门面”，企业要坚持自己的道德底线，维护好自己的社会形象。同时，私营企业要寻找适合自己的管理模式，只有调整好企业的文化，形成良好的风气，避免私营企业管理模式上的弊端，私营企业才能在走得更远。
参考文献
[1]尹作亮.我国民营企业管理模式及其制度创新研究[J].中央财经大学学报,2009（2）.
[2]梅继霞,李伟.我国私营企业治理制度创新研究[J].中南财经政法大学学报,2005（6）.
作者:吴进 单位:如皋市五山漂染有限责任公司
第二篇:企业档案管理创新与服务模式探究
摘要：企业的发展离不开科学的管理模式，离不开每位员工的辛勤付出。随着时代的进步，我国各行各业都进入了发展的黄金时期，而对于现代企业管理来说，档案管理对于企业的日常运行和长久健康发展具有重要的意义。然而，传统的企业档案管理模式已经无法满足当前企业发展的需要。企业的档案管理问题不容小视，传统的档案管理方法存在很多弊端，在一定程度上阻碍了企业的健康发展，所以需要有关部门重视起这个问题。对于企业的档案管理，应该不断进行革新，只有更加先进的管理模式，更加现代化、信息化以及秩序化的，才能更好地为企业发展服务。
关键词：企业；档案管理；创新与服务；模式
企业的档案管理对于企业的正常运行以及长久的发展都具有重要意义，因此努力提高对于企业档案的管理效率是必要的。既然传统的管理模式已经无法满足当前企业发展的需要，因此企业档案管理创新与服务模式的转型是必要的。在企业的发展中，将一些对于企业发展有用的档案保存好是必要的，这些重要的档案不仅可以提升企业创新服务模式的建立，更见证了企业的整个发展历程。新时代下，运用创新的管理方式来处理企业档案是很重要的，唯有不断的创新与发展，企业才能迎来更加辉煌的明天。本文将指出当前企业档案管理中存在的问题，分析企业档案管理创新模式与企业档案服务模式的改进。
一、目前企业档案管理中存在的问题
当前我国很多企业在档案管理方面存在着很多的问题，一些企业仍在沿用传统的档案管理方式，不但会浪费大量的财力物力，也会降低档案管理工作的效率和质量。还有一些企业意识不到档案管理的重要性，负责档案管理工作的员工责任意识不足，对于工作缺少足够的热情。导致企业真正需要调用一些重要档案的时候，出现了档案调取缓慢或者档案丢失的问题。
（一）对档案管理工作缺少重视
目前我国很多企业在档案管理方面存在的一个主要问题就是对档案管理工作缺少应有的重视，这是导致档案管理工作效率低下的重要因素。不可否认，企业最重要的是盈利，而档案管理工作无法是在短时间为企业创造财富，但是在企业的长远发展过程中，档案管理是企业发展的后期保障，对于企业的发展方向具有指导性作用。
（二）对于档案管理的创新意识不足
任何工作都需要不断创新，唯有创新才能提高工作的效率和质量。但很多企业对于档案管理工作的创新意识不足，现有的档案管理方式无法满足企业发展的需要。很多负责档案管理的员工意识不到档案管理的重要性，导致档案管理的信息化程度较低，没有创新意识，无法提高工作的质量和档案管理的效率。
二、企业档案管理创新
创新对于企业的档案管理工作具有重要作用，档案管理工作方式需要不断进行改进，以此来满足企业发展的需要。
（一）重视档案管理
首先需要企业有关领导人和员工从思想上开始重视起档案管理工作，提高责任意识。在企业的日常工作中加强宣传档案管理工作对于企业发展的重要意义，使得企业员工提高对于档案管理工作重要性的认识。可以定期开展一些关于档案管理工作内容的知识竞赛，可以让经验丰富的档案管理工作者介绍自己的工作心得，提高其他员工的工作能力。只有让企业的领导者以及工作人员从思想上认识到档案工作的重摘要：企业的发展离不开科学的管理模式，离不开每位员工的辛勤付出。随着时代的进步，我国各行各业都进入了发展的黄金时期，而对于现代企业管理来说，档案管理对于企业的日常运行和长久健康发展具有重要的意义。然而，传统的企业档案管理模式已经无法满足当前企业发展的需要。企业的档案管理问题不容小视，传统的档案管理方法存在很多弊端，在一定程度上阻碍了企业的健康发展，所以需要有关部门重视起这个问题。对于企业的档案管理，应该不断进行革新，只有更加先进的管理模式，更加现代化、信息化以及秩序化的，才能更好地为企业发展服务。关键词：企业；档案管理；创新与服务；模式要性，才能切实提高档案工作的质量和效率，为企业的长久发展提供保障。
（二）健全管理机制
完善的档案管理机制是保证档案管理工作圆满完成的重要保证，企业应该制定切实可行的计划，制定详细的规章制度来完善企业的档案管理工作。在企业的实际生产过程中，用制度化来规范员工的工作行为，来提高档案管理工作的质量和效率。努力提升档案管理制度的科学化水平，使其跟上企业的现代化发展。
（三）提高员工的综合素质
只有提高了员工的综合素质，才能从根本上提高企业档案管理工作的质量和效率。加强对于员工的责任意识培养以及专业能力的培训，可以采取专家讲座以及考核等方式来提高员工的专业技能。在企业的发展过程中，要注意培养企业员工的责任意识以及专业能力。通过招聘、引进以及继续教育等方式来培养一大批可以适应企业现代化发展的档案管理人才，努力推进企业档案管理工作的进行，为企业的发展提供保障。
三、企业档案管理功能服务模式创新
企业档案管理功能服务模式也需要不断进行创新。随着互联网以及信息化技术的不断革新，需要大力发展企业档案的管理服务功能，改变模式。企业档案的管理服务模式应该紧跟时代的脚步，将信息化作为创新的首要原则。档案管理工作一旦实现信息化，可以很大程度地提高工作的效率和质量。对于企业来说，信息化建设工作进行地比较迅速，但对于企业的档案管理工作来说，仍旧需要不断地探索。企业的档案信息化建设可以将档案的保存以及查询变得更加便捷和准确，完善的信息化建设可以更大幅度地提高档案管理工作的效率。
四、结语
综上所述，虽然我国的企业发展进入了黄金时期，但企业的档案管理工作仍旧有很大的发展空间。传统的档案管理模式已经无法满足当前企业发展的需要，有关部门需要对档案管理方式进行革新，为企业的发展提供坚实的保障。本文主要分析了当前企业档案管理工作中存在的问题，提出了企业档案管理创新与服务模式转变的有效措施。
参考文献
[1]常诗楠.企业档案管理创新与服务模式探讨[J].才智,2013,(33):333-333.
[2]张慧玉.企业档案管理创新与服务模式研究——太钢档案管理为例[J].民营科技,2014,(10):121.
[3]顾娟萍.新形势下企业档案管理工作创新的途径[J].陕西档案,2012,(4):19-20.
作者:张晓丹 单位:广东电网有限责任公司梅州供电局
第三篇:企业中的管理创新途径
摘要：通过管理创新，企业能够更好地适应外部环境的变化，进而促进企业的持续发展。因此本文通过明确管理创新的含义，全面分析了管理创新的有利条件和其阻力，提出企业中管理创新的新方式，并实践到企业管理中，促进企业经济的不断发展。
关键词：含义；创新；途径
管理创新是企业的本质属性。企业想要在市场竞争中存活下来，适宜地开展管理创新是必不可少的。管理上固步自封的企业没有一个可以存在于残酷、激烈的市场中。同时企业也需考虑到，管理创新也会为企业带来不可预知的风险，这将会对企业造成不可想象的危害，甚至会把企业推入死亡深渊。因此，对管理创新的理性认识和思考是一种必要的措施，是企业管理创新顺利进行的保障。
一、管理创新的含义
管理创新的含义是到底是什么，谁也不能给出全面的答案。我国人民大学王建军博士从其它学者的观点出发。借鉴其它经济学家所阐述的“创新”的含义提出：所谓的管理创新，也就是把新的管理方法融入企业管理系统将中，进而在企业中产生新的功能，使企业效益得到提高。只有进行管理创新才能为企业注入更多的新鲜血液，促使企业不断地发展，进而带动我国经济的全面发展。
二、管理创新的目的
企业管理创新是改变和提高企业对各种资源的配置，无论是全球或本地企业管理创新具有非常重要的作用，不仅可以提高企业各种资源的效率，同时也提高了企业的效率水平，以适应未来的随时在变的外部环境，最终实现企业快速发展的美好愿景。
三、管理创新的动因和阻力
管理创新虽然能够促进企业的发展，但是也有一定的风险伴随其中。因此管理创新的实现，需要全面运用对于管理创新的有利条件，而那些阻碍管理创新不利条件必须予以规避。
1.管理创新的动因
⑴外部动因。一旦出现新思想和新技术，整个行业的管理方式往往会因此发生转变，只有对新思想和新技术提高重视程度，才能使企业管理模式在竞争日渐日益激烈的市场中蓬勃发展。随着时代的不断进步，人们的兴趣爱好也在不断地变化，甚至很多观念也发生了翻天覆地的变化，想要适应时代的发展变化，企业就需要不断地调整管理方式。随着经济发展水平的不断提高，越来越多的新产品和新服务可供人们选择，企业只有自身不断调整，提高生产力，才能更好地满足人们对生活质量的要求[1]。⑵内部动因。在企业中，管理者总想获得最大利润，因此管理者竭尽全力地在企业运营管理中找寻阻碍其获得最大利益的环节，进而对其实施改革或改良的措施。受市场竞争环境的影响企业管理者知道“生于忧患，死于安乐的道理”，因此找寻超越竞争对手的解决方式也就成了管理者的首要任务。作为管理方式、管理制度的承受方的被管理者，适宜的管理制度、管理方式有利于实现被管理者的自身价值，大大提高管理者的工作满意度。这些内部原因决定了企业必须要进行管理模式的创新。
2.管理创新的阻力
虽然企业管理创新受外部、内部动因所影响，但它的实施不可能是顺风顺水的，面对一些不可抗拒的因素阻挠是必不可少的。这些因素即文化因素、利益因素、习惯因素、认知因素。在中国文化的影响下，企业管理者往往缺乏冒险精神，因此管理创新在企业中实行时会受到不小的阻力。在管理创新的过程中，有时会损害管理者和被管理者的一些特定利益，因此他们也会为了自身的利益阻碍管理创新的推行。管理者和被管理者已经习惯了旧有的工作方式，因此对于新的管理技术存在一种抵触情绪。在管理者的认识中，往往更看重科技创新带来的利益，进而忽视了管理创新所产生的“隐性”效果，所以管理创新实施力度难以得到保证。
四、增强企业管理创新能力的途径
1.企业文化的创新
企业管理者和被管理者，也是管理创新的发起者和执行者。因此，对员工进行创新观念的培训，让每个员工深切地认识到企业生存与发展的理念，使企业被一种与时俱进、敢于创新的文化氛围所覆盖。只有使企业全体员工拥有了勇敢和乐观创新精神，企业发展的动力才会持续不断。
2.建立学习型组织和知识分享机制
知识经济的时代已经到来，各种新思想、新技术、新知识层出不穷，企业只有自身创建学习型组织，新思想、新技术、新知识才能不断从外部被吸取，企业的知识、理念才能保持不落后的局面。而企业管理创新的源头是那些外部不断更新的新思想、新技术、新知识。在此基础上，企业还应多鼓励员工之间进行知识的互相借鉴与学习。只有这样才能促使企业员工的知识储备量源源不断地增长[2]。
3.建立管理创新激励机制
企业建立管理创新激励机制是大势所趋，在这种制度的影响下员工才能更愿意去对管理创新方案进行研究。企业的管理创新如果只是简单地等待着管理者去探索，想要找到最好的管理创新方式那是天方夜谭，因此需要是全体员工的创新精神得到最大的发挥。给予员工持续的创新支持，充分发挥员工的创新自主性。
五、结语
我国企业应当把管理创新作为自身发展的动力，利用好管理创新的优势，带领企业进入到一个全新的发展模式，进而促进中国整体经济的发展。
参考文献
[1]赵炎.创新管理[M].北京大学出版社，2012.
[2]许庆瑞.全面创新管理——理论与实践[M].科学出版社，2007.
作者:王宝植 单位:山东省济南第三中学
第四篇:企业管理创新思考
［摘要］当前，市场经济浪潮席卷企业建设的各个方面。在市场经济下，树立与时俱进的管理理念，构建市场经济体制，创新企业内部管理，适应市场的激烈竞争，成为企业家面临的关键问题。为此，企业应该抓住机遇，积极迎接挑战，树立先进的科学管理理念，夯实企业管理创新环境，制定企业管理创新长远发展目标，加强管理创新人才培养，更好地促进整个企业的良好发展。
［关键词］市场经济;企业;管理创新;对策
市场经济浪潮飞速发展的今天，国内外形势深刻复杂变化，市场竞争也日趋激烈，企业要想在这种环境中生存发展，就必须在保持原有管理理念优势的基础上勇于开拓、创新，借助供给侧改革的春风，结合企业发展的内在需求，创新经营思想及管理理念，创新经营战略及战略管理，改革组织结构及管理体制，对管理规范及业务流程进行优化，进而不断适应市场的激烈竞争，激活企业持久动力。
1市场经济下企业管理创新的内涵与意义
企业管理创新是企业管理者为了适应国际市场的变化，顺应社会经济发展的趋势和潮流，将新的管理思想和要素融入现代企业管理之中，创新生产和经营管理理念，改革经营战略，完善组织结构，优化业务管理流程，以科学、创新的管理带动企业整体健康发展，提高企业社会效益和经济效益。一般情况下，市场经济下企业管理创新内容主要涉及以下四个方面:一是创新经营思想和管理理念。在市场经济条件下，企业面临的竞争更加严峻，而争取顾客是企业竞争的核心和关键。这就要求企业对竞争对手和消费者进行全方位研究。同时，企业高层次的竞争还需要对企业文化进行竞争，依赖全体员工的力量，实现最终经营目标。在这个过程中，更新企业管理理念，开展精细化管理，并由对员工的约束转向对员工的激励，实现员工自我教育，这都是经营思想和管理理念的创新。二是创新企业经营战略。制定发展战略是企业参与市场竞争的重要手段，影响着企业的发展前景。而企业战略管理的关键则是对经营方式进行定位。因此，制定企业发展战略时需要对企业内外部环境进行全面把握，及时掌握外部环境和企业内部信息的变化，严格地分析、选择和实施战略，从而形成企业核心竞争力。三是创新企业管理体制和组织结构。市场经济下，企业管理者需要结合企业自身情况，建立企业管理体制，对内部机构进行优化部署，实现集权与分权的有效融合，增强组织柔性，以便迅速做出市场决策。四是创新企业管理规范，优化企业业务流程。具体是依据企业的经营战略和发展方向，对企业业务流程和管理规范进行更新与优化。随着我国和世界的接轨，企业面临的市场环境发生了翻天覆地的变化，企业管理创新是企业应对市场经济挑战的有效措施。企业管理创新是适应新时期经济发展形势和世界经济一体化的基本需要，是提升企业自身创新能力和打造创新型企业的现实需要，是建立社会主义市场经济，实现企业正由劳动密集型向知识密集型转变的重要举措。
2市场经济下企业管理创新面临的挑战
新时期企业必须进行管理创新，但是当前企业管理创新还面临很多挑战，具体在于以下四个方面。
2.1新旧管理机制碰撞
企业管理理念是在长期积累过程中形成的，是企业管理的重要组成部分。市场经济下企业管理创新需要对管理理念进行创新，这就需要在企业管理中注入进步、积极、向上的新的管理观念，这必然与企业固有的管理观念发生冲突。同时，在市场经济影响下，企业管理体制存在滞后性，是企业内部控制管理无法实现与市场经济发展同步，无法更好地满足企业发展需求，无形中增加了企业管理创新的风险。
2.2管理创新环境不佳
企业文化是企业至关重要的资本，是现代企业的软实力。市场经济下，企业文化为企业管理创新提供了土壤，是企业管理创新工作顺利开展的保障体系。受传统管理模式的影响，员工工作积极性不高，对企业工作人员的创新思维及活力均造成了限制和影响。同时，在企业管理创新过程中，规范性的工作无法一蹴而就，是一个循序渐进的过程，导致管理内控工作的执行力度不佳，限制了企业工作人员的创新思维及活力，进而影响企业管理创新的成效。
2.3管理创新目标模糊
企业管理创新需要有一个明确的目标，用以指导企业管理创新的路径，并通过科学化、信息化手段来实现管理创新的最终目标。但是大部分企业在管理创新过程中，缺乏相关的理论、人力和专业技术，无法为企业管理创新提供坚实的支撑，导致企业管理创新目标模糊，最终沦为纸上谈兵，缺乏实践意义。
2.4管理创新人才缺乏
企业管理创新需要专业的人才进行决策、引导和执行。这就要求企业管理者有丰富经营管理能力，较高营销才能和决断能力。但是，大部分企业管理者仅仅具备某一项才能，在决策水平、管理水平、开拓能力等方面还无法应对瞬息万变的市场环境。因此，管理创新人才缺乏，是制约企业管理创新和健康发展的瓶颈。
3市场经济下企业管理创新的建议
针对市场经济下企业管理创新面临的挑战，笔者认为应该从以下四个方面着手，加以完善。
3.1树立科学的管理理念
市场经济下，企业需要从传统的家族式管理转向现代化集中制管理，树立现代企业文化理念，摒弃传统的农耕文化和官本位文化，科学运用法人治理结构进行企业决策。具体来说，企业需要培育创业文化氛围，培育创新文化理念，培育创富文化，积极培育诚信的企业文化，培育优秀企业的品牌文化。只有在良好的文化氛围内合作互惠才能实现创造出共赢。
3.2夯实企业管理创新环境
市场经济下要实现企业内部管理目标就需要借助优良环境，为企业管理工作奠定良好的基础。具体来说，就是要创设好优良的企业创新文化，积极培养企业的持续型创新价值观，应用企业文化中与创新管理相关的内容，帮助引导职工的思想行为，进一步推动企业创新管理内控目标的实现。同时，还需要进一步地拓宽化处理企业发展中创新管理内控的影响力，集合企业及职工的双方力量，产生极强的认同感，实现企业管理控制效果的最优化。
3.3制定管理创新发展目标
企业管理创新需要制订长远的计划和目标，站在企业发展战略的高度来审视企业内部管理工作。在经济全球化背景下，吸引外资成为了企业管理创新的重要手段。而企业发力供给侧，能助推外贸开门红。因此，作为企业的经营者，供给侧结构性改革对企业来说，最重要的工作就是创新，用科技的手段来补这个短板。这就要求企业以科技为手段，从供给侧发力，坚持创新驱动，着力培育技术、标准、品牌、质量、服务为核心的外贸竞争新优势，进一步增强产品和企业的国际竞争力。在此基础能上，企业还需要学习外资企业先进的管理模式和成功经验，积极设置好一个扁平化的组织机构，对企业管理机构的灵活性进行科学调整。并利用现代信息技术实现企业部分机构之间的共享，促使企业内部组织之间数据信息的交流和共享，为企业管理内控工作的顺利、高效开展提供强大助力及保障。
3.4加强管理创新人才培养
具有较高知识技术水平的高端人才是市场经济下企业管理创新的坚实基础。企业需要改变人才引进方式，规范人才选拔程序，优化人才使用方式，做到大力引进特殊技能型人才，实行人才招聘的公开公正化，为品德优秀、能力突出、才华横溢的优秀人才创造更多发挥其能力、实现其价值的机会，并组织培训，以让更多复合型人才诞生。
4结论
管理创新是企业应对市场经济竞争，提升企业自身创新能力的重要举措和现实需求。但是市场经济条件下，企业管理创新面临新旧管理机制碰撞、管理创新环境不佳、管理创新目标模糊、管理创新人才缺乏等挑战。因此，企业需要树立科学的管理理念，夯实企业管理创新环境，制定管理创新发展目标，加强管理创新人才培养，从而实现企业的快速转型。
参考文献:
［1］李镭.浅析企业管理创新的措施［J］．佳木斯职业学院学报，2016，3(160):468－469.
［2］钱晗也.新时期企业管理的创新与发展研究［J］．经营管理，2016，19(826):88－90.
［3］李隽波，王锐.新时期企业管理创新思考［J］．管理研究，2016，4(461):14－16.
［4］董丽.论新时期企业管理的创新与发展［J］．吉林省经济管理干部学院学报，2016，2(3):44－46.
作者:曹旸 单位:中国电建集团国际工程有限公司
第五篇:工业企业管理创新新趋势
摘要：经济的全球化和日益激烈的市场环境，使得工业企业正常的运行受到了越来越多的限制。所以说，如果要使企业的发展跟上市场的变化，那么对工业企业进行管理上的创新是刻不容缓的。而其中最关键的问题就是，企业如何增强自己的信息化，使信息化和工业化更好地融合在一起。
关键词：工业企业;管理;信息
在党的十七大会议当中，就曾经提出过现在的工业企业应当做到信息化和工业化交融，只有这样，工业企业才能真正变得强大。这也是第一次把信息化的地位标榜地如此之高，它的发展迎来了光明的前景[1]。工业化与信息化的交融是各个工业企业实现自身经济发展、减少能源损耗、加强市场的竞争力、减低环境污染的重要一环。
1企业管理目前的状况和存在的问题
当前企业现存的管理与市场的整体大环境不协调，甚至完全不匹配，内部人员之间沟通不当，造成上面下达的命令难以很好地贯彻实施，在管理方面大家都各干各的事，很多信息没能达到及时的共通，很多人员是完全浪费了的，也多增加了很多产品和人工的成本费用，这也是一笔很大的开支。工作效率总的来说也是非常低~现在很多企业都是习惯在有问题发生以后才开始计算损失，而没有在事前做好明显的风险规避工作，不能主动管理。而电子计算机的普及，让信息化在企业管理当中变成新的趋势。
2实现企业信息化的基本架构和其应用的平台
企业的信息化顾名思义，就是把整体的生产、产品运营、资金来往、日常行政事务的管理等等一系列事物全部通过计算机实现，以生成新的信息系统，从而各个部门的人都能更轻松更直接地第一时间了解到最新信息，提高企业运行的整体效率，让企业能更好地适应市场的变化，获得最大的经济效益[2]。而想要做好信息化工作，企业必须建立以下几个平台：ERP、MES以及信息的运营和维护平台。这三个平台如果顺利建成并且有效运作的话，那么工业企业的信息化管理将会非常容易了！(1)ERP，它指的是基于基础的信息技术，通过系统性的管理思想来为公司的管理层和普通工作人员提出更好的运营手段的平台。它包含了先进的技术和管理思维，为企业发展奠定基础。最重要的功能是对一个企业的人员、资产等所有资源进行深度优化，从而让各个部门的人充分发挥自己的积极性，促进企业的发展。它是一个平台，也是一个管理的好工具，将电脑技术融进思想当中。这个平台的核心所在就是管理整个企业的供销，具体表现在：对供销产业链进行系统性地管理、在产品的生产过程中同步、在生产前进行总体的计划以及在过程当中的把控。(2)MES，指的是执行管理系统，作为企业信息系统的枢纽，它是更好实现制造生产战略化和便携化的技术平台。它可以为所有的用户提供一个体验感更棒的整体环境，企业也能因此降低生产运营的成本，能保证输出的产品质量更高。这个MES平台应用范围非常广泛，几乎各行各业都用得到，无论是那些只生产单一的大产品的企业还是那些生产多种产品的企业，它都能够提供良好的信息服务和管理。如果说你的MES系统是很精良的，那么它可以在产品生产、质量检测、故障修复等环节发挥作用，使整个企业的各个部门都能看到最统一的信息数据库，协调工作，提高运行的效率。(3)信息运营和维护平台，是每个企业自己设立的计算机系统，有了它才能真正实现信息共享，保证信息系统的正常运作。
3创新工业企业管理的具体方式
(1)建设企业的优异氛围，将中国的传统文化和当今的管理理念更好地融合在一起。基于目前中国整体市场环境以及企业自身的发展情况，对于外国的企业管理模式取其精华，去其糟粕，创新管理[3]。建设适合自己企业发展的全新管理模式，弘扬自己的企业精神以及工作人员的整体职业素养。(2)加强自身的企业基本管理。所谓管理创新，其实就是对现在基础的发扬和继承，要想企业发展得好，现在的每一步都很关键。其实，很多基础的管理是以前就应该建立和完善的，但是因为种种原因没有达成，比如说一些规章制度。(3)组织大家系统性学习。现在这个时代是信息的时代，知识在其中显得十分重要，所以无论是企业还是个人自身都需要不断学习，才能不被社会淘汰，企业应当组织员工进行系统的学习。(4)建立企业员工的奖励机制。氛围对于企业的管理创新非常重要，很多员工对工作懈怠就是因为企业没有一种激励机制，所以，通过这种方式调动员工的积极性非常重要。
4工业企业进行信息化的好处
(1)可以增强企业经济管理的及时性，让企业管理变得更加科学；(2)可以让企业的生产运作更加直接便捷，提高企业办事的处理能力；(3)加强企业资源的合理配置和优化，在资源有限的条件下达到最大化的利用，从整体上提升企业管理运作效率。
5结语
当今，工业企业逐渐跟随潮流走向信息化的道路，是现在不可阻挡的潮流趋势，它能够帮助企业在市场中站得更稳。所以，所有的企业都应该跟上潮流，走向信息化。
参考文献：
[1]王玲.关于企业创新管理内涵及措施的探讨[J].港澳经济,2016,9(35):109-109.
[2]陈靖宇.现代企业管理创新的若干问题探讨[J].环球市场,2016,15(20):6-6.
[3]任杰.浅谈煤矿企业经营管理工作创新方法[J].北极光,2015,23(10):36-36.
作者:常建忠 单位:启东尤希路化学工业有限公司
第六篇:企业经济管理创新思考
摘要：本文展开对新形势下企业经济管理创新的思考研究，其主要目的在于了解新形势下企业发展现状，以及企业经济管理创新的情况。在经济文化快速发展的信息社会中，各企业均通过不断的改革，实现了对企业内部的创新，促进了企业的全面发展。近年来，在诸多因素的影响下，企业经济管理创新仍面临些许问题。本文在研究中，首先对新形势下企业经济管理创新面临的问题进行分析，同时重点研究新形势下企业经济管理创新的具体方法。
关键词：企业；经济管理；监督机制
自对外开放深入实施后，我国逐渐进入互联网＋时代。在此新的发展形势下，我国各中小企业均利用多种创新机制，实现了对企业的综合创新。近年来，企业经济管理通过不断的创新，广泛应用于企业生产经营中，并为企业的发展提供了一定的支持。现阶段，不少企业在生产经营中，均认识到经济管理创新对于企业发展的重要性。本文通过对新形势下企业经济管理创新问题和发展措施的分析，能够为日后促进企业经济管理创新的发展，奠定坚实的基础，具有现实研究价值。
一、新形势下企业经济管理创新面临的问题分析
1.企业经济管理的观念相对陈旧
近年来，在改革不断深入的基础上，计划经济体制逐渐转向市场经济体制[1]。在此新的发展形势下，企业经济管理观念的陈旧性，在一定程度上限制企业的全面发展。目前，我国不少企业在生产经营中，仍采用相对传统的经营观念，企业管理者在不同程度上忽视了经济管理理念，较多的管理者将管理理念重点放在企业的经济效益发展上，而对企业经济管理的定位不够准确。企业经济管理的观念相对陈旧，无法为企业管理者提供相对科学合理的经济管理依据，由此限制经济管理的创新。
2.企业经济管理的制度相对缺乏
在企业生产经营中，企业经济管理创新面临的问题，也体现在经济管理制度相对缺乏。经济管理制度问题体现在两个方面。第一是部分企业尚未建立比较完善的经济管理制度[2]。企业管理者由于缺乏对企业的全面认识，因此，并未根据企业的实际发展情况，为企业制定符合其实际发展情况的经济管理制度。第二是部分建立经济管理制度的企业，由于内部管理责任划分不明确，导致其经济管理机制在企业发展中的执行力不足。由此，限制了企业经济管理的创新。
3.企业经济管理的监督机制不足
企业监督机制，对企业经济管理水平具有十分重要的影响。就现阶段企业经营发展现状而言，企业监督机制相对不足。在内部监督方面，企业并未成立相应的监督小组，对企业经济管理工作进行监督与核实。此种内部监督的缺乏，在一定程度上导致企业的经济管理水平不足[3]。在外部监督方面，部分企业在发展中，并未定期将企业相关财务信息进行披露，或是所披露的财务信息内容相对不够完善，导致公众对企业的监督不够完善。由此，企业经济管理的创新受到了较大的限制。
二、新形势下企业经济管理创新的具体方法探讨
1.加强对企业经济管理理念的创新
通过对企业经济管理创新的分析，明确在新形势下，加强对企业经济管理理念的创新，是尤为必要的。在企业生产经营中，要加强对理念的创新，创设良好的经营氛围。企业管理者要设定创新的氛围，为自上而下，在企业管理者的领导下，企业全体员工共同实现对经济管理内容的综合创新。通过对企业内部经济管理创新软环境的建立，进一步完善企业创新机制。同时，企业管理者在创新理念时，要重点把握经济管理战略创新理念和危机理念，进一步实现对企业经济管理全局理念的创新掌控。
2.加强对企业经济管理制度的创新
在日后促进企业经济管理创新时，应充分加强对企业经济管理制度的创新。针对未建立经济制度的企业，应根据对企业实际发展情况的了解，结合企业的发展现状，制定科学合理的经济管理创新机制。同时，出台企业内部规章要求，指导企业员工严格遵循经济管理制度进行工作。第二，针对已经建立经济管理制度，但是且责任划分不明确比的企业，应加强对其责任划分的创新。通过对企业各部门的职责分析，将责任落实到具体的个人，提高经济管理机制在企业发展中的执行力。由此，实现对企业经济管理制度的创新。
3.完善企业经济管理监督相关机制
在新形势下，通过完善企业经济管理监督相关机制，实现对企业经济管理的创新，是十分重要的。在内部监督方面，企业应根据实际发展情况，选取各部门工作人员，组成监督小组，监督小组直接对企业管理者负责。监督小组的主要工作内容是对各部门的经济管理工作进行监督，并对日常工作内容加以记录，实现对企业内部的综合监督。在外部监督方面，企业应定期对财务信息内容加以披露，确保所披露的信息内容完善、全面，使社会公众能够通过对企业信息披露内容的分析，实现对企业经济管理的监督。
三、结语
经济文化的繁荣发展，在一定程度上促进了我国企业的创新。对于仍然处于社会主义初级阶段的我国而言，不少企业在创新机制的支持下，均在不同程度上实现了对企业的综合发展。通过对当前企业经济管理创新现状的分析，仍有些许企业在发展中，面临发展问题。针对新形势下企业经济管理创新的现状，本文在研究中主要从管理的观念、管理的制度、管理的监督机制等方面，展开对新形势下企业经济管理创新面临问题的分析。同时，从上述指标角度出发，重点研究企业经济管理创新的具体方法。期望通过本文关于企业经济管理创新相关内容的探讨，可以为日后提升企业经济管理水平，提供宝贵的建议。
参考文献
[1]李睿豪.关于新形势下企业经济管理创新的思考和浅谈[J].时代金融，2016，4（23）：112.
[2]邵晓乐.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].财经界（学术版），2016，2（15）：46.
[3]钟华.关于新形势下进行企业经济管理创新的思考[J].现代经济信息，2014，1（23）：161.
作者:文静 单位:江苏省宏源电力建设监理有限公司
