摘要：
在企业管理中，成本管理直接影响到企业的经济效益，因此必须重视企业的成本管理研究，精益会计体系主要是以企业价值流为核心，减少企业浪费，将其运用于企业的成本管理中，能有效实现企业利益的提升。主要对精益会计体系在企业成本管理中的应用进行了研究。
关键词：
精益会计体系;企业成本;管理
现代企业制度的完善和企业的不断发展，企业内部管理在企业发展中所发挥的作用越来越大，成本管理作为企业内部管理的重要部分，对企业的经济效益等有很大影响。精益会计体系下的企业成本管理，主要是以企业的价值流为核心，从成本决策、各方面的分析考核等对企业的成本进行了全面的管理，优化企业内部的资源配置，减少企业生产过程浪费问题的出现，最终满足客户需求的同时提高企业资金利用效率，最终提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。
一、精益会计体系简述
企业的价值流主要包括企业的财务控制职能等，这就要求财务人员要在企业的生产和经营活动中，能发现价值流中存在的问题，并对问题进行及时的反馈，让管理部门能及早制定和采取措施，从而改进发展的策略，对价值流不断进行完善；同时，精益会计体系中包括黏度预算，企业的黏度预算需要企业付出较多的时间精力等，这样就在无形中大大增加了企业的成本。在该体系中减少这一环节，能帮助企业降低成本；此外，精益会计体系中，企业所生产的产品的成本，不仅仅与上流供应商有关联，还需要考虑整个价值流的变化，即考虑价值流流动的速度，因此该体系理论认为，在成本管理中采用价值流成本法，在考虑原料人力的同时，还要考虑流动速度等。
二、传统会计企业成本管理中的问题
1.企业成本管理的问题。成本管理是企业管理系统的重要部分，对企业的利润直接产生影响，受传统模式的影响，仍然存在一些问题，具体表现在：（1）很多企业没有认识到成本管理的重要性。企业并没有将成本管理提升到战略发展的高度，最终影响到创新和综合竞争力的提升，有的企业虽然认识到了重要性，但是成本管理没有以市场为导向进行经营，在市场化、管理等方面还有一定的差距，投入产出之间的效果并不明显。（2）成本管理的手段较为落后。企业的成本管理主要是为管理层提供信息披露，从而能让企业管理层更好地把握企业的财务信息状况，对生产运营的成本进行科学预测，根据财务状况了解公司的生产经营状态，从而全面提升企业的生产效率。我国当前的成本管理手段还比较落后，技术缺乏创新，与发达国家相比还存在差距；（3）对竞争对手的信息掌握不全，企业要想提升自身的竞争优势，需要在不断增强自身发展的同时，也需要加强对竞争对手的研究，了解其所处的市场环境、营销市场和产品优劣势等，从而形成自己的产品优势。但是当前我国很多企业在发展中没有认识到这一点，对财务以外的影响因素重视程度不够。2.传统标准成本法问题。在以往的企业财务会计活动中，主要是对产品进行考核，将行业的标准作为参考，对成本进行控制，一般常用的在企业的经营活动之后对企业的成本进行分析，进而再考虑采取措施降低企业的生产成本，但是这种方式与当前企业个性化的生产模式不相适应，不能满足当前人们对产品多样化的需求，这种生产模式的转变使产品结构不断得到优化，因原材料等成本在产品中的比重在下降，标准成本不能与精益化企业成本要求相适应。
三、基于精益会计体系的成本管理分析
1.成本决策研究。进行成本决策，主要是实现库存零成本，库存会受到多种因素的影响，很难实现零成本，因此可以采取相应策略减少库存，降低成本；此外，根据产品的特征作出成本决策，如对于生产过程相近或者类似的产品，影响成本的主要是其生产的速度，这就需要对产品生产的每个环节进行研究分析，了解影响产品速度的相关因素，并对相应的生产工序和技术进行改进，从而不断提升其生产的速度，最终达到减少生产成本的目的。2.精益会计体系的价值流核算研究。要认识到，企业在成本控制过程中，其价值流核算会作为其重要的依据，主要是通过对企业基本会计信息成本的核算，这也很大程度上体现了直接性的原则，要减少一些无效检测的程序，精简程序也能提高生产的效率。首先，价值流核算能快速、准确地提供成本的相关信息，从而为决策者在短时间内做出决策提供方便；其次，运用该种核算方法，对企业也有一定的要求，对企业的生产经营活动总计的过程中，需要将价值流作为其依据，这与实际操作中很多依靠个人的经验为依据有本质上的差别；再次，在价值链中的各个环节都需要设置专门岗位，不同的工作人员需要对自己所负责的岗位负责，对每个环节的运行等做全面的了解，并且对信息等进行搜集；最后，还要制定合理的成本决策并执行，对决策不能随意进行更改或者不执行，根据实际生产情况对实际请款和预期目标等进行调整。3.建立完善的成本考核体系。企业要结合自身的具体发展情况和国家相关政策，制定科学合理的成本计量指标，对影响生产经营的因素进行考核。在对企业成本控制策略进行评价，并对结果进行完善；同时要对企业员工的工作效率进行评价，力求节约成本的方法，企业在指标的选择中，要对项目的基本目的即价值流服务等进行明确，了解影响企业实现其目标的相关因素，并将其纳入到企业业绩指标中进行考核，业绩的考核目的不仅在于改善成本的管理，还要对市场中的不利因素进行了解调查，如企业可以定期召开企业会议，对考核情况进行分析，并找到影响价值流的关键性因素，从而不断完善相应的措施。4.做好其他层面的成本管理。基于精益化会计体系的成本管理，还需要企业在发展中了解一些非财务相关信息，一些信息是财务报表上不会显示出来，但是也对企业的经营成本等有很大的影响。如客户价值，主要包括客户的消费水平和习惯、性格喜好、社会地位等，了解这些信息，为生产设计奠定基础，从而提高产品的针对性，保证客户的满意度的提升，最终能有效形成稳定的客户群，从而能在一定程度上降低客户开发的成本；还有时间价值，企业在生产的过程中，还需要了解客户的需求速度，根据相关的时间信息了解生产经营的计划，最终节约成本；最后还需要考虑质量信息，质量高低直接影响到客户对产品的满意度和企业的长期发展战略的实现，因此企业在成本控制的前提下还要保证产品的高质量，不能因为成本而忽略了质量，这样会对产品的销售带来负面影响。此外，还需要考虑生产环境及外部条件因素等，这样才能有效降低企业的生产成本。
四、结语
随着经济社会的不断发展，企业所面临的生产和发展环境也发生了一系列的变化，企业要结合时展形势，调整发展战略。精益会计体系作为较为完整的管理框架，包括了价值流管理、质量管理等理论，结合企业发展的内外部环境和生产的特征等，不断提高成本管理的水平。促进企业的良好发展。
参考文献：
[1]李晨歌.基于精益会计体系的企业成本管理研究[J].财经界(学术版),2016,(04):226.
[2]杨世卫.基于精益会计体系的企业成本管理问题探索[J].时代金融,2015,(12):115+119.
[3]胡文明.基于精益会计体系的企业成本管理研究[J].财会通讯,2014,(31):9-11.
[4]陈倩.精益会计体系下企业成本管理探析[J].经营管理者,2014,(21):218.
[5]周桂贤.论精益会计体系中的企业成本管理措施[J].中外企业家,2014,(20):55-56.
[6]阴继新.精益会计体系基础上的企业成本管理研究[J].知识经济,2014,(06):147.
作者:谌丽芬 单位:贵州工商职业学院
