本文详细分析大型建筑装修工程施工现场所存在的各种不良问题以及安全隐患，并针对性提出关于大型建筑装修工程施工现场的管理必要性与重要性，列举几点大型建筑装修工程施工现场管理有效措施。
引言
随着工程数量的不断增多以及安全事故频频发生，工程的安全性显得更加重要。在大型建筑装修工程当中，因为会涉及到的项目比较多，同时每一个项目之间有着较高的关联性，所以施工现场的管理难度相对较高，需要有效的协调各个部门、各个施工人员之间的关系，并促使施工现场保持有序的基础上，真正体现施工现场管理效果和作用。
1.大型建筑装修工程施工现场管理中存在的各项问题
（一）缺乏专业人员的管理
因为目前的招标制度存在明显的不完善性，在经济利益的推动之下，许多招标企业都会在招标的过程中刻意去降低招标价格，并在实际的施工选择质量较差施工材料或专业素质较差的施工人员。例如人员方面选择选择一些能力较差的施工人员，这些施工人员在专业知识方面存在明显的缺陷，在大型装修施工现场中，基本上无法按照施工图纸和相关的施工规定进行施工，只会根据自身的施工经验进行施工，促使许多装修项目之间无法实现协调性，例如机电、消防、市政之间无法实现协调，导致工期遭受拖延。
（二）管理责任规划不明确
因为在大型建筑装修工程工程当中，就涉及到大量的施工部门和人员，在现场的分工方面存在着明显的不确定性，每一个管理层之间的责任划分不准确，经常会发生管理较为混乱的情况，不仅会导致施工程序、秩序紊乱等现象，还会导致发生安全事故出现推诿的现象，对工程而言埋下了严重的影响。与此同时，现场的监管不到位，最终必然会导致施工管理存在懈怠，无法满足质量标准等问题。
2.大型建筑装修工程施工现场管理改进措施
（一）优化施工人员整体素质
根据目前的项目管理人员基本上不了解专业知识的问题，需要相关施工企业从人员素质方面真正优化企业的用人方式和模式，需要善于发现和留住人才，让具备一定专业素质和技能的人才计入到管理层当中，可以在必要的情况下适当的改变企业的招人方式，杜绝一些“关系”、“后门”的招人方式，对于企业内部的员工，企业可以定期对这些人员给予相关的培训，促使其能够在施工现场中真正应用自身的专业知识和技能，对施工人员实行严格的安全施工规则教育，根据规则开展项目安全管理工作，规避施工过程中所呈现的各种安全隐患，规避安全事故的发生。
（二）明确责任划分，优化施工组织设计
首先，必须建立一个完整的管理责任体系，确保每一个项目和施工人的责任，促使每一个部门的管理层都能够保持有条不紊的工作状态，根据施工项目的具体情况，设计奖惩制度，并对于秩序良好、分工严谨以及能够按照预定时间、预定质量完成施工任务的管理层和个人给予适当的奖励。对于分工紊乱、责任不明确、无法按照相应计划完成项目进度的，可以给予适当的处罚。大型装修工程的施工开始之前，需要先明确施工组织的设计任务，设计一整套行之有效的施工方案，根据施工组织的设计进行规范性施工，实现有针对性、目的性的工作，需要严谨、有效、规律的设计组织规划，从而促使施工进度得到保证。
（三）强化现场监管，提高监督管理实效性
伴随着经济的发展，工程的施工要求也在不断提升，施工现场的监督管理质量也在不断提升，这也导致监督管理的任务不断提升。对此，必须对施工现场的安全监理实行全面性的要求与管理，明确安全监理人员的任务和责任，并做好安全监理的具体措施以及细致计划。对于监理部门而言，必须针对工程的实际情况制定相应的规范措施，措施主要原则必然是安全，例如安全帽的佩戴、执证上岗、施工时的安全措施等。与此同时，在工程的施工过程中，必须根据施工操作规范进行严格的管理和约束，将规范和要求标准等真正落实到施工当中，力求规避各种不安全的隐患因素，督促施工部门根据工程实现标准组织施工、安全生产规则，尽量降低、规避各种施工意外的发生。除此之外，还需要定期开展安全监理总结，并在检查出任何问题之后，及时的探讨并制定相应的处理方案，实现提升生产效率、安全性生产等共同目标。
3.结语
综上所述，大型建筑装修工程施工现场管理的管理质量和管理全面性将会直接决定装修工程的施工进度、施工质量以及施工效益等。装修工程的施工管理质量也会对直接体现企业的管理水平，只有不断提高和优化大型装修工程施工现场管理质量，才可以确保整个企业获得成长和提升，确保整个工程的施工更加有序、优质。
作者:刘洋 单位:新疆塔里木建筑安装工程(集团)有限责任公司
