摘要：随着土木工程的快速发展，为了更好的保证其发展的稳定性，我们必须对土木工程施工项目管理工作进行深入的分析和探究，只有做到相关部门、企业、单位相互配合、互相监督、管理，才能确保该工程项目稳定持续的前进。基于此，本文主要分析了土木工程施工项目管理工作的现状，并且阐述了加强管理的措施。
关键词：土木工程；施工；项目管理
1前言
下文就目前我国土木工程项目施工管理的现状进行分析，综合探讨管理中具体存在的问题，然后结合作者多年的工作经验，以及其它相关资料，对项目管理进行一次简要的分析，提出几点促进工程发展，提升管理水平的建议，供以相关人士参考。
2我国土木工程项目施工管理的现状分析
工程项目管理是一项综合且系统的工作，不仅需要不同的单位、企业进行配合协调，还要相关政府部门对其进行全面的监督、管理，有效的保证施工整体质量及使用安全性能，确保人们生命财产安全，保证企业稳定发展。然而，在实际的管理工作中，依旧存在以下不足：其一，土木工程项目施工安全管理不强，该项管理工作内容为：施工技术安全管理、安全管理、长期行为的安全管理。比如说，在土木工程施工现场，时常出现了高空施工作业，而高空施工安全设备是否齐全就直接影响到安全管理工作有效落实。工程施工现场是否存在着没有佩戴安全帽的施工人员、管理人员；技术安全管理是指在进行大型机械设备使用阶段；操作人员是否严格按照相关规定、使用说明对其进行安全正确的使用；一项工序完成之后，安全管理人员是否派遣专业人士对其进行清理。总而言之，施工安全管理是保证人员的安全性、设备安全性，是确保工程项目施工质量管理的主要条件。因此，，在实际工程项目施工管理中，因施工种类、特点的不同，必须结合该工程的实际情况，制定好符合项目的施工管理策略。其二，施工质量还需进一步的强化。建筑物是否能够正常的使用、安全的运行其与土木工程的施工质量有着直接的联系，就目前我国施工现状而言，土木工程施工质量依旧处于有待提升的状态，这一现象的存在使其不能更好的满足人们的适应需求，更为严重的是对人们的生命及财产造成严重的威胁。例如：砌筑砂浆的配比不符合要求，设计不达标；钢筋长度、硬度、绑扎方法不符合国家规定；混凝土墙体施工的质量不合格等都是影响施工质量的关键所在。其三，未完善的施工质量监理机制体系。我国大部分的土木工程承包商没有对监理工作给予高度的重视，从而导致很多企业在进行施工时，并没有一个完善的监理部门对项目工程施工进行追踪式的监测，或是一些有建立建立部门的企业却没有完善的监理体系。此外再加上许多监理人员是刚刚接受该项工作，并没有丰富的实践经验，在法律意识、综合素质水平都很低，这些现象必定会导致整个监理部门的监理工作不能有效的进行，也就不能达到预定目的。此外，针对一些具有监理部门且有监理人员的企业，常常存在以下的问题，由于土木工程的监理范围十分狭窄，常常只能是单一的在施工阶段进行，验收以及准备阶段的监理工作却被人们所忽视，因此，施工各环节的质量也就不能得到很好的保证，也就不能对产生的问题进行及时的处理，使得我国监理市场处于混乱的环境，严重束缚土木工程的持续发展。
3加强对土木工程施工项目管理的措施分析
3.1建立完善的监理体系，对项目工程全过程进行监理
第一，为了更好的保证项目工程安全管理工作的顺利开展，达到应有的效果，提升其管理人员的整体素质，聘用经验丰富、专业知识能力强、技术到位、应变能力强的人员，以此确保项目工程从施工设计、施工、验收竣工等环节都有人监督，确保质量。第二，针对项目工程施工要求以及施工特点的不同，相关监理部门必须制定出科学、合理、满足工程需求的管理制度，实施责任制，确保每一项工作责任到人，以此达到监理目的。第三，更好保证工程的整体质量，针对一些特殊工程项目应制定出特殊的工作和管理方式。
3.2质量管理的力度强化，落实质量管理工作
第一，质量保证体系的建立和完善是确保土木工程项目施工质量管理工作顺利进行的关键。因此，在进行项目工程施工规划设计时，相关人员、部门必须结合工程项目实际情况对各环节的质量管理给予高度重视，合理分析，制定出科学完善的质量控制体系。例如：质量手册的编写、技术方针、施工目标、设计的准确与完善等等。第二，对施工材料以及施工机械设备进行科学的管理和分配。建筑物的质量好坏不仅与施工技术水平的高低有关，还与施工材料的优劣有着直接的联系，由此而见，相关人员必须对材料的质量进行有效的管理和控制，对施工现场的施工设施以及机械设备进行全面的控制，运用合适的机械设备，以此保证项目工程顺利进行，保质保量的按时完工。
3.3全面提升工作人员技术水平和整体素质
首先，作为土木工程项目施工企业或单位，应结合不同层次的工作人员开展不同的培训教育，这样才能保证施工人员的施工技术达标，不断的提升自身施工技术水平；其次，建立完善的奖罚机制，以此提高施工人员的综合素质水平；最后，施工企业或是施工单位应结合自身的实际情况及特点建立科学、合理的考核机制，以此调动施工人员的主动性以及积极性，分享丰富的工作经验，探讨管理方法以及施工技术，以此保证施工人员的整体技术水平，进一步提升土木工程项目的施工质量，促进其稳定前进。
4结束语
综上所述，土木工程项目管理是一项复杂且综合的系统化工作，如果想要确保其发应用的作用，必须提高施工人员的安全意识、综合施工技术水平、整体素质，将其落实到工程项目的整个施工环节当中，完善管理体系以及监理制度，实现监理与施工相互协调，最终确保项目质量管理工作的落实，以此提升管理水平，提高施工质量，促进土木工程持续发展，促进我国人民经济水平快速提升，提高我国综合经济实力。
参考文献：
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作者:张乐乐
