土木工程建设安全管理方案探讨(3篇)

土木工程建设安全管理方案探讨(3篇)

第一篇:土木工程建设安全管理方案探讨

摘要:

土木工程的建设与管理需要符合企业的自身发展条件,促进资源配置工作与管理流程的优化性,保证经济效益与社会效益的综合形成。期间,实现安全管理工作更为重要,所以,在本文中,对其进行了一系列的分析和研讨。

关键词:

土木工程;管理;安全;方案

1监督管理理论

在土木工程建设与管理工作中,安全监督管理工作为其中的基础条件。该理论能够分析事故的产生原因,促进解决策略使用的科学性,减少一些安全隐患的形成。对于一些复杂的土木工程,其具备复杂化以及系统化特征,容易引起安全事故,导致其现象主要是安全技术系统不可靠,组织管理不足等。因此,根据相关理论,研究事故的产生原因为环境因素。

2土木工程建设管理现状

土木工程建设在激烈的市场竞争下逐渐成熟起来,管理人员的思想意识也得以增强,使土木工程管理工作没有产生较大变化。所以,导致项目施工中,出现职责不明确、约束不规范等现象,引起不公平的竞争现象,制约建筑市场经济规律的形成,也引起了土木工程安全监督管理工作的实施。导致该现象的产生原因体现在两个方面,其一,建筑行业的科技含量得以增加,机械化程度得到提升,对施工人员以及管理人员的综合素质、安全意识要求也较高,但无法实现有效的教育培训工作,导致一些安全隐患的产生。其二,制定的法律法规不健全,土木工程建设与管理中,执行的监督管理制度不到位。所以,基于以上这些情况的分析,需要的为其建立安全监督管理方案,对其具有十分重要的作用[1]。

3土木工程建设管理中的安全管理方案

3.1安全监督管理方案

土木工程建设与施工现场的安全监督管理工作,是利用合理的执行措施,对施工现场加大监督与管理,保证在最大程度上减少人员伤亡现象、降低国家经济损失,保证施工进度和效益的形成。所以,在对土木工程建设安全监督管理方案期间,需要考虑到一些因素。如:土木工程建设期间的组织队伍,其具有较强的流动性,容易影响到施工程序、施工环境,导致安全监督管理工作产生较大变化。并且,我国的建筑行业实现的机械化程序较低,其存在的施工人员较多,在一定程度上影响了安全监督管理工作的顺利实施,出现密集型的管理方式。土木工程在建设期间,本身就具有一定的复杂性,导致不同的施工单位需要集体配合才能有效完成,从而对土木工程监督管理方案的建设提出更高要求[2]。

3.2安全文化建设

建筑企业为了实现有效的监督管理工作中,促进经营目标的实现,需要根据企业的发展特点,为现场施工建设安全文明文化,保证企业以及组织都能形成重要理念和规范行为。在安全文化建设与发展中,首先,要将安全理念放在首位,遵循“以人为本”的发展思想,促进安全法律法规的形成和安全生产责任制的完善性。然后,培养团队协作精神,养成统一的安全理念,保证在思想上、行为上都能形成良好的、安全的生产环境。还需要为企业建立教育培训体系以及激励、约束机制的形成。

3.3监督管理模式

促进建筑施工中安全监督管理模式的形成,尤其是安全定置管理。该管理模式能够将全部的信息系统作为媒介,对人进行有效培养。在对现场进行整合与管理过程中,可以实现资源的有效分配,保证现场管理工作的科学实施,这样才能促进生产效率的提升和生产标准化。不仅如此,还需要对施工现场中的人、物、环境等要素科学处理,明确三个要素之间的关系,保证在相互配合下,促进管理方案执行的科学性与合理性。土木工程安全管理模式的形成,还需要实现分析、设计以及管理工作等,在对施工现场进行研究基础上,为工业社会生产设备、工具、人物的结合,形成新的流动状态[3]。

3.4监督管理技术

为了防止人为失误,在执行过程中,首先,需要为其精心设计,减少施工人员的失误现象,以免其造成较大后果。然后,使用冗余技术,利用该措施能够促进系统可靠性的形成。其中,为了减少一些安全事故的产生,需要使用一些原料替代品,替代工具等,消除其危险,将其危险的产生程度。还需要对技术进行限制,保证能够将一些危险物质、能量控制在合理范围内。最后,在时空意义上利用隔离、屏蔽措施,对一些危险物质进行限制,减少故障的产生。在土木工程建设与管理工作中,需要遵循安全、可靠的发展原则,提高一定的安全系数,促进系统使用的安全性与可靠性。对于建筑物、建筑设备等,需要对使用性能进行分析,不仅要对其存在的危险点进行监督、思考,还要控制好技术参数,降低危险程度和事故的产生[4]。

3.5管理对策的实施

在土木工程施工安全监督管理工作中,要促进管理对策的有效实施。在执行期间,需要加强管理人员的思想意识,将人为作为核心,促进质量控制工作的形成。还需要对施工项目中的材料进行质量控制工作,保证机械设备的优化使用。还需要根据施工特点以及具体的实施条件,利用相关条件对其制约。根据合理组织对其设计,促进施工环境的优化性。在具体施工过程中,还需要对各个生产要素进行控制,促进安全生产活动的形成,以维护施工项目的有效实施。在土木工程施工过程中,还需要对材料、人力支出、项目预算等工作进行管理,遵循其有效的管理原则,保证成本预算工作能充分落实,以促进经济效益的形成。同时,还需要根据企业内部项目特征,利用先进技术保证施工工作的合理性,促进安全监督管理措施的合理利用,实现土木工程施工与建设工作的安全性与可靠性。

4总结

实现土木工程的安全管理与建设工作,能够使其获得更高效益,因为有效的安全监督管理方案能够减少一些安全事故的发生,缓解效益损失,为社会发展提供增值功能。

作者:李金荣 单位:福建医科大学附属第一医院

参考文献:

[1]崔洁华.土木工程建设管理中安全监督管理方案探讨[J].江西建材,2016(9):295,300.

[2]王世威.试述土木工程管理中的安全管理[J].装饰装修天地,2016(3):64~64.

[3]李金柱.土木工程建设管理中的安全管理方案探讨[J].低碳地产,2016,2(15):364~364.

[4]孙绍桐.土木工程现场施工安全控制方案探讨[J].建筑工程技术与设计,2015(22):1032~1032.

[5]刘刚.漫谈土木工程管理中的安全管理[J].建筑工程技术与设计,2016(36):1761.

第二篇:土木工程建设管理与强化方式

摘要:

社会经济的进一步发展以及城市化进程的逐步推进,为建筑工程项目的蓬勃发展打下了坚实的基础。土木工程建设活动是整个工程项目施工中的重要一环,其施工水平直接关系到整个工程项目的质量、进度和安全等。因此文章重点就土木工程建设管理及强化方式进行探讨。

关键词:

土木工程;建设管理;强化方式;研究

1工程管理对于土木工程建设的重要性分析

土木工程建设项目施工周期较长,总体工程量大,涉及众多因素,面临的施工环境也始终处于变化过程中,且不确定性因素和偶然性因素较多,这就使得土木工程建设项目的质量、进度和安全容易受到影响,不利于土木工程建设项目的顺利开展和质量提升。因此引入工程管理措施,在土木工程建设的全过程中,通过对工程项目的质量、成本以及安全等多方面进行全程的监控,对于存在的问题进行及时的调整和改进,从而确保土木工程建设项目得以顺利开展,最终提交一份完美的土木工程建设产品。

2土木工程建设管理强化策略

2.1强化土木工程建设项目的质量管理

工程建设项目的顺利开展离不开科学合理的施工设计图纸,因此工程建设单位需要结合工程项目的具体要求,深入细致的研究设计图纸,并及时和设计部门进行交流,确保在工程项目施工之前就将设计图纸中存在的问题解决好。在工程建设过程中,由于多种不确定性因素的存在,使得工程项目的施工质量难以确保。因此必须强化施工现场的管理力度。施工企业应安排专人负责现场施工管理工作,还应该重点监督建设过程中的关键环节和关键部位,必要情况时可以采取“旁站”方式,切实提升工程项目施工现场的监督力度,确保工程项目的建设质量达标。对于具体施工过程中影响工程质量的各种因素,可以采取如下措施予以解决:第一,构建切实可行的质量管控体系。工程管理部门应结合工程项目的质量要求和相关规范要求,制定科学合理的质量管控制度,健全质量管控体系。编制一套标准的质量管理办法,从而系统化规范化的开展工程项目质量管理工作。第二,强化人员、施工材料和机械设备的管理力度。施工人员是土木工程建设的主体,因此对于施工人员应从工作技能和工作态度两个方面强化管理。一方面通过培训等多种途径提升其专业技能,确保其能够熟练掌握施工工艺流程。另一方面通过宣传教育等方式,努力提升施工人员的工作态度和责任心,能够严格律己,遵循相应的管理制度和工艺规范开展施工活动。施工材料的质量水平也直接关系到工程项目的最终质量,因此从材料的采购、运输、入场以及保管等多个环节中都应该强化管理工作,从而最大限度的避免材料质量问题带来的质量弊端。机械化设备也是当前土木工程建设中必不可少的内容,机械设备的合理运用能够切实提升工程施工进度,降低人员成本支出,提升工程项目质量。当然了对于机械设备的管理也不能松懈,无论是对机械设备的配置、日常维护保养以及操作等,都应该强化管理工作,确保最大限度的发挥机械设备的潜能,进而全面提升工程项目的质量水平。第三,强化工程项目施工环境的管控力度。土木工程建设项目施工周期较长,施工过程中极为容易受到施工环境的影响,进而对工程项目的进度和质量等产生不良影响。因此针对自然环境变化采取适宜的施工办法。如在夏季进行混凝土浇筑,就应该做好防晒工作等。同时还应该积极构建文明的现场施工环境,充分的调动施工人员的工作积极性,确保工程项目的施工安全和施工质量。

2.2全面推进工程项目的施工成本管理工作

工程项目成本管理也是工程项目管理中的重要内容。只有做好工程项目的成本管理,才能够最大限度的提升企业的经济效益。对于土木工程建设项目而言,对于工程项目成本的管理应采取全员控制的措施。在具体施工过程中,应科学合理的统筹安排人力、物力和财力等,确保各项资源得到最优化的配置,避免人员闲置等带来的经济浪费。同时,成本管理工作也应该具备实时性和动态性。由于土木工程施工环节较为复杂,不确定性因素多,因此需要在工程施工的全过程中对各种影响成本的要素进行认真分析,以便于及时查明原因,并采取有效措施予以应对,实现对成本管理的动态把握。此外,成本管理工作也是一个有目标和计划的工作。因此应在确保工程项目质量达标的前提条件下,严格遵循科学的预算标准,强化对成本的管控力度。同时将成本管理工作进一步细化,细化到对应的部门和个人身上,实现权责利的对应。只有这样,才能够实现对成本的有效控制,并实现既定的成本管理目标。

2.3完善施工项目的安全管理

第一,落实对施工人员的安全教育工作。实践表明,工程建设项目中的很多安全事故发生都源自于于人为因素,主要是施工人员的安全意识欠缺,不遵守相关安全规范,误操作等导致的。因此为确保施工安全,首要任务就是做好施工人员的安全教育培训工作,严禁未经过安全生产教育的人员进入施工现场。从而最大限度的避免人为因素带来的安全隐患。第二,加强各项安全措施的落实。土木工程建设活动中,为确保安全施工,需要做好相关安全措施。诸如施工人员必须佩戴安全帽、安全带,牢固搭建脚手架,多工种立体交叉作业的时候,还应该做好安全防护设施等。再比如,进行电焊操作的时候,在施工现场5米范围内严禁存放易燃易爆材料。进行电气施工的时候,为避免触电,还应该做好相应的防触电措施等。总之,土木工程施工过程中,存在很多高危施工环节,对于这些环节都应该做好相应的安全防护措施,进而最大限度的降低安全事故的发生几率。第三,制定完善的安全管理制度。结合工程项目实际特点,制度切实可行的安全管理制度,以便于对更好的规范和约束施工活动。定期进行施工现场安全检查工作,对于不遵循安全管理制度的行为予以严惩,从而更好的确保工程得以安全施工。

3结束语

总之,在土木工程建设项目中,通过强化工程项目的质量、成本和安全管理力度,能够最大限度的避免工程项目出现质量弊端,成本超控以及安全事故等问题,从而最大限度的提升企业的综合效益。

作者:张宏 单位:中铁十二局集团建筑安装工程有限公司

参考文献:

[1]米灏.建设方对土木工程建设项目管理的实践举措研究[J].门窗,2016(10):169.

[2]蒙锦楼.探讨建筑工程项目成本的有效控制与管理措施[J].建材与装饰,2015(47):155~156.

[3]崔宇磊.关于土木工程施工项目管理的相关思考[J].住宅与房地产,2015(22):27.

[4]宋勇.关于加强土木工程建设项目管理重要性的研究[J].东方企业文化,2013(24):272.

第三篇:土木工程施工项目质量管理

摘要:

土木工程项目实施过程中重点加强对于施工质量的管控是必不可少的,尤其是随着当前土木工程项目实施构建中复杂性越来越突出的发展趋势,这种质量方面的影响因素同样也越来越多,进而也就更加需要从质量管理方面入手进行严格把关和控制。本文就重点针对土木工程项目施工质量管理工作的落实,从现阶段存在的各类问题以及相应的解决优化措施入手进行了简要的分析和论述。

关键词:

土木工程施工项目;质量管理;影响因素;对策

1引言

在当前我国现阶段社会发展过程中,相应的土木工程项目越来越多,这些土木工程项目的具体施工建设确实也在较大程度上有效促进了我国社会的快速发展,并且在很多方面都发挥出了较为理想的积极作用价值,需要引起高度重视。当然,相应土木工程项目作用效果的呈现还需要以其具备较高的质量为基本前提,这也就需要在土木工程项目施工过程中,切实做好对于质量方面的管控,促使其能够形成较为理想的施工质量效果,有效规避以往施工操作过程中可能最为常见的一些缺陷影响。

2土木工程施工项目质量影响因素分析

结合现阶段土木工程项目施工建设工作的实施操作过程来看,为了较好提升其质量管理效果,尽可能确保相应土木工程项目施工建设能够具备理想的质量水平,必须要促使相应质量管理工作具备理想的方向性,这种方向性方面的明确也就需要针对相应的各个影响因素进行分析,当前比较突出的土木工程施工质量影响因素有以下几点:

(1)设计方面的影响。对于土木工程项目实施操作工作的具体落实而言,其施工操作的执行主要就是参考设计方案进行处理,由此可见,如果设计方案中存在着较为明显的缺陷问题的话,势必会影响到最终土木工程项目的施工效果,产生一些质量问题,这一方面的影响是比较常见的。围绕着设计方面存在的问题和影响因素来看,其一方面和设计单位存在着密切的联系,如果设计单位的能力不理想,导致其设计方案中存在着较多的缺陷问题,错漏百出,最终也就必然会带来施工质量方面的不利干扰;另外一方面,施工人员对于设计方案的了解不准确同样也是比较重要的一个影响问题表现,尤其是不注意设计图纸中的相应标注内容,仅仅依据自身的经验进行施工处理,进而也就容易产生理解偏差。

(2)施工材料方面的影响。从土木工程项目施工质量的影响因素方面进行分析,其施工材料方面的干扰和影响同样也是必不可少的一个突出问题,尤其是随着当前土木工程项目对于施工质量要求的不断提升,相应的施工材料方面需求也正在不断加强,如果随意选择和应用施工材料的话,很可能会导致其施工质量受损。另外,从当前我国施工材料市场的发展中来看,随着相应施工材料种类的不断增加,以及施工材料售卖方的增加,其中必然也会导致其充斥着较多的劣质产品,这些劣质产品的存在也就很可能会导致其在施工过程中表现出一定的质量问题,施工效果不佳。

(3)施工现场方面的影响。对于土木工程项目施工质量问题的产生来看,其在施工现场方面同样也存在着较多的影响因素和问题,并且该方面的表现同样也是比较复杂的,土木工程项目自身规模的提升,更是会导致其相应的施工现场环境方面出现较多的隐患问题,对于最终施工质量产生较大影响。结合这种施工现场存在的影响因素来看,其主要表现在施工现场内以及外界环境两个方面,施工现场内部的影响主要就是指其在施工材料的堆放以及施工技术的操作落实中存在着一些不合理之处,进而带来较为直接的施工质量问题;而对于施工现场外界环境因素的干扰和影响来看,其则主要就是指一些天气变化或者是不可抗力的产生而对于土木工程项目施工质量产生较大干扰。

(4)施工管理方面的影响。对于土木工程项目施工过程中质量问题的产生和遗漏来看,其必然也会和管理不全面和不严格存在较为直接的联系,这种施工管理方面的影响在当前同样也存在着较为突出的表现。从现阶段土木工程项目施工管理的执行中来看,其虽然可供选择和应用的管理手段越来越先进,但是其落实效果却并不是特别理想,依然存在着较多的不恰当之处。这种施工管理方面的问题主要表现在施工质量管理制度不完善以及施工质量管理人员能力不佳,施工质量管理制度的不完善也就很可能导致一些施工对象得不到有效监管,最终形成质量缺陷问题,而施工质量管理人员自身的能力和素质不佳,则会导致其相应的管理任务落实不理想,最终同样也会形成一定的干扰和影响。

3土木工程施工项目质量管理对策

围绕着上述土木工程项目在施工建设过程中能够影响其质量效果的各个因素来看,为了较好提升其施工质量水平,必须要从管理方面予以控制,其中比较有效地管理对策可以从以下几个方面入手:

(1)加强设计方案的审查分析。为了确保后续土木工程项目在实施过程中具备较为理想的操作效果,降低因为施工操作偏差而带来的一些质量问题,必须要首先明确如何进行施工处理,尤其是对于施工操作过程中如何落实相应的施工技术手段进行分析,这也就需要从设计方案入手进行审查,促使施工人员能够按照设计图纸的具体指导和约束进行落实。这种设计方案方面的审查工作需要协同设计人员进行共同处理,如此才能够保障相应设计方案能够在实际的施工操作中得到有效应用。

(2)加强对于施工材料的严格管理。为了较好规避施工材料方面带来的不良威胁和影响,还需要在整个土木工程项目施工过程中加强对于施工材料的严格管理和控制。这种施工材料的管理需要首先把好源头关,尤其是要重点针对施工材料的采购进行严格审查,对于所采购施工材料的质量进行抽查和试验检测,进而也就能够规避可能出现的一些劣质材料以次充好问题;此外,还需要在各类施工材料的实际应用过程中进行全方位管控,确保其在类型以及数量方面均能够具备理想的作用效果,避免使用出现偏差的问题。

(3)加强对于施工现场的全面管控。土木工程项目施工现场的严格把关和控制同样也是较好提升其施工质量效果的重要前提条件,这种施工现场的管控同样也需要从施工操作基本环境以及外界环境两个方面进行分析控制。首先从施工现场入手进行规范,促使其材料的摆放、施工现场电力线路的铺设、机械设备的运行以及施工人员的操作平台,都能够得到较好的设置,如此也就能够保障施工现场各项操作有序开展的前提下,确保施工质量效果;而对于外界环境方面存在的威胁和影响而言,则需要重点加强全面监控,相应的监控操作也就可以为具体的预防提供较强参考价值,降低其不利威胁和影响。

(4)提升自身管理水平。从土木工程项目施工质量管理水平提升方面进行优化也是比较重要的一个方面,这种自身管理水平的提升优化需要首先把握好对于施工质量管理制度的完善和健全,尤其是对于土木工程项目施工操作过程中涉及到的各个管理任务,必须要进行细化,将细化后的施工质量管理任务进行有效分配,构建较为合理的施工质量管理责任制度,进而也就能够依托这一责任制度进行有序管控,提升质量管理的实效性;另外,为了较好提升其施工质量管理水平,还需要重点从施工质量管理人员入手进行培训和教育,促使其能够具备较为理想的施工质量管理意识,并且能够学会如何运用各类先进的管理技术手段进行现场操作管控,将各个方面的质量干扰和影响降到最低。

4结束语

综上所述,对于土木工程施工项目的施工质量管理工作而言,其必要性是比较突出的,并且随着当前土木工程项目的发展,其复杂性也正在不断提升,需要具体施工质量管理人员不断提升自身管理能力和综合素质,在此基础上,针对整个土木工程项目全过程进行有效管控和约束,尽可能降低质量问题出现几率。

作者:张杰群 单位:丰和营造集团股份有限公司

参考文献:

[1]许长江.谈土木工程施工项目质量管理的加强[J].四川水泥,2016(7):218+57.

[2]徐明晶.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].住宅与房地产,2016(6):142.

[3]廖翔.如何加强土木工程的施工项目质量管理[J].科技经济导刊,2016(5):198.

[4]张晓玲.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].企业科技与发展,2015(17):97~98.

[5]胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015(4):24~26.

[6]王明,邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗,2013(1):227+229.