摘要：工程管理在石油工程建设中，所占的位置非常重要。每一项工程计划的实施，都需要工程管理为其铺垫基础。与此同时，工程管理也对工程的实施起到促进和监督的积极作用，进而保证工程得以顺利地进行。围绕“新时期石油工程管理的新措施”这一主题，展开探讨，重点从石油工程管理的内涵认识、管理的重要措施、管理的重要意义这三个方面进行论述，旨在提高石油工程管理的水平，促进石油工程的顺利展开。
关键词：新时期；石油工程；管理措施
1石油工程管理内涵认识
在石油工程的管理过程中，形象工程图是常见图标中的一种。在图标中，如果出现工程的计划和实际之间存在差异状况，应及时通知承包者，让承包者在了解到这一状况之后对其作出有效的应对策略。在石油工程中，工程施工管理占据着重要的作用。
2石油工程管理的重要措施
在提高企业的经济效益，以及提高企业发管理水平过程中，其中最重要的手段就是不断强化石油工程的管理。对工程管理进行强化，有助于提高工程施工的顺利进行，进而提升工程的效率，工程效率的提高有助于提升企业在市场经济市场中的竞争力。那么如何提高石油工程管理？重要的措施有几点。
2.1建立一支高效的管理队伍
在石油工程建设过程中，管理非常重要。只有良好的管理才能够为工程的顺利开展提供重要的保障。但是所有的管理都由人来执行，所以管理人员的素养非常重要。一个高素养的管理团队的作用非常重要。在管理过程中，作为管理者对工程目标实施合理地分解，然后将分解后的责任合理地分配，这样保证了每一施工环节以及每一个工作面和谐施工，而不混乱，最大程度地保证了石油工程的顺利展开。
2.2对工程进行标准化地科学管理
在石油工程的管理过程中，有必要根据工程的一些具体类别实施标准化管理。为此，积极制定管理计划非常重要，可以根据石油工程管理中所积累的一些有效的经验来制定科学的管理计划。在这些管理中，有优化资源配置的管理，还有施工周期的科学管理等管理，严格地遵照管理规范实施严格管理，杜绝不遵照管理规范的管理行为出现。
2.3在统筹中做好管理
在石油工程管理过程中，质量管理和投资管理，以及安全管理等内容，必须跟工程计划管理始终保持住一致的状态，用综合性的视觉角度对其管理，让管理发挥出作用，促进石油企业效益得到最大提高。在管理过程中，对石油工程的安全问题和质量问题，以及石油工程的施工的速度等，都应该根据实际的工程情况来确定。故而在工程计划实施过程中，根据需要进行必要的调整。特别要注意的是，石油工程的质量以及安全，会存在着一定风险，故而有必要对其进行深入地考虑，这样有助于工程质量和安全得到保证。由于管理与效益之间、计划与管理之间，以及计划与投资之间、计划与实际之间，他们存在着种种关联。故而，有必要做好对管理与效益、计划与管理，以及计划与投资、计划与实际的科学合理的统筹管理工作。
2.4做好信息调查工作
在石油工程的施工前必须制定好工程的管理计划，而在计划的制定前需要重要的实际调查数据为此提供支持。尤其是第一手信息数据最为重要，这些数据是管理计划制定后能够得以顺利施工的重要保证。在编制石油工程管理的计划外，还应该有与之相匹配的重要的风险措施。在制定这一措施前，有必要对类似项目或者是相同项目的重要资料进行分析和整理处理，在处理中，充分对石油工程中的社会环境和地理环境以及施工条件、行政法规等重要条件进行深入地调查，此外还有必要对施工的水文以及地质等进行全面调查，这样才能够确保管理计划切合实际。
3对石油工程进行管理意义和注意事项
在实施工程计划中，其前提条件和基础是工程管理。反而言之，工程管理又有效地促进计划得以实现，为石油工程的能够顺利开展提供重要的保证。从这一层意义而言，在石油工程管理中，有必要充分地做好以下事项：在石油工程成本中，材料成本所占的比重最大，一般要控制在70%左右，在这一比例中应该考虑是否有一定的成本节约的空间，目的在于预防材料成本之外的成本一旦出现了亏损状况，便于从材料成本中抽出成本对其实施弥补。从这一层意义而言，在石油工程管理的过程中，一定要将材料成本以重要部分进行管理。就工程材料来说，包括两个方面，一方面是主要材料，另一方面是辅助材料。为此在材料的管理过程中必须对其区分管理。其中水泥、木材，以及钢筋等材料为主要材料。而辅助材料指的是一些手段材料，包括砂轮片和乙炔气等材料。在实际的石油工程管理过程中，对于主要材料进行管理的手段主要是限额发料。
4结语
综上所述，由于石油工程管理所涉及到的内容比较多，为此在对石油工程实施管理过程中，有必要从全局对其考虑。为此，应当积极建立起一支高效的管理队伍、对工程进行标准化地科学管理，在统筹中做好管理，做好信息调查工作，相信一定会提高石油管理的水平。
参考文献
[1]杨志国，窦海亮，金金，等.石油工程施工管理研究[J].化工管理，2016，（09）：218.
作者:闫利茹 宋建涛 贾树煜 单位:延长油田股份有限公司靖边采油厂
