【摘要】水工建筑占建筑领域的比例较大，其发展对建筑行业的发展会造成直接影响。但是，因为受传统理念和管理体制的影响，水工建筑工程项目在具体管理过程中呈现出了一定的问题，这对水工建筑行业的发展会造成较大影响。针对这一情况，要对管理策略进行创新，通过合理的管理策略，提升管理水平。
【关键词】水工建筑；项目施工；管理策略
建筑行业是我国国民经济发展的支出产业，其一方面促进了现代经济的发展，另一方面也带动了相关产业的发展。水工建筑工程在我国各项基础建设方面起到了重要作用，并且促进了水利工程建设行业的发展。近几年，随着水利工程数量的增多，规模的扩大，人们对水利工程的管理也提出了更高的要求。
1水工建筑施工管理创新的必要性
水工建筑在我国各地有着广泛分布，尤其是在我国贵州省，水工建筑较多，结合贵州省施工项目的情况，对水工建筑施工管理创新问题进行分析。
1.1企业制度要求
水工建筑的施工任务量大，在施工任务正式开展前，企业需要依据工程的实际情况，制定一套完善的管理体系，通过科学的管理体系，对工程施工的具体流程进行控制，从而确保工程的施工质量能够达到要求标准。水工建筑市场竞争十分激烈，在具体施工中，采用传统的管理理念存在许多不合理的情况，并且在实际落实阶段也会受到多方面因素的影响。现代经济市场环境下，要创新施工管理体系，要随着施工技术的不断发展，对施工管理进行创新与完善，提升制度可行性。管理创新不仅是水工建筑发展的需求，而且也是企业发展运行的必要性，通过创新促进内部管理，促进建设工作的顺利开展。
1.2建材市场的发展要求
水工建筑施工需要使用大量的新型材料，施工中如果采用传统的材料管理方式，无法满足新型材料的需求，要想在短时间内完成对使用材料质量的检查，就要做好管理制度创新[1]。工程建筑与建材市场两者相互促进，对管理体系进行合理创新，可以净化市场，提高材料质量。
1.3先进管理科学要求
管理科学是通过科学计算、分析、运用，最终制定一套完善合理的管理措施，然后将其应用在工程实际建设中，从而为企业创造更大的经济收益。目前，水工建筑企业的关键就是，在充分结合工程情况的基础下，进行创新，从而确保工程的健康发展。
1.4时代要求
时代的发展对水工建筑的使用需求提出了更高的要求，落实管理创新体系，可以帮助水工建筑与其需求结合，这样可以避免水工建筑受环境的不良影响，从而确保工程施工的顺利完成。
2水工建筑管理存在的问题
2.1管理模式问题
水工项目管理模式不科学是影响项目管理的一项关键因素。水工建筑有着较长的发展历史，这也导致管理模式存在一定滞后性[2]。从经济管理角度对问题进行分析，水管建筑起步较早，受历史遗留问题影响，在其在具体管理上，更加倾向于计划经济时代管理，依据硬性指标，对工程进行科学的管理与评价，这种管模式与现代社会的发展相违背，并且在具体管理过程中，管理的科学性也得不到保证。
2.2制度问题
管理制度保障是水工建筑施工管理中的一项重要难度。水工建筑施工中，由于缺少完善的制保障，无法确保工程在具体施工中的有效性。此外，工程施工中，相关保障制度的缺失，也会对工程施工作业造成不良影响，威胁施工人员的人身安全。
2.3经济问题
工程管理目标是通过科学的规划和管理，通过最少的物力和人力投入，获取最大的收益[3]。针对水工建筑来说，能够获取理想的经济效益，取决于是否严格执行施工计划，同时也与管理和施工人员的水平有着紧密联系。目前，水工建筑工程中的管理人员的实际水平与建筑施工的具体要求存在较大差距，这会降低水工建筑在具体施工过程中的经济效益。
3施工管理创新的有效措施
3.1完善水工建筑施工管理理念
工程为正式开工前，要对整理公司之前完成的项目，通过整理获取经验，发现问题的所在，并吸收其中的经验，通过对公司源管理模式进行合理改善，最终构成一个新的管理模式，将其应用在下一个工程施工中，完善工程管理。完善工程施工管理理念的流程如图1所示。
3.2管理模式和体制的创新
施工建筑在我国建筑工程占有地位，从工程的实际施工情况来看，水工建筑施工中存在许多的管理问题，这些问题的存在，不仅会影响工程施工进度，而且会影响工程质量。因此，在水工建筑施工中，为了解决管理中存在的各种问题，企业应当从施工管理入手，对管理模式进行合理的改革与创新，只有加强对管理模式的重视，才能促进水工企业的健康发展，使水工建筑的管理质量和施工效果都能够得到提升，达到人们期望的标准。以我国企业管理改革经验基础，针对我国水工建筑的施工管理也应当展开相应的改革，在管理改革过程中，要以快速高校的获取盈利作为企业管理机制的目标，特别对于具有针对性的管理机制以及模式的深化改革，必须要合理。水工建筑施工过程中还会遇到各种各样的问题，针对出现的问题，在具体分析过程中要具有针对性，严格控制工程的施工质量，淘汰落后、效率低的管理机制与模式，对我国水工建筑的管理方向进行科学调整，从而促进管理模式及机制可以能够不断向高效、高能方向发展[4]。①加强对水工建筑施工中质量问题的重视程度，做好相应的改善工作，加强针对水工建筑的研究，找出适合水工建筑管理的措施，进行科学管理。②提高水工建筑施工中的硬性指标要求，通过该方式，提高工程施工的灵活性。近几年，我国经济得到了快速发展，在该背景下，在水工建筑中，应当适当的提供建设中的市场经济和经济组织，使工程管理体质能够得到进一步完善。
3.3施工管理机制的科学转换
日常工作开展中，作为施工企业要做好员工的培训工作，不断提升员工的收益、竞争、市场观念，并且要在此基础上，实现施工管理机制的科转换，改变传统的管理方式。施工企业机构管理上，应当设置工程技术、程施工管理、合同管理部门，从而确保整个管理工作开展的合理性。工程技术部门在管理工作主要任务是帮助企业掌握新的施工材料、施工工艺，并且要对施工技术进行研究与分析，同时在该技术上，对新的施工技术进行开发，为企业的健康发展提供支持。工程施工管理部门的任务是对工程的对施工程的极度、质量、安全等内容进行管理，协调工程施工中遇到的各项内容，提升施工水平。合同管理部门的主要任务是进行合同管理、计划管理、成交管理等多项内容，其对确保工程能够依据工程的进度竣工有着重要意义[5]。因此，加强合同管理势在必行，做好合同管理避免对水工建筑施工造成不良影响。
3.4组织和管理机构的合理创新
施工企业设置组织结构的目的是使企业的管理职能能够得到合理发挥，从而使水工建筑施工的整体管理水平得到进一步提升，从而确保管理目标能够得以实现。由此可见，施工管理创新中，科学的设置项目管理和组织结构对与管理工作的合理性来说意义重大，构建一个高效的组织体系和结构，提升施工项目管理水平。基于此，施工企业要依据设计情况，做好相应的准备和组织工作，构建一个完善的管理任务部门。日常管理工作开展中，项目经理可以进行高效指挥，同时可以在项目部门公司的允许下，设立专业的部门，并且在部门中安排专业人才，通过该方式，避免领导干预，多人指挥等不良现象的出现。创新组织和管理机构的目标是确保工程施工的顺利开展，确保水工建筑施工的管理目标能够得以实现，针对各种不同环境的变化，提高组织的凝聚力，从而保证系统和施工组织的合理运行，确保各个部门的管理任务都能够实现。组织系统的与运行是否正正常，一项最为关键的因素就是项目部门中的领导，由此可见，要依据工程的实际情况，选择一个合适的人员作为项目部门的领导，不同的项目的开展需要不同素质的人才。项目领导具有的基本素质如图2所示。
4结束语
水工建筑对于促进我国经济发展来说发挥着中作用。水工建筑的施工高质量在受管理质量影响，同时管理质量与施工企业的经济效益和社会效益都有密切联系。因此，要提升建筑工程项目管理力度，构建水工建筑施工计划，工程施工成本，并且要在此基础上，通过合理的管理措施使工程的整体质量得到进一步提升。
参考文献
[1]董宇，许晓棠.建筑工程项目招投标管理中的问题分析与对策研究[J].江西建材，2017，04：234+237.
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[3]于新.试析新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].门窗，2016，11：53.
[4]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016，04：257.
[5]聂跃华.水工建筑基础灌浆施工技术探析[J].低碳世界，2016，26：87~88.
作者:许朝武 单位:思南县瓮溪水务服务中心
