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建筑工程质量的动态管理与控制

2018-10-11 11:26 来源:建筑工程论文 人参与在线咨询

摘要:随着经济与社会的快速发展,近年来我国建筑业实现了较为长足的进步,这种进步在建筑工程质量管理领域有着较为直观的体现,基于此,本文简单介绍了建筑工程质量的动态管理思路,并详细论述了基于动态管理的建筑工程质量控制路径,希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。

关键词:建筑工程;动态管理;质量控制

前言

涉及资金较大、范围较广、周期较长属于建筑工程项目的基本特点,这些就使得建筑工程项目需要面临更高的风险,而为了尽可能降低风险、实现最终工程质量评价与控制方面的平衡,正是本文围绕建筑工程质量的动态管理与控制开展具体研究的原因所在。

1建筑工程质量的动态管理思路

建筑工程质量管理具备全面性、创新性、较强关联性、一定集权性特点,为了保证质量管理较好满足建筑工程各方面需要,该管理必须遵循以顾客为关注焦点、全员参与、基于事实决策、与供方互利、持续改进等基本原则,而为了在这类特点与原则下实现建筑工程质量的动态管理,本文建议引入价值链理论。所谓价值链理论,指的是企业活动与行为组成的环环相扣链条,基本活动、支持性活动属于价值链相关活动的主要构成,由此围绕建筑工程内部活动、外部活动开展质量管理,即可实现本文建筑工程质量的动态管理[1]。

2基于动态管理的建筑工程质量控制路径

2.1工程概况

为提升研究的实践价值,本文选择了某地热电厂建筑工程作为研究对象,该工程包括“燃气-蒸汽热电联产供热机组”、烟气脱硝装置、厂房建筑等内容,但在笔者的实际调研中发现,该建筑工程初期的质量管理存在全面质量管理程度较低、项目整体管理环节薄弱、部门协调管理能力较差、质量动因分析不够全面等问题,这些便造成了价值管理未在质量管理中得到体现,质量管理工作也因此出现了衔接松散情况,工程质量因此受到了较为负面影响。

2.2价值链质量动态管理体系

价值链质量动态管理体系的管理流程可以概况为:“寻找价值活动创造信息→构建并优化价值链→寻找价值链增值方案→实施质量控制→产生竞争优势→保证使用需求→持续提升质量”,投入要素、支出要素、工期要素则属于体系中的基本要素,其中投入要素指的是质量管理活动所消耗的所有资源,支出要素指的是基于价值的消耗资源,工期要素则是指通过时间投入来实现价值创造,而结合研究对象热电厂建筑工程实际,可得出图1所示的基于价值链的质量动态管理构成图。结合图1不难发现,该体系由四大工程项目质量管理构成,而开展进一步分析,可得出图2所示的基本作业流划分,这里的基本作业流划分源于研究对象建筑工程项目的根本目标,由此即可围绕基于施工计划、基于施工过程、基于工程维护的作业流开展建筑工程质量的动态管理。

2.3建筑工程质量的动态控制

2.3.1主要指标

结合研究对象建筑工程实际与宏观质量动因,本文确定了表1所示的质量动因主要指标,其中项目所处地理环境、工程项目规模、项目整合能力、施工过程的学习程度、服务影响、政策因素共六项指标属于静态性质量动因,而其余指标则为动态性质量动因。

2.3.2主要内容

结合表1与研究对象建筑工程实际,可确定以下建筑工程动态质量控制内容:①整条价值链已知作业流质量过程控制。这一控制属于围绕建筑工程作业流开展的逐项控制,由此可为建筑工程质量提供较好保障,建筑工程动态质量管理体系需要围绕多方面要素进行作业流细分也是为了实现该目标,由此即可围绕建筑工程管理的计划、控制、反馈、分析过程,实现建筑工程质量的动态控制,决策者的决策部署、优化意识也将由此较好服务于建筑工程施工中的质量问题解决。②基于价值链质量结果管理。在建筑工程质量管理工作中,质量控制结果的反映尤为重要,这一反映的实现需要得到多项具体指标的支持,无法明显量化的指标重点控制则需要在这一过程中得到高度关注,这种关注同样能够为建筑工程质量动态控制的实现提供有力支持,而根据质量结果,建筑工程质量动态控制效果将由此实现整体、实时评价,应用建筑工程价值链质量管理体系效果的目标达成率、预期和个性均能够由此实现直观展现[3]。

2.3.3控制要点

在基于价值链的某地热电厂建筑工程动态质量管理与控制中,以下要点必须得到关注:①价值链分析。考虑到建筑工程项目存在各类重要环节,这类重要环节必须成为价值链分析的重点,而由此开展内部价值链分析,即可实现核心价值活动的划分,划分的目的是为了明确价值活动质量发生变化动因,最具竞争力的价值关键点将由此明确。最后,还需要结合供应链与价值链进行外部价值链的组建,建筑工程质量提升将由此获得更充足契机。②工程业务流程重建。在完成建筑工程价值链的分析后,即可围绕最具竞争力的价值关键点进行关键环节的划分,通过借助第三方或外包方式,即可排除竞争优势较弱的价值链环节,由此保证自身优势尽可能落实于核心环节,即可更好保障建筑工程质量的提升。③深入挖掘。结合建筑工程分解出的价值活动,开展价值业务流程分析、相关信息与方式挖掘,即可明确可能影响建筑工程质量的一切信息和方式,这种明确可实现建筑工程质量的动态监测和实时重复反馈,建筑工程质量将由此实现进一步提升。

2.3.4控制实践

结合上述分析不难发现,基于价值链的某地热电厂建筑工程动态质量管理与控制的重点为项目承包、具体施工、项目交付三个阶段,市场、现场、技术则属于其中的重点,因此确定的价值链质量动态管理流程可以描述为:“市场及定位→质量目标→质量因素考察→质量计划→施工组织优化→是否符合质量要求→生命周期质量阶段划分→施工准备→施工方案优化→施工过程质量控制→保修期质量控制→维修质量控制”,以其中的具体施工阶段质量动态控制为例,该阶段需以工程量清单的计算为根本,并结合建筑工程作业基础实现资源配置的优化,随后依次进行全部作业质量验评划分、核对各部门质量控制计划、明确最终责任质量,即可实现以责任质量为基础的质量动态管控。值得注意的是,具体施工过程必须进行具有相同性质作业的合并,由此开展统一质量管理和资源统计,即可更好满足研究对象地热电厂建筑工程动态质量管理与控制需求。

3结论

综上所述,建筑工程质量的动态管理与控制具备较高现实意义,在此基础上,本文结合某地热电厂建筑工程为例论述的价值链质量动态管理体系、建筑工程质量的动态控制等内容,则提供了可行性较高的建筑工程质量动态管理与控制路径,而为了更好保证建筑工程质量,BIM技术与工程管理系统的引入、各类新型施工技术的研发与实践、人才队伍的大力建设均需要得到业界人士关注。

参考文献

[1]周峰,张烨.建筑工程现场质量管理标准化的探索和实践[J].工程质量,2017,3510:1~4+8.

[2]朱端峰,李元杰.市政建筑工程质量与施工技术管理路径探究[J].绿色环保建材,2017,12:151+153.

[3]孙强.建筑工程质量与安全管理控制的探讨[J].内蒙古科技与经济,2015,18:76~77.收稿日期:2018-8-10

作者:方勤斌 单位:浙江省长兴电气工程有限公司物业分公司

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