摘要：作为建筑工程管理的重要内容，进度控制管理与建筑企业的经济效益息息相关。基于此，笔者结合自身工作经验，从施工现场进度控制管理的作用入手，阐述了进度控制管理的不足之处，给出了现场进度控制管理的控制要点，建筑企业需要注重施工计划的管理、注重施工组织的管理、注重施工材料的管理，并引进先进的管理技术，实现建筑工程施工现场进度的动态化管理，提高现场进度控制管理的有效性。
关键词：建筑工程；施工现场；进度控制
前言
建筑工程施工现场进度控制管理主要是指在规定的工期内，严格遵循科学合理施工计划开展施工，及时发现施工现场存在的问题，保障建筑工程按期完工。在实际的建筑工程施工现场中，施工人员、施工材料、施工设备及资金都会对施工进度造成影响，要求建筑企业明确建筑工程施工现场进度控制管理控制要点，实现高效的进度控制管理，保障建筑工程的顺利竣工，以期本文的分析可以为建筑企业提供指导。
1建筑工程施工现场进度控制管理的作用
建筑工程施工现场进度控制管理可以保障建筑工程的有序进行，按期完工。施工现场进度控制管理工作会对施工工期、施工量和施工消耗的资源造成直接的影响，从而影响到建筑企业的经济效益与形象信誉。因此，在实际的施工过程中，建筑企业需要提高对施工现场进度控制管理的重视，缩短施工所用的工期，提升建筑企业的市场竞争力，实现建筑企业的可持续发展。与此同时，建筑现场进度控制管理工作可以使管理人员及时发现施工过程中存在的问题，从而保障建筑工程的质量，保障建筑物的使用功能，有助于我国城市的发展[1]。具体而言，建筑工程施工现场进度控制管理的内容如图1所示。
2建筑工程施工现场进度控制管理的不足
（1）缺少对施工现场进度控制管理的重视，很多建筑企业的管理人员都认为施工现场进度控制管理工作的重点在于现场施工人员，只要现场施工人员按照标准流程开展施工，建筑工程就能够按期完工。这种错误的思想体现为建筑企业缺少对施工现场进度控制管理的重视，使得进度控制管理呈现出显著的粗放性，施工现场很容易出现缺少施工材料、施工设备故障等问题，导致停工现象的出现，对建筑工程的按期完工造成了不利影响。（2）各个部门的工作缺乏协调性，虽然有些建筑企业认识到施工现场进度控制管理的重要性，但是由于管理人员缺乏丰富的理论知识及管理经验，使得施工现场进度控制管理的效果不是很理想。与此同时，施工现场进度控制涉及到材料、设备、人员等多种因素，需要多个部门的协调配合，但是建筑企业缺乏完善的工作体系，各个部门的工作缺乏协调性与衔接性，对施工现场进度控制管理造成了阻碍。（3）施工现场进度控制技术较为落后，信息技术的普及促使企业进行信息化发展，大部分企业均开展信息化经营，进行自动化办公。在建筑工程项目中，信息化技术的应用可以使管理人员进行实时进度控制管理，了解施工现场的材料消耗状况及施工进度。但是大部分建筑企业都没有认识到信息技术的便捷性，仍旧采用传统的人工方式开展施工现场进度控制工作，工作效率及工作水平相对较低，而且具备一定的滞后性，难以保障进度控制管理工作的有效性。
3建筑工程施工现场进度控制管理控制要点
3.1注重施工计划的管理
施工计划管理与施工进度管理属于相辅相成的关系，在现场施工开始之前，项目管理人员需要结合开竣工日期以及每日每月需要完成的施工进度，对施工计划进行相应的调整，确保施工技术满足控制节点的设计要求。项目管理人员还需要考虑施工现场可能出现的突发状况，提高施工计划的灵活性及科学性，实现施工计划与施工进度的动态管理。与此同时，项目管理人员需要保障施工计划的贯彻落实，根据周施工计划分析施工现场进度控制管理的效果。比如，笔者在2013年1月~2015年6月建设的青浦区珠江商贸中心项目中，负责项目进度计划铺排和节点管控，并且因为项目涉及的参建单位（包括甲指分包、甲供材供货单位等）较多，工作量各不相同，所以每周组织施工现场的管理人员一次生产协调会议，了解每周建筑工程的完成状况，对各参建单位提出的问题以及交叉工作面协调，并为下一周的施工制定相应的计划，确保施工计划的贯彻落实，提高施工进度控制的效果。另外，在实施施工计划的同时，建筑企业需要建立完善的施工进度保证体系，为施工计划的有效实施配置相应的工作人员。根据笔者的施工管理经验，建筑企业建立的施工进度保证体系需要涉及内容：由建筑企业的领导小组进行项目经理的管理；项目经理进行技术负责人、各个施工工序负责人、材料负责人等人的管理。通过上述分层分级保证体系的实施及各个部门的协调配合，建筑企业可以保障施工计划的贯彻落实[2]。
3.2注重施工组织的管理
施工组织管理与施工现场进度控制的效果有直接的关系，科学合理的施工组织能够保障建筑工程的有序进行。具体而言，项目管理人员在进行施工现场进度控制管理时，需要从以下四方面实现科学合理的施工组织。（1）合理安排工序穿插，工序穿插的主要目的在于提高施工进度的控制效果，由施工技术部门进行施工方案的重整，由施工决策部门进行施工现场施工工序的调整，结合施工的重点与难点，避免施工现场出现会对施工进度造成不利影响的因素。需要注意的是，工序穿插的时间点不可以对正常的施工工程造成影响。比如，笔者在进行2011年4月~2012年12月合生江湾国际公寓施工项目中，负责项目进度及质量管理工作，根据施工工序配置相应的施工量，实现施工资源的最大化利用，合理推进建筑工程进度，有效缩短了该工程项目的施工工期，还能够节约施工成本，从整体上建筑工程的经济效益。（2）加强施工组织人员的合同管理，采用分项定合同及定质量的方式，与施工现场的工作人员签署合同，结合施工班组的技术交流进行施工计划的统筹安排，确保建筑工程关键环节可以在施工工期内顺利完成。在必要的时候，项目管理人员可以进行适当的调整，比如调度施工人员或者调整施工周期等。（3）仔细阅读施工图纸，在进入施工现场施工之前，工作人员需要仔细阅读施工图纸，了解施工现场的工作要点，避免施工过程中出现失误。一般来说，可以将施工图纸交由设计总工程师以及监理工程师共同阅读施工图纸，防止施工过程中出现技术问题拖延施工进度。（4）保障施工现场的材料供应，施工现场的工作人员需要提高架料与模板等周转材料应用的灵活性，使施工现场的物资与设备能够提前采购、合理应用且准时入场，保障施工的进度，具体的施工现场材料控制管理将在下文叙述。
3.3注重施工材料的管理
施工现场的材料供应是建筑工程施工的基础工作内容，会对施工进度造成直接的影响。在进行施工现场进度控制管理时，项目管理人员需要根据施工计划，事先准备好施工材料，在施工之前制定相应的材料采购计划，并在材料进场之前进行抽样检查，确保施工材料满足建筑工程的施工需求，避免缺少材料或者设备故障等问题影响施工进度。比如，塔吊是建筑工程施工现场必不可少的设备，项目管理人员需要重点检查塔吊的质量及安装状况，确保塔吊的各项参数及安全性满足要求，为施工计划的有序进行奠定良好的基础。与此同时，建筑企业需要注重施工现场的监理工作，与监理单位进行协作，做好施工人员的技术交底工作，确保施工人员具备相应的资格证书，确保施工材料与设备准备完善。如果监理人员发现施工过程中某一施工环节出现问题，需要及时向上级领导报告，及时解决施工现场的问题，确保建筑工程可以按时交付。
3.4引进现代化管理技术
信息技术的发展使大部分行业进行创新改革，建筑工程施工现场进度控制管理也需要引进现代化管理技术，通过信息技术的应用，提高进度控制管理的有效性。比如，项目管理人员可以使用BIM技术，该技术可以将建筑工程的工序进行模拟，进一步细化施工工序，实现施工现场的精细化管理。如大体积混凝土浇筑工序，涉及到罐车下灰、现场平面协调以及后续罐车等候位置等方面的配置管理，BIM技术可以根据施工计划的要求及施工现场的模拟信息，在计算机中进行施工现场的推演，模拟施工现场的施工状况，使管理人员找出施工现场可能出现的突发状况及缩短工期的措施，保障施工计划的有序进行[3]。
4结论
综上所述，建筑企业需要明确施工现场进度控制管理的重要性，提高控制管理的有效性。通过本文的分析可知，建筑企业需要提高对施工现场进度控制管理的重视，通过对施工现场施工人员、施工材料、施工设备等因素的管控，确保建筑工程项目能够按照施工计划有序进行，并通过先进的信息技术加强施工进度控制管理，为建筑企业创造更大的经济效益。希望本文的分析可以为相关研究提供参考。
参考文献
[1]杨理思.基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨[J].建材与装饰，2018（23）：168.
[2]荆国栋.浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J].建材与装饰，2018（19）：204.
[3]徐晟.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].建筑安全，2017，32（10）：74~76.
作者:朱晓川 单位:上海泽翔房地产开发有限公司
