摘要：项目管理是后期发展过程中产生的一种有计划性的管理方式，由于它的效果明显，如今已经被广泛运用，主要运用在建筑行业。项目管理技术有九个知识体系，其中工程造价是九大知识体系中的一种。项目管理的技术与中国具体实际相互结合运用到建筑行业中，建筑企业利用技术对工程造价进行有效的控制，从而在项目管理中真正实现企业的发展。
关键词：项目管理；工程造价；日常运用
引言
项目管理在发展过程中受四个方面的影响，这四个方面分别是工作范围、工作成本、工作质量和工作进度。我们所说的广义范围的工程造价管理也就是工程的成本管理，它们两个是相对等的，其中项目管理技术在工作中的顺利实施起着至关重要的地位，由于项目管理技术在生活中得到广泛的运用并且取得了一定的成就，所以它如今在管理者的心中有着极高的地位。本文采用的研究方法是逐个分析项目管理技术中各个要素对工程造价产生的影响，同时运用相关原理并且结合工程的成本和质量以及工期三种要素的集中的关系，研究和探索在项目管理技术中对各个要素进行管理的方法。通过这种方法我们得知，项目的成功依靠的是各个环节各个方面的相互配合，只有这样才能够顺利的进行项目工作。
1项目范围管理在工程造价中的相关运用
1.1项目范围管理的概念
在完成产品和服务过程中，我们付出一次性的努力就是项目，它的范围包括产品范围和项目范围。其中项目管理是产品在交付的过程中必须要完成的工作，在工程进行确定范围前，必须要先确定我们的产业最终生产什么产品，产品应该具有什么清晰的定义。产品的特性要能够用清楚的形式表示出来，切记不能够在特性内容上模糊、不理解。可以说产品的范围主要取决于项目的范围，项目范围的确立和进行科学的管理是工程中成本管理的前提，工程中成本管理一旦确立，相关的规则和成本也就随之确立了。这是工程造价中对成本进行控制的关键，也是后续发展中成本控制中的基本准线。
1.2进行项目范围管理的方法以及对成本控制的影响
项目范围管理有四大基本内容是由范围计划编制、范围定义、范围核实和范围变更控制组成的。其中范围定义与范围变更控制是成本控制较为重要的环节。范围定义进行输出就是把项目中的一个不易进行管理的内容分解成为几个易于进行管理的几个项目和环节，它就相当于项目管理工作中的等级树。工作分解结构是范围定义输出中的关键内容，因此工作分解结构就是工程中成本控制的基本。范围变更控制是项目管理中的另外一个重要过程，通过对能够造成范围变更的一些因素进行影响，分辨范围变更是已经发生还是变更发生，从而对变更进行有效的管理。范围的变更管理能够导致项目内容进行一系列的具体变化与更新。在一个项目中它的范围计划也许已经指定的相当完美，但是在实施过程中它会发生一些变化，不变化几乎是不可能的。变更并不可怕，可怕的是事物在进行变更过程中缺乏变更管理的过程，导致范围变更的原因是多方面的。也许是因为顾客临时决定增加一些新的要求，也许是因为其他方面的原因，因此我们需要对此进行变更。同时我们必须通过工作的绩效报告和当前的发展情况来对接下来的范围变更进行更加有效的分析和预测，管理变更时我们应当遵循规律，根据范围变更的相关程序及时的对变化的成本变更进行掌握，对工程造价进行全面的控制，拒绝对工程造价进行片面的不合理的控制管理。
2项目时间管理在工程造价中的相关应用
施工项目的进度和施工项目的工期管理也就是我们所述的项目的时间管理。如今现代建筑企业的项目经理更加注重的可能是工作的工期和项目的进度，在工程中总是希望工作的周期提前或者按照计划按时完成，但是项目经理往往忽视了在此要求下进行的工期是不合理不正常的，在非正常工期情况下会造成我们对工程投入的成本增加。项目的工程造价和时间管理是密不可分的，就项目的管理来说，不考虑工期和不计较成本和代价的行为都会不科学不合理的，这是不可采取的，因此在开展项目工程计划时要对两者进行统一结合，不可遵守时间就是一切的错误思想，这会给项目带来不可预估的风险。在执行项目计划过程中不能只考虑到工程的工期和进度，还要考虑到其他方面的因素。
3项目质量管理在工程造价中的相关应用
3.1项目质量管理的目标和项目成本的概念
质量决定一切。在项目管理中，项目的质量决定着项目是否能够成功，它是项目成功中的最重要的一个环节。企业信誉是靠质量来维持的。这也就要求我们产品的质量必须合理，质量不足或者过剩都是不可取的。产品的质量不足或者过剩都会影响质量成本，从而造成质量成本增加。我们要通过对质量成本进行科学有效的管理来进行项目的调整。质量管理包括三方面的内容，分别是质量计划编制、质量保证和质量控制。重视质量成本主要是为了控制工程的质量，质量预防的费用在最初发展中较低，但是随着对质量要求的提高质量预防费用也会相应的增加，但是当质量已经达到一定的程度时，如果再次提高相关要求时预防费用反而会急剧的上升，而质量的鉴定费用一直以来都比较稳定，不会在短时间内有急剧的变化，不过也会随着质量的提高而进行增长。质量的事故成本恰恰相反，在刚开始质量相对来说较差，但是随着产品质量的不断完善，造成的损失也会逐渐减少。三条线交汇的地方就是我们所说的理想点，我们由这个点来对工程造价进行控制。要对质量成本中的几个方面进行正确处理，采用科学的、合理的技术来保证工程的质量。在保证工程质量的同时要保证工程的成本，不能出现为了利益而减少工程成本和为了提高企业的综合信用不论成本造成产品过剩的行为，既要满足顾客的要求还要保证造价的合理，这样才能达到工程造价的最终目标。
3.2在工程造价中项目质量的管理方法
项目在进行质量和造价的集中管理过程中需要借助价值的分析方法。只有对项目的最终产出物进行科学的价值分析，企业才能够最终从中获得的最大利益，才能够对企业以后的发展提出相对应的科学合理计划。价值的公式为V=F/C，V所指的是项目最终产生物的价值，C代表的是最终产出物的相关成本，F为项目最终产出物的真实质量。我们可以根据公式进行分析，来进行以下讨论:当功能和造价共同降低时，功能和造价降低的程度会有所不同。功能降低较小造价则相反；当功能和造价共同增加时，造价增加的较小功能却较大。这些方法都能够提高项目的价值，这也是我们在日常生活中常用的方法，运用这些方法可以最终确定符合质量的工程造价。
4对项目全部要素进行集成管理
文中的以上内容集中讨论了影响造价控制的三个要素，但是项目中的三个要素是相互作用和关联的，不能够对三个要素进行单独的管理，影响项目工期和成本的重要要素是项目范围的变更。项目工期无论是提前或者滞后都会对项目造价产生直接的影响；质量的高低会造成项目造价的波动；造价的多少也会影响到工期和质量。所以要对项目的全部要素进行集成的管理。依据增值原理可以分析出项目现如今的状况，并且还能由此预算到项目未来的发展状况以及现状对未来发展有哪些影响，从而对项目的全要素进行集中的控制。结束语项目的特性要求我们必须在管理方面采用全面的集成管理方法，但是我们现有的管理方法中存在一些不足，我们必须深刻的理解到项目的各个要素之间是相互制约和相互集成的关系，这样才能够提高项目的绩效，实现项目的价值。在保证低价格和高质量的同时完成顾客的需求，做到让顾客满意，让自身受益，从而达到企业发展的最终的目标。
参考文献
[1]杰克.吉多，詹姆斯P.克莱门斯.成功的项目管理[M].北京：机械工业出版社，1999.
[2]徐大图.建筑师技术经济与管理读本[M].北京：中国建筑出版社，1995.
作者:吴愈华 单位:南昌市政工程开发集团有限公司
