摘要：文章首先分析了影响通信工程监理水平的因素，在此基础上提出了如何提高通信工程监理单位竞争力的具体内容，希望能够为我国通信监理行业的发展做出一些贡献。
关键词：提高；通信工程；监理企业；竞争力
1引言
近年来，在通信工程建设的时候依然运用较为传统的监理模式，很大程度限制了我国通信领域的发展，因此，我国的监理企业就根据这一情况对自身的监理方案做出了一些转变，不过在转变的过程中也给监理单位带来了一些新的问题。
2监理企业核心竞争力的定义
核心竞争力的理论与概念还没有实现完全的统一，不过种种迹象表明核心竞争力是企业在发展的时候慢慢形成的，不容易被竞争企业模仿，让企业在很长的一段时间里都能够占据主导地位，在企业竞争的时候能够稳操胜券。因此，我认为要想提高监理企业的核心竞争力，就必须要占据知识、机制、环境、技术以及资源等方面的优势。
3影响通信工程监理水平的因素
（1）监理单位资质管理不严格。根据相关规定，中标的监理企业不能够让其他企业以本企业的名义来对工程实施监理工作。不过现如今的监理互通情况越来越多，还对外声称是“内部合作”。甚至还有些企业会胡乱选用不正规的人员进行监理工作，这样的监理企业不仅不会对通信工程起到一点作用，还会给通信工程带来很多质量以及安全等方面的隐患，很大程度的限制了我国通信行业的发展。（2）施工企业决策人员。施工单位的决策者对整个工程的重视程度直接影响着工程的整体质量，工程的监理质量的好坏取决于决策者对工程的态度，为了确保工程的质量能够符合相关标准，施工企业需要加强对施工工作者和企业决策者的监督与管理力度，使工程的质量能够得到有效的控制。（3）工程监理匮乏规范性技术管理与指导。在对通信工程实施监理工作的时候，如果没有对工作人员加以严格的技术指导与素质教育，就很有可能会导致施工人员不能够意识到自身技术的缺陷与各方面问题，因此，相关工程监理人员需要加强对工作人员的规范性技术管理指导，清理影响通信工程监理行业发展的绊脚石，将现代化的技术与管理知识合理的应用到监理工作中。
4现阶段通信工程监理企业的不足
（1）监理人员业务水平偏低。监理工作者需要定期进行现场考察与咨询工作，能够让高质量的技能水平与良好的素质融入到监理工作中，不过，国内的监理工作者大多数都没有接受过相关方面的职业培训，甚至有些监理工作者连最基本的理论知识都没有完全的掌握，从而造成监理人员的业务水平普遍较低，在监理工作进行的时候容易出现问题。（2）缺乏科学系统化的工程监理管理机制。在对通信工程实施监理的时候，相关单位必须要不断完善原有的监督管理制度，把现代化、科学化的管理模式运用到监理工作中，不过，很多通信企业都不能对现代化以及科学化的监理方案进行合理运用，甚至有些工程在建设的时候还会排斥监理工作。如果在通信工程施工期间，没有合理的对相关工作人员进行指导与管理，就会很大程度的影响工程的施工质量并加大安全隐患，还会影响施工进度，给通信单位带来不可避免的经济损失。在施工现场，相关企业需要加强监理工作者的互相沟通与协调，确保他们在监理工作中能够及时的发现问题并加以解决，将企业的损失降到最低。
5提高通信工程监理企业竞争力的有效措施
（1）规范监理市场行为。建立专门的招投标管理部门，从源头上对监理市场进行管理。在招标的时候需要对投标企业的资质以及信用等级进行调查，运用现代化的招投标方案，加大信用以及资质等级高的监理单位中标几率，促使监理企业更加重视自身的信用等级以及资质等级。主管部门需要加强对监理企业的监督力度，避免出现其他企业参与监理工作的情况，如果发现有代替工作的情况，就要对监理部门进行严厉的处罚，通过大额度的罚款以及降低信用等级的方式使中标监理企业不敢让其他企业参与监理工作，进而使监理市场得到更好的管理。（2）重视人员培训监理，提高质量控制意识。通信部门需要加大对施工监理小组的建设力度，聘用拥有良好的责任心与监理技能较高的人才，以此来确保整个监理队伍的水平得到全面提升。人员选定后，单位还需要加强对他们的培训与管理工作，定期对他们进行职业考核。相关的施工人员还需要加强自身的责任心以及质量问题的预判能力，认真学习新型的监理技能，不断提高自身素质，强化自身的专业技术水平，让通信工程能够在确保安全的前提下高质、快速的完成。（3）监理企业必须充分做好科学化的规范性管理与指导工作。监理企业一定要做好科学化的规范性管理以及指导工作，特别是工程施工人员进行的相互交流与管理，使工程监理人员与施工人员能够及时的意识到自身的一些不足之处。在通信工程进行施工的时候，监理人员需要定期到现场对施工人员进行工作上的指导，合理的加快施工进度，保障这一通信工程的工期能够符合原先预计的完工日期。这样不仅能够使工程的整体质量得到有效保障，还会给通信企业带来非常大的经济利益，还能够有效提升负责该工程监理工作的监理企业的名声。（4）应用信息技术，建立动态监督管理模式。通信工程在建设期间，需要格外重视对信息技术以及计算机技术的运用，让它们发挥出最大的作用，建立起一个动态的监理平台。将这一平台作为基础，在现代化科技的不断支持下，还需要根据现场的施工进度与各方面情况，制定出一套完善的监督管理方案，并不断对其进行改进，进而使监督管理水平得到有效提升。（5）努力提高监理从业人员业务水平。就目前的经济发展局事而言，各大企业之间最主要的因素是人员定位与布局情况。在进行相关监理工作时，不仅需要大量的资金还需要每一位员工拥有较高的职业素养，这样才能使企业效益不断提升。首先，对于公司的内部工作，可以在一定程度上加强人员的培训工作，丰富培训内容，不断鼓励员工之间相互交流，进一步了解技术内容。同时，要根据工作状态的变化及时增减知识结构的内容。进而提升工作效率，提高公司的信誉度。其次，公司要不断组织相关会议与管理阶层共同研究培训内容，进而督促监理人员掌握最新的管理模式，也在一定程度上提高了其工作质量。此外，在建立学习型组织的基础之上，高层应该善于挖掘并培养人才，从而提高企业服务质量。
6结束语
总之，监理工作是通信工程中必不可少的一部分，为提高企业施工质量、规避安全隐患、提高经济效益等都起到了巨大的作用。因此，通信工程企业的管理人员应了解好监理工作中出现的难题，并采取有效措施予以解决，最终全面提升通信工程监理企业的竞争力。
参考文献
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[3]王茜.从“人本管理”到“能本管理”—浅谈如何提高通信工程监理企业的竞争力[J].当代通信，2004，（16）：47-48.
作者:贾荣 单位:宁夏信友监理咨询管理股份有限公司