第一篇:建筑工程管理体系优化策略分析
摘要：建筑项目施工过程较为复杂，项目涉及内容较多，建筑工程质量亦受到来自多种因素的影响。因此，建筑工程管理显得尤为重要。文章以此为出发点首先研究了建筑工程管理体系的现状，发现当今管理模式的不合理，管理人员素质低下等问题；第二部分总结了建筑工程管理体系优化策略，包括优化建筑工程管理模式，进行有效的工程安全管理，制定科学的建筑施工计划，加强建筑工程成本管理等。
关键词：建筑工程；管理体系；优化
建筑工程管理体系是关系到建筑工程实施和整体工程质量保证的重要内容。建筑企业应该积极关注和健全工程管理体系，进而有效提升工程管理安全性，通过先进的工程技术引进与人才引进，保证施工质量和设计的科学性。只有充分发挥工程管理体系作用才能保证做到细节的充分把握，及时解决工程管理存在的问题，从而以实际出发展开监督管理工作，带动我国建筑工程行业快速健康发展。
1建筑工程管理体系的现状
1.1建筑工程管理模式不合理
我国目前的建筑工程项目主要采用承包和分包形式。整体工程建设过程中需要充分发挥建设单位和承包单位的作用，发挥建设单位对工程的监督管理作用。承包单位主要负责施工团队管理；而目前的建筑工程管理模式存在不合理问题，承包单位对工程施工技术水平和实际操作水平是否符合标准缺乏监督检查；虽然建设单位发挥了名义上负有的监督职责，但是实际无法参与到施工实践过程中，因此无法提出科学合理的施工方案与施工措施。部分企业还存在工程管理要求低，走形式等问题，该种模式不仅耗费资源，同时效果不佳。
1.2建筑工程管理人员素质低下
我国部分建筑企业为节省资金而忽视了对建筑管理人才队伍的建设。在建筑管理体系构建的人才选拔过程中未能按照要求选聘专业的工程管理人员，而是“一人多职”，选派没有专业建筑管理经验的其他部门成员建筑管理工作。这也是导致整体建筑管理体系中人才队伍素质低下的重要原因。没有专业知识和丰富经验的指导和依托，项目工程管理人员很容易忽视专业性的建筑管理项目的检查，导致管理效率和质量低下，空有部门体系而不能发挥作用。同时，没有经过专业培训的管理人员很容易导致建筑漏洞风险检查不到位，引发安全问题。
2建筑工程管理体系优化策略
2.1优化建筑工程管理模式
建筑工程管理体系优化首先需要采取科学的工程管理模式，改变传统落后的工作方式。建筑企业需要首先明确“质量”是建筑企业生产和发展的根基，不可动摇。这不仅是关系到企业未来发展，同时也是关系到人们居住生活安全以及社会稳定发展。优化工程管理模式可以有效提升建筑企业工程管理质量，应该依据国家最新建筑相关法律法规制定管理体系的内容核要求。不断提升工程管理实际操作的专业性，包括配备科学的建筑质量检测仪器与设备；加大对原材料采购和施工技术及程序的监督等。在建筑施工的工程中需要对每一项环节，以及每项环节中的细节，进行专业化的技术管理，以便于减少施工过程中由于技术的原因造成不必要的损失，从而提高施工过程中的施工效率和最终的经济收益等。
2.2进行有效的工程安全管理
工程安全管理项目是工程管理体系建设的重要内容，保障施工者的安全是施工单位组织的重要责任。建筑工程单位应该定期组织安全管理部门进行全面的安全检查，定期的安全检查可以及时发现可能存在的安全隐患。如发现违规操作加大安全风险的行为要追求相应责任。企业还需要定期组织全体人员学习建筑安全常识，提升安全生产作业观念。选派工程管理人员轮流对现场施工进行监督，防止出现不按规定程度施工和违反操作准则的行为，保证所有施工和技术人员都是有岗位工作证明的专业人员。安全始终存在于生产之中，不断推动着生产的前行。所以，安全与生产两者的关系是矛盾与统一的关系，直接体现于安全生产管理最终目标。安全管理作为生产管理的主要构成要素，安全与生产紧密相连，共同存在于实施过程中，同时兼顾生产与安全，一方面严格确定了各级领导者所需承担的安全管理职责；另一方面明确了同生产有关的一系列部门与人员职责范畴下所需承担的安全管理责任。
2.3制定科学的建筑施工计划
建筑工程施工进度是工程管理工作关注的关键。建筑施工企业需要确保工程施工进度符合施工计划要求。制定科学的施工计划才能保证在遇到突发状况和自然环境影响进度的同时到期完工。建筑工程管理人员需要对材料供应商的货物供应稳定性，工程施工资金供应、人员因素、自然天气变化等多种可能影响施工进度的条件进行全面考虑，完成各项因素汇总后定制一份科学的施工计划书。保证各项施工项目依照计划时间实施和完成，确保各环节的施工稳定性。项目施工计划的制定和实施还需要考虑监督管理单位的工作保障。
2.4加强建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是关系到企业建筑利润的重要因素。健全成本管理方案，全面做好工程造价预算才能保证预期盈利目标的完成。企业需要做好原材料市场调查和设备调查，一旦出现材料价格波动可以采取合理应对对策。从劳动力成本角度分析，工程承包单位应该确保施工人员的工作效率和工作质量，鼓励施工人员学习和掌握新技术，提升工作效率。在工程预算和结算环节也应该积极进行工程造价咨询，做好全面的工程项目维护和管理，制定高质量的工程建筑成本管理方案，在确保工程质量符合标准的基础上最大限度节约成本，选择高性价比的中间商。
3结束语
综上所述，建筑工程管理体系是关系到建筑工程实施和整体工程质量保证的重要内容。目前建筑工程单位存在管理模式不合理，管理人员素质低下等问题；对此应该积极优化建筑工程管理体系，进行有效的工程安全管理，制定科学的建筑施工计划，加强建筑工程成本管理等。建筑工程管理体系的内部完善和体系优化是实现科学工程项目管理和促进企业可持续发展的重要条件。
参考文献：
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[2]王洁.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].南方农机,2017,48(16):125.
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[4]王太兵,栾小红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究,2017,(9):161+169.
作者:崔皓然 单位:天津市滨海新区新地置业投资有限责任公司
第二篇:建筑工程管理水平问题及对策
摘要：建筑产业是国民经济的支柱型产业，是重要的物质生产产业，建筑产品是由建筑项目工程完成的。社会总产品中，建筑产品是重要组成部分，和其他的物质生产产品相比较，无论是实物形态、功能目的还是价值形态、商品特征等方面都非常复杂。因此，建筑工程管理的要求相对较高，而且难度只会越来越大。基于此，对建筑产品具有的特征进行阐述，并运用经济学进行分析，最后，对存在的问题提出解决对策。
关键词：建筑工程；管理水平；经济分析
引言
建筑产业是国民经济的支柱型产业，是重要的物质生产产业，建筑产品是由建筑项目工程完成的。社会总产品中，建筑产品是重要组成部分[1]，和其他的物质生产产品相比较，无论是实物形态、功能目的还是价值形态、商品特征等方面都非常复杂。因此，建筑工程管理的要求要相对较高，而且难度只会越来越大。对建筑产品具有的特征进行了解，分析建筑工程管理中存在的问题，并对相应的解决措施进行研究有着重要意义。
一、建筑工程管理中存在的问题及经济学分析
（一）问题
建筑工程管理中的问题，主要表现为建筑产品生产管理水平太低。这一点由建筑业的消耗系数可以看出，如表1所示。对于建筑工程管理中存在的问题来说，首先，建筑工程建设的时候，并没有扩大工程的监督覆盖面，造成监督覆盖面不够广的问题。就目前而言，很多中小学校、乡村基层以及国有企业的工程项目存在监管力度较差的情况，在进行建筑工程设计变更时态度不严谨，在决策时并没有受到监督[2]。例如，在进行一些关于工程总体规划以及工程计价标准等项目的变更时，决策层基本上不会通过相关监管部门，而是直接决策，所以容易造成工程造价不好控制的问题。就从这点问题上来说，在进行具体的工程建设时，主要是监管工程的招投标程序以及预决算程序，对于工程建设时的合同履行以及设计变更等情况，监管部门缺少有力的监管手段，而且在进行设计变更时对造价因素的考虑不周全，最终造成经济损失。其次，并没有做好合同履行情况的监督工作，而且工程进度拨款的比例太高。比如某水利工程，按照合同约定，工程款是根据工程量计算，结果由于没有按照合同的规定进行拨款，延误了工期。再次，某些建设单位在进行工程相关项目决策时不严谨，造成很多的三边工程、拍脑袋工程。比如，某单位大楼未经批准就改为中级酒店，结果使得工程造价失控。最后，主管部门没有发挥监管职能。有些工程的材料定价和定额套用随意性太高。
（二）经济学角度分析
首先，笔者采用纳什均衡法进行分析。纳什均衡就是指非合作均衡，在经济学中，纳什均衡分析法主要是指博弈中的每一个参与人都相信，在将战略决定给予其他参与者的情况下，这些参与者选择的通常是最优战略。纳什均衡分析法主要是说自身的利益和合作之间的矛盾。合作对双方都很好，但为了追求自身利益，放弃了合作，不能达到良好的结果。纳什均衡分析法中最著名的案例便是“囚徒的困境”案例。对于我国建筑市场的混乱无序以及信用缺失情况，纳什均衡分析法可以很好地进行解释。从经济学角度讲，这种情况的出现主要是市场中存在人的机会主义倾向和不确定性、有限理性。市场经济的参与体在追求自身利益最大化时，便会产生道德风险，换句话说就是信用缺失。根据纳什均衡分析法，建筑市场中的设计单位选择遵守诚实信用原则，计费按照相关标准，或者是选择不守信用，两方都存在博弈的过程，在这个过程中，交易双方在选择战略时都是根据利益最大化的原则。本文以两家建筑设计单位为例。比如，某客户有一个设计任务，总共6万平方米，需要在甲、乙两家设计单位中进行挑选，博弈之后，最终是甲、乙两方都不遵守信用，这就是纳什均衡。由此可知，若建筑市场的监督机制存在不健全的情况，建筑市场中的交易双方在进行战略选择时总是从自身的利益出发，形成纳什均衡状态，双方都会不守信用，这就是我国建筑市场混乱无序的真正原因。为了使这一结论更具有说服力，笔者又采用了经济伦理分析方法。经济伦理分析方法主要是指对经济活动中的一系列道德规范和伦理原则进行直接的规范和调节，这是和市场经济中的经济活动主体紧密联系在一起的，并纳入到市场经济活动中的道德规范中，即市场交换的道德秩序。从20世纪90年代以来，我国的经济改革卓有成效，但是经济的伦理观念发生了巨大变化。有很多人认为市场经济行为是反道德或排斥道德的，市场经济中不需要伦理道德。更为严重的是，这种观念深深地影响了中国的下一代，造成了我国经济伦理一直处于失控状态，出现工具理性张扬、价值理性萎缩现象。比如，再次很多人以利为先，失去理想，对于权与责之间的关系处理不好，人心浮躁，不能正确认识自身的责任，眼中只有权和利。在这种氛围下，很难有人能不受影响，更何况建筑设计师不是神仙，难免也有浮躁心态。但是这些问题不是不能解决的，对此笔者主要有几点建议。
二、提高我国建筑工程管理水平的途径
（一）责任成本管理
针对建筑工程生产管理水平较低的问题，经笔者分析，并对建筑工程实施责任成本管理，以最大限度地提高经济效益。比如，对于建筑工程中的每一个施工环节，企业都必须谨慎管理，并将之纳入到工程成本管理的范围。另外，在管理时，应体现出管理的前瞻性，有计划控制工程的成本费用。又比如为防止可能发生的问题，防止成本超过预期，也可以将相关项目分包出去，所以就必须要对这些项目进行成本控制，明确收入；在进行工程招标时，必须根据责任成本进行。除此之外，必须控制好相应的安全费用和质量成本。就目前而言，占领建筑市场的主要方式是通过增加质量成本打造良好信誉，因此，项目经理必须做好建筑工程进度控制，对可能影响建筑工程质量的问题进行分析和预测，降低质量成本的支出。而且，针对工程的进度应编制出相应的进度计划，进度计划应配合施工条件，尽量控制实施动态；如有必要，应及时调整和修正进度计划，加快工程进度，避免造成不必要的经济支出。
（二）分析施工企业经济活动
从经济学的角度来看，大多数的“拍脑袋”工程问题的出现都是事先没有进行经济活动的分析。在对经济活动进行分析时，第一，要分析经济活动的内容，比如整体经营活动以及个体单位的生产状况，生产状况又包括了产品的供应情况、完成情况以及材料的损耗情况、设备的施工情况等；第二，要分析工程的造价，比如施工过程中的管理费、工程的整体造价；第三，要分析工程产出利润，比如利润分配情况、利润形成情况、利润综合水平等。针对施工企业的经济活动进行分析时，一般可以采用平衡法和比较法，比较法，经常用来分析经济核算活动，比如计划数据和实际数据的分析比较。
（三）加强工程监管
首先，加强工程监管力度，扩大覆盖面。对于工程建设的合同执行情况，应尽量明确各部门职责，使一个部门能够起到领头监督的作用。另外，对于设计变更时涉及到的重大项目以及款项的支付情况，相关部门应进行严格监督。其次，对工程款的拨付程序进行规范，可以规定工程支付比例不能超过80%，留下20%，款项作为工程结算审核时的预备款项，只有保证工程质量的作用[3]。再次，提高建设单位法律意识，使建设单位能够通过法定的程序进行建设项目的变更，接受相关部门监督，特别是工程造价以及设计的变更，必须接受相关部门的监督。最后，建筑工程的建设造价主管部门必须对工程的建设项目进行主动监管，发挥出主管部门对于建筑工程造价方面的监督功能以及专业优势。在涉及到建筑工程定额套用、使用的材料定价等项目的决策时，主管部门必须对相关建设单位进行指导，对工程的造价采取相关措施进行有效控制，为国家的建设资金节约作出贡献。
参考文献：
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[3]王珊珊，陆继良.建筑工程管理中存在的问题及其控制措施分析[J].河南科技，2013，（13）.
作者:高瑞 单位:天津大学
第三篇:建筑工程管理项目管理工作应用
【摘要】随着社会主意市场经济的不断发展，建筑行业也进入快速发展时期。而建筑工程管理作为建设项目的的重要组成部分，也是提升建项目质量的重要保证。建筑工程管理涉及的范围非常广泛，大量的管理信息复杂、繁琐。如何提高建筑工程管理水平，逐渐成为相关工作人员关注的焦点。鉴于此，本文针对建筑工程管理中项目管理工作应用进行分析，并提出相应的优化措施。此次研究的主要目的是提高建筑工程管理的水平，促进我国建筑行业的快速发展。
【关键词】建筑工程;项目管理;应用分析
前言：
建筑工程管理中项目管理工作是项目工程能否顺利实施的关键，通过项目管理对项目工程的整个过程进行管理，不仅能够确保建筑项目工程的质量，还能通过管理水平的提高进一步提高工作效率。因此，通过项目管理的方式进行工程管理是非常有必要的。
一、建筑工程管理中项目管理工作应用分析
项目管理是在建筑工程管理中常用的管理方式，这种管理方式能够在很大程度上提高建筑工程的质量[1]。根据实际施工情况的不同，建筑工程管理中项目管理工作应用可以分为一下几个方面。1、工程管理责任人的明确。在建筑工程管理中项目管理工作的应用中，首先要明确工程管理的责任人。项目管理责任人需要由相关的专业人士担任，负责整个项目的管理。要求项目管理责任人对项目管理的相关内容熟练掌握，并在实际的项目施工中灵活运用。在实际施工中项目负责人通常都是项目经理，项目经理需要具备以下几个方面的能力：（1）充分了解法律法规。一个完整的建筑工程项目中涉及到的法律问题很多，这就要求项目经理对相关的法律知识特别是基本的法律内容充分了解。以此来规范项目建筑施工的基本操作，对项目管理行为进行约束，为建筑工程的实施提供重要的法律保障[2]。（2）丰富的实践经验。建筑工程管理中项目管理工作引起自身复杂性的特点，对项目经理的实际管理能力要求较高。拥有丰富的实践经验能够提高管理效率，采取科学合理的管理手段。对问题进行全面的思考并采取行之有效的措施，最大程度上降低项目工程管理风险发生的概率。（3）认真的学习态度。端正的学习态度是一个合格的项目负责人必不可少的，随着时代的发展项目工程建设也不是一成不变的。因此，项目负责人要顺应时代的发展趋势，紧跟工程管理的发展速度，不断通过学习提高自身水平，充分发挥项目负责人对项目管理的统筹作用。2、专业工程管理机构的组建。一个专业的管理机构是项目管理的核心，其主要作用在对项目工程实施过程中发挥计划和组织的功能。在实际的工程施工中，规划建筑施工施工的任务分配，根据建筑项目的需求适时调整管理方案方法。同时，对建筑项目实施分工管理，不同部门分管不同内容并相互监督，充分发挥个部门的主观能动性。专业的工程管理机构能够规划统筹各个部门的工作，比管理决策起辅助作用，确保建筑工程的顺利实施。3、管理制度的完善。建筑工程管理中项目管理工作需要对应的管理制度作为保障，而完善的管理制度又能为项目管理提供依据[3]。项目管理与管理制度密不可分，是确保项目工程科学合理实施的重要保障。建筑工程管理中项目管理中完善的管理制度不仅能够对工程管理的行为进行约束，还能确保建筑项目管理的安全性，提高项目管理对工程管理的影响力。
二、建筑工程管理中项目管理工作优化措施分析
1、管理运行机制的优化。建筑工程管理中项目管理工作采用合理的运营机制进行维护，能够明确管理目标，提高项目管理的重要性。运行机制的优化能够为项目管理提供辅助作用，与项目管理相辅相成，实现对项目工程的整体把控。另一方面，项目管理中优化运行机制，能够提高管理水平，加强对项目工程的引导作用。强化管理手段，规避因管理不当而可能出现的风险。2、资源配置的优化。建筑工程管理中项目管理，在完善的运营机制的基础上，要遵循市场原则。根据市场需求优化资源配置，确保项目工程的顺利实施。优化资源配置，科学合理的对项目管理的各项资源进行分配，为项目管理市场化进程提供重要的保证。同时，确保资源配置能够满足项目管理的要求，确保项目工程的顺利实施。3、管理监督制度的优化。建筑工程管理中项目管理同样需要监督，这是提高管理效率最普遍也是最有效的手段。以建筑工程的质量和效率等因素为参考依据，对项目管理进行监督。对其中不规范、不合理的地方进行及时的改进、调整，问题严重时有必要追究项目责任人的相关责任。
三、结论
现阶段，我国的建筑工程管理中项目管理模式还不够完善。在实际的项目工程的实施的过程中应根据实地的施工情况进行不断的调整，以适应建筑行业发展的需求。随着时代的不断发展进步，建筑项目工程的质量安全将是人们关注的重中之重。建筑工程管理中项目管理模式的改进，对提高项目工程的质量具有重要意义。在此次研究中，对建筑工程管理中项目管理工作应用进行分析，并提出相应的优化措施。望此次研究的内容能为提高建筑工程管理的水平有所帮助，促进我国建筑行业的快速发展。
参考文献
[1]王巧慧，刘帅帅.简析项目管理法在建筑工程管理工作中的应用[J].工程技术:全文版，2016，6(7):61-62.
[2]贾广胜.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].房地产导刊，2015，3(31):31-32.
[3]沈灵云.探析建筑工程管理中项目管理法的应用策略[J].建筑工程技术与设计，2016，2(1):21-32.
作者:张永 单位:潍坊科技学院
第四篇:进度管理在建筑工程管理中的作用
摘要：我国在改革开放后，经济发展趋势一直呈现着很强的势头。其中建筑行业作为关于百姓的“衣食住行”中的主要部分，也是国家重点关注的基础行业之一。人们开始越来越关心“如何让建筑行业可以得到有效的发展，从而收获经济效益”这个问题。由于在实际施工过程中，由于劳工，天气，技术人员，监管人员等等各方面的原因，就会不同程度的耽误工期，从而让施工的进度变慢。那么做好工程管理中的进度管理就变得尤为重要，进度管理是建筑行业中的亟需解决的问题。
关键词：进度；建中工程；管理；作用
进度管理是建筑工程的管理中最为重要的一个环节，可以将进度管理做好的话，就相当于为整个工程的成功完成打下了扎实的基础。工程进度管理不仅仅是管理安排工程的进度，它更是可以体现出整个建筑企业得到工程管理的水平。在如今建筑企业如雨后春笋般到处兴盛发展的时候，在面对同一个建筑工程时，每个企业的技术，施工水平都不差上下，那么是否能准时有效的完成这个工程就变成了竞争的核心力，即建筑企业将施工进度管理这部分可以做好的话，不仅是可以招揽到建筑的工程项目，更是为打造自己的企业品牌做出了很好的宣传效果。做好工程进度管理是企业的工程可以高效完成的重要保障和要求。工程管理进度要求管理人员对各种可能出现额因素进行综合的分析和考虑，将整个工程的建筑过程有一个清晰明确的认识，对全局做好游刃有余的计划和打算。因为建筑施工过程中的任何一天的人工或者是机械不到位的话，都是会耽误工期的，这样会在浪费时间的同时还浪费着建筑成本，从而给建筑企业带来不必要的经济损坏和成本的提高。所以进度管理是在整个施工过程中起着不可或缺甚至是尤为重要的作用。本文就主要针对进度管理在工程管理中的重要作用进行分析和探索。
1.提高施工单位的建筑工程管理水平
在建筑行业的蓬勃发展过程中，企业的运行和经营模式也一直在进行着探索。如何让一个企业可以变得强大和繁盛呢？工程管理的作用是必须要被提出和强调的。管理的成效如何，会直接在一个企业的工程中体现出来。企业的工程完成的质量不好，而且还延时收工的话，就直接说明企业的管理不到位；企业的工程完成的质量还可以，但是延误工期才完成的话，那么施工是圆满完成的，但是其中却会让企业损失一笔成本费用，间接性的降低的工程的利润和收益；如果企业可以高质量的完成工程的同时，又可以高效准时的完成是施工的话，说明这个企业的工程管理是非常到位的。管理水平是可以得到肯定的。工程管理中最为让人棘手和犯难的部分就是进度管理。进度管理不只是要把施工的大体时间有一个很好的掌握和计算，还要对每天的详细进度做一个细致可行的规划，对施工过程中的每个细节都详细的考虑，做出实施方案和预备方案，对施工做到统筹兼顾。施工的每个过程中会出现什么情况，工人需不需要休息，天气是不是适合开工，技术人员的工作是否做的合理到位等等好多情况都要进行逐一分析，综合考虑和权衡最终得出一个可行的方案来。如果原定方案不可行的话，还需要制定预备方案，预备方案又要将上述情况还有更多的因素考虑在内，使得管理的过程变得更加复杂。进度管理不只是对管理工程的进度，它更是在考验管理人员的心理素质和解决各种问题和矛盾的应变能力和处理能力。所以建筑企业想要提高建筑工程的管理水平的话，对管理人员的培养和训练是必不可少的如果能有一个善于解决进度管理中的各种问题的管理人员的话，这个建筑企业的进度管理也会做得非常好，从而会给公司带来很大的收益。不仅仅是经济收益，更是会收获得到很大的宣传效果和行内的影响力。而且科学有效的进度管理还可以宣传企业，提高企业的知名度，树立行内的标杆形象。
2.科学安排施工工期
在建筑工程项目在动工之前，还要做很多的准备工作。要对该项目进行合理的估计和计算，做出令人满意的标书。在投标时，公证部门要对数个投标企业进行考量，并且根据标书决定最后这个项目要交由哪个建筑企业来完成。这才是企业刚刚把项目拿到手的第一步。项目在开工之前，建筑施工单位的管理部门就得开始认真仔细的评估了。评估的内容包括此次项目的难易程度，项目中的可能的问题，还有自己企业的人员规模，资金情况等等。管理部门先对各种因素都有一个大体认识，然后建筑企业的各个部门之间进行协调沟通，共同决定这个项目的实施的方案。其中起决定性作用的就是进度管理的设计和安排。因为成本的计算，工期的长短，施工人员的多少，采购材料的数量等等都是由这个工程项目的进度来决定的。进度管理做的好不好会直接影响到这个项目的经济收益和这个企业的信誉。进度管理人员将这个项目的进度管理进行了充分有效的统筹之后，在实际施工的过程当中，针对可能突发的各种影响施工的情况可以做到游刃有余的处理，保证施工的顺利进行和按时完成工期。所以进度管理可以让管理人员科学的有效的安排工期，让企业的经济效益和信用都得到保障。
3.合理控制工程施工成本
做好进度管理工作，不仅是管理人员的一份工作，更是会牵扯到整个项目和建筑企业的各个方面。进度管理的目的就是为了让项目可以得到高效的优质的完成。如果对一个项目没有做好充分有效的进度管理的分析和安排的话，在实际施工中，建筑企业为了赶进度，让工人加快施工速度，但是在这个过程中，项目的质量就不能得到保证。在检查中出现问题的话，还需要返工。返工又会延误工期，那么就还得加快施工，这样形成了一种恶性循环，不仅会让成本越来越高，而且会出现的意外情况的可能性也变大，相应的工期就会越拖越长，最后施工单位的这个项目不仅完成的不准时，质量不好，施工单位的经济损失和信誉也会受损。是最不可取的，不划算的一种方式。做一个合理的进度管理，就是为了让工程的整个施工过程都在计划之中，企业人员对整个施工过程要做到心里有数。管理人员把整个进度管理规划的合理高效之后，那么这个项目的成功就算是完成了一半。进度管理不只是管理了工程进度，它还隐形的控制了工程项目的成本问题，是工程管理中尤为重要的部分。
4.保证施工单位投资效益
进度管理就是为了让施工单位获得经济效益的。一个合理的工程进度管理会让企业减少一大笔不必要的经济投入，并且让工程可以优质高效完成的可能性增大了。谁也不能绝对的说有进度管理就能完全高质量短时间的完成一个项目，但是如果没有进度管理的话，是一定不能高效完成这个项目的。施工单位对一个项目进行施工，就是为了可以从中获利，得到利润。在施工前进行进度管理，在施工过程中也要随时进行施工的进度管理。让进度管理不只是纸上谈兵而起不到作用，要让进度管理切实的落实在施工过程中，随时随地的进行进度的监督和调整，让进度管理和施工进度做到同步统一，这样才能尽可能的有效应对施工过程中的各种客观的和不可预测的困难，合理的安排施工的工作日，减少因为进度管理不当或者管理不到位带来的经济损失。施工单位尤其重视进度管理，因为进度管理的可行性会很大程度的影响到建筑企业的投资效益。
5.结束语
进度管理在整个工程管理中起着重要的，无法取代的重要性。一个建筑企业如果可以做好进度管理的话，那么它在施工过程中就可以科学的安排施工时间，用有效的管理方式和方法来控制工程的施工成本，从而尽可能的最大程度的保证施工单位可以获得最大的投资收益。
参考文献
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作者:钟升 单位:惠州市城开投资发展有限公司
第五篇:建筑工程管理影响因素及对策
摘要：随着我国经济的不断发展，城市化进程不断加快，对建筑工程项目的需求也逐日增多。建筑工程管理在建筑工程中占有十分重要的位置，工程管理人员要能根据工程管理中出现的实际问题，研究出相应的解决对策，促进我国建筑工程管理的稳定发展。本文简析了建筑工程管理的影响因素，并根据实际情况提出相应对策，以期为我国建筑工程管理发展提供参考依据。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
我国经济的迅速发展给各个行业都带来了前所未有的机遇和挑战，尤其是建筑行业。当今的建筑工程管理作为建筑工程的重要组成部分，还不具备完善的管理水平，仍存在一些不足之处有待改进。要想对建筑工程管理有所提高，就要充分了解现有的影响因素，制定出相关政策，最终提高经济效益。
1建筑工程管理影响因素简析
1.1施工环境因素
在建筑施工过程中，施工环境作为一种不可控性极强因素严重影响着建筑工程管理。例如，突发的雷雨天气会迫使建筑施工过程中混凝土浇筑等工作紧急叫停，还有在实际施工过程中产生的工业废水如不能按照规定的标准规范排放，不仅会对当地生态环境造成影响，还可能会影响周边居民的健康状态，甚至导致民事纠纷。
1.2施工人为因素
和施工环境因素相比，人为因素是一种可控因素。但在实际建筑施工过程中的每一个环节都存在人为因素的影响，包括设计、施工、监测和维护等，这些环节都需要具备完善专业知识技能的人员来进行作业，以保证能达到国家要求标准。必须严格控制每一个环节的人为因素，因为只要其中一个环节出了问题，就会影响整个建筑施工的质量。
1.3施工建材因素
在建筑工程中，建筑材料作为建筑工程的基础，其质量是否达标对建筑工程的整体质量有直接影响。建筑施工人员在进行实际建筑施工之前，无必要对建筑材料的质量严格把控，确保其达到国家标准，例如钢筋、混凝土、石灰和排水管等。只有建筑材料做到保质保量，才能安全开展接下来的建筑施工作业。
1.4施工设备因素
施工设备作为建筑工程施工过程的重要施工工具，可以有效地减少建设成本、提高建筑工程施工的效率。但现有的施工设备以大型设备为多，加大了管理人员的管理工作难度，由于大型施工设备需要具有专项技术的施工人员进行操作，而我国这方面的人才处于紧缺状态。因此，在世记错做过程中易发生不可避免的操作失误状况，往往会给建筑工程进度带来影响，而由于失误造成的资源浪费也增加了施工成本。
1.5安全因素
安全因素还是重视建筑工程管理的首要要素，对于安全因素的定义十分广泛，包括工人的安全问题和建筑的稳定问题等。工人安全问题直接影响着整个建筑工程的进度，还会造成人员伤亡等安全事故和经济损失。一般来说不安全因素主要由以下两点：①建筑工程的设计存在问题，在设计之初没有考虑到当地的实际环境和因素；②在施工过程中，工作人员偷工减料不按照国家标准进行作业，导致建筑工程质量不达标而无法使用，产生大量资源浪费。
2建筑工程管理对策
2.1增强对设备与建材的管理
对进入施工现场的建筑材料进行严格的质量检测工作，包括检查器合格证书、出厂试验登记等，确保建筑材料的类型、数量、规格均符合国家相关规范要求的标准。与此同时，科学的规划材料储存区域，将建筑材料进行不同种类的分离和堆积，加大保护力度对建筑材料进行保管。除此之外，对建筑工程施工设备进行统一调度，加强对大型设备的使用管理和专项技术人员培训。经常性对大型设备进行检测，对于发生故障的施工设备及时进行修理或更换，以确保整个建筑工程的进度。
2.2强化工程施工技术管理
在建筑工程管理过程中想要强化工程施工技术，需要根据实际情况制定出施工组织设计，进而构建出完善的质量管理系统。主动将新兴技术应用到施工图纸回身过程中的施工技术管理上，构建工程成本、施工进度和施工质量这三者之间的关系。对施工过程进行严格的技术监管，增强技术团队的壮大，提高各专项技术的专业人才素养，以期能够在建筑施工过程中，尽量避免故障发生，并在故障发生时及时有效的找出原因并迅速解决，从而减少因建筑工程质量不足而产生的安全事故。
2.3有效管理施工人员
对建筑施工各个环节的相关工作人员进行科学、合理的管理，切实落实相关职责标准，有利于提高建筑施工的效率。在正式开始建筑施工之前，对相关人员进行充分的安全意识与责任意识培训，并对其专业技能水平进行考察。与此同时，根据各环节人员的实况制定出建筑工程管理机制，把管理工作切实落实到个人身上，不仅仅包括项目的管理者，还包括技术人员和施工人员等。
2.4构建完善的建筑工程管理机制
完善的建筑工程管理机制是确保建筑共创管理工作正常开展的必要前提，我国的建筑工程管理体制还有很多待改进和完善之处。①可以优化建筑施工公司相关部门的管理结构，对各建筑管理部门之间的责任与权限起到明确和规范作用，保证建筑公司部门设立结构完整。确保科学、合理的管理专业技术人员，确保管理效果最优化。②要对国外先进的建筑工程管理理论和实践经验进行深刻分析，提取出其中适应我国国情的相应举措加以应用和改革，对自身建筑工程管理机制进行不断完善，保证建筑公司走上可持续发展的道路。
3结束语
加强建筑工程的管理水平，可以直接提高建筑工程质量。在实际建筑施工过程中，有各种各样的因素影响着建筑工程管理，通过对风险因素的列举和解析，尽量规避风险发生的可能，以提升我国整体建筑工程质量。
参考文献
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（6）.
作者:董成 单位:南京滨江公园管理有限公司
第六篇:现场施工管理在建筑工程管理的应用
摘要：伴随当前我国社会经济的高速发展，建筑行业作为社会经济发展中的重点支柱产业，人们对建筑行业的发展的重视程度不断的上升。要想保证建筑行业的稳定健康的发展，其中对建筑施工的现场的管理工作就显得尤为重要。文章针对当前我国现场施工的管理在建筑工程整体的管理工作中起到的作用进行分析，希望对我国建筑行业发展提供一定的借鉴性作用。
关键词：建筑；现场施工；工程管理
伴随当前我国对建筑行业上的发展的快速发展，其中对建筑行业的发展和研究主要对建筑结构的分析和质量的整体提升。对于建筑行业来讲，其中针对在建设阶段过程中，有效的降低成本的投入、提高施工安全性等；但是其中相关的工程管理人员很少会重视对建筑工程管理层次的研究，这就造成了我国针对当前工程施工管理的水平，和国际上比较发达的国家相比还是处于一种落后的状态。在这种发展背景下，造成了我国对建筑行业的发展还没有达到我国计划中的建筑行业发展的要求。因此，当前建筑行业需要针对施工管理工作加以重视，有效提升建筑行业在社会经济发展中的地位。
1建筑施工管理的发展状况分析
1.1世界各国的建筑施工现场管理发展
在当前世界上各个国家的建筑行业的发展形式中，其中对建筑工程的现场施工的管理存在着比较大的差异性，其中最突出的就是关于对建筑成本投资和控制方面的内容。比如：对建筑使用材料的成本控制、人工成本的控制等方面，其中人们所关注的内容基本都是在建筑施工阶段可以控制的基本内容。对于工程建筑中对建筑现象的施工和管理工作来讲，所表现的关注程度不是非常的明显，这种情况主要是对建筑施工的一种舍本逐末的状态，没有追寻建筑施工当中真正需要注意的问题。但是其中大部分的建筑学的流程以及理论建设方面，在历经了多年的发展以及系统教学的历程，还是没有有效的达到预想中的效果[1]。
1.2我国工程管理的理论知识较少
由于我国在建筑行业的发展过程中，因为长时间处于一种相对比较封闭的状态下，其中对建筑管理工作缺少一定的认知性，并且其本身对建筑现场的施工管理没有和国际上建筑经济理论的发展相提并论，因为国外建筑行业的技术和理论知识不能有效融入到国内建筑行业的发展中。所以我国在建筑行业中的发展，在很长一段时间范围内一直处于一种自我封闭的状态，并没有和国际上一些建筑行业发展速度比较快的国家进行有效的交流。我国在改革开放初期，逐渐放宽对国外建筑企业进入中国的政策。通过这种方式，国外一些比较先进的建筑理论和技术慢慢的被引入到我国建筑行业的发展历程中，其中就有一些对建筑施工的现场管理方面的比较先进的管理技术的使用，对我国建筑行业的发展起到了非常重要的推动作用[2]。
2现场施工管理的具体应用
2.1管理方面的作用
当前，我国建筑企业单位已经不是国有企业类型，或者是一种集体性的私人经济发展的一个部分。主要是通过国有经济的股份制、国外商业工资以及一些私人性的企业单位等多方面的构成形式。伴随当前我国社会经济的飞速发展，其中各种不同类型的建筑工程也得到了有效的发展。特别是在我国某些房地产企业以及城市化建设工程上不断的增多，由于建筑工程数量不断的提升，建筑工程的实际规模也就不断的增大，对工程的管理程度也需要不断的加强，这样才可以有效的展现出施工管理工作当中的一些决策性的价值。
2.2质量方面的管理
因为建筑单位属于一种比较多元化的发展模式，社会经济的不断的发展推动了我国建筑工程规模的不断扩张，其中施工单位之间的竞争越来越激烈，对企业中的施工方通常由传统形式的整包，逐渐转变成了现在的分包的形式。通过这种形式的发展，有效的提升了建筑施工的整体进度，同时对施工的质量也起到有效的保障。对建筑现场施工的有效管理，可以保证建筑施工的有条不紊的进行，有效的降低了工程施工过程中出现的危险性的状况，这对建筑施工的有效进行起到了保障性的作用[3]。
2.3对安全方面的管理
对建筑施工的现场的管理工作，首先需要保证在施工环境中施工需要经过的道路的平整性，并且设定相应的路标和警示。对施工用到的设备或者是一些大型的材料要做到，保持设备的运行状态良好、整洁和摆放整齐；对施工的材料要做到摆放有秩序、储存合理化，并且还需要设置比较醒目的标识牌。施工单位需要使用安全性方面的知识内容，对工程后台的账目进行核查，以此来作为基础性的凭证。对施工企业和单位实施安全性的防护工作，要文明施工，禁止暴力作业，通过这种施工方式来保证建筑施工的稳定进行，在规划的范围内完成施工工程。当前我国在建筑工程施工的管理方面，基本都是本着将理论知识有效的落实到建筑的具体施工过程中，因此在某种程度上，可以有效的反应出当前我国建筑水平的高低，但是却不能完全的反应出我国整体的建筑水平的发展层次。在建筑节约成本方面的管理工作，对其产生影响的因素会有很多方面，但是其中对施工现场的有效管理是最容易被人们所忽视的一个问题。相关的施工人员需要不断的提升对现场施工的有效管理，以及在如何实现最大限度上降低建筑投资成本，提升建筑企业的经济效益，并且最终实现对我国整体建筑行业的发展起到推动性的作用，真正的实现建筑工程施工的科学化管理，充分的保证工程的施工质量，以及施工人员的工作安全性，这对建筑行业的发展有着非常深远的意义。
3结束语
通过文章对施工现场的管理工作的分析，可以看出要想保证建筑行业的稳定健康的发展，对建筑施工的现场的管理工作是必须要实施的工作内容。建筑行业建设中，要有效的降低成本的投入、提高施工安全性等。但是其中相关的工程管理人员很少会重视对建筑工程管理的研究，造成了工程施工的整体和质量的下降。做好建筑施工现场的施工管理工作，对我国建筑行业的发展起到了保障性的作用。
参考文献：
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究,2017,(2):140-141.
[2]杨洛河.探讨如何加强建筑项目现场施工管理[J].建设科技,2014,(11):84-85.
[3]郑宜金.建筑工程现场施工管理中的常见问题分析[J].福建建材,2013,(11):86-87.
作者:任杰 单位:九江市建设监理有限公司
第七篇:建筑工程管理影响因素和对策
摘要：根据资料显示，我国建筑发展在不断地进步与发展，但是随着发展过程当中，建筑管理也占据着十分重要的位置。因此，如何加强建筑管理是建筑管理工作人员应该考虑的重点，也是管理工作人员的职责，本篇文章结合实际，向我们探讨了关于建筑施工管理的方式方法，重点研究在施工管理过程当中可能出现的问题,并且针对这些问题采取一些适合自身发展的方式进行研究。
关键词：工程管理；问题分析
引言：
建筑工程管理过程当中是一个十分多样，复杂的。影响建筑工程完好进展的行因素有很多，比如说设计、地形气象、施工工艺等方面，因此建筑施工管理制度应该明确规定，专业人员应该结合实际的目标进行项目管理，针对具体的问题要做出合理的解决与控制的方案。
1.建筑工程管理中存在的问题
1.1技术质量方面的因素。技术质量成分，根据当前的情况来看，建筑科学技术的发展十分迅速，在建筑的质量控制当中使用的高科技术含量的成分也很大，工程控制中涉及到的行业和技术部分也越来越多。因此，相关人员对安装的质量技术要求等级也越来越高。通常情况下，每一个专业具有自己特殊的位置空间，都有着较强的高标准的技术要求。1.2管理方面的。由于当前的管理体制施工单位的分包现象，相关单位在工作范围上很难进行合理的分配，主观上将各个单位的工作量进行减少，总希望与自身相关的部分，单位承担更少的工作，这样做会造成后期成工序上的遗漏。人为的因素给相关工程带来一定的问题，给后期工作带来问题，一定程度上会增加管理与被管理之间相互发展协调的难度，不利于工作的正常运转。1.3建筑设计方面存在的问题建筑物设计是指相关人员进行优秀的设计，将建筑物进行合理的安排，使得周围的环境与内部的环境相匹配，相互协调，使得每个设计都能够满足人们的需求。在相关设计当中，会出现很多的问题，比如说如何得到艺术内部和外部相互结合的效果、如何将其进行综合协调，将建筑与各种设备以及建筑结构技术相互协调发展，最终形成适用、经济、美丽的建筑物，是当前工作人员需要考虑的重点，也是在当前建筑设计中需要研究的重点。1.4施工安全与质量方面针对施工安全和质量部分的控制。各相关专业人员在管理方面还存在着巨大的漏洞，比如说一些单位为了减少其成本，按照建筑管理的基本标准进行建设，违反建筑管理的规定，违背建筑管理的基础要求，可能会使用一些不良的手段在进行招标时造成水分的增加，使得其招标和投标都不是最真实的体现，最后造成整体建筑管理出现严重的问题，并且还会出现不良的竞争。上述问题都是导致质量安全出现的主要障碍。1.5建筑材料质量问题建筑材料的质量好坏可以直接影响到建筑整体水平。因此，建筑材料质量是在建筑建设当中起着决定性的作用，其质量的好坏会影响到建筑结构的安全性和功能性，在一定程度上也会对人身安全造成影响；同时站在投资者的角度来看，也会受到影响。比如说常见的状况是会影响到投资者的经济回报。因此，如何正确的选取优秀的建筑材料、使用合格的、高质量的建设材料，是当前施工质量控制主要考虑的问题，也是当前相关人员需要研究的重点。1.6施工设备落后随着国家经济的不断发展，市场经济的水平也不断的增加，很多社会性企业都开始将自身的企业进行转型，最常见的是面向民营企业转型。这些企业要求自己的利润应该达到自身目标的控制，但是在进行利润实现的过程当中，没有政府和国家相关政策的扶持，就会导致自身利润的指标提高，一些企业负责人为进一步减少成本的投入，不惜在技术上资金的投入减小，这样做在很大的程度上减少技术成本的投入。但是，这些企业往往忽略了设备的落后性，一些设备也是趋于报废的状况与社会上的较为良好的技术相差很远，在施工当中就不能使用其设备。落后的设备也不能运用在实际的建设当中。一些落后废旧的设备没有得到充分的资金维护，在使用的过程当中可能会出现相应的问题。
2.房屋建筑工程管理措施探讨
2.1完善信息技术的管理系统工程项目的内容较多，数据量大，涉及的国家地区较多，信息庞杂，作为信息化系统，应该把这些数据纳入其中，并以一定的标准进行归类统一，完善信息技术的管理系统。2.2提高信息技术的管理水平建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理，在建筑工程管理中，要考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节，并能有效控制。全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。2.3加大技术创新力度，优化管理模式根据实际情况来看，在进行建筑工程的顺利进展当中、相关人员应该加强对创新技术的学习，将管理的模式进行合理的优化，对于建筑施工的企业和人员来看，要加强对施工设备的投入以及技术的创新，加强先进设备在施工当中的使用，提高先进设备在建筑建设当中的利用效率。2.4培养施工技术业务骨干在进行建设当中，如果企业要想维护自身的竞争力，第一，要加强对于技术人才的培养，第二，培养的先进人才应该不断的适应社会发展的需求，拥有较强的创新思想和创新技术。因此，综合上述情况来看，对于企业来讲，应该建立健全人才的培养机制，在生产的同时还应该加强对人才的培训，确定一些较好的培训方案。这样做可以有助于保证人才的稳定性和良好的进展，还可以通过吸引更多的人才进入企业的发展当中来。其次，加强对于技术性较强的人才的培训，这些培训可以进一步促使员工的在岗培训，提高在职人员的学习能力和创新能力，让他们在工作岗位当中将创新的技术学以致用，运用到实际的建筑操作范围之内，是的先进的技术在企业之中进一步的保证，促进建筑水平的不断提高，整个行业都能够与其它发达国家先进建筑技术相媲美。2.5加大维护检修管理力度，注重技术监督企业不仅要在建设的过程中加强质量关的把握，还要在施工结束之后不断的对工程进行检修，并且完善工程的维护机制，不仅要对工程技术进行把关，还要提升检验的环节，保证多种检查和维护的方式，能够及时的掌握好机械设备的实际运行情况，要加强在这一方面的监督环节，保证正常运行。2.6在日常管理中还实行“五位一体”的安全管理模式。项目委托部门、安全部门、施工单位、项目监理、作业区域的装置形成合力，共同加强对施工现场安全检查，督促落实安全措施，把好施工现场安全关。生产技术室和装置安全员每天到施工现场巡查不少于两次，强化日常现场安全监护，随时检查现场施工情况，及时督促施工人员改正不安全行为。
3.总结
综合上述状况来看，随着社会的不断发展与进步，房屋建筑在人们的生活当中占据着十分重要的位置。因此，这对于房屋建筑工程的实际质量也提出了很高的要求。在进行房屋建设当中，不仅需要专业人员结合实际进行合理的设计，还需要使用先进的科学技术对施工过程当中采取严格的管控，按照实际的标准进行施工控制、施设计，这样做才能够进一步保证建筑工程质量，能够达到标准的要求。在工程实施的过程当中，如果遇到问题时，相关人员应该使用自身的经验对其进行解决，对实际的问题进行实际的分析，并且制定出具体的解决方案，保证建筑工程能够为人们服务，也有助于进一步促进我国建筑管理水平的不断发展与进步。
参考文献
[1]边锋；后；笑流域；房屋建筑施工质量管理的探讨[J];中国日报经济;2017年17期
[2]刘志杰；莫相先；欧思思；浅议工程项目质量管理[J];哈尔滨科技信息;2016年03期
[3]利用声；朱倩倩；崔金；谈谈建筑工程质量的管理方法[J];今日杂志；;2016年12期
作者:邱国珍 单位:江西省南城县重点工程建设监督管理办公室
