摘要：
随着人们生活水平的逐渐提升，对建筑工程提出更多更高的要求，建筑工程建设施工及管理等方面工作的开展带来一定难度。为了更好的满足人们的需求，需要对建筑工程管理方面的工作提高重视，对建筑工程管理中创新模式应用及发展方面的工作进行具体分析，对创新模式应用价值等产生更多认识，本文对创新模式应用发展方面的内容进行阐述，以期为建筑工程管理工作的开展提供一定启发和参考。
关键词：
建筑工程管理；创新模式；应用；发展
为了促进企业不断发展，需要结合新时期形势对工作进行不断的创新，建筑工程管理工作同样如此。本文对建筑工程管理工作中创新模式的应用及发展方面的工作进行具体分析，从管理观念、方法、体制等角度对创新模式应用发展方面的内容进行具体阐述，希望为建筑工程管理工作质量及效率的提升提供一定启发和参考，为企业发展提供更多的动力和支持。
1创新模式应用及发展过程中的问题
建筑工程管理中创新模式的应用和发展受到较多方面因素的影响，例如管理观念落后，管理体制、方法、技术方面的不足等，对管理工作实效性及作用的发挥产生影响，下面结合创新模式应用及发展过程中的问题对创新模式应用及发展方面的工作进行阐述。
2创新模式的应用及发展
创新模式应用及发展过程中，管理人员需要对新型管理体制、管理技术、管理方法等进行利用，为建筑工程管理工作质量及效率的提升奠定坚实基础，为建设施工成本、进度、质量等方面的管理工作提供更多保障，下面对此过程中创新模式应用和发展方面的内容进行具体分析。
2.1建筑工程管理模式中管理技术的创新和应用
为了更好的适应新时期建筑工程管理工作形势，管理人员需要对管理技术进行创新和合理应用。新型管理技术能够为建筑工程管理工作现代化、信息化发展奠定坚实基础，在信息化管理模式辅助下，管理人员能够对建筑工程管理工作中涉及到的各方面工作进行系统处理，即在现代网络信息技术和现代科技的支持下，可以实现传统管理模式的突破创新。此外为了使建筑工程信息化管理系统更好的发挥其作用和价值，管理人员需要加强对信息技术知识、操作技能等方面的学习，促进管理工作效率、准确性等方面的提升。除此之外，通过管理技术手段的创新和应用能够促进成本管理、安全管理、质量管理等方面信息的交互，促进管理工作朝着系统化、现代化的方向发展，为管理质量及效率的提升奠定基础。
2.2建筑工程管理模式中管理观念的创新和应用发展
若想实现管理模式的创新和应用，需要对传统工程管理理念进行调整。此方面工作中涉及到的内容、主体较多，基于此需要使企业高层管理人员、普通作业人员等主体对新型管理理念方面的内容进行了解，并且在安全管理、进度管理、质量管理等方面的工作中将新的思想注入其中，对质量、经济效益等方面的问题进行综合考虑，促进建筑工程管理水平的提升。此外，管理人员还需要将市场观念、以人为本思想、精细化管理思想、绿色化理念融入管理工作中：（1）管理人员需要结合新时期市场经济体制方面的发展形势对自身观念进行调整，在掌握建筑行业市场需求、发展规律的基础上，对创新模式进行有效的应用。（2）将以人为本理念融入管理模式中。建筑工程管理涉及到较多方面和环节的工作，归根究底便是对人的管理。基于此管理人员需要从作业工人、普通工作人员等角度出发开展工作，获取作业工人、普通工作人员更多的支持与配合，为建筑工程管理工作的开展奠定坚实基础。（3）将精细化管理理念融入其中。针对传统管理模式粗放、资源配置不科学、浪费等方面问题，需要对创新模式进行有效应用，形成精细化管理观念，为管理工作实效性的提升奠定坚实基础。（4）将绿色化理念融入管理工作中。管理人员需要对建筑扬尘、垃圾等方面问题进行考虑，形成绿色管理理念，对管理模式进行有效的创新应用，进而使建筑工程管理工作作用得到最大限度的发挥，减少建设施工工作对生态环境产生的影响。
2.3建筑工程管理模式中管理体制的创新应用及发展
管理体制能够为建筑工程管理人员工作的开展提供更多依据和参考，确保管理工作得以有效落实，基于此，在创新模式应用及发展过程中需要对此方面工作进行调整和创新，确保管理体制能够与新时期形势相适应，下面对几方面工作进行具体分析：（1）制度方面的调整和创新。为了对各方责任义务等进行明确，确保各方认真履行自身职责，对管理工作进行更多的配合支持，需要对管理制度进行创新应用和发展，例如对新型产权关系、法人财产制度等进行确立和应用，为管理工作实效性的提升奠定坚实基础。（2）对人员管理方面的工作进行调整和创新，切实落实教育培训等方面工作。建筑工程作业人员多为农民工，其未能掌握较多的建筑工程施工技术、规范化操作知识、安全知识，因此对管理工作的开展造成一定阻碍。基于此管理人员需要做好建筑施工知识、技能以及安全意识等方面的教育工作，为建筑工程施工工作安全、高效和顺利的开展提供更多支持。（3）做好建筑材料、设备等方面的管理工作。建筑材料设备等方面的管理工作同样对整体管理效果具有较大影响，基于此管理人员需要对材料采买、存储、领用等方面的工作加强管理，避免出现为了经济效益选择和应用质量较差建材的情况，减少偷工减料、以权谋私等情况的发生，为管理工作效果的发挥提供更多保障，促进建筑工程综合效益的提升。
2.4建筑工程管理模式中管理方法的创新应用及发展
创新模式应用过程中，管理方法的创新可谓是其中的重点和关键，管理人员需要根据自身工作实际情况对管理方法进行合理应用，下面对此方面的创新应用进行具体分析：①成本管理方法方面的创新应用。管理人员需要将成本管理工作与其他方面的管理工作互通有无，掌握建筑工程建设施工工作中的各方面情况和问题，为成本管理及控制工作提供更多依据支持；②对人力资源管理方面的工作进行有效创新。创新此方面的管理方法时，需要对人才培养机制进行健全，对考核评价、奖惩制度等进行健全，能够根据工作岗位特点等进行人力资源管理，为其实效性的提升奠定基础。
2.5企业文化方面的创新
企业文化对建筑工程管理模式具有重要影响，企业文化建设工作能够提高企业内部向心力和凝聚力，其创新工作自然能够推动管理模式创新和应用发展，下面对其中的几方面工作进行具体分析：①使全体工作人员对创新型价值观进行了解，创新模式应用及发展方面的工作奠定坚实基础；②对企业文化发展和创新机制进行健全，为创新模式应用和发展提供适宜的环境条件；③对目标传播、激励机制进行健全，对各方面资源进行有效利用，促进创新模式应用发展及实效性的提升。
3结束语
总结全文，传统建筑工程管理模式具有一定的局限性和不足，不能对新时期建筑工程管理工作进行更好的适应，不能为建筑工程建设施工等方面工作提供更多保障。针对上述问题，上文已经对建筑工程管理工作中创新模式应用和发展方面的内容进行具体分析，希望建筑工程管理人员能够结合自身工作实际并参考文中观点对创新模式进行有效应用，为建筑工程综合效益的提升提供更多保障。
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作者:李立新 单位:东莞市大喜房地产开发有限公司
