建筑工程管理的重要性和创新方法

建筑工程管理的重要性和创新方法

摘要:

在经济高速发展的现阶段,建筑行业得以快速发展,从某种程度上加大建筑工程管理难度。因此,为提高建筑工程的施工质量,节约施工成本,需全面了解强化工程管理的重要性,并根据建筑工程管理现状制定有效的创新方法,以在提高企业管理水平的同时,促进建筑企业稳步发展。本文从建筑工程管理现状出发,总结工程管理的创新方法。

关键词:

建筑工程;重要性;创新方法

建筑行业中,工程管理是建筑管理重点,而工程质量又和建筑业未来发展关系密切。因此,建筑企业应根据自身情况,强化管理方法的探究、创新,以在满足建筑工程管理需求的同时,提高企业的竞争实力、经济效益。下面,本文从以下几点综述建筑工程管理的重要性和创新方法。

1建筑工程管理的重要性

①满足社会要求。随着经济体制的改革,建筑业得以快速发展。对于建筑工程的承包商、施工单位来讲,要想提高市场竞争力,需做好工程管理,对于提高工程技术含量,保证施工设备、施工理念科学、合理意义重大。并且,做好建筑工程管理,还能为促进社会发展提供有力保障[1];②实现科学管理目的。只有在建筑工程管理中使用科学、规范的管理理论,才能发挥工程管理作用。因此,需创新工程管理模式,实现科学管理目的,进而提高建筑企业的生产水平。此外,还能从某种程度上提高企业自身的管理水平,促进建筑企业稳步发展。

2建筑工程管理现状

目前,建筑工程管理中普遍存在这样几个问题:①不重视建筑工程管理。建筑工程施工中,因工程管理无法为企业获得直接性的效益,甚至还需加大成本投入。同时,管理人员不够重视工程管理,再加上管理人员过度轻视该工作,使工程施工中出现浪费资源、质量不合格等现象,影响工程正常施工和工程质量,阻碍建筑企业发展;②能源消耗大。随着建筑行业的持续发展,能源消耗量不断增加,导致施工现场出现水污染、粉尘污染等问题。为满足建筑企业的发展需求,强化资源、环境保护,需重视工程管理,科学、合理的使用环保、节能材料,便于在减少能源消耗的情况下,满足现代化的建筑企业发展需求[2];③信息化管理水平低。建筑工程施工中,不但涉及的部门、工序多,各部门之间的交流也相对较多。而部门之间的交流是通过数据进行的,这就需要引入计算机设备规范管理。但从实际来看,我国建筑企业的信息化管理水平比较低,造成数据不完善,降低工作效率。

3建筑工程管理的创新方法

3.1创新组织结构

从我国当前建筑企业的实际情况来看,无论是工程施工,还是工程管理,均存在各种问题,发生原因为工程管理不完善,未将工程管理手段落实到底,严重脱离经济市场发展需求。因此,需创新建筑工程管理的组织结构。工程管理组织结构的改革过程中,多会因各种因素的存在引发各种问题,施工合同签订后,需安排项目经理合理分配施工人员、资金,并强化工程施工材料、安全等各方面管理,从某种程度上加大工作量,导致管理人员的管理能力过于分散,降低工程管理人员的工作效率,阻碍建筑企业发展。针对这种情况,在对工程管理组织结构进行创新时,需设立专门的项目部门,合理安排管理人员工作。比如:项目经理负责监督管理、统筹计划等工作,保证工程管理工作的正常进行,提高工作质量[3]。

3.2创新管理理念和管理技术

针对建筑工程管理理念的创新,需在安排相应管理工作的同时,引入高素质、高水平的管理人才,并加大工程管理资金的投入,强化工作人员对管理理念的认知,使其秉持认真、负责的态度落实相关的管理工作。同时,在对建筑企业的管理工作进行安排时,还需综合考量社会经济的发展需求,突破传统性的管理理念约束,结合建筑市场运行现状,制定相对完整的管理体系,以在提高市场占有率的基础上,促进建筑企业发展。从管理技术的创新上来看,随着近年建筑企业的持续发展,管理部门、管理人员不断增加,从某种程度上加大管理难度、施工难度。因此,在对建筑工程的管理技术进行创新时,需引入先进性的管理软件,并通过相关软件的使用,提高管理水平、工程质量。另外,工程管理技术的实际应用中,还能实现共享管理经验的目的;通过先进性软件的应用,建筑企业不但能及时发现、把控工程施工问题,还能根据实际情况制定有效的应对措施,从而提高建筑企业的管理水平、经济效益[4]。

3.3强化绿色施工管理

建筑企业的绿色施工管理始终贯穿整个工程的施工过程,需从施工材料、施工能源等方面管理,强化绿色施工规范,比如:①能源管理。在工程能源方面,除要合理使用能源外,还要在能源的使用中降低污染,从源头把控绿色施工。并且,工程施工中还需选择合适的施工技术、设备,保证施工绿色、环保,具备经济性;②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同,不但要重视施工材料的选择,还要重视施工材料的使用,尤其是水的使用,需按照相关规范处理废水,并选择合适的水源,预防水资源浪费;③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比较多,然因材料性质因素,施工现场难免会出现废料污染现象,比如:施工飞尘、光污染、噪声污染等。针对这种情况,工程施工中需科学、合理的安排施工方案,做好施工现场的清理工作,合理安排施工工序,预防周围环境、施工现场带来的污染,保护大气环境[5~6]。

3.4使用信息化的管理方式

随着建筑企业市场竞争的加大,对建筑工程管理提出的要求越来越多。因此,为提高工程管理质量,工作人员需使用先进性的信息化管理方式。这种管理方式指建筑工程管理中,通过电子信息网络系统的使用,开展工程管理工作,并及时将获取的信息、数据反馈给上级,这样不但能全面落实管理措施,还能科学、合理的调整相应工作。此外,通过信息化管理方式的使用,还能在保证建筑工程施工质量的同时,提高管理水平,促进建筑企业可持续发展。

4小结

综上所述,在市场竞争日益激烈的现阶段,建筑企业要想扩大自身的经营范围,提高经济效益,需强化工程管理创新,以在保证各工作正常开展的同时,促进稳步发展。本文通过对建筑工程管理现状进行分析发现,不重视工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常见问题,降低管理质量。因此,需加大工程管理方法的创新力度,从创新管理理念、管理手段,创新组织结构,强化绿色施工管理,使用信息化管理方式等方面管理建筑工程,以在保证建筑工程管理工作正常开展的同时,提高建筑企业的经济效益。

参考文献

[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产,2016,13(6):146.

[2]尚占营.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑工程技术与设计,2016,33(23):1979.

[3]梁建,邹德善.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].商品与质量,2016,15(40):257.

[4]桑圣斌.刍议建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑工程技术与设计,2016,21(30):1461.

[5]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材,2016,18(22):271.

[6]胡勇.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建筑工程技术与设计,2016,27(31):1913.

作者:王佳妮