第一篇：建筑工程管理信息技术探讨
摘要：
随着社会化信息程度的不断提高，信息化技术已经成功运用到了我国的各个领域，建筑工程管理也不例外。但是将信息技术运用到建筑工程管理的过程中，存在很多问题，阻碍了建筑工程行业的发展。基于此，本文从信息技术对工程管理的重要性出发，对建筑工程管理运用信息技术中存在的问题进行了分析，并提出了几点自己的建议，旨在推动信息技术能够更加科学合理地被应用到建筑工程管理当中。
关键词：
信息技术；建筑工程管理；应用
0引言
信息化技术的快速发展，提高了我国社会的信息化水平，也给人们的日常生活带来了极大便利，同时利用信息化技术，建筑工程行业也得到了长足的发展。例如，利用信息技术，能够使建筑工程管理更加方便、快捷，提高了建筑工程管理的智能化水平，增加了建筑工程行业在市场中的竞争力，为建筑工程行业的进一步发展奠定了坚实的基础。
1在建筑工程管理中应用信息技术的重要性
1.1充分应用信息技术，有助于实现实时管理目标
建筑物是工程管理的重要内容，但建筑物是不可移动的，具有非常明显的固定性特征。在施工的过程中，施工人员主要围绕建筑物进行施工，当需要某些施工设备的时候，需要及时了解该施工设备是否处于闲置状态，以及该施工设备目前存放在何处等等。这就需要工程项目管理人员的配合，但是工程项目管理人员还是需要花费很多时间进行协调。在建筑工程管理中应用信息技术之后，项目管理人员就可以实时掌握各种管理要素的动态，不仅提高了工程管理的效率，而且还有助于加快工程进度[1]。
1.2全面应用信息技术，有助于达到多样化管理要求
建筑工程在管理的过程中，会根据不同的建筑环境和建设条件，采取不同的管理方法，也就是说，建筑工程管理方式会随着建筑工程的实际进程而不断改变，这在很大程度上增添了管理的难度。将信息技术应用到建筑工程管理过程中之后，可以随时对工程施工环境进行统计汇报，便于工程管理人员实时掌握工程进度，从而有针对性的改变管理方法，加强了建筑工程管理的灵活性，即便有突发事件产生，建筑工程管理人员也能够及时采取应对策略。
1.3深入应用信息技术，有助于满足全程管理需求
众所周知，建筑工程一般施工工期都比较长，施工范围比较广，由于主要是露天作业，施工环境受到天气影响比较大，这都增加了建筑工程管理的难度。要想对建筑工程进行全民统一管理，几乎不可能实现[2]。但是利用信息技术之后，能够根据施工条件的变化快速的调整管理方案，让管理人员能够对工程的全过程充分把握，有利于缩短工程进度，减少工程成本，增加工程效益。
1.4高效应用信息技术，有助于实现全方位管理目标
由于建筑工程施工规模比较大，项目管理人员在对建筑工程进行管理的过程中，很难实现对人力、物力、财力的合理分配。例如，某个分项目出现了突发情况，急需更多的人力资源，但是项目管理人员需要与其他项目管理人员进行协调，并且一次协调成功的概率不大，不仅浪费了时间，也影响了工程的进度。在建筑工程管理中应用了信息技术之后，项目管理人员能够快速掌握整个工程项目的实际情况，实现人力、物力、材料的最大化利用，不仅保证了项目的实施进度，而且也在很大程度上提高了建筑工程项目的管理水平。
2信息技术在建筑工程管理应用中的问题
2.1信息技术在建筑工程管理应用上存在局限性
首先，建筑工程管理受到部分因素的影响，无法实现建筑工程全过程的信息化管理；其次，在建筑工程管理的过程中，部分环节在应用信息技术之后，不仅没有提高管理效率，反而阻碍了管理的进程；最后，对于信息化软件的开发过程是循序渐进的，有时相关软件的开发速度落后于建筑项目的发展速度。在上述因素的制约之下，现阶段信息化技术只融入了建筑行业的某些领域，无法做到全方位的信息化管理。
2.2专业人才缺乏，信息技术深入应用速度缓慢
将信息化技术应用到建筑工程管理过程当中，对管理人员的技术要求比较高，不仅需要相关的管理人员具备一定的管理经验，还要求其具备更高的创新能力和技术手段。但是建筑工程管理人员虽然具备丰富的管理经验，但是通常不具备实际的应用技能，大多数管理人员都缺乏对信息技术的全面了解，更不要说熟练应用了。因此，信息化技术专业人才的缺乏已经成为影响信息技术快速应用到工程管理全过程的重要因素之一。
2.3相关制度不完善，管理标准不一
要想保证工程顺利进行，就需要完善的管理制度和标准做后盾。但是我国建筑工程施工管理标准不一[3]，没有形成完整的建筑工程管理体系，管理方式会因为不同的地区产生明显差异，甚至有些建筑企业为了减少开支，没有引进信息化技术设备，导致信息化技术很难成为建筑工程管理的主要方法。此外，建筑工程管理模式受传统管理模式影响比较大，进一步阻碍了信息技术在建筑工程管理中的全面应用。
3信息技术在建筑工程管理应用中的建议
3.1加强信息技术应用的统一性
由于在建筑工程管理中存在管理流程特殊化的特点，因此，在工程立项及招标环节中需采取批量定额的方式，造成管理系统过于复杂、庞大，必然会导致定额增加，因此，如何提升建筑工程信息技术应用的灵活性成为当前建筑工程管理中应用信息技术关注的重点。在当前建筑工程管理中，应用信息技术所获取的信息能够为管理机构提供重要的工程成本核算参考数据，在建筑工程施工环节中也会牵涉到不同的管理细节，这必然要求在建筑管理工程应用信息技术时充分考虑不同部门的管理需求，改善工作管理流程，更为科学、合理地监控不同部门的进度及质量管理力度，构建全新建筑工程管理环境。
3.2吸收任用并培养高素质专业人才，推动信息技术改革
上文已经提到，将信息技术应用到建筑工程管理过程中，由于缺乏专业型人才导致信息技术在应用的过程中没有得到充分利用，制约了管理效率的提高，因此，建筑工程必须加快专业化人才建设，推动信息技术在建筑工程管理中的应用。首先，对现有的管理人员进行培训，帮助其了解信息技术的相关知识，并演示信息技术设备的使用方法，增加老职工对信息技术的认识；其次，积极引进信息技术专业化人才，为建筑工程管理注入新鲜血液，提高建筑工程管理人员的综合素质，为建筑工程管理实现全面信息化奠定人才基础。
3.3推动信息技术的层次化应用
建筑工程管理涉及的部门较多，不同的部门对信息化技术的要求也各不相同，因此，将信息技术应用到建筑工程管理时，需要按照不同的部门，不同的工作内容，对信息技术进行有针对性的筛选，以便该信息技术的引入，能够符合不同部门的实际要求，实现信息技术的多层次化应用。此外，为能够了推进建筑工程管理的全过程管理，各个部门必须将相关管理信息实时传送到共同的交流平台，完成信息的共享，加强部门之间的沟通与交流，为建筑工程管理提供必要的信息管理平台。
3.4促进信息技术在工程管理应用的适应性
建筑工程的种类很多，公路建设、房屋建筑、市政工程等都属于建筑工程的范畴。但是这些不同种类的建筑工程，在施工过程受到的影响因素也各不相同。例如，公路建设受天气变化和交通情况的影响比较大；房屋建筑和市政工程受建筑周期的影响比较大，而且这两种建筑工程在施工的过程中，对环保的要求比较高。如果信息技术不适应建筑工程的种类，或者不能根据不同建筑工程进行相应调整，不但不利于工程管理，反而成为工程管理过程中的绊脚石。因此，应该在信息技术中设置不同的参数，工程管理人员可以根据建筑工程的种类进行选择，满足建筑工程多样化的实际需要。此外，还需要缩短工程周期，减少成本开支，增加企业收益，从这个层面上来说，建筑工程管理需要及时利用信息技术手段，获取实时信息，平衡成本与工程进度的关系，在保证工程质量的前提下，实现企业利益最大化。
4结束语
在信息化的时代，各行各业想要在这个信息技术改革中得到发展，首先需要实现管理方式的信息化。作为我国的支柱性产业，建筑工程行业更是离不开信息化技术的支持。但是建筑工程管理在引入信息技术的同时，也要将其与实际充分结合，不断创新管理模式，提高管理效率，为建筑行业的进一步发展奠定基础。
作者：耿霄 单位：烟台市游泳训练中心
参考文献
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[2]周晓燕.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2015,18:291+298.
[3]胡梦岚.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].信息通信,2015,12:159-160.
第二篇：建筑工程管理进度管理研究
摘要:
随着社会的进步，人们开始追求越来越高的生活水平，在建筑工程中提出了建筑物更为舒适的要求，而建筑行业正在适应这一要求，首先在建筑工程管理中进度管理的应用入手。保证建筑工程的优良性，始终把进度管理放在施工管理的首要位置，用优良的进度管理应用方式去带动建筑工程的发展。
关键词:
建筑工程管理；进度管理；应用
前言
在城市飞速前进发展的进程中，建筑业也同样获得了众多发展的契机，机会来到眼前，想要抓住，但伴随着机会的正是挑战。只有对建筑工程的进度管理工作进行保证，才能使建筑行业在当下社会中处于不败之地。有效提升建筑企业的竞争力，所以要想建筑工程的管理方式不能落后，应该将进度管理运用其中，建筑工程进度管理，是一个综合性较强的管理方式，与一般性的管理部门的管理方式有明显差异，但可有效保证建筑工程的整体质量。
1做好前期准备工作
任何建筑工程在正式施工之前，都需要做好充分的准备工作，比如开始进行组建施工团队，集合具有经验和技术的高素质工作人员，制定施工设计图纸，同时还要选择一家合适的施工单位，做好施工委托书等一系列工作，全部完成后在进行施工，才能保证工程的管理质量。
1.1首先需要明确设计委托书作为建筑工程的基础，会对建筑设计图纸质量，造成直接影响。所以需要管理人员一定要重视并做好设计委托书，在委托书中清楚详细的提出拟建项目建筑工程使用的各项具体要求，明确施工中建筑工程的各项功能和系统设备的重要参数等等。其次在进行合适的建筑工程设计单位中进行建筑工程施工设计图纸工作。
1.2设计图纸应交由建筑工程工程师进行详细审核。在进行施工之前，对于施工设计图纸以及与施工相关的规范文件进行收取工作，再进行专业设计图纸的审查。同时对于工程施工过程中可涉及到的火灾自动报警和照明配电等系统的审查工作。设计图纸最终应符合经济性和便利性。最后在审查完成之后，还要再次组织相关人员进行建筑工程图纸会审工作，找出设计图纸中的漏项与错误，加以巩固和解决。
1.3做好施工前期工作，较为关键的一项是保障成本运用的准确性。首先要进行准确的成本预算，成本预算要交由专门的成本预算人员进行工作，成本预算要极为精准，保障预算的准确性，要对结果进行严苛的审查把关，不允许在成本上有任何遗漏。而对可能的存在的成本漏洞进行填补，不能放任漏洞增大。施工成本要符合当前工程的实际状况，综合考虑外部的市场因素和市场环境最高优势情况的变化，并及时进行修改和调整，力求制定更加精准的成本预算。
1.4保证工程施工人员综合素质，首先对工作人员进行筛选，通过长期观察，留下一些对工作有热情负责任并且工作效率高的人员，来进行培训和学习。施工人员的整体综合素质十分重要，会在很大程度上影响着建筑工程整体质量。现阶段，在大多数的建筑工程中所聘请的施工人员，并没有接受过系统的施工专业的教育，不具备较高的科学素养，其整体专业水平也不高。对工程施工工作产生了不利的影响，主要体现在，其工程施工只是对工程的局部进行施工管理，却不能进一步在工程整体中进行把握，动态化、全方位的进行作业。所以，在正式开始施工作业前，对施工人员进行培训并保证其综合素质尤为重要。
2严谨进行中期施工
2.1中期施工过程是施工管理中的重中之重，作为施工过程中主要环节，其会直接影响着整体建筑工程工程的质量好坏。在中期施工时，进度管理人员要格外严谨，监督工程的正常进行，审核施工人员是否在施工时已严格的施工图纸进行工作，需要对进行施工的工作人员进行不间断的培训工作，可提高其工人们的综合素质，尔后根据工作人员的自身情况，进行科学合理的职位的分配，对于整体工程质量具有有利影响。同时在施工过程中需要施工人员和管理人员都具有较高的质量意识，把工程质量放在工程的首位。在建筑工程施工过程中，需要进度管理人员认真落实施工组织方案；工程施工人员规范自身的各项操作步骤，在进行到工程每一步时都要得到相关人员的许可和签字，保障施工过程的顺利进行，更好的管理和控制施工质量以及进度。
2.2加强在工程中对施工人员的综合素质的重视，在施工阶段，建立一个完整的以人为本的组织结构，同时进行完善的进度管理，着样才能有效地提高施工人员的工作效率，科学合理德进行工程安排和监督，相对减少安全事故的发生，保证施工进度，使施工整体可以协调运作。而建立如此的一个组织结构的前提就是，让建筑工程的建设者们提高自身素质，具有一定的职业道德和职业专业性，提高其质量意识及安全意识，只有这样才能保障建筑工程施工阶段的有效进行以及工程的高质量。
3后期验收要严格
由于到了工程竣工阶段，一切施工工作都尘埃落定，但在工程方面还不是完全结束，首先要进行系统的竣工验收工作，制定出科学合理的验收计划，对前期施工图纸在后期执行的准确性和施工的合同工期的执行力度，进行验收。需要验收人员认真落实竣工验收计划，使工程真正符合国家相关标准，只有对竣工验收工作具有认真负责的态度，真正落实好验收计划，才能避免工程不良问题的出现，延长工程使用寿命。工程最终阶段的资料收集整理工作也要良好的进行收尾，让工程从开始到竣工的每一阶段的工程资料都如实的记录和整理。进行的文件资料收集整理，为今后建筑工程工程的管理工作和解决问题提供参考依据。
4进度管理需要注意的问题
4.1在进行建筑工程项目时，尽可能标准化、流程化。形成各种文档模板，对项目过程遇到的各种问题进行整理，多分享，多总结。如果公司没有标准化文档，进度管理工作人员就要自己总结，积累。在完成标准化之后，能减轻很大的压力和工作。并且，明确每个人的工作职能和任务，在制作项目计划之前，让所有人参加讨论，对主要的工作量进行分工，每个人明确知道自己的工作任务和时间。
4.2在面对应用突发事件时，要沉着冷静。根据经验来说，突发事件一般大致分为三类：人员变动、技术因素、客户需求变更或沟通问题。（1）在建筑施工进行中，可能经常会到人员流失或突然离职。着需要项目经理在平时的多联系、多沟通，综合素质高的施工工作人员，准备一些后备人员。一旦在工程中遇见人员问题，可以及时应对。（2）技术因素。在进行建筑工程施工过程中，必须应用成熟技术，不要使用任何没有验证过的新技术，这就需要在项目进行之前，公司的技术复杂人员和主力开发人员确认技术难度，解决主要技术难题。（3）客户需求变更或沟通问题。这点是重中之重，一般要由项目经理或资深技术人员带队，及时深入了解用户需求，最好用原型法跟用户进行确认。深入进行和用户的联系沟通，多做记录。并且一旦遇到改动幅度较大的需求变更，需要及时的进行组织专业会议共同探讨，但对客户需求变更尽量满足的同时，也要明确项目的底线和边界。
4.3优化进度管理的方法，可根据不同建筑工程的实际情况和相关标准，进行符合其实际的进度管理工作。还要对建筑施工局部与整体的管理方式以及理念相吻合，对概念进行理解后，再进行下一步的组织管理，保证达到优化进度管理的目的。同时在进行进度管理方式优化时，还需要保证管理的合理性，对进度管理工作中的相关细节进行完善。只有在建筑工程进度管理工作人员对建筑工程全面掌握时，再进行更好的进行优化进度管理，才能保障后期建筑施工稳定，避免对施工现场管理造成困难。
4.4适当运用信息化技术手段，现如今社会的任何方面都越来越注重科技的投入，科技对于工程来说就是第一生产力，运用高科技的信息化技术手段，进行工程进度管理。修复在管理上出现的一些混乱性的情况，针对这点，可以在建筑工程进度管理工作中，充分引入适当的信息化技术手段，促使其能够高效地参与到管理工作中来，进而为管理效率以及准确性的提升做出大幅度的贡献。
5结束语
现阶段，我国建筑行业必须提高对进度管理工作的控制力度和强度，及时更新控制的管理手段和方法，培养高素质、值得信任的的工作人员。主要是由于，加强进度管理应用可有效保证建筑工程管理水平的发展，对其起着尤为重要的作用。进度管理应用不当的问题都直接影响着建筑工程管理的整体质量，也不利于我国社会经济事业的发展，只有保证进度管理在建筑工程管理中的有效应用，从而建立起可靠安全的进度管理系统，才能促进我国建筑工程的健康发展，建立健全工程进度管理体系，带动我国社会经济水平的飞跃，造福社会居民。
作者：董强 单位：中国航空规划设计研究总院有限公司
参考文献：
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[4]奚有创.论建筑工程项目管理中的进度控制.大众科技,2010,（10):104-105.
第三篇：绿色建筑工程管理问题研究
［摘要］
近年来，随着我国居民绿色环保意识的不断加强，绿色建筑工程发展加快，对其管理也提出了更高的要求及标准。传统的建筑工程管理模式显然无法适用于绿色建筑工程管理中，这就造成了当前我国绿色建筑工程管理的诸多问题。本文针对现阶段我国绿色建筑工程管理所面临的关键性问题，探讨了相应的优化管理措施。
［关键词］
绿色建筑；工程管理；关键问题；优化措施
绿色建筑工程的普及与推广，既是我国现代建筑行业发展的必然趋势，也是我国居民环保意识提升下的必然要求。相较于国外发达国家，我国的绿色建筑理论与实践起步晚，发展时间尚短，因而在管理中不可避免地存在着一些缺陷。针对问题，采取相应的优化管理措施，对于我国绿色建筑的规模化和普遍化具有重要的现实意义。
1关键问题分析
1.1保障体系不完善
目前，我国的《节约能源法》与《建筑法》中虽然关于绿色建筑管理的政策性内容，但这些多制定于上世纪九十年代的条例用于现代绿色建筑管理中，显然缺乏指导性与操作性。同时这些规定对于责任划分笼统，没有对绿色建筑管理职责内容进行具体界定。同时，在技术标准方面，只对节能设计有强制性规定，在施工监理、节能材料、施工工艺等方面缺少可供参考的硬性规范标准。而对于不按节能规定的建设单位，在法律法规中没有明确地指出其应承担的责任。这导致建筑节能设计标准形同虚设。此外，在绿色建筑工程管理实践中，往往只重视设计环节，而忽略了工程规律、施工流程、工艺、监理等环节的管理，这使得弄虚作假、钻空子等现象普遍存在。大量的所谓的绿色建筑，其实根本不符合基本的绿色节能要求，却能够轻易地通过验收。绿色建筑工程管理保障体系不完善，极大地阻碍了我国绿色建筑的推广与普及。
1.2缺乏有效的推广手段
缺乏有效的推广手段，是现阶段我国绿色建筑工程管理举步维艰的重要原因之一。推广手段的缺乏主要表现在对于绿色建筑工程没有实际的激励性政策，绿色建筑的推广与普及更多的是体现在社会效益与国家整体经济效益上，而对个体所产生的效益并不明显。这就导致了在建设过程中主体对于追求建筑的绿色、环保、节能缺乏积极性和主动性，从而使得绿色建筑工程管理困难。当前，我国部分地区已经开始出台相关的激励性与优惠政策，鼓励和扶持绿色建筑的发展应用，如设立专项基金、提供信贷优惠、补贴等。
1.3评估体系不健全
根据我国国情，结合国外绿色建筑评价体系构建经验，相关部门先后颁布了《绿色建筑评价标准》、《绿色生态住宅小区建筑要点与技术导则》、《绿色奥运建筑评估体系》等一系列绿色建筑评估法规与标准。但这些法规条例从总体上而言，更多的侧重于技术性方面的评估，而缺少社会性、经济性方面的评估，在评估标准上基本是以环境保护为唯一标准，评估建筑类型也局限于住宅小区、公共建筑等方面。
1.4管理缺少协调性
绿色建筑工程的管理是一项系统性工作，处理建部门、管理单位外，还需要民政、劳务、财政、规划等部门的协调配合。但在实际工作中，这些部门之间缺乏有效的沟通手段，造成了管理混乱，互相推卸责任的现象十分普遍。此外，我国绿色建筑工程相关从业人员专业素质偏低，缺少实践经验与专业技能，制约管理效率与水平的提升，增大了管理的难度。
2优化管理措施
2.1完善政策保障体系
优化我国绿色工程管理的关键在于完善政策保障体系，确保管理工作有法可依，有章可循。国家相关部门应通过法律形式对绿色建筑工程市场进行规范管理，明确划分业主、建设单位、施工单位、监理单位等责任主体在管理中需承担的具体责任与义务，并引导社会服务咨询机构的发展。同时，应根据当前我国绿色建筑工程发展要求，尽快完善各项法律法规，尤其是绿色建筑节能标准与管理准则，必须通过法律形式作出强制性规定，约束建设中的违法、违规行为。此外，为确保相关政策的贯彻落实，需加大宣传力度，相关管理部门应充分发挥自身的监督作用，督促各级单位严格按照政策开展绿色建筑工程建设与管理工作。对于违规操作单位进行警告，并督促整改，对于屡教不改或是违法操作单位按照相关法律规定进行严格惩处，取消执业资格。通过法律政策规范绿色建筑工程市场，推广绿色节能性材料的应用，实行统一化、标准化管理，将绿色建筑管理工作纳入考核标准。
2.2健全激励机制
根据国外发达国家绿色建筑管理经验，有效的激励机制不仅有利于绿色建筑的推广普及，同时也是提升绿色建筑工程管理水平的重要途径。根据我国绿色建筑工程发展情况，可从以下两个方面健全激励机制。
2.2.1财政补贴
在绿色建筑工程建设与推广过程中，政府部门可通过财政补贴的方式，鼓励投资者进行投资，帮助相关企业研发绿色建筑节能技术，从而全面地推动绿色建筑工程的应用发展。财政补贴不仅可针对投资者与建设单位，还可直接面对消费者，通过财政贴息的方式刺激消费。利用财政补贴，既可调动投资、生产的积极性，有可刺激消费需求，扩大市场，从而形式良性循环。
2.2.2税收优惠
政府部门可通过推行减免税，刺激开发商投资与购房者消费，扩大绿色建筑市场。或是通过征收能源消费税的方式，对过度能源消耗情况进行抑制，倒逼市场推广绿色节能技术。此外，还可以针对绿色节能产品使用和生产，制定相应的税收减免措施。
2.3构建科学的评价体系
绿色建筑科学评价体系构建首先需严格控制市场准入资格，对于不符合绿色建筑要求的工程直接取消其评估资格，杜绝滥竽充数现象。其次，应简化评估流程，把握核心评估指标，过于复杂的评价体系不仅影响效率，同时也会制约绿色建筑发展。第三，加强绿色建筑评估全过程的管理与控制，细化工程立项、设计、规划、施工及验收阶段职责，做好每一环节的评估工作。第四，结合定量与定性评估，现阶段我国绿色建筑评估基本以建筑工程是否符合绿色环保概念及特征的定性评价为主，关于绿色环保节能技术的定量评价实践较少。这使得评价具有片面性和局限性，因而需结合定量与定性评价。最后，我国绿色建筑科学评价体系的构建还必须遵循因地制宜原则思想，根据地区经济条件与环境条件的不同，构建符合地区实际发展需求的评价体系。
2.4提升统筹能力
作为一项系统性工作，绿色建筑工程管理涉及部门众多，因而必须通过提升各部门之间的协调统筹能力，达到提高管理水平与效率的目的。在实践管理过程中，可设立专门的绿色建筑统筹管理组织，负责协调不同单位、部门之间的工作内容，并监督工作的开展于落实情况，对各部门的工作进行考核和评估。同时，可通过建立沟通交流平台的方式，加强不同部门之间的联系，当出现问题时，各部门可及时进行沟通交流，共同商议并解决问题，提升管理效率。此外，还需明确划分各部门所承担的责任，严格执行“谁的负责就由谁承担”的认定原则，避免出现互相推诿的情况。
3结语
现阶段而言，我国绿色建筑工程管理存在着保障体系不完善、缺乏有效激励机制、评估体系不健全、管理不协调等问题，针对这些关键性问题需尽快完善政策保障体系、健全激励机制、构建科学评价体系、全面提升统筹能力。同时，我国绿色建筑工程管理还需要与时俱进，顺应我国社会经济的发展要求，不断探索新路径，创新管理模式与方法，这样才能够真正为我国绿色建筑应用发展提供有力的支持。
作者：程淑华 杨建国 单位：河南省中润建设工程股份有限公司 安阳市市政污水管理处
[参考文献]
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