第一篇:电力工程施工安全管理及质量控制措施
摘要：在当今世界，国民经济和人民生活的一切领域已经都渗透进了电能使用，电力生产与国民经济、人民生活紧密联系。电力工程施工的安全管理及质量控制日渐成为重点话题的原因正是电力的大量需要，本文先是举出有关电力事故的案例及分析，又阐述了实施电力工程施工安全管理的措施，最后分析介绍了电力工程施工质量控制的措施。
关键词：电力工程；施工安全管理；质量控制；研究
在电能日渐广泛应用之中，大量供电企业应运而生，然而，电力安全事故大量的发生导致电能这个关乎着人们生活但又会危及人们生命的话题进入公众眼球，电力工程的施工安全管理及质量控制的日程被提了上来。为此，我国相关部门制定了一些相关的方针政策，虽然取得了一定的效果，但是，与国外的电力企业相比，我国的电力施工企业的施工安全和质量控制水平还有待提高。
一、电力安全管理不当出现的安全事故及原因分析
近些年来，由于电力安全管理不当出现的事故层出不穷。例如在2013年4月30日就发生了一起非常严重的人身伤亡事故，事故发生单位是山东东方腾飞安装工程有限公司，是江西省火电建设公司的分包单位。事故发生地点在华能海南东方电厂的2号机组施工现场。据相关资料报道，在事故发生的前四天，也就是2013年的4月26日，腾飞公司接到江西省火电建设公司项目部的技术负责人的项目指导书，并相互完成了技术交接工作。依据江西东方项目部的安排，4月30日，腾飞公司开始进行水冷壁中部刚性梁吊装工作。然而，就在当天下午19点35分左右，刚性梁组件发生坠落，具体原因是刚性梁左侧的第一个5吨链条葫芦上部的钩子忽然断裂，而牵连着其余6个吊点的链条葫芦也随之断裂。这项事故直接导致链条葫芦上的5名施工人员随刚性梁组件的坠落而坠落，还有一部分施工人员被吊在空中。此项事件最终造成4人死亡，1人重伤，2人轻伤。仔细分析事故发生的原因，可以得出以下结论：第一，山东腾飞公司施工人员没有严格遵守《电力建设安全工作规程》中的有关规定，尤其是违反了“两台及以上链条葫芦起吊同一重物时，重物的重量应不大于每台链条葫芦的允许起重量”这一项规定；二是现场施工人员将安全带挂在起吊刚性梁组合件的链条葫芦上；三是在进行技术交接时，公司管理层没有对分包单位施工技术方案进行严格审查以及安全监督。
二、电力工程施工安全管理的措施
（一）落实安全生产责任制
就电力施工企业而言，只有层层落实安全生产责任制，才能实现安全生产的目标。“安全第一，预防为主，综合治理”是国家为所有电力施工企业制定的方针策略，各施工企业除了要认真贯彻实施这一方针策略外，还要认真按照执行《中华人民共和国宪法》以及《中华人民共和国安全生产法》等规章制度的相关要求。此外，企业还要制定出自己的安全生产责任制，将安全职责切实落实到每个部门，再由部门落实到班组，再由班组落实到个人，并分层级签订《安全生产责任书》，将安全职责的权限明晰化、规范化，以切实保障员工的人身安全和施工人员的健康[1]。
（二）加强防范措施
为了防止电力施工企业人身伤亡事故和误操作事故的再次发生，企业施工人员必须严格遵守电气操作组织措施、《电业安全工作规程》等相关管理制度，相关部门应加强管控措施并制定相应的奖励办法以健全安全生产管理制度。除此之外，企业有关部门应为安全管理工作的实行制定规范、统一、切实可行的标准方案，并对其进行严格审查，以确保安全管理工作的顺利实施。另外，企业各级管理人员要勤于下现场，发挥其应有的安全监护责任、履行岗位职责，并做到对安全生产的突出问题和薄弱环节心中有数，以防患于未然。
（三）搞好安全教育培训
要搞好安全生产就要提高员工的安全意识，这就要求企业要不定期的对员工进行安全培训，比如可以开展各种安全教育与学习讲座，让员工充分意识到安全生产的重要性。还可以通过一些相关事故发生的实例，让员工认识到事故的严重性以及造成事故的危害性。除提高员工安全意识外，还应加强对员工自我保护意识能力同提高技术业务能力相结合的重视[2]。
三、电力工程施工质量控制的措施。
（一）项目决策阶段
项目决策阶段主要包括项目选址报告、可行性报告和计划任务书、考核电力市场需求分析等实质。该阶段在实施过程中要保证选址目标和水平具有合理性并符合国家和地区的规划要求，使项目与投资环境相融合。
（二）项目设计阶段
项目设计阶段可分为施工图设计阶段和初步设计阶段，这是由工作进展和深度决定的。事实上，设计单位的工作模式具有很大的灵活性，这主要是由工程界限、性质和特点的不同决定的。
（三）项目施工阶段
作为质量控制的关键阶段，施工过程的质量控制是以工序质量为重心，加强对成品的保护，对产品质量进行严格检查，并设置相应的质量预控点。
（四）项目竣工验收阶段
项目竣工验收阶段主要包括验收工程的竣工以及验收工程施工质量的中间两个方面，它是进行工程质量控制的一个重要环节。
（五）项目使用阶段
按照合同和相关规定，在回访保修期内，施工单位项目经理部应组织动员原项目人员对已经交付使用的竣工工程进行回访，以听取用户对工程质量的建议和意见，并填写回执表，上报有关技术或生产部门进行备案处理。
（六）实现加强工程施工阶段的质量控制管理
作为质量控制的关键阶段，施工过程的质量控制是以工序质量为重心，加强对成品的保护，对产品质量进行严格检查，并设置相应的质量预控点。为确保每道工序的质量，首先得发现质量波动，然后对其进行分析和控制，从而将每道工序的制约因素控制在允许的定范围内。电力工程施工最突出的特点是电气工程的质量只能靠检验和试验来确定。试验主要指设备、装置或系统而言，检验主要指材料、元件。但由于电气元件具有复杂多样的特点，而且由它们组成的装置或系统也具有很大的复杂性，且大小不一，具有“牵一发而动全身的特点”，因此，只要有一个元件出现问题都有可能影响整个装置或系统的正常运行[3]。
（七）实行整体试验的管理
实施整体试验管理的主要分为以下三个方面：首先，施工单位现行完成电气各分系统的实验是管理的重点之一；其次，在整体试验前，施工单位对施工过程中的每一次变动进行记录并整理好后都要提交到试验委员会进行审查，这是管理重点之二；第三，编写整体试验程序初稿，并交于试验委员会进行讨论，这是管理的重点之三。除以上三方面内容之外，在整体试验前，相关人员还应对施工现场进行整理和清扫，并安排好值班人员，随时处理试验中的出现的任何问题，做好后勤工作。
四、结语：
安全责任重于泰山，企业的稳步发展，甚至电网的安全和稳定，取决于它的落实程度如何，这就要求电力工程施工企业除制定科学、合理的安全文明管理办法之外，还要将其落实到实处，真正做到安全文明生产。除此之外，安全管理和质量管理在电力工程施工管理过程中是不可或缺的两个方面，电力企业要做到安全生产就必须将两者结合起来共同管理，只有这样电力施工企业才能做到安全生产，我国的电力安全事故的发生率才会降低。
参考文献：
[1]牛华庆,朱先清.电力工程安全管理的方法与实践[J].价值工程,2015,(21):66-67.
[2]张群力.强化电力工程安全管理的几点见解[J].消费导刊,2017,(2):181,116.
[3]王祖钢.电力工程安全管理及质量控制的研究[J].中国新技术新产品,2015,(20):180-180.
作者:许香树 单位:国网福建建瓯市供电有限公司
第二篇:电力工程输电线路施工管理探讨
摘要：在目前形势背景下，经济的发展使电力需求日益增加，而电力工程是否可以安全开展，同时也是顺利送电的关键。因此，电力工程的建设过程，对输电线路的施工技术予以正确了解，强化其施工管理显得至关重要，确保电力工程中输电线路可以维持稳定运行状态。本文首先分析强化输电线路施工管理的作用，其次进行电力工程中输电线路施工管理现存问题的阐述，最后提出几点施工管理举措，以促进电力工程的稳定发展。
关键词：电力工程；输电线路；施工管理
在人们生活与活动中，若要确保电量可以正常输送，则应该加大电力工程施工管理力度，特别是输电线路施工技术与管理，其原因为：输电线路是否畅通，往往和电力工程存在直接联系。然而，为了获取更多经济效益，在进行输电线路的施工时，部分不法分子会做出偷工减料等行为，使电力工程质量、安全性受到不利影响，甚至发生不必要的人员受伤、财产损失情况。对此，强化输电线路施工管理，可以保证电力工程的顺利建设。
一、强化输电线路施工管理的作用
在实际情况中，当电力工程建设时，需要将输电线路作为重点，尤其是施工技术和管理工作的开展，只有强化输电线路的施工技术、管理，才能发挥其现实意义，在保证工程整体质量的同时，还能实现经济效益的提升。因此，强化输电线路施工管理的作用主要表现以下几点。第一，在电力工程的建设中，加强其输电线路施工技术，能够保证输电线路安全、稳定运行。由于电力工程主要是将电安全输送作为重点，因此，在线路的施工过程，确保施工技术满足相关标准，可以实现输电线路整体质量的提升，同时保障其整体质量，以创造质量过硬电力工程。第二，加大输电线路管理力度，除了可以提升其工作效率之外，还能充分调动员工积极性，保证电力工程可以按时竣工。与此同时，构建良好管理体系，且各工程环节的紧密协作，均可以防止拖沓、重复情况的出现，从而确保电力工程的按期完工。第三，强化输电线路的施工技术和管理，还具有缩减开支、经济效益最大化等作用。因电力工程的涉及范围较广，且工程量过多，若是没有实现有效管理，则会出现许多不必要浪费，最终减少经济效益。因此，输电线路作为主要施工环节，加强其施工技术与管理极其重要。
二、输电线路施工管理现存问题
（一）施工管理缺少规范性
电力工程进行输电线路的施工管理时，依然存在较多不规范操作情况，例如：管理人员专业水平较低、管理能力较差、管理规范缺少完整性等，从而造成设备订货过程频繁出现价格虚假的情况。与此同时，部分跟随主机的附属装置，在合同内并未对其进行具体明确，需要重新进行采购，从而造成施工成本的增加。
（二）数线间存在矛盾
伴随树木种植行业的发展，一些人员为了获取最大化的经济利益，经常会忽略了线路的运行效率，以及线路稳定、安全运行的考虑，从而导致树木种植和输电线路间出现矛盾。当对树木进行大量种植时，人们通常会追求利益，直接忽略树木种植规章制度，使电力线路周边区域出现许多违章种树现象。如果树木数量过多，同时会对电力线路的运行情况造成不利影响，使其供电质量不断下降，最终出现接地跳闸等一系列停电事故。
（三）土地和线路间冲突
在我国经济发展背景下，总用电量随之不断增加。近几年，随着输电线路的施工范围逐渐扩大，使其经常出现土地矛盾问题，如占地补偿和后期维护等，并对电力事业的发展造成严重阻碍。当前，我国土地模式主要是以承包制为主，即分田到户，一旦输电线路的施工对农民自身利益带来威胁，则会直接阻碍老旧输电线路维护和改造，在影响电力企业正常施工的同时，还会随之增加施工管理整体工作压力。
三、电力工程中输电线路施工管理的相关措施
（一）强化线路施工过程安全管理
输电线路的施工过程，需要将国家制定规范和技术标准、政策制度等作为重点，认真做好输电线路安全管理工作，保证施工过程可以严格按照规定标准进行，防止发生违规操作的情况。因此，线路施工过程，安全管理工作的开展，不仅可以提升整体施工效率，而且还能保证施工现场具有一定规范性，通过缩短其施工工期，以获取最大化经济效益。另外，强化输电线路安全施工管理时，还需要对安全施工意识进行贯彻落实，严格按照相关标准进行安全和质量检查，确保各项环节均满足安全管理标准。
（二）加大施工技术的管理力度
第一，施工技术的优化。在输电线路的施工过程，对绝缘子进行合理选择，提升绝缘子的运行效率，能够有效降低停电与线路运行维护。实际中绝缘子包括：合成绝缘子和悬垂串绝缘子等，其中悬垂串绝缘子进行应用时，需要选择长棒型绝缘子等得以使用；合成绝缘子则具有质量小和耐污性好等优点，可以将其应用于维护难度较低工作中，同时强化合成绝缘子的监测工作。第二，提升施工技术整体管理水平。伴随我国科学技术的进步，管理技术随之得到显著提升，对于现代化管理软件的应用，其管理效果更符合当前发展需求，在加快其管理速度的同时，还能实现费用管理和资源管理的科学控制。基于此，在进行电力工程管理时，需要结合实际情况、企业条件，对管理措施予以具体落实，通过管理技术的加强，以发挥管理软件最大价值，进而提升输电线路施工管理质量。
（三）加强管理人员综合能力
为了更好解决输电线路施工管理问题，需要将人员管理作为重中之重，具体是指：强化管理人员综合素质，提升其管理水平，认真做好技术人员的专业培训，确保管理水平得到全面提升。与此同时，对国内外管理经验进行积极学习，以此提升电力工程的建设水平，在对相互交流等手段予以实施后，以促进人才培养，从而为施工管理工作的开展做出重要贡献。
（四）行政执法体系的完善
在进行输电线路的施工管理时，对行政执法体系的科学构建，应由政府相关执法部门、行政部门得以进行，通过加强各部门间的沟通与配合，对破坏线路等行为予以严惩，以此实现犯罪和破坏等行为的有效控制，利用法律手段确保电力设施具有安全性特点。
（五）成本管理工作的优化
电力工程输电线路的施工管理工作中，成本管理工作的开展，需要重点注意以下几点：强化施工工期的预算控制，使其预算控制在合理范围内；加大签证费用的控制力度，保证每项施工费用均符合相关标准；强化施工合同的管理，确保施工环节可以严格按照施工合同进行，在提升管理水平的同时，还能促进电力工程的更好发展。
四、结束语：
近几年，在社会经济高速发展的背景下，电力工程随之取得显著进步，并在促进社会发展中发挥主要作用。在我国基础建设中，电力工程作为重要组成部分，通常和人们日常生活密切相关，因此，在电力工程的建设过程，认真做好输电线路施工管理极其重要。但是，当前输电线路施工管理仍然存在土地矛盾等问题，急需根据实际情况进行管理措施的制定，例如：强化线路施工过程安全管理、加大施工技术的管理力度等，以此推动电力工程的建设。
参考文献：
[1]赵源民.关于电力工程输电线路施工技术管理的探析[J].科学中国人,2014(9X):32-32.
[2]张波.电力工程输电线路施工管理探讨[J].企业技术开发月刊,2014(6):104-104.
[3]常晓东.对电力工程输电线路施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息,2014(18):100-100.
作者:林莉 单位:福建省第一电力建设公司
第三篇:电力工程施工安全管理及质量控制
摘要：新时期下，随着我国经济与社会的蓬勃发展，人们对电力的需求不断增加，电力工程的质量也受到公众和社会的高度关注。文章主要针对电力工程施工的安全管理和质量控制进行分析和阐述，希望给予我国电力行业以参考和借鉴。
关键词：电力工程；安全管理；质量控制；分析
电力工程是我国城市化建设的基础工程项目，其安全管理具有较强的系统性、复杂性和长期性，在工程具体施工中，存在较多的安全隐患和不确定因素，对工程质量、施工进度以及人员安全带来一定的威胁。同时，工程质量控制是确保发挥工程社会效益和经济效益的基础和前提，有效的质量控制和安全管理可以促进工程的有序以及安全开展，对促进我国社会发展和城市化进程具有积极意义。
1电力工程安全管理出现的几点问题
1.1安全责任划分模糊
安全责任制度是确保施工安全的重要前提和基础，合理划分责任是施工企业在组织建设中需要明确的头等大事。但是电力工程由于施工工序多、施工规模大、参建人员多以及涉及部门广，在责任划分中很难做到完全明晰，进而导致安全责任制度无法全面落实和贯彻。
1.2设备材料管理不到位
施工设备与施工材料是确保工程施工有序开展的物质基础，当前，在具体施工中，两者的管理没有得到企业足够的重视。首先，在施工材料采购阶段，采购人员没有对供应商进行资质审核以及评估，导致材料质量存在问题；其次，施工企业对材料保管以及运输工作缺乏重视，在材料保管和运输中出现材料丢失和破损的情况，不仅导致资源浪费，对工程质量和成本控制也带来一定影响；最后，对施工设备缺乏有效维护，进而导致在设备使用中频发安全事故。
1.3施工人员缺乏安全意识
当前，由于施工人员多为农民工，在施工操作中缺乏安全意识，而由于施工现场没有形成完善的安全管理体制，导致施工管理流于形式。
2优化电力工程安全管理相关措施分析
2.1完善责任制度
施工企业要进一步完善安全管理责任制度，并且将制度充分落实到具体施工中，针对施工中出现的安全问题进行有效解决。同时，施工企业还要给予安全管理以高度重视，从思想上提升责任意识，通过有效途径提升管理效率，落实安全责任，进而确保工程施工的有序开展。企业还要在具体施工中规范人员操作，消除施工安全隐患，进而保证施工人员的健康与安全。
2.2对施工设备和材料加强管理
在开展安全管理过程中，施工企业要注重对设备的管理，结合设备的作业方式以及工作特点，制定科学的保护措施，进而降低设备出现故障和安全事故的频率，在保证施工人员安全的同时，提高工程质量。同时，还要加强对材料的管理，遵循规避风险的原则，在采购材料之前，做好调研工作，对材料的安全性和质量开展综合评价，进而保证材料的使用安全。在运输材料中，要结合材料的化学特点，制定科学的保护措施，防止材料出现损坏的情况，减少企业的经济损失，确保材料性能不受影响。
2.3对施工人员开展安全教育
电力工程施工安全管理具有一定的复杂性和系统性，需要所有参建人员共同参与到具体管理中，而施工人员的安全意识以及安全责任，对安全管理的有序开展具有直接影响。因此，施工企业要组织参建人员开展安全教育，举办各种培训活动，提高所有人员的责任意识和安全意识。同时，施工企业还要在施工现场设置警示牌，起到警示和提醒的作用。安全是工程建设的头等大事，只有切实保证施工人员的健康与安全，才能确保工程的有序以及顺利开展。
3电力工程质量控制的相关措施
3.1设计阶段开展质量控制
电力工程根据施工深度和进程的不同，其设计基本按照施工图设计和工程初步设计两个阶段开展，由于电力工程设计技术具有较强的复杂性，在设计过程中，要切实掌握市场对电力需求的实际情况，对项目可行性和建设地点进行有效以及科学的研究，并且完善以及丰富工程计划书，在保证适合投资环境的同时，满足国家的规划要求。同时，在审核设计方案过程中，如果发展其中存在问题，要及时纠正，保证施工技术、施工工序符合施工具体情况。
3.2施工过程开展质量控制
施工阶段是电力工程建设的关键组成环节，因此一定要加强对施工阶段的质量控制。首先，要对施工材料进行严格的审查，保证其质量和规格符合工程要求，材料的保管和采购工作要交给专人负责，确保材料保质保量；其次，对所有施工人员开展技术培训，规范其操作行为，严格杜绝违法以及违章操作的情况出现，进而确保工程建设质量；最后，对施工现场加强监督和管理，严禁出现参建人员监守自盗的情况，对工程建设成本进行有效控制。
3.3工程竣工阶段开展质量控制
质量管理和控制工作一定要全面贯穿于工程建设的整个过程，在工程施工结束后，质量控制人员需要做好工程验收工作，对于工程细节要认真对待，如果发现质量存在问题，要及时上报反映，保证工程项目的每一处都符合质量要求。同时，在竣工验收中，还要做好施工图纸和资料的移交工作，对其进行妥善保管，为工程以后的整修和维护提供资料支撑。
4结束语
总而言之，质量控制与安全管理是电力工程建设的关键组成环节，因此，建设企业一定要给予充分重视，并且认识其重要性和关键性，在施工中及时找出安全隐患，并且采取有效措施保证施工安全，对工程质量进行严格控制，进而提高工程的社会效益和经济效益，为我国电力事业的稳定发展做出贡献。
参考文献：
[1]刘敏华.电力工程施工安全管理及质量控制管理对策[J].工程技术研究,2016,(6):154.
[2]张海成.电力工程施工安全管控管理分析[J].南方农机,2017,48(8):136.
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[4]肖飞.电力工程项目管理中的成本控制及优化措施[J].工程技术研究,2016,(7):135+139.
[5]吴国军.电力工程安全管理的方法与实践[D].华北电力大学,2010.
作者:鞠志超 单位:内蒙古大地云天化工有限公司
第四篇:电力工程施工技术与管理思考
摘要：随着社会的发展，时代的进步，电力工程施工技术成为当今时代的重点内容，在社会经济建设中起着关键作用。而电力工程操作涵盖电力运输、生产以及其他有关的项目施工操作。电能对于社会生产中的工程建设来讲非常重要，能够有效提高施工效率，给工程管理带来很大的帮助。以下主要结合电力工程施工技术与管理进行分析，提出相应的管理方案。
关键词：电力工程；施工技术；管理；改进对策
随着科学技术手段的不断进步，电力工程在社会生活中占据着越来越重要的比重。但由于电能不易存储的性质，就决定了在工程用电中必须通过电力运输才能够完成施工。以下结合电力施工技术在电力工程施工中的应用进行详细分析，希望能够给电力工程的实际操作提供一些帮助，引起有关部门对发电项目管理的重视。
1我国电力工程技术交底标准
在进行具体的电力工程施工时，必须考虑到技术交底的问题。所谓技术交底，就是对施工过程中的建设标准进行准确设计，给电力工程建设提供重要保证。按照施工质量的保障体系，构建完善的电力工程操作规定，加强有关项目的审核。同时从项目工程的质量要求出发，进行对应的项目工作调试，有关专业人士必须结合施工项目的设计，进行有效的技术交底工作。在此阶段，施工部门通过不同项目工程的操作协调配合，完善施工技术的交底工作，以及有效的监督工作，提供必要保证。此外在进行项目工程的审核时，技术交底工作必须要从对实际内容的调查研究出发，制定合适的施工办法，进行有效的施工管理调控。工作人员应学会把握施工步骤，按照施工顺序的要求进行合理的技术交底。将技术交底的责任落实到个人，基层施工人员同时也应该结合具体的施工操作，进行对应的整改。如果施工人员没有按照有效的施工操作进行交底，管理人员应该及时勒令停止施工。如果交底工作造成严重的事故问题，有关责任人应该担负全部责任。
2我国电力工程施工技术以及管理现状
2.1缺乏全面完善的施工技术交底
有效的技术交底工作对电力工程来讲非常重要，能够实现施工质量的控制。施工人员在进行电力工程操作时，必须按照对应章程下的工作要求，进行合理的施工调配。缺乏技术交底的电力工程不能够完成任务。但就目前来讲，电力工程施工企业不能够按照施工标准进行调试，导致电力工程出现严重问题，给技术交底工作带来很大影响。
2.2电力工程临时项目整体管控不强
在电力工程施工中，由于施工人员没有对应的施工观念，在进行有效的施工管理时，不能够展现出临时项目的管控，整体调试工作不强。此外在进行项目合同的签署时，没有按照标准来详细确认，给以后的电力工程施工带来很大弊端。
2.3电力工程管理流程存在的问题
在进行对应的电力工程管理时，供电技术在电力工程中非常重要，需要结合电力工程的施工操作进行有效控制。为提高电力工程施工的管理办法，必须结合施工部门的协调工作，根据不同的施工操作进行协调。但是很多施工团队没有按照规定的标准进行施工核算，这就导致了对应施工款项的混乱。
3完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
3.1增强电力工程施工技术，提升电力工程施工管理人员的素质
电力工程的施工技术管理对目前的电力工程来讲非常重要，能够有效贯穿整个施工步骤，实现工程项目的调控。在此过程中，有效的电力工程管理能够带动工作人员整体素质的提升，建立完善的奖惩机制，督促施工人员更好的完成电力工程施工。进行相应的审查工作，定期培训，促进电力工程工作人员整体素质的提升。进行业绩考核，对工作人员的操作实现审查工作，促进施工人员工作积极性的提高，使其主动参与到电力工程施工的各个环节，促使电力工程施工顺利完成。此外结合有效的市场经济体系建设，利用电力工程施工技术，给电力工程提供重要的保证。
3.2严格电力工程施工安全管理条例
合理按照电力工程的安全管理条例来完成施工操作，通过电力工程管理单位的认真审查，才能够实现电力工程施工。同时施工人员要结合安全管理条例的要求，来进行安全培训工作，获取相应的资格证书。在进行设备的检查时，如果发现问题，就应结合施工项目进行有效调控。以下结合具体安全问题进行重点分析。电力工程施工中必须结合有关的操作进行整合，通过不同施工顺序实现协调，同时从整体上提升安全施工的管理手段，给施工质量的提升打下坚实的基础。按照国家规定的有关政策，进行施工的量化审查工作，或者结合对应的考察工作，来建立对应的审查体系，促进电力工程施工安全操作的顺利进行。
3.3健全责任规章制度，推动企业软件管理方式
在电力系统管理工作优化的情况下，建立完善的责任规章制度非常重要。结合电力企业的经营管理办法，与时代的发展相结合，从整体上促进施工质量的提升。建立完善的安全意识，在有效保证施工质量和对应的施工规范前提下，促进电力工程的优化建设，进行资源的合理调配。在保障电力工程施工的情况下，采用合适的责任规章制度，实现资源结构的优化管理。
4结语
总的来讲，在社会经济生产的进行中，电力工程建设发挥着重要的作用。人们物质生活水平的提升，也给电力工程施工技术带来了更高的标准。所以在进行有效的施工管理工作时，必须结合优化的施工管理体系，采用合理方式进行施工的调控，促进电力工程施工管理工作的发展，促进社会经济生产的高效稳定运行。
参考文献
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作者:王冲
第五篇:电力工程施工管理中的进度管理
摘要：随着人们的生活质量水平提高，对电力的应用需求和要求也有着提高，加强电力工程建设工作合理实施就显得比较重要。电力工程施工管理过程中，要充分重视进度管理，这是实现利益最大化的重要举措。本文主要就电力工程进度管理的重要性和影响因素详细分析，然后结合实际，对电力工程进度管理的措施实施详细探究。
关键词：电力工程；进度管理；影响因素
电力工程管理工作涉及到的内容比较多，每个管理环节都要充分重视质量控制，并在此基础上加强进度管理工作。通过科学的方法实施，促进进度管理的整体水平提高，就是保障电力工程管理价值体现的基础。通过加强电力工程进度管理的研究，就能为实际管理工作实施打下理论基础。
一、电力工程进度管理的重要性和影响因素分析
1.电力工程进度管理的重要性
电力工程的管理过程中，加强进度管理是提高电力工程建设的基础，在具体的施工管理中，要结合实际操作要求，在施工的质量方面加强控制，并注重安全以及人员和进度间的关系协调，只有在这些基础层面得到了加强，才能保障电力工程的建设质量提高[1]。进度管理能加强对电力工程建设制度的有效落实有着促进作用，由于电力工程自身特征的因素影响，在进度管理的工作实施方面就能有助于统计工作人员的施工数据，对相应的规章制度落实就有着积极作用。另外，电力工程进度管理的实施，对管理目标的细化也有着积极作用。电力工程的施工工期比较长，施工涉及面也比较广泛。通过进度管理的科学实施，就能有助于施工目标的细化，从而提高整体管理水平，尽快的实现电力工程任务目标。
2.电力工程进度管理的影响因素
其一，进度管理设备因素影响。影响电力工程进度管理的因素比较多，其中在设备管理因素方面，对进度管理就有着很大影响。电力工程施工中，会遇到设备供给的问题，设备供给开发渠道比较多样，多数一般设备是需施工人员建设前通知厂家定做，而特殊性的产品在制作的工艺上较为复杂，运输路途也比较远，所以就对整体电力工程的进度有着影响。其二，进度管理设计变更因素影响。电力工程建设中的设计的科学性，是保障施工顺利进行的基础。电力工程建设中如果遇到设计方案变动问题，就必然会影响整体的工程施工[2]。电力工程施工周期比较长，会消耗大量劳动力，建设资源对项目工程进度就有着影响。这些都需要在设计的环节能充分考虑，避免出现设计变更的情况。其三，进度管理材料因素影响。电力工程进度管理中，如果在材料方面没有保障质量，也会对工程施工进度产生影响。电力工程材料是工程建设的基础，不仅对电力工程产生很大影响，也对工程周边的环境会产生影响，在具体的施工中，如果选择了质量不达标的材料应用，就会造成工程返工的现象，浪费大量人力、物力、财力，对工程进度产生影响。其四，进度管理人为因素影响。电力工程施工中影响进度的因素还体现在人为因素层面，主要就是在电力工程建设当中，工作人员没有按照规范进行施工，从而就出现了操作质量问题，留下了安全隐患[3]。并对工程的进一步实施也产生了阻碍，影响了电力工程的施工进度。
二、电力工程进度管理的措施实施
为保障电力工程进度管理的水平提高，就要注重从细节着手。笔者对电力工程进度管理提出了几点措施，如下所述：第一，加强进度管理的核查工作。电力工程的管理工作实施过程中，进度管理作为比较关键的管理内容，合理控制其进度对施工管理企业的经济效益最大化就能保障。电力工程建设前期就要核查施工单位递交的工程进度企划书[4]。对进度企划书统一分析，对现有的各种资源充分合理的利用，对工程的进度能从整体上进行控制把握，完成周期和相应工程质量保障任务，并对工程进度的科学性系统化核实判断。第二，充分注重进度管理数据整理。为保障电力工程进度管理工作妥善实施，就要对进度管理收集整理工作良好实施，构建数据库技术的决策支持系统，对进度管理的数据信息及时收集和管理，然后结合实际的施工情况作出科学的决策。通过数据库技术的应用对进度管理数据整理，即便是管理人员变更，也不会对这些数据造成丢失，从而能提高进度管理的效率，保障电力工程的施工质量。第三，加强进度管理流程的科学建立。电力工程施工进度管理工作的实施，要能从多方面充分重视，其中的管理流程优化建立就是比较重要的。尤其是处在当前信息化发展环境下，对管理部门施工单位的协调发展就比较关键，要注重管理部门在进行进度管理的时候，严格按照管理流程执行，提高管理流程的可操作性，注重各种资源的合理利用等，对进度管理的流程结合实际的工程情况进行优化。第四，制定科学的进度管理目标。进度管理的工作顺利开展，要能结合电力工程的施工情况，制定科学的进度管理目标，对进度管理的内容以及目标明确化。只有在进度管理的目标上明确化，才能促进电力项目的施工顺利进行，按照既定的目标进行施工。不仅如此，也要能充分重视制定施工进度管理的计划，将计划分成几个等级，分阶段的实现计划目标。第五，注重进度管理检查工作实施。保障进度管理的工作实施，就要在进度管理检查工作方面顺利实施，开始实施工程进度计划的时候，就要对工作开始以及持续和完成的时间进行充分掌握，并及时的了解工程施工情况[5]。按照召开进度工作会议对工程进度情况能详细了解。只有在这些基础层面进行详细检查，才能保障进度管理的质量。
三、结语
加强电力工程进度管理的整体水平提高，就要充分重视科学按照进度计划执行。此次主要对电力工程进度管理的重要性和影响因素进行了简要分析，在此基础上提出几点进度管理的措施，希望能有助于促进实际电力工程进度管理工作顺利实施，从而提高电力工程的整体管理水平。
参考文献
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[3]何文.浅谈电力工程项目管理过程中存在的主要问题[J].科技创新导报，2015，（3）：204.
[4]游泰华.电力工程项目管理现状及改善[J].科技风，2014，（7）：273.
[5]蒋威.关于电力工程项目管理的探讨[J].民营科技，2014，（3）：93.
作者:张志 单位:国网湖北省电力公司黄冈供电公司检修分公司
第六篇:电力工程施工管理及成本控制
【摘要】电力工程施工涉及专业领域广、技术复杂、劳动密集程度高，对质量管理、安全管理、工程进度的要求相对也比较高，而且受环境因素的影响比较大。所以，与其他工程施工管理相比，电力工程施工管理及成本控制的综合性更强。如何做好电力工程施工管理和成本控制，一直是电力行业比较关注问题。
【关键词】电力工程；施工管理；成本控制；对策
1电力工程施工管理的主要内容
电力工程施工管理主要包括以下四个方面的内容：（1）质量管理。质量管理是企业实现永续经营的基础和保障，也是所有企业施工管理最基本的内容。就某种程度而言，施工单位的施工管理工作就是把质量管理作为核心，严格按施工流程和质量管理要求进行施工，此外质量管理还要和工程成本相结合，采取综合管理措施。（2）施工计划管理。电力工程施工管理中，施工计划以目标服务为中心，管理内容主要包括划分施工范围、确立施工方法和施工工艺。在施工计划编制过程中，材料设计人员应当充分研究相关实际资料，例如业主需求、工程合同等，对施工的合同材料、目的要求、施工单位的具体情况，进行细分、确定，从而编制出高收益、高效率的施工计划。另外，要统筹考虑施工的实际情况，根据工程的实际进度适时对施工计划做出合理、实时的调整。（3）技术管理。只有抓好技术管理，才能保证工程质量。有效的技术管理会对工程质量的整体水平产生决定性影响。提高技术管理的有效性，可以有效地保障施工安全，并为电力施工企业带来直接的市场效益。（4）安全管理。电力工程施工过程中，实施安全管理是施工作业人员生命、财产安全的基础保障，同时也是工程顺利实施的基础保障，所以施工管理中要做好安全管理工作。
2电力工程施工管理中存在的问题
电力工程施工管理过程中，主要存在以下几个方面的问题：（1）施工人员素质水平较低。电力工程施工过程中，工程管理人员以及施工人员，整本素质都普遍偏低，综合素质、专业素质有所欠缺，缺乏对工程施工的整体规划；许多管理人员甚至都不具备投资效益观念，无法使合同效能的作用充分发挥。（2）施工进度把握不到位。当前在电力工程的施工管理中，存在着不少施工管理人员素质较低的现象，这就导致了在施工中不能严格按照相关规定进行施工，进而影响到施工进度。这主要是因为较低素质的施工管理人员对整个施工技术的管理能力、协调能力等方面较为缺乏，同时在施工中对于一些施工岗位的安排和职责的界定都不够科学。（3）缺乏成本管理意识。很多的电力工程施工项目中，因为工程管理人员无法制定科学的施工计划，因此设备闲置、人员窝工、浪费材料等问题十分常见，导致工程项目的成本支出也随之提高；部分工程管理人员，设备配置不合理，浪费了大量的设备资源；还有一些工程管理人员，在施工过程中只追求更快的工程进度和工程效益却忽略了成本分析与质量管理。另外，虽然每个电力工程都会在项目筹备阶段设定一个成本目标，不过落实到具体部门时，却未能实现总目标的合理分层，即人人都了解自己承担着成本管理的责任，但却无法明确具体管理内容。
3提高电力工程施工管理有效性的对策
3.1对工程质量目标进行预控
电力工程项目施工的管理过程中，要求施工人员和管理人员都要具备比较高的专业能力和综合素质，必须要充分了解掌握电力施工行业的相关规范，做好质量管理工作。现阶段，电力施工行业的质量规范相对比较多，质量管理人员要结合工程实际，在工程管理中积累工作经验，熟悉条件、规范，边干边学、边学边提高。同时，要严把材料质量关，杜绝伪劣产品入场。施工前，要做好全面的计划工作，例如机具设备配置计划、施工人员的组织进场计划、施工进度计划以及材料采购进度等，并根据业主单位的安全管理要求和施工质量要求等内容，建立一套完整的工艺安装标准和效果图，进一步细化施工过程中的质量管理。
3.2提高施工操作人员安全意识
无论任何施工操作，安全都是第一位的，对于电力工程施工而言，更是如此。加强施工操作人员的安全意识就显得尤为必要。例如应该佩戴绝缘鞋和绝缘手套来进行手电钻的施工，及时处理在施工过程中拆除的相关电线，如果作业环境潮湿、露天，或者在金属构架上施工，使用手持式电动工具的负荷线要采用耐气候型橡皮护套铜芯软电缆，并且不得有接头。要保证手持型电动工具性能正常，用前要进行空载检测，没有问题后方可投入使用。入场的绝缘保护材料和设备都要做绝缘检查。
3.3施工过程的管理
施工环节不同，管理重点也各不相同，具体而言，主要包括以下几个方面：
3.3.1基础工程
电力工程中最基本的工作，就是保证设备杆、塔在受到外力作用时，不发生倒塌或变形，而且在运行过程中不出现下沉等情况。对于输电线路和变电一次设备而言，运行的安全性和基础工程的施工质量有直接关系。特别是35kV以上断路器和转角塔，由于其分合闸和运行具有较大的上拔力，施工过程中，应当同时开展地脚螺栓埋设和基础混凝土浇筑工作，以此保证地脚螺栓强度。对于输电线路杆塔与变电一次设备的基础工程均应采用钢筋混凝土浇筑，坚决杜绝挖坑填土方式进行基础施工，确保设备和线路安全可靠运行。
3.3.2光缆的施工
在光缆施工的过程中，管理的重点内容是光缆的防雷措施。尽管光纤不会引雷，但其中有金属，所以要采取有效的避雷措施。在光缆施工前，要对施工设备、设计资料、施工原材料等进行全面检查，确保其性能良好。之后严格按技术说明书及安装作业规范，进行施工操作。架设光缆前，要确保光缆的技术性能完全处于良好、稳定状态，若有必要，应该对每一盘光缆进行测试。
3.3.3杆塔工程
按受力特点不同，杆塔可分为直线型杆塔和耐张型杆塔。实际工程中，要根据工程的实际情况，选择使用类型合适的杆塔，否则将会对电力工程的运行效率、可靠性及后期维护产生不利影响。一般情况下，对于运输、施工比较方便的平地、丘陵地区，可优先选择预应力混凝土杆和钢筋混凝土杆，而垂直档距比较大或者出线直廊受到限制的地区，则应当选择铁塔杆塔。
4电力工程成本控制对策
4.1成本预测
要想做好电力工程成本控制工作，首先必须做好工程成本预算，明确成本控制的目标。由于电力工程成本投入大、工期长、工序复杂，许多工程管理人员通常对工程的进度管理与质量管理比较关注，而忽略了工程成本造价管理，所以施工初期，在做好工程成本预测的基础上，要确定成本控制目标，以此对施工操作人员及工程管理人员起到约束作用，帮助他们树立成本意识。成本预测应当从设计阶段开始，在设计阶段应基于审查的角度全面检查、验收设计任务、设计目标、施工图等资料。
4.2动态性的成本控制
完成电力工程施工成本预测之后，应当结合施工过程中实际的施工方法与施工条件，对整个施工阶段的成本进行控制与管理，该环节的成本控制应当体现出一定的动态性。施工过程中，动态成本控制的主要包括工程材料费用、人工费、施工机械使用费等。一般情况下，施工过程中施工机械使用费和人工费用相对固定，即使有波动但也不会超过一定的幅度，但工程材料的成本是由施工条件、设计图纸、市场价格、技术水平及施工工艺等诸多因素决定的，所以工程材料成本变数较多，因此动态性的成本控制主要是针对工程材料成本的控制与管理。施工前一定要仔细阅读图纸，并结合现场实际情况制定好各个阶段材料需求详细计划，方便集中采购以降低成本。施工的过程中应采取合理先进的工艺来减少浪费，关键位置应当选派经验丰富的技术人员进行跟班作业，防止由于施工不善而返工，造成材料、人工、机械的严重浪费。总而言之，电力企业若想在新形势下激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须不断的探索创新管理思路，同步加强软、硬环节，同时在电力工程施工管理过程中，引进先进的管理技术，采取先进的科学管理措施。
参考文献
[1]吴雷.电力工程施工管理及成本控制[J].科技展望，2017，27（02）：174.
[2]崔林.电力工程施工管理中的若干问题探究[J].通信电源技术，2015，32（06）：288~289.
[3]蔡志文.浅析电力工程施工管理中的成本控制[J].中国新技术新产品，2014（09）：161.
作者:王海军 陈军伟 李景 单位:河南送变电工程公司
第七篇:电力工程海外施工安全管理与质量控制
［摘要］为保证电力工程施工质量，需要做好现场安全管理工作，并落实各项质量控制措施。由于电力工程比较特殊，若是施工中某个环节或机械设备未加强质量控制，将从整体上降低整个电力工程建设质量，不能实现预期的经济效益，并对电力企业形象带来不良影响。基于此，电力企业只有做好电力工程施工安全管理工作，并严格控制其质量，才能获得更大的发展。本文将简述电力工程海外施工现场安全管理策略，并提出了具体可行的质量控制措施。
［关键词］电力工程；海外施工；安全管理；质量控制
0引言
对海外电力工程项目而言，它是一项挑战与机遇并存的行业，做好施工现场的安全管理与质量控制措施，有利于工程项目建设的顺利开展。对此在海外电力工程施工过程中，需要将国内专业技术对口、施工队伍素质高、施工设备先进、常备安全意识及施工态度严谨等优势发挥出来，制订完善的风险预案。这样才能确保电力工程的质量与进度，从而促使我国电力企业国际知名度不断提升，并实现双赢。
1电力工程施工现场安全管理策略
1．1完善施工现场安全保障体系
海外电力工程施工规模通常非常大，施工环境也极为复杂，关系着众多领域的施工。因此电力企业必须结合海外电力工程施工现场实际情况，逐步对安全保障体系进行完善，为施工创造更加有利的条件。在制定安全管理体系之前，需要将科学管理目标明确下来，将预防与控制相结合，落实责任制度，以此提升所有施工人员的责任感，避免发生安全隐患。同时还要加强对施工材料的控制，从人员实际任务与设施数量出发，认真做好登记工作。为让海外电力工程施工现场更加安全，还应逐步完善相应的安全保障体系。
1．2科学合理制订应急预案
海外电力工程项目的危险性较高，施工中难以避免出现突发状况，为企业造成巨大经济损失，并严重威胁着施工人员的生命安全。对此需要制订科学合理的应急预案，主要内容包括伤亡意外应急预案、机械设施应急预案、火灾事故应急预案以及恶劣条件应急预案等。在制订应急预案的过程中，需要注意其科学性与准确性，能够结合当地实际情况，这样才能有效发挥出各种应急预案的作用。同时不能直接编写应急预案，应通过大量的演习与训练，才能保证其顺利实施，提升救援工作的时效性。
1．3做好安全技术措施
对安全技术措施而言，主要是在海外电力工程施工中要将相关安全原则落到实处，采用先进的技术与工艺，以此对施工条件进行改善，最大限度防止出现工程失误的情况，及时消除各种安全隐患。在制订技术措施的时候，应将各项安全管理工作做到位，加大对工程性质及内容的控制，同时要深入开展研究工作，保证制订的技术措施有极强的规范性与程序性，避免显得过于随意与盲目。海外电力工程施工技术措施主要包括了安全施工工艺、项目施工工艺等内容，因此需要及时将各种施工技术之间的关系协调好，认真开展审核工作，这样才能避免出现安全技术问题。
2电力工程施工质量控制措施
2．1施工前的质量控制措施
为提升海外电力工程项目设计阶段质量控制效果，需要结合相关规定与标准，做好项目可行性调研报告，这样施工项目才能与投资环境要求相符，同时结合相关程序严格进行审核，防止由于电力工程施工为当地环境造成污染、破坏的情况。要科学合理制订施工任务书，将海外电力工程施工标准及相关内容合理确定下来，并从任务书实际要求出发，细致开展施工规划与设计工作，主要内容有施工技术设计和图纸设计等。对于施工图纸的设计，工作人员需要进入施工现场，掌握各方面的数据与情况，对施工工期做出预计，逐步优化施工流程，以此全方位做好施工前的质量控制工作。此外，还必须及时审查图纸，这样施工设计才更加科学与合理。
2．2施工中的质量控制措施
将施工中的质量控制做到位，能够从整体上促使海外电力工程项目建设质量得到提升。对此应结合施工质量控制具体的要求，认真开展各方面的管理工作。一是严格检查各项施工材料，确保其质量符合海外电力工程施工规定，对于施工材料的采购，需要保证其质量较高、经济性较强等。二是随着海外电力工程施工的进行，需要及时做好质量监管工作，从各个项目工程施工工序实际规定出发，严格检查各施工质控点的质量。促使施工人员在施工作业过程中，真正将施工方案设计要求落到实处，在施工工序完成以后，还要细致进行检查，保证质量满足施工要求，之后才能进入下一个施工环节。三是质量管理人员应加强施工限产检查工作，让所有基础设施能够满足施工规定，这样有利于促使施工安全性及质量得到提升。对于检查期间发现的质量问题，必须第一时间与相关部门进行联系，制订有效的解决方案，如果为技术操作上的问题，则要和设计人员、技术人员等共同开展合理性、安全性等分析，确保及时消除海外电力工程项目中存在的安全隐患。如果为施工设备发生故障，先要主动更换老旧的设备，特别是质量不达标的设备，之后再做好相应的维修工作，保证所有设备质量满足规定要求，能够正常、稳定、安全运行。
2．3施工验收时的质量控制措施
施工验收是海外电力工程施工质量控制的最后一个环节，主要内容有中间验收和竣工验收。对中间验收工作而言，重点是要认真检查所有工序的施工情况，尤其是要注意严格检查隐蔽性工程，安排专业验收人员承担这项工作，结合电力工程施工验收标准做好相关工作，促使海外电力工程施工质量得到提升。对竣工验收工作而言，主要是在完成整个海外电力工程施工任务以后，需要进行质量检查工作，这关系着工程能否顺利投产。对此必须加强管理，只要查找出施工质量问题，就需要及时做出整改，当全部项目质量满足相关标准后，才能完成验收。
3结语
总之，近年来我国逐步拓展了海外市场，并在“一带一路”战略实施后，越来越多的电力企业开展了海外施工建设任务。对此在海外电力工程施工过程中，需要加强安全管理工作，防止发生安全事故，并加强对各环节的施工质量控制，这样才能从整体上提升工程建设质量。同时还要注意提升施工人员的综合素质，确保其规范施工行为，这样才能提升施工质量，促使海外电力工程项目的效益得到提升。
主要参考文献
［1］刘文杰．电力工程施工安全管理及质量控制管理分析［J］．科技展望，2016，26（28）：96．
［2］许林鹏．电力工程施工安全管理以及质量控制管理分析［J］．中国新技术新产品，2016（16）：181－182.
作者:何湘娜 单位:中国机械设备工程股份有限公司
第八篇:电力工程管理存在问题及对策
【摘要】经济新常态下，国民经济进入新一轮发展，不仅促进了电力行业进步，也同时推动了电力工程管理的快速发展。目前，随着人们对优质电力资源需求的不断增加，供电企业为提升供电质量也面临着较大规模的电力维修、维护和技术改造，在这个过程中必须要加强电力工程管理，才能实现电力系统的可靠稳定运行。本文首先分析了电力工程管理的基本内容，然后针对目前供电企业电力工程管理存在的一些问题及形成原因进行总结，最后提出加强电力工程管理的有效对策，对于提升电力工程管理水平具有积极意义。
【关键词】电力工程；电力工程管理；项目；对策分析
1引言
随着科学的不断进步和电力技术的不断发展，人们对电力运行的可靠性与稳定性有越来越高的要求，电力工程建设项目规模不断扩大。在电力工程具体的施工中，需要结合工程的基本情况，合理展开施工管理，结合有效的管理活动和手段，实现对整个施工过程的优化和改进，否则救护影响配电线路的安全性与可靠性。在日趋激烈的电力市场环境下，随着电力体制改革的不断深入，对于电力工程管理的质量和有效性提出了更高的要求，由于电力工程建设运行环境比较特殊，必须采用科学合理的管理方法对电力工程施工管理、成本管理和安全管理方面加以严格控制，确保各项管理不出问题。
2电力工程管理的基本内容
2.1完成对电力工程人员的组织管理
电力工程施工方案中需要囊括施工人员的配置、材料配置、设备配置中，增强电力工程施工的效率，保障项目的有效性。
2.2电力工程工安全管理
安全是电力工程中的突出问题，也是管理的重点。借助相关安全管理责任和安全措施等，达到规避安全隐患的目的，促使施工顺利完成。
2.3电力工程成本管理
针对电力工程为了获取最大的经济效益的原则，选择适宜的成本控制策略，达到降低施工成本的目的。
2.4电力工程质量管理
质量问题是电力工程的关键问题，选择有效管理途径，达到规避质量问题，控制各类施工隐患，满足电力工程的功能和质量需求。
3电力工程管理存在的问题
3.1施工组织管理问题
具体的施工管埋中，可能会出现电力工程项目管理目标不够精确的情况，尤其对于电力工程如何实现节能降耗问题把握不到位，从而使施工组织管理对工程施工指导效果不佳，在电力施工的某环节经常会引起问题，进而引起安全或浪费问题的产生。此外，施工进度控制能力不强，水平不高，也是造成施工中出现工期延期现象的主要原因，不利于电力工程工程的有效性。
3.2施工安全管理问题
受到电力工程施工人员安全意识影响，会造成在电力项目建设的过程中，未加以严格的依据施工规定进行建设，没有能够有效地对安全防护措施进行应用，从而引起安全问题的出现，不仅会带来相关人员的重大伤亡，还会带来不可挽回的经济损失。另外，电力工程中，安全设施设置不到位也为电力施工现场埋下了安全隐患。
3.3施工人员安全意识淡薄
电力工程建设中相关电力装置的安装需要有严格的操作流程，对于这些操作流程不断要求施工人员加以掌握，还要求在操作过程中注意安全问题。由于操作人员相关安全防范意识的缺失，没有自觉主动地养成安全防范意识，使得电力工程施工管理的困难加大，往往一个小的工程缺陷就会酿成重大的电力工程安全事故，这对于电力工程建设管理人员提出了更高的管理要求，既要从工程本身找问题，也要从施工人员安全意识上总结原因。
3.4工程招标与合同的管理混乱
在电力工程建设前期，招标与合同签订的工作是不可或缺的。然而在实际的电力工程中，由于招标与合同管理制度的确实，使招标的公正性与合同管理的有效性出现了问题：①招标时容易出现走流程现象，表面上的公平公正公开并不代表真正的公开透明，存在工程建设方内定的风险，这主要提现了现阶段对于招标过程的约束机制还不尽合理，存在监管上的真空地带，从而使后续工程建设容易出现偷工减料；②工程公司中标以后签订合同也存在只重文本而轻内容情况，合同管理制度不完备，电力工程施工的过程中责权利不明确。
4加强电力工程管理的有效对策
加强电力工程管理的重点在于完善电力工程项目的管理制度，在签订工程合同、招投标文件、立项与审批、竣工与验收、设备采购、工程预算造价、资金来源、财务核算等方面符合管理规范，提升供电企业的精细化管理水平，最终促进电力企业的可持续发展。
4.1合理规划配电线路
首先是在电力工程建设上注入节能的思想：输变电系统的主要构成装置就是输电线路，因此应在节能设计管理方面给予足够的重视。对电力工程建设完毕后可能出现的电能损耗的现象，这主要是由于电力工程设计规划不合理造成的。为了解决这类问题，电力工程管理人员在电路规划时就应该依据线路架设的实际情况做出必要的节能方面的设计，从而实现最佳效果。实践证明，在外部温度较高、输电线路型号一致的条件下，导线横截面积越大，输电线路的线损就越小。因此，在电力工程施工中要尽量设计并选择横截面更大的导线，将有效降低线损，最终实现节能降耗的工程目的。
4.2优化电力工程施工流程
电力工程施工技术的管理是加强电力工程施工管理的重要部分。因为随着科技的进步，我国电力行业应用的技术也在变化，所以需要电力工程管理人员从源头上转变施工观念，使每个施工人员都意识到电力施工技术的更新升级趋势是不可逆转的；改进电力工程项目的每道流程，加强对电力工程设计的图纸会审，把握好施工目标和施工细节，确保电力工程施工的每个环节施工质量得到有效提升；除此之外，定期引进电力工程新技术、新工艺并选定特殊工程进行尝试。
4.3规范预算管理和招标流程
电力工程施工在实施具体项目建设的过程中，要将预算精细化的管理形成一套完整的制度，加强对项目立项和计划的管理。项目预算要以完成供电企业电力工程管理任务、取得最佳改造效益为落脚点，严格执行相关项目的变更审批流程。加强招投标及合同管理，由供电企业相关部门负责人牵头成立招标工作领导小组，完善组织流程，完善资格审查制度以及备案制度，规范工程招标的程序，使得整个招标过程能够公平公正公开的进行。构建集中交易所，把工程招标整个流程归纳到其中进行，统一工作管理，开标、评标、定标及合同的签订要有规范的流程。完善合同管理，明确供电企业和拟投标单位的权责利，形成双方权利制约的管理体制。合同文本上应明确费用概算、关键技术、必要附件等内容，加强对违约责任的制订和执行。强化绩效考核，将招标管理工作纳入供电企业绩效考核范围，强化合同的内审管理。加强工程的决算管理，做好工程项目从预算、施工、计量、决算的全流程管理，结算时注意将招标文件、采购合同、项目及竣工图纸等全部资料收集齐全，确保工程结算依据的充分性和全面性。
4.4加大对电力施工设备的保养力度
在开展电力施工建设工作的过程中，需要有电力施工设备为工程建设助力，对此电力企业需要将相应仪器设备纳入到电力工程整体的成本预算工作之中。电力企业在采购设备的时候，需要针对工程数量所需要各种设备型号和设备用途进行充分把握，从而选择合适的仪器设备，加强对电力施工设备的保养力度，加强对电力施工设备操作人员的培训力度，使其能够熟练操作电力设备，从而避免因为设备原因引发的安全事故。
4.5改进电力安全保护措施
①管理部门要增强电力工程人员对工程安全重要性的认识，电力工程人员要增强其自身的责任意识，严格规范自身的安全防护工作；②加大对电力工程人员专业知识和安全防护技能的培训力度，使他们能够熟练各类安全施工操作方法和性能，并做好对电力绝缘防护措施的安装工作；要通过培训提高电力工程人员的安全责任意识，落实责任到人。
4.6重视资料存档，应用先进管理系统
电力工程施工资料的存档很容被管理人员所忽视。①要做好资料的收集存储工作和分类整理工作，保障原始资料的质量，为后续施工工作存储可供借鉴的重要依据。②应用先进的档案管理系统，把电力工程档案资料电子化后进行上传、分类、整理，设置合理的使用权限。
5结束语
本文对电力工程管理存在的问题和解决对策进行详细分析。电力工程管理要求相应的项目管理人员提高统筹兼顾的能力，对项目的各项潜在问题有清醒的认识，将安全管理、质量管理、成本管理的意识牢记于心，强化制度建设，提升管理水平，促进我国的电力行业可持续发展。
参考文献
[1]罗沈.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].企业经营管理，2013（8）.
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[3]周封，王亚丹.10kV配电线路单相接地故障分析与故障查找[J].科技信息，2010（6）.
作者:邱松 单位:四川省锦隆鑫实业有限责任公司
第九篇:电力工程管理中的PDCA管理模式运用
【摘要】针对电力工程管理中PDCA管理模式的具体应用，做了简单的论述。此管理模式的应用，能够及时发现工程管理中所存在的各种问题，在不同阶段，严格把控管理要点，通过采取科学的管理措施，以高效的解决管理问题，提升电力工程项目管理水平，对确保工程建设的质量与安全，有着积极的作用。
【关键词】电力工程；项目管理；PDCA管理模式；质量管理
现阶段，电力工程管理工作中广泛的利用PDCA管理模式，通过PDCA循环，及时发现电力管理存在的问题，结合精益化管理理念，实现科技创新与管理创新，能够有效的解决电力工程管理工作中所存在的问题，提升作业水平与工作效率。
1PDCA管理模式内涵概述
在电力工程管理中，PDCA管理模式主要被应用于质量与安全管理。此管理模式也叫做PDCA循环管理，P指的是计划，即plan，D指的是执行，即Do，C指的是检查，即check，A指的是修正，act，按照P-D-C-A的顺序循环，开展质量管理。将其应用于工程安全管理，优化安全管理方式，以提升工程管理效率。
2PDCA管理模式在电力工程管理中的应用优势
2.1提高周期管理效率
将PDCA管理模式，应用于电力工程管理工作中，实现不断循环运转，构成有机整体，对于电力企业各部门而言，具有周期性，利用PDCA管理模式，可以实现企业内部与外部的有效联合，对确保电力工程管理工作的有效开展，有着积极的作业。
2.2提高管理效率
电力工程建设的过程中，不仅需要加强质量管理，还需要强化安全管理，而实现系统化管理，能够提升工作效率。利用PDCA管理模式，可以有效的解决电力工程管理周期内所存在的具体问题，经过不断地积累，能够全面提升管理效果。
2.3实现科学化管理
因为PDCA管理模式，提倡加强计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段的质量与安全管理，在各阶段，通过采取先进的、科学的管理手段与方法，能够实现电力工程科学化管理（如图1所示），确保电力工程建设的质量与安全性。
3电力工程管理中PDCA管理模式的应用策略
3.1电力工程管理的计划阶段
在电力工程管理中，应用PDCA管理模式，能够全面科学地分析电力工程建设的过程中极易发生的情况，制定合理的应对措施，以确保电力工程实施的安全性。譬如：在开展110kV线路架设工程管理工作中，应用PDCA管理模式，借助信息采集技术与GIS技术等的优势，进行线路运行安全性与技术规范性分析，同时对工程资金管理的合理性进行分析，能够明确在管理中可能会发生的安全事故，据相关数据显示，近60%的事故是因为安全措施不到位造成的，而45%的事故主要发生在电力故障巡视与抢修的过程中，基于此在进行电力工程管理中，推行PDCA管理模式，通过总结以往的事故原因，制定安全措施，以及时发现安全问题，制定安全管理方案，落实安全管理制度，减少安全事故发生的几率。除此之外，在计划阶段应用PDCA管理模式，能够准确的分析电力工程质量管理实际状况，构建完整的网络管理系统，采取质量管理措施，以保障电力工程的质量。
3.2电力工程管理执行阶段
应用PDCA管理模式，电力工程管理的执行阶段尤为重要。在此阶段采取科学有效的管理措施，可以全面提升电力工程管理的水平。通过构建电力工程管理相关数据库的方式，利用大数据，进行工程管理分析与运营，以明确电力工程运行的过程中所存在的具体问题与执行情况。简单来说，利用数据库，进行电力工程信息采集与分析，能够明确线路设计存在的问题，借助信息管理系统，可以明确电力工程建设的具体情况，及时优化线路设计，进行电力工程施工调节。利用数据库，工程管理人员能够实时获取相关数据信息，为确保电力工程安全管理工作的效率，奠定坚实的基础[2]。同时利用此模式，借助管理智能表制度，来代替原有制度，以实现质量管理目标为中心，细化质量管理目标，能够有效的解决以往的质量管理模式存在的问题，比如岗位描述制度的重复与模糊问题，以确保电力工程建设的质量。除此之外，贯彻落实进度管理原则，明确工程执行人员的岗位职责，确定集体责任，以调动全体人员的工作积极性，进而确保电力工程有效开展，以确保工程进度。
3.3电力工程管理的检查阶段
应用PDCA管理模式，开展电力工程检查工作，管理人员要结合工程管理工作实际，采取实时监督与检查的方式，重点加强各环节的质量问题检查，做好各项机械设备性能检查，在后期运维管理的过程中，采取定期抽查的方式，以确保电力设备能够稳定运行。譬如：对变电站一次设备进行检查，将变压器与隔离装置等作为重点检查项目，利用数据库的作用，及时获取设备相关信息，明确设备管理责任，进行责任追究。除此之外，可以结合工程实际，合理的调整电力工程管理方案，以快速解决管理问题。对于重新制定的电力工程管理计划方案，做好检查跟踪，以满足电力工程管理的基本需求。
3.4电力工程管理的处理阶段
应用PDCA管理模式，开展电力工程管理，需要管理人员加大创新力度，结合本单位的实际情况与电力工程建设特点，实行目标引导与过程管控，严格落实计划-实施-检查-改进管理各环节的内容，采取公开监督与考核的方式，做好电力工程管理。在改进阶段，要针对发现的问题，落实安全监督检查制度与安全状态量化评价等机制，以全面掌握电力工程安全生产的实际情况，采取现场督查的方式，以明确管理问题的具体原因，做好问题整改工作，以完善安全管理制度流程[3]。
4结束语
在电力工程管理中，应用PDCA管理模式，不同阶段的管理重点略有不同，重点在于质量与安全的把控，通过问题分析并且制定解决方案的方式，指导电力工程管理，以提升管理效率与质量。
参考文献
[1]王向梅.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].价值工程，2013（31）：101~102.
[2]易帅.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用[J].科技传播，2014（09）：165+149.
[3]谢志林.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨[J].企业技术开发，2014（15）：86~87.
作者:易志成 单位:国网湖南省电力公司茶陵县供电分公司
第十篇:电力工程施工管理问题及策略
【摘要】随着我国社会的快速发展，为了能够进一步推动市场经济改革的深化，电力企业作为最重要的社会资源型企业有必要加强体制改革。对于电力企业来说，其改革中最为重要的内容就是进行施工管理方面的优化，这对于确保电力工程施工质量、提升企业的竞争力具有非常重要的作用。本文主要分析电力工程施工管理过程中存在的问题，同时提出了相应的改进策略，希望能够对相关人士有所帮助。
【关键词】电力工程；施工管理；问题；策略
引言
随着社会各个方面的快速发展，生产生活中对于电力的需求在不断上升。在电力体制改革以及电力建设快速发展的过程中，电力工程管理对于整个电力行业来说是非常重要的。相对于其他行业工程情况来说，电力工程施工管理具有其自身的特殊性，会涉及到各个方面的内容，属于劳动密集型。同时，工程所存在的环境因素也会很大程度上影响到管理所能达到的效果。这就对电力工程施工管理提出了更高的要求，所以需要对电力工程施工管理中存在的问题进行分析，同时提出相应的改进策略，这对于进一步推动电力行业的发展具有非常重要的意义。
1电力工程施工管理中存在的问题
（1）安全管理方面的意识缺失
一般情况下电力工程都是非常复杂的工程，会涉及到非常多的内容，所以常常存在着工程质量和施工安全无法有效兼顾的问题，特别是在施工管理相对薄弱的环节方面还存在着一定问题。这就需要相关管理人员加强施工安全方面的认识程度，要加强事故发生之后的应对措施，否则会严重影响到工程效率，阻碍工程的顺利进行。但是受到工期等方面的限制，再加上利益方面的考虑，工程施工过程中相关管理人员将主要精力放在了工期方面，采取一切方式来缩短工期，在安全管理方面的意识缺失，这不但会影响到工程建设的质量，同时也会危及到施工人员的生命安全，急需解决。
（2）相应流程不够标准规范，缺少必要的沟通交流
对于电力工程施工来说，施工企业一定要具有较为完备的、规范的流程进行管理，要设置相应的组织机构，例如工程管理机构、业务部门以及财务部门等等，同时要确保这些部门之间进行良好的沟通以及交流。但是从目前情况来看，在工程施工管理过程中这些不同机构之间缺少良好的沟通，相互之间存在着很大的分歧，这就造成施工管理的流程无法得到规范，在很大程度上限制了施工的顺利进行。另外，对于施工完成之后的相关工作（主要包括核算、验收以及决算等）不能严格按照相应规则和流程实施。同时在工程施工过程中，常常会出现管理机构和行政部门、业务部门以及财务部门之间的矛盾。业务部门和业主之间所沟通的内容无法有效反映出施工管理人员所要求的细节，并且由于业务人员专业技术水平有限，在缺少良好沟通的情况下对于业主的要求给予承诺，从而对施工人员造成困扰。财务方面没有严格按照相关要求进行款项的发放，从而造成相关设备材料无法按时到达施工现场的情况。这些问题不但会造成施工管理资源方面的浪费，同时也会影响到工程的工期。
（3）工程质量缺陷方面的问题
造成电力工程质量问题的原因有很多，例如在设计过程中并没有进行科学合理的调研分析，施工过程中没有严格按照相应标准规范进行操作，施工中所用材料质量有问题等等。这些因素都会造成电力工程施工质量有所降低，同时某些施工人员在思想方面存在着一定的偏颇，认为工程质量的提升是建立在相关费用投入基础上进行的，所以某些工程施工人员以此为借口来提升费用，但工程的质量并没有得到提升。
（4）工程施工进度整体比较缓慢
电力工程项目属于非常庞杂的项目，会涉及到非常多的内容，同时也面临着非常多的不确定因素，例如对于项目工期没有进行合理的计划安排、施工过程中工程量有所增加、资金没有及时到位或者资金不足等等，这些因素非常容易造成工程项目进展迟缓的问题。
2优化电力工程施工管理的相关对策
（1）增强工程施工人员的安全管理意识
不管是哪种类型的工程，施工人员都是工程建设的主体，电力工程也是如此。人员所具有的素质直接影响着工作的质量，所以要想提升电力工程施工安全控制和质量控制首先就要加强施工人员所具有的安全意识。加强施工人员的安全意识，进行定期的安全教育培训是非常有效的手段，要使得管理人员、施工人员以及技术人员在工作过程中始终能够秉持安全第一的原则，并且利用定期以及专项的技能培训来提升相关人员的专业能力，确保其能够良好掌握安全操作技术，从而能够良好处理施工过程中发生的紧急情况，避免工程事故的发生。
（2）完善电力工程施工管理制度，加强施工流程管理
优化电力工程施工管理工作最为基本的措施和手段之一就是要不断完善电力工程施工管理制度，使得施工过程管理有章可循、有据可依。要提升施工的标准化建设，包括技术方面的标准、施工方面的标准以及管理方面的标准建设等等，不断强化工程建设的质量意识。通过相关制度的规范化和标准化，使得施工管理更加的科学以及合理。另外，为了能够进一步形成更好的管理标准，需要不断完善相应的工作程序以及责任，确保管理思想和管理行为能够完善统一，从而提升管理效果。同时，电力企业也要积极采用现代化的管理方式以及管理软件进行管理，确保管理效率得到有效提升。除此之外，完善并且正规的电力工程管理流程是电力工程施工管理的基础，只有在确保施工图纸和材料经过检验合格之后才能够进行施工。
（3）加强电力工程施工管理效率的提升，加快进度
电力工程施工管理人员一定要充分认识到管理效率所具有的重要性。在管理过程中要积极进行管理方法的创新，要充分应用现代化的管理手段和管理方式，例如采用有效的管理软件等等，真正提升电力工程施工管理效率。要充分利用现代信息技术以及网络技术所带来的优势不断完善管理方式，从体制建设到制度创新等方面提升施工管理效率，加快工程施工整体进度。另外，对于电力工程来说，其施工过程中会受到不同因素的影响，例如在电力工程中很多会包括直流线路工程，其中基础、杆塔以及架线等是最为重要的内容。对于这些内容来说一定要特别关注施工所在地的气候以及水文特点，在此基础上制定出相应的工期计划。另外，也要充分考虑到施工所需费用情况、施工材料情况等等内容，进行优化调整，避免出现延误工期的情况。
（4）加强施工质量方面的控制
①要加强设计方面的质量管理。要建立起相应的质量保证体系以及质量管理组织，将质量管理相关方责任落实到位。②要加强工程材料的选择。工程质量的高低在很大程度上取决于施工中所用的材料质量，所以在选择工程材料时一定要严格控制质量，要对供应商所具有的资质和信用情况进行审核和验证，保证符合国家相关标准规范。另外，在进行材料的运输和存储过程中要严格按照材料所具有的特性进行，避免出现变性的情况；同时，要加强工程过程的质量控制，对于建设工程项目施工过程的重要环节进行监督控制。要按照企业所制定的质量标准进行严格的质量管理，要进一步增强工程质量所用设备、相关人员的资质情况以及成品质量等方面的跟踪检查。③要加强工程竣工验收的质量管理。竣工验收是确保电力工程质量的最后一环，在很大程度上决定着工程最终质量情况。所以需要加强竣工验收过程中的质量管理，从而确保工程质量的完整性。要组织各方对工程进行验收，对于工程质量等级进行评定。一旦发现质量问题需要责令相关单位进行限期处理，并且增强工程后续的管理力度，保证工程的完整性。另外，增强档案资料的管理。在项目立项开始就要设立竣工机构人员，主要进行项目竣工资料的收集、整理以及归档，相关的管理人员和监理人员要严格把关，特别是对隐蔽工程验收记录的真实性以及可靠性情况进行落实。
3结束语
本文主要介绍了电力工程施工项目管理方面的问题，同时针对这些问题提出了相应的解决对策。通过本文的介绍能够为电力工程施工的进一步发展提供相应的参考。
参考文献
[1]林柏根.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2014（09）：15~17.
[2]赵民.如何优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].科技创新与应用，2016（35）：18~19.
[3]闫军杰.电力工程自动化施工管理中存在的问题及应对策略分析[J].科技展望，2015（04）：88~91.
[4]吴君.电力工程施工管理实践中存在着的问题及策略[J].科技创业家，2013（14）：22~25.
作者:林世文 单位:遂宁市江源实业有限公司
