第一篇：电力工程管理创新
摘要：
随着社会经济的发展，电力工程项目越来越多，电力工程项目管理工作关系着施工企业的经济效益。但目前我国的电力工程管理模式还存在一些问题，制约了电力工程的建设和发展。因此，为了满足我国现代化电力工程的要求，规范电力工程建设，必须加强电力工程管理，创新电力工程管理模式。
关键词：
电力工程；管理模式；创新
近年来，电力工程项目逐渐成为我国工程建设项目的重点，在国民经济中的地位也越来越高。加强电力工程管理工作，创新电力工程管理模式，不仅是现代化电力工程建设的需要，也是保证施工企业经济效益，提高投资主体经济利益的重要途径。
一、电力工程管理概述
（一）电力工程管理的重要性
通过系统化、规范化的电力工程管理能够有效提高电力工程建设效率，提升施工企业的经济效益和投资主体的经济利益，促进电力工程的现代化建设。
（二）传统电力工程管理模式
业主自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式、PMC模式是目前我国最常用的几种电力管理模式。业主自建模式主要是通过组建一个临时的机构，让业主自己来管理工程项目的建设。但业主往往没有接受过专业培训，经验、知识、技术等比较匮乏，管理缺乏科学依据，浪费了大量工程建设成本，工程资源利用也不够合理。监理模式弥补了业主自建模式的不足，通过完善的监理机制来规范电力工程管理。但由于监理单位不可能完全监理到电力工程建设的每一个环节，监理人员自身的职业素质也参差不齐，导致监理不到位的现象时有发生。CM模式和EPC模式都是通过委托专业人员来完成电力工程建设，风险低、效率高、收益快，前者的实际运用较少，仍需要相关人员的探索和研究，而后者虽然已经相对成熟，但业主常常过分干预专业团队的工作，致使EPC管理形同虚设，且承包费用比较高，增加了工程建设成本。PMC模式则主要是通过与PMC承包商签订合同，实现全方面的工程管理。PMC模式的优点是管理责任明确、管理效率高，但目前我国对PMC管理模式的研究不足，缺乏相关的管理经验和管理人才。
（三）电力工程管理现状
我国电力工程管理目前存在着现代化程度低、法律意识淡薄、监理部门监督不到位的问题。电力工程的建设非常复杂，工期有限，任务量大，为了提高工作效率，就必须借助现代化管理技术。而我国电力工程管理人员的专业素质参差不齐，虽然实践经验丰富，但理论知识比较不足，特别是科学技术日新月异，新的技术不断涌现，管理人员对现代化技术认识不足，思想比较守旧，致使我国电力工程管理现代化程度低。电力工程建设需要大量资金投入，有些管理人员法律意识淡薄，将工程建设资金据为己有。有些监督人员只重视施工过程的监督，而忽视了对工程资金流向的监督，甚至玩忽职守，贪污受贿，严重影响了电力工程建设质量和建设效率。
二、电力工程管理的创新
（一）创新电力工程管理模式
EPC模式下，专业的工程管理公司承包了工程建设从设计、施工到运营每个环节的管理，业主不需要承担过多的责任，且由于承包商承担了所有工作，工程各个环节的衔接更加流畅、工程建设效率也更高。与EPC模式不同的是，PMC模式将电力工程项目的各个环节划分成不同阶段，可以选择一个承包商承包全部，也可以选择多个承包商分段承包，这种模式细化了承包商的职责，便于管理。但这些管理模式在我国的理论研究和实践运用比较少，所以管理人员要吸取国外的成果经验，积极引入新的管理模式，在其原有管理模式的基础上不断创新、优化，探寻出适合我国国情的有效的管理模式。
（二）不断提高管理人员的综合素质
电力工程管理的创新离不开人才培养的创新。从电力工程管理现状来看，大部分业主更重视管理人员的专业素质，对专业技术、知识、经验要求比较高，却忽视了管理人员的职业道德素质。因此，在培养管理人才时，既要注重专业能力的培养，同时也要加强职业道德素质的培养，提高管理人才的法律意识。管理人员也要在工作中充分发挥主观能动性，不能固步自封，要不断完善自己的理论知识储备，学习新的科学技术，汲取先进的管理理念，并结合工程实际情况加以创新，将其合理地投入到实践中去，提高管理效果和管理效率。
（三）建立完善的监督机制
为了保证电力工程建设质量和工程管理的有效性，必须建立完善的监督机制。监理部门必须细化监督职责，完善各项监督条例和严格执行规章制度，工程建设的每一个环节都要监督到位，特别是工程建设资金的管理，确保责任到人，一旦工程出现问题，要及时问责。同时，监理部门也要加强内部监督，安排人员定时检查监理人员的监督工作，确保监督卓有实效，对于监督工作不到位，给电力工程建设造成巨大损失的监理人员，要追求其法律责任。
三、结语
工程管理是提高电力工程质量和建设效率的关键，但目前我国常用的业主自建模式、监理模式、CM模式等电力工程管理模式还存在一定局限性，没有发挥出管理实效。因此，只有不断提高管理人员的综合素质，学习先进的管理思想，积极探索，大胆创新，借鉴发达国家的成功经验，找到适合我国国情的工程管理模式并投入实践；建立完善的监督机制，严格执行各项监督条例和规章制度，加强内部监督，确保监理人员的监督确有实效，才能有效提高电力工程管理水平，促进电力工程的建设和发展。
作者：李勋 单位：国网河北省电力公司平乡供电分公司
参考文献：
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第二篇：电力工程技改大修工程管理研究
摘要：
电力工程是一项十分重要的工程，对社会各个方面发展有十分重要的作用。为了保障电力工程正常运行，较好发挥作用，技改大修工程是一项重要内容。技改大修工程管理是保证其质量的重要途径。文中论述了电力工程中技改大修工程管理。
关键词：
电力工程；技改大修；工程管理
技改大修工程是保证电力工程稳定良好运行的重要内容。为使技改大修工程质量得到保证，必须要对工程进行科学管理。从当前实际情况来看，电力工程中技改大修工程管理并不是十分理想，仍有一些问题存在，影响工程质量，因此，需选择有效对策及方法加强技改大修工程管理，从而使工程质量得到保证。
1技改大修工程的现状及评价
1．1技改大修任务分配不合理
当前技改大修工程管理方面的任务分配制度基本上选择由省级至地方层层分配方式，然而在实际工程实施过程中，由于整体上缺乏相应统筹管理，政策落实困难，其所导致结果就是技改大修出现严重区域性差异，其主要原因是工程管理部门在分配工程任务过程中，未能够整体统筹规划，造成未能够均匀分配任务，也未能够细致划分责任，导致在实际施工过程中下属单位对施工区域不明确，从而导致遗漏现象出现。
1．2成本预算缺乏完善
当前电力工程中相关管理人员未能够完善成本预算，在很多施工单位及相关部门对成本预算未能够充分重视，甚至对成本预算重要性忽略。在实际工作过程中，由于对成本预算缺乏重视，私自改动施工方案以及设计，另外，对成本未能加强有效控制，造成实际工程耗资与预算相比远远高出，这导致电力企业在资金方面出现困难，无法完成技改大修工程。在技改大修工程中，存在不合理使用资金情况，并且在资金投入方面缺乏较大力度，从而导致工程很难真正落实，对工程实际效果产生严重不良影响。另外，有些电力企业只看到眼前利益，对成本过分重视，导致在技改大修实际工作中将实质性问题忽视。
1．3技改大修工程缺乏明显效果
通常情况下，在电力系统中有较多设备故障出现时才会实行技改大修，一般情况下所需时间都比较长久，与紧急故障维修相比较，需要维修较多的设备区域。由于工程量比较大，有些施工团队在大修过程中可能会由于一时疏忽而将比较重要的一些设备遗漏，或者未能够真正落实设备维修，其所导致结果是电力系统在经过大修之后，仍有故障存在，对其实际运行造成严重不良影响。
2电力工程中技改大修工程管理的优化策略
2．1对管理流程及制度进行优化
电力工程在实际运行过程中需要技改大修，因此，需要各部门及人员协调配合，如：施工人员、管理人员、财务人员等。由于领域比较多，人员比较复杂，不能明确责任，则很容易造成混乱情况发生，在事故发生之后，不同领域内人员均会相互推诿。所以，在技改大修工程管理过程中，不但要明确责任，详细划分责任，保证技改大修工程能够有序进行。技改大修工程管理框架流程如图1所示。在划分责任过程中应遵循以下原则：（1）保证效率，对于明确划分责任而言，其目的为保证每个环节均有负责人，因此在分配责任过程中不能有几个部门管理同一项目情况出现；（2）保证安全，在技改大修工程中，不可避免地会有一些安全隐患存在，因此，明确责任时应当保证在根源上消除安全隐患；（3）保证质量。
2．2加强成本管理
对于技改大修工程而言，其实施是以资金支持为基础的，资金投入以及分配与工程施工质量之间有着十分密切的关系。所以，在技改大修工程管理中，加强财务管理有着十分重要的作用，应当使成本预算效率提高，从而使工程保证具备充足资金。另外，对于工程资金，财务管理人员应当做好合理规划，在实际工作过程中应当较好进行统计管理以及监督审核相关工作，从而使工程资金投入能够保证落实，以取得显著效果，防止不必要资金浪费情况出现，同时，也避免出现挪用及盗用资金情况，保证顺利完成技改大修工程，使工程施工质量得到保证。
2．3加强工作人员培训
在当前很多电力企业内部，其维修人员以及管理人员缺乏较高专业素质，系统性知识比较缺乏。由于部分工作人员技能水平较低，在实际施工中，很容易对工程质量产生影响，从而导致拖延施工进度，和其它风险问题出现，因此，在实际工作过程中，应当对相关工作人员加强培训，不但要对其业务技能加强培训，同时要在岗位责任要求方面加强培训教育，使工作人员素质得到整体提高，使技改大修发挥较好效果，保证电力系统安全稳定运行。
3结论
在电力系统运行过程中，为保证其正常运行，应当在一定情况下实施技改大修工程，而技改大修工程质量对电力系统正常运行起直接决定作用。为能够使工程质量得到保证，在技改大修工程中实施有效管理十分重要。作为相关工作人员，应清楚认识当前技改大修工程中存在问题，选择有效措施加强管理，通过优化管理制度，加强成本管理以及工作人员培训等措施使工程管理水平及质量得到提高，以保障电力系统运行。
作者：姜家寅 张力 单位：国网山东惠民县供电公司
参考文献：
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第三篇：电力工程项目财务风险管理及控制
摘要：
近些年，电力行业改革深化，电力企业在各个层面的管理工作重视程度提到了更高的层面。为了能够在激烈的市场竞争中立足，电力技术服务企业对工程项目管理越来越重视。在对电力调试工程和技术服务项目的管理工作中，更多的管理细节逐步细化，工程项目得到了全过程管理，不断提高电力技术服务企业的整体实力和核心竞争力。但是，由于电力技术服务工程项目的复杂性和特殊性，电力技术服务工程项目在财务风险管理中依然存在很多问题，导致工程实施过程与工程目标管理结果相去甚远，不利于电力技术服务企业的长远发展，因此有必要对其进行研究。本文主要对电力技术服务工程项目财务风险管理及控制措施进行了研究，主要从电力技术服务工程项目财务风险管理与控制的相关概述、电力工程项目面临的财务风险以及电力技术服务工程项目财务风险管理及控制的具体措施这三个方面进行了具体的阐述。
关键词：
电力技术服务工程项目；财务风险；管理；控制措施
作为电力技术服务企业管理的重要内容，财务管理由多个流程构成，包括资产管理、资金管理、工程预算管理、成本控制与核算以及效益评估等多个环节，在这些环节中都会有风险存在。随着电力行业的快速发展，电网建设的项目越来越多，只有做好财务风险管理与控制工作，才能保证技术服务工程项目的质量，使其达到预期目标。
一、电力技术服务工程项目财务风险管理与控制的相关概述
电力技术服务工程项目的财务风险管理与控制是指通过采取一系列措施来保证财务系统的运行符合预期财务管理的目标。为了实现这一目标，主要在财务会计、成本会计以及管理学等理论的指导下，通过比率分析以及因素分析等各种方法来实现财务风险的有效防控，针对发现的财务风险就立即采取相应措施，从而保证电力技术工程项目的整体质量。总体来说，电力技术工程项目的财务风险管理与控制具有非常重要的作用，能够主动的预测财务风险的发生环节以及风险程度，然后通过采取风险预防和控制措施来防范和控制风险的发生，通过及时有效监督来把控项目中的财务偏差，实现电力技术工程项目的顺利开展，进而提高电力技术服务企业的整体实力。
二、电力技术服务企业工程项目财务管理面临的财务风险
1.电力技术服务企业在资金管理中面临的财务风险及应对措施
资金活动控制方面，资金活动管控不严，可能导致项目资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。应当对工程项目的资金监理完善授权、批准、审验的相关管理制度，加强项目资金专款专用，归口管理，明确项目资金活动的各个环节的职责权限和岗位分离要求，落实责任追究制度，确保项目资金安全有效运行。
2.电力技术服务企业在项目资产管理中面临的财务风险及应对措施
对于电力技术服务工程项目所涉及的工程物资、固定资产，因充分考虑物资积压或短缺可能到时流动资金占用过量、物资贬值或影响工程项目中断的风险，还应当考虑固定资产更新改造不够，维护不当，所带来的额外维修支出以及产能过剩的风险。
3.电力技术服务工程项目合同管理不合理给财务管理造成的风险
电力技术服务企业对于工程合同管理的风险缺乏重视，对合同的管理中存在诸多漏洞，往往是工程干完了，合同还没签订，又或者是签订了合同，却对合同中的付款时间及付款方式没有加以详细管理，不能严格按照合同中的条款对工程进度和回款相挂钩，致使很多工程项目款项成为常年挂账的老大难，对工程的财务管理造成相当大的风险，虚增企业资产，增加坏账呆账，并且可能造成开了发票无法结算，带来财税损失的风险。
三、电力技术服务工程项目财务风险管理及控制的具体措施
1.加强电力技术服务工程项目的资产管理
电力技术服务工程项目的资产管理是控制工程项目管理的重要部分，工程项目资产管理必须要有科学的、合理的资产管理办法，加强工程项目资产管理的薄弱环节，严格把控工程项目资产的购买、领用、库存管理，确保工程物资账目清楚，不会出现浪费、严重损耗等现象。避免固定资产资产价值贬损、安全事故或资源浪费的风险。
2.加强电力技术服务工程项目的合同管理
电力技术服务工程项目大多工期都非常长，工程款的回款进度随工程项目阶段性回款，因服务对象的特殊性，工程项目完工好几年之后工程款都不能回款到位，加强电力技术服务工程项目的合同管理有助于企业更好的管控合同，让合同管理人员增强合同风险意识，防范和控制因合同管理不当给工程项目财务管理造成风险。
3.加强电力技术服务工程项目的财务风险管控
财务管理部门需要定期和不定期的编制详细的报表，加强内部控制，实行分进度、分部门的财务监督核算，在全面预算的前提下，严格实施工程项目财务预算管理、财务监督管理机制，明确管理流程以及成本责任中心，对工程项目各个环节进行量化考核。电力技术服务企业要根据工程项目中的实际情况建立财务管理风险预警机制，总结项目中出现的财务管理漏洞以及财务管理工作中存在的问题，制定出相应的财务管理控制措施，对电力工程项目的财务管理进行风险管控，同时要提高财务管理风险管控意识，领导也要提高对项目财务管理风险管控的重视程度，共同努力，提高财务风险管控能力，避免出现不必要的损失。另外还要做好电力工程的事后分析及理论探讨，在工作过程中不断总结经验教训，加强理论研究与实践创新，切实在项目的各个环节中做好财务管理风险控制工作。
作者：雷波 单位：国家电网山西省电力公司电力科学研究院
参考文献：
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第四篇：电力工程建设电气项目施工管理
摘要：
结合在伊敏电厂二期（2×600MW）、三期（2×600MW）工程中电气专业施工管理的实践，针对目前电力工程建设中电气专业项目施工管理状况，从专业施工管理的角度，分别对电气专业项目施工管理的定义、现状、内容等方面进行了描述，提出了一些见解，仅供各位同仁参考。
关键词：
电气工程；安装；调试；施工管理
0引言
随着电力行业改革的深入，单机容量从过去的200～500MW到现在的600～800MW，工程规模不断扩大，电气控制系统实现了从手动、半自动化到全自动化质的飞跃，专业设备功能不断增强，总体发展向智能化方向转变，同时伴随建筑物服务性能逐步完善，电气化、自动化、智能化水平整体提高，电气专业施工在建设工程中变得复杂化，对其质量要求也日渐提高。电建工程电气项目质量的好坏，在使用功能的实现、保证使用的安全可靠、投资效益的提高等诸多方面都起着至关重要的作用。
1电气专业项目管理的定义
在市场经济中，电力企业伴随着电力改革，供求关系由卖方市场向买方市场转变，逐步转向法人企业，在日趋激烈的竞争市场中，电力企业服务质量的不断提高、新市场的逐步开拓，成为电力企业提高经济效益的突破口。对电力企业而言，管理的重点在于项目施工过程的管理，这将对企业未来的信用、效益产生影响，决定其是否能在电力市场中占有一席之地。电气专业项目管理就是由项目团队依照既定的工作流程，使用某些工具和技术做出定量的经济剖析，在满足或超出客户需求的前提下，实现既定安装工作的全过程。电气专业项目管理的成功，对项目团队的组成，执行的标准、规程、规范，经济剖析，运用的工具和技术以及工作程序等方面都有非常严谨的要求。
2电气专业项目管理现状
目前，中国电力企业广泛停留在宽泛式管理的模式，项目管理普遍被认为是把工作分配给各部门或专业人员，并以为会获得预期的效果，最终导致项目工期滞后，再就是虽然有任务指标和工作方案，但没有详细的执行计划。大多数企业的项目管理是无序的，对企业的硬件和软件设施未进行标准化管理，现场各类工器具和材料管理混乱，更不用说运用计算机进行项目的全过程管理。还有一些企业，对项目管理未制订具有可操作性的规划和安排，对各部门要求的任务进度不明确，难免造成因为配合不密切而引发的工期延误。管理一个项目，假设不能对进度实行管控，必将导致工期延长，造成人力、物力上的过剩投入。但如一味追求进度，盲目抢工期、赶进度，势必造成投入加大、质量下降，给项目留下诸多隐患。
3电气专业项目管理内容
所有电气专业项目管理都涉及进度、造价、安全与质量这四个要素。针对不同的项目，这四大目标所占比重也有所不同。但是，对于电气专业项目管理来说，要兼顾四大目标完全平衡，在完成进度、造价与质量三大目标的同时，必须加强安全目标控制。就某一电气专业项目管理来说，重点应做好施工前准备、施工中分阶段管理、整套启动试运行等工作，确保项目满足使用功能。
3.1电气专业项目施工前期准备
电建工程从立项、方案论证、可行性研究到初设、施工图设计、开始施工，直至竣工验收等，诸多工作都包括电气项目，必须给予电气项目更多的关注，为工程建设提供技术保障。（1）根据建设工程所处地域特点，结合实际编制电气专业项目设计委托书。依据设计规范，设计委托书应包含电气专业专篇，假使设计委托书未能完全阐述出委托方对拟定建造工程中电气专业所有设备、系统需要实现的性能、功能及构成等方面的要求，可想而知，被委托方提交的施工图纸肯定不合格。伊敏地处高寒地区，设计委托书中必须重点强调电气专业技术指标满足地区最低温度的要求，除应明确提出施工图设计中电气专业的总体要求、实现功能及各项技术指标、主设备性能参数、准确建筑物位置、施工电源的位置和供电方式、其他专业连接电源的要求、连接条件及使用性质外，还要明确常年主导风向及最大风力，用以确定室内外电气设备的设计等级及计算系数，确保满足工程的特殊要求。因此，委托书的好坏必将影响电气专业施工图的设计质量，身为电气专业管理人员必须全程参加委托书的编制，重点审查主要设计内容，包括具体的设备，特别是电气专业主设备的功能、性能、技术参数要求，保证设计委托书的完整性。（2）设计单位根据设计委托书进行设计，图纸提交后，委托方电气专业主管及时审图，重点审核各项设计指标、主设备布置，核算设计计算系数是否满足委托书要求。审图首先要从整体出发，把握总体设计、方案可行性、主设备选型是否满足要求等原则性问题，只有这样，方可有效避免一边施工一边修改设计的被动情况发生。在本工程中，就发生过室外变压器油号设计偏低、室外外露油管设计过细、设备基础位置偏差、室外线路绝缘子拉线安全系数不够等问题，这些设计问题的提前发现并及时修改，为施工阶段的顺利展开奠定了基础。组织好设计技术交底，这对做好开工前各项准备工作起到至关重要的作用。首先由设计电气专业负责人向被交底单位管理和专业人员对施工图设计进行一次全面的说明，再由建设单位和施工单位专业人员对主设备型号规格说明清楚与否、每个装置的位置是否合适、线管布置是否可行等进行再次审核，积极与设计专业人员进行交流。在本工程中，施工单位专业人员就提出了主控制室管线布局不合理、避雷器安装施工图大样说明不详细等问题，设计专业人员及时进行了修正和补充。（3）在设备选型方面，通常情况下使用单位提供主设备、工艺设施，建设方严格按照施工图订货，通过招投标选择制造供货单位，通过设备监造和严格的出厂试验，确保质量。确保工程质量的决定性因素是设备和材料的质量，这关系到工程质量的好坏和使用功能的实现，作为电气专业的管理人员，应熟知电气设备和材料的规范和标准。在本工程中，依据工作流程，严格控制订货、洽购、运输和保存等环节，采取外观检查、电气试验、现场详查的工作程序，加之勘验合格证、说明书、装配图和出厂试验报告等有关材料，严把设备材料进场关；经检验合格能够用于工程的设备和材料，及时填写报验单，附带设备材料清单、各类检验报告等材料，交由施工方进行妥善保管，明确双方责任，防止发生损坏、受潮等事件；在设备制造过程中派专人进驻制造厂，进行跟班监造，参加设备材料出厂前的各项性能试验；无论甲供还是乙供的电气设备和材料，必须执行强制性标准，采用经国家相关部门认定的定点企业生产的产品，杜绝国家明令淘汰的设备及工艺用于工程。
3.2电气专业项目施工阶段的管理
依据工程所在地区差异、环境差别，管理的重点也不一样。总体要求应做到“五勤”：（1）“腿勤”，多跑现场，严格监督管理，及时发现问题，消灭工程质量隐患；（2）“眼勤”，多看并熟知施工方案，做到心中有数，对照现场施工工艺查找差距；（3）“耳勤”，多听现场有施工经验的工人技师的建议，不断改进和修正施工工艺；（4）“嘴勤”，多做安全技术交底，施工中发现有使用不合格设备、配件、材料时，要及时制止；（5）“手勤”，在安装过程中，设备、原材料的各种性能试验要参照相关说明书和出厂试验报告，严格按照规范要求，在具备条件时亲自动手和相关人员共同进行，同时收集和整理安装资料、试验报告等工程相关资料，为资料移交和档案验收奠定基础。在建筑结构施工过程中，重点关注接地工程、防雷引下线的焊接、防腐和电阻值测试以及配管与箱盒需符合设计和规范要求等。建筑主体完工后，将进行装饰、装修工程，电气专业也将进入安装阶段，这阶段的重要工序有吊顶配管跨接地线的焊接与防腐，检查消防、通信等运用的线管规格能否满足设计要求，管内穿线是否与施工图相符，桥架和线槽安装与接地是否符合规定，各供配电设备、各电气主设备安装前检验是否完成并合格，基础位置、外壳接地、接线相序是否正确，安装后各项性能试验是否满足设计要求等。接下来将进行工程分部试运，重点掌控系统测试与试运行的各测试数据和指标是否符合规范要求，停送电操作必须执行电气操作规程，试运进程要遵守审核批准的试运方案、操作规程和有关工作流程，确保试运工作的稳步推进，同时应留意对工程内业归档要求。
3.3电气专业项目整套启动阶段的管理
整套启动试运行阶段，是对之前一切工作的整体检查和考验。为了顺利实现与使用单位的“无缝隙”交接，试运过程需要使用单位参与进来，可以对工程各方面质量起到监督作用，还可以为今后的使用管理奠定基础。准备阶段应重点掌握分部试运结果要符合整套启动试运条件，必须逐项进行审核；根据实际情况，成立指挥组织机构，明确总指挥、副总指挥、各专业负责人、工作人员和联系人，并经上级主管部门批准；细化电气专业整套启动试运行机构人员，需明确专业负责人、电气一次、二次设备监护人、检修负责人等，明确各级人员职责，使得试运行指挥系统运转正常，各司其职，分工明确；依据工程实际，认真编写电气专业整套启动试运行方案，经批准后，组织全体参加试运的本专业人员进行学习，为试运工作顺利进行奠定基础。整套启动试运行阶段，电气专业参加试运人员应坚守岗位，听从指挥，服从指令，按各自职责分工，及时准确记录试运数据，清晰汇报试运中各类情况，随时掌握试运设备、系统情况，及时发现设备缺陷及安全隐患并进行处理，为保证整个项目的试运工作稳步推进提供强有力的专业和技术支撑。整套启动试运行和时效考核结束后，满足设计要求，将项目移交使用单位，办理交接手续。对试运行资料进行整理并形成报告，办理移交文件的签署，为下一步的档案竣工验收和项目整体竣工验收打下坚实的基础。
4结语
在电气自动化技术迅猛发展的今天，更应重视电气工程项目施工管理，这不仅需要电气专业管理人员尽职尽责、严管严控，也需要相互之间的密切配合；尤其是在赶工期期间，更需要严把质量关口，避免把缺陷和隐患遗留给使用单位。
作者：张云生 单位：华能伊敏煤电有限责任公司
第五篇：电力工程项目管理基地建设
摘要：
首先探讨电力工程项目管理建设基地的必要性，然后分析电力工程项目管理基地建设的原则和要求，最后提出电力工程项目管理基地建设的几点建议。
关键词：
电力工程管理；基地；重要举措
引言
电力作为与民生息息相关的工程，必须要进行合理的管理，才能保障电力项目建设的健康、平稳运行。在合理的基础之上，又要对电力工程的各个环节进行严格的把关，当下，电力工程项目的管理方面存在着一定的缺点和不足。
1电力工程项目管理建设基地的必要性
电力工程管理涉及到工程进度的各个环节，但是制度却不能一应概括，难免存在漏洞和不足，使得在进行管理的时候，没有合适的规定作为参考，这样就不能保证整个电力工程项目的顺利实施。其次，任何事物都是不断发展创新的，电力工程建设也是如此，但是当下对电力工程的管理模式却过于传统，缺乏创新的意识；对于电力工程建设中的问题缺乏更加合理的解决方法，不利于电力工程建设的开展。最后，电力工程建设的把关环节还存在不严、包庇甚至手下留情的现象，不利于建设出完美的电力工程项目，也影响到了施工人员的安全，甚至是对以后的使用造成更大的隐患。面对当下电力工程项目管理的缺点和不足，电力工程项目管理就需要不断的创新。电力工程项目的管理要坚持科学的发展观，坚持以人为本，在保证项目建设进度和效率的同时，充分尊重员工的想法，提高员工工作的积极性，进而推动整个社会电力工程项目的发展和壮大。结合电力工程项目管理的重要意义和当前电力工程项目管理存在的缺点和不足，建设电力工程项目管理基地的需求便应运而生[1]。
2电力工程项目管理基地建设的原则和要求
“机会是留给有准备的人”，基地的建设要提前做好规划。电力工程项目管理基地的建设也必须在前期有所规划，按照一定的原则，然后进行考察、决定，最后采用合理、科学与有效的实施计划。对基地教员进行技能的考核以及评定，提高其理论素养，促使其掌握完备的原理及方法，务必帮助电力工程项目管理训练基地人员培训合格，提高技术人员的整体素质。构建一定规模、长期而稳定的工程实践平台，提供电力工程实践训练的有力支撑，为基地开展各项合作的企业提供实践教育资源，改善电力工程实践环境，增强实力，形成平台建设支撑企业群发展、企业发展提升电力工程管理实践水平的良性互动局面。电力工程项目管理基地的建设主要遵守四大原则[2]：1）基地的建设必须能够满足基地进行实践的要求，以此提高参加人员的培训能力，从而达到的良好实现；2）保障基地能够满足参加人员的基本生活需求，包括住宿、伙食、安全等基本生活需求在内的其他需求；3）基地的花销需要秉承节俭节约、就地就近的原则，以此创造出规模大、管理水平高和设备技术先进的实习基地；4）采取教学、科研、生产相结合的原则，与基地建立较为稳定的合作关系，长期合作，互利互惠，共同发展。
3电力工程项目管理基地建设的几点建议
基地的建设有利于锻炼参加人员的实践能力，提高人员的综合素质。电力工程项目的管理也至关重要，对于电力工程项目管理基地建设有如下意见[3]：1）基地建设要健全管理制度，明确工作的职责，构建健全的管理机构。“水火无情，电更无情”，因此电力工程项目管理的基地建设应该更加注意安全性。为了便于学员的统一管理，必须要建立明确的基地建设规则制度，完善管理机构，然后各司其职，确保学员安全的前提下进行实践的操作。2）基地建设要规范的进行管理，创新手段，以提高实践水平的质量。电力工程基地要完善各类场景，能够模拟更多的电力工程建设的各个场景，让参加的学员能够充分运用已学到的管理知识进行实践，并对各种问题直接进行处理，以此培养出操作能力强的实用性人才。3）加大对基地建设的支持力度，投入更多的经费，促进基地的发展。基地建设是提升能力的有力辅助，应该给予高度重视，不断地加大物质和资金的投入力度，促进其不断完善，能够把基地建设的设备配备的预算加入年度计划中，进行专款专用，切实提高基地的设备更新换代。同时，基地建设也应不断地扩展其服务的能力，促进规定训练的按时完成，提升学员的价值，促进学员自身的创新发展。
4结语
电力工程建设的各个环节都要保障质量、避免失误，作为电力工程建设管理的人员要不断提高自己的管理能力，国家才能建设出质量放心的电力工程。而电力工程管理本身存在的不足，因此需要创建实践基地，培养电力工程建设管理人员的素养，提高管理水平。基地的创建作用巨大，既可以锻炼实际操作能力，而且在实践中提升自身的创新意识。
作者：王丽华 李晓颖 单位：广西水利电力职业技术学院
参考文献
[1]牛婷,王丽.价值管理在基地建设项目前期决策中的应用[J].技术与创新管理,2011(3):309-312.
[2]张蕾,魏龙,冯飞,等.论高职能源技术开放共享型基地的建设[J].中国电力教育,2008(19):125-126.
[3]王冉.青岛市服务外包基地建设项目进度计划与控制研究[D].青岛:中国海洋大学,2012.
第六篇：电力工程管理强化思路与流程
摘要：
在我国经济建设的过程中，电力工程的建设起着非常重要的促进作用，电力工程属于一个庞大的系统化工程，其中不仅涉及了电力的生产，还包含电力的储存和运输等。因此，一定要对电力工程管理工作引起重视。但是，在电力企业不断发展的同时，管理工作也出现了一些常见的问题，本文对存在的问题进行了具体分析，并且研究了电力工程管理的强化思路和流程改进方式，对电力工程的发展具有至关重要的意义。
关键词：
电力工程；管理工作；强化思路；流程改进
在时展的同时，我国电力企业认识到了电力工程管理的重要性，并采取了有效的管理措施，虽然在某种程度上来看取得了一定的效果，但是在管理过程中仍然存在一些问题。基于此，本文在分析电力工程管理工作中相应的问题时，对其管理思路和流程改进方式进行了深入的研究。
一、电力工程管理中存在的问题
（一）缺少健全的监管机制
通过分析我国现阶段电力企业的运行情况，发现大部分电力企业在发展过程中都以国家的经济为主，基本上属于国有企业。但是在国有企业中，监管机制要对各个方面进行监督和管理，对于一些细节方面很难关注，导致在电力工程管理中缺少健全的监管机制。
（二）管理流程过于混乱
在电力工程管理过程中，每个部门都有自己的任务和责任，计财部门要对工程中的各种费用进行预算和统计，之后按照预算结果进行资金的配置，做好设备、材料的采购工作，控制好电力工程的成本使用情况。技术部门和后勤部门是两个完全不同的部门，技术部门要为电力工程提供相应的基础支持，而后勤部门要切实保障电力工程的顺利进行。但是，在目前的电力企业中，各个部门之间的职责不够明确，经常出现交叉管理的现象，导致管理流程变得非常混乱。
（三）施工安全管理有所欠缺
电力工程是一个非常复杂的工程，在建设过程时会出现一些难度比较高的工作，如果不注重工程的安全管理，会导致安全事故的发生。而且，电力工程的项目施工安排的也不是特别合理，缺少相应的协调性，这也是安全性降低的主要因素。另外，电力工程中包含非常多的子系统，对施工人员的专业性有了比较高的要求，一些专业设施也需要技术水平较高的人员才能操作，如果人员水平较低，也会导致出现安全事故。
（四）人员素质亟待提升
在电力工程管理过程中，不管是管理人员还是技术人员，都存在基础水平较低、成本控制意识较弱等问题，不能对电力工程进行良好的预算管理，导致电力工程的采购缺乏科学性。另外，施工人员的整体素质低，不能采取安全、有效的措施进行电力工程的建设管理，在这种情况下，安全工作的进行得不到保障，也会影响电力工程管理工作的开展。
二、电力工程管理的强化思路与流程改进
（一）建立健全的监管机制，完善有关的规章制度
对于电力工程来说，要想确保其顺利进行，就要对相关的管理工作引起重视，建立健全的监管机制，完善有关的规章制度，对实际的操作和施工流程进行规范，切实落实相关制度，进而提高电力工程建设项目的管理水平，保障电力工程的顺利完工。除此之外，还应该加强人员管理意识的培养，从根本上规范电力企业的施工行为，使相关人员养成良好的团队合作意识、成本控制意识以及精品工程意识等，进而提高电力工程的管理水平，确保电力工程建设项目的顺利进行[2]。
（二）明确强化思路，改进管理流程
要想提高电力工程管理的质量和水平，明确强化思路、改进管理流程、规范管理方法是比较有效的手段。在完成电力工程的招标之后，要将电力项目中包含的内容以及细节等向上级汇报，随后计财部门要开展预算工作，而技术部门应该认真校对施工图纸，为施工工作提供基础支持和保障，最终以文件的形式进行保存。另外，各个部门之间应该加强合作，技术部门可以对相关设备、材料等电力工程所需物品的数量进行确定，加强与计财部门的沟通，制定出最合理的采购方案，技术部门和后勤部门的职责要充分明确，一旦发现问题双方必须及时进行协商，规范电力工程的管理流程，对于一些细节方面的问题要深入研究，明确电力工程管理水平的强化思路，积极改进管理流程，进而保证电力工程能够安全顺利地进行。
（三）注重安全管理，提高管理水平
注重安全管理，保证安全生产是提高电力工程管理水平的重要举措，在改善电力工程安全管理方面具有非常重要的意义。为了确保电力工程建设项目的安全进行，一定要落实安全生产制度，制定出符合电力企业发展的安全政策，相关人员必须要对安全生产引起重视，严格按照安全政策进行电力工程建设项目的实施，从而确保电力工程的建设质量。为了防止出现对施工危险不清楚、不了解的情况，避免工程建设中的安全隐患和风险，一定要做好技术交底工作[3]。比如，某电力工程在建设过程中，各个部门之间一定要加强沟通，做好技术交底工作，还应该让施工人员了解危险点以及危险点的应对措施，从而提高电力工程的管理水平。
（四）加强人员培训，提升综合素质
对于电力工程建设项目来说，相关人员的综合素质和专业技能直接影响着工程的施工质量，而且在电力工程项目管理时，只有管理人员的综合素质比较高，才能更好地完成项目管理工作。除此之外，电力企业应该加强对管理人员的培训，使其养成良好的职业道德和团队合作精神，进而提高自身的专业技能和责任意识。
结语
综上所述，要想实现我国国民经济的有效发展，一定要对电力行业中工程项目的建设管理引起重视，采取相应的措施解决管理中存在的问题，使人们认识到电力工程管理的重要性，从而促进电力行业的长远发展。
作者：次仁桑布 单位：国网西藏电力有限公司经济技术研究院
参考文献
[1]杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发，2014（9）：142-143.
[2]李永军.探究强化电力工程施工技术与管理的若干改进措施[J].山东工业技术，2015（19）：117.
[3]周庆才.浅谈电力工程施工管理中的问题及对策[J].中国新技术新产品，2013（22）：43-44.
