建筑业作为国家的重要支柱产业和重点基础产业,在国民经济中的作用越来越明显,但是由于我国建筑行业的特点,市场竞争特别激烈,我们要认清现在建筑工程管理中的现状以及各种问题,并针对其制定相应的措施和对策,确保企业在竞争中处于有利地位。 1建筑工程管理的重要性 建筑工程管理的优劣,从一定程度上决定了企业的经营效益,对企业有至关重要的作用。优秀的管理制度,可以保障建筑施工的有序进行,使企业的发展越来越好。相反,则会阻碍企业的良性发展。由于建筑行业的特殊性,建筑的类型、规模、样式各不相同,造成了其工艺、工序、技术的复杂性,这从客观上也要求了管理的复杂性。对于建筑行业的生产过程,都要从管理的各个方面保证其施工的正常进行,不能因为某些个别原因就打乱正常的施工,使建筑施工不能达到预期的质量要求,这无疑从一定程度上加大了建筑施工的风险性,不利于建筑工程的合理施工。因此,我们必须从管理的各个层面,保证建筑施工的工序合理进行,保证工程的正常施工,并达到其质量要求。 2建筑工程管理中的问题 2.1建筑安全问题 虽然我们一直强调建筑施工现场的安全管理,不过在一些施工现场,对于安全问题还总是不够重视,不同程度的存在一定的隐患。现场施工企业不够重视文明施工,把工期摆在管理的首位,而不是施工的安全管理,这就是没有认识到建筑施工的安全生产责任,不能及时贯彻上级相关的文件精神,使其现场安全施工监管薄弱。同时,在施工现场,建筑施工安全生产体系不健全,安全经费投入不足,现场安全技术措施落实不到位。这就使职工在现场施工面临着很多不安全因素,不利于建筑施工的安全顺利进行。 2.2建筑质量问题 据某些机构的统计数据分析得知,我国建筑物的平均寿命不到30年,还不及英国的1/4,从中我们可以发现,我国的建筑物的使用寿命不合格,这反应出了我国建筑的质量不过关。究其原因,主管上,建筑工程管理存在漏洞,管理职责不落实,资源配置不充分,造成了现场监管不能起到真正的监管作用,只是落实在表面,并不能真正把握其质量。客观上,政府监管不够到位,验收把关管理不严。有些工程盲目追求施工进度,留下很多质量隐患。质量监督部门只是进行程序性监督,并不去深入调研其工程质量,造成了验收的走过场现场。这无疑就降低了建筑物的质量标准,造成了建筑物的寿命较低。 2.3成本控制问题 对于建筑工程的各个环节,都严格管理成本控制,这样可以使企业从中获取更多的利润,不过利益的最大化,会造成其他的很多问题。投标环节中,投标报价风险加剧,为了中标,企业都压低报价,不利于企业的整体效益。项目评估环节中,评估依据不统一,方法随意性强。而且,企业为了获得更多的经济效益,有意压低应交费用,侵犯职工的利益。不论是投标环节,还是评估环节,企业压低了造价,为了获得利润,就会从其它方面降低成本,不利于职工和项目的整体利益。同时,企业在施工过程中,核算基础工作薄弱,成本管理不到位,成员成本意识差,这就使企业在施工中,存在着很多问题,不能使管理利益最大化,造成了企业利益在一定程度上存在着损失。 3建筑工程管理的对策分析 为了有效的减少建筑工程中出现的问题,我们应该针对其不同问题提出具体的对策,确保企业的利益和建筑的安全质量相互发展。 3.1加强安全生产,保障职工安全 对于企业的发展来说,安全生产是头等大事,必须处理好安全和生产的关系,在施工中高度重视安全生产。建立完整的安全生产体系,层层落实,层层把关,事事有人管,事事有人负责,保障安全的贯彻执行。监管人员应该能够认真排查隐患源,消除不安全因素,及时制止不正规操作,保障职工的生命安全。管理者应该完善企业各项安全生产规章制度,构建安全生产保障体系,从制度上保障施工的安全性和合理性。同时,应该着力制订安全生产操作规程,编写岗位标准,使职工在生产中有标准可依,有操作规程制约,保障了职工的正规操作,降低了工作中的不安全因素。 3.2提高建筑工程质量,保障生命财产安全 首先要强化企业管理者的质量管理意识。只有管理者加强质量管理意识,才能在企业中贯彻这种意识,从而使企业上下都能具有工程质量意识,这就从根本上消除了错误的意识,真正提高了企业的质量意识水平。其次,企业改变管理模式,健全质量责任制。完善的质量责任制,要求人人有责任,人人都负责。企业应该构建岗位明确的内部组织结构,使不同岗位的人都能明确自己的责任,确保其职责分明。企业应该增加合理的考核和激励机制,根据不同的岗位标准和目标,对在岗人员的工作情况进行合理的评价,并能以此进行考核和奖励,职工为了降低考核,增加奖励,势必会提高工作质量,从而使整体工作提高一定的标准。同时,企业要建立层层质量责任制,实行重奖重罚,使职工的利益与工程的质量挂钩,加大质量标准投入力度。最后,政府应该加强其政府职能。政府应该加大其宏观调控力度,制定严格的处罚制度,对质量不达标的建筑,要严格处罚,使企业不敢建设不合格的建筑。同时,加大监理单位的监督力度,使其真正起到监督作用。只要政府制定严格政策,企业为了保证其经济利益,就不会冒风险触犯相关政策。 3.3切实加强成本控制,保障企业经济效益 企业为了加强成本控制,应该从各个环节入手,保障企业的经济效益。建立投标报价预警机制,结合同行业报价的历史资料依据,结合工程项目的相关情况,制定合理的工程报价制度。同时,应该制定科学合理的项目评估工作,以项目的工程成本为依据,测算相应的盈利水平,深刻把握经济效益,合理的进行项目评估。对于工程施工的各个环节,要以企业的可控性原则为核心,并以此考虑成本费用,在实际工作中严格执行项目内控制度,加强项目的施工工作,杜绝成本管理中的不规范行为。 #p#分页标题#e# 4结语 对于建筑工程管理的各个环节,企业应该把握好成本控制,对于各个问题,认真分析,制定相应的对策,确保企业获得更多的经济效益。
