随着企业的不断发展，企业外部 与内部大量涉及到职工利益的一些新情 况、一些新问题，一些新矛盾出现，诸 如企业实行多元化控股，充实职工社会 保障基金，对职工进行用工社会化，职 工队伍的流动性、解聘合同形式、买断 工龄方式以及职工劳动用工机制、职工 薪酬、职工福利、职工工作环境等等， 这些问题的处理妥否，直接或间接影响 企业健康发展和社会稳定，因此在新时 期下，企业党建工作要根据职工群体队 伍的变化、切实为企业职工说话办事， 以增强企业党组织的生机和活力。 一、创新党建工作的着眼点 在市场经济条件下，企业党建工作 不能被动地为开展工作而工作，要打破 常规，走出原先单一思维模式，大胆地 实践，与时俱进，坚持用“三个代表” 重要思想指导党建工作，认识党建工作， 评价党建工作、创新党建工作。要根据 企业的实际情况“配料炒菜”，根据党 建工作的性质，特点和优势，选择不同 侧面，不同角度，从工作中摸索并开创 新的工作思路、工作方法、工作渠道； 以适应时代需要，适应企业职工需求， 适应社会发展要求。诚然观念创新起着 重要的先导作用，更新思想观念，也就 是要学会掌握与运用好工作理念和工作 方式的现代化，做到在工作中走一步、 想二步、思三步；从实践来看，先行一 步，就是创新作为，就是优势；后行一 步，就是墨守陈规，就是劣势。围绕企 业党建问题重点，抓住职工需求难点， 针对工作方向主攻点，党建工作要进一 步贴进企业生产、经营、管理、质量、 科技工作之中，积极创造以企业职工深 受欢迎，企业现实需要、效果明显的工 作标准；采用多种形式把企业党建工作 创新纳入企业经营活动的全过程，不断 扩大党建工作的创新范围、强化创新的 深度和力度，从而显示企业党建工作跟 上企业形势，工作反映社会形势，作风 适应时代形势。 二、注重“情感维权”的切入点 随着企业的不断发展，职工依靠企 业生存，企业依靠职工发展。古人日：“士 为知已者死”。人的首要需求除了物资 需求，在生产工作中，最根本的就是被 人尊重。因此，企业党建管理工作的创 新在于不仅自身具有凝聚力，更重要的 是外力的不断释放，以自身潜移默化的 “敬人”、“爱人”幅射，产生党建管 理工作的潜在力，促使 职工奋发努力， 人人激发劳动热情的同频共振局面。形 成人人“露一手”，个个有特色、相互 依赖、相互“信人”的人本管理党建工 作模式。 俗话说“以君子之心度君子之腹”， 就职工个人而言，因生产工作环境、工 作性质、岗位、文化、素质、能力水平 的有所差异性，但宗旨是一样的，都是 为了做好工作与生产，提高工效，产生 经济效益，在做好生产经营的同时，在 于被人信任度大小的展示，党建管理侧 重人的正确引导，这就要发挥党建工作 的特点，用高尚的机度衡量人，用良好 的愿望体制和期望激励人、鼓舞人，赋 予职工每个人权限责任，任其“露一手”， 使职工在自身抓好管理的同时，因其被 人“信赖”而萌发一种积极向上的潜能。 从而意识到“只有企业不断发展，才有 职工最大利益”。我们说，思想政治工 作是经济工作和一切工作的生命线。人 们常说道“水往低处流，人往高处走。” 这话道出了人类的普遍共性。即有人都 有个向往“高处”要求，要求“上进” 心理。因了个人的境地、经历、综合素 质不同，决定了物质要求“点”不同， 人类这一共性以及企业职工的性质决定 了思想政治工作的落脚点，不断地“诲 人”通过教诲，说服、做思想工作，让 人明白自已偏向了理性行为轨道后，便 会做错事，要知错便改错，不断提高职 工职业道德行为，强化党建工作的实效 性，开发其自身的闪光点，从而树立企 业精神，立企业品德，促成一个职工人 人争做开拓、勇于拚搏的企业人。 三、加大党建工作的突破点 《孙子兵法》日：“爱兵如子，则 可共生死”。古人倘且能懂得真情稳人 心，况且今人。企业党建的内聚力在于 本身要懂得以服务职工为出发点，消除 埋怨，使大家心情舒畅。同时，企业职 工中有时遇到的困难，是职工个人无法 解决的，如家庭生活困难、家庭住房、 患病、福利待遇等等，这就要求企业细 心地把安抚人作为实事抓好，“感人心 者，莫过于情。”企业关心员工生活， 为其排忧解难，要做到“小事不出班 门，大事不出厂门。”从而形成职工感 受企业温情，回报企业的真心和实意。 我们常说，企业群众利益无小事，要把 职工的工作做到心坎上，这就需要我们 党建工作者深入职工当中，进一步了解 和掌握人的心理、人的行为和表情，喜 乐哀怨；因为人的行为与表现是人对某 种客观事物的特定反映，是受到人的心 理支配和调节的，是人心理活动的直接 表现，人的心理活动是由客观事物引起 的，又会在人的行为和表情中明显地表 露出来。因此说，企业思想政治工作者， 寻找工作的突破点，对被服务者的心理 状态的心理特点进行研究、分析，可以 事先掌握服务者的心理活动规律和思想 状态，及时抓住其思想的行为的苗头， 这有助于企业思想政治干部，增强工作 的预见性，主动性，把工作做在前面。 这就要求我们在做工作的过程中，要学 会运用心理学知识，对被服务者的思想 动态，控制和引导其行为，提高工作教 育的针对性，推广运用好心理学中的心 理引导，使之心理相容、心理共振，以 其威慑、心理趋同等一系列心理学原则 和心理方法，进一步提高企业思想政治 工作的有效性。#p#分页标题#e# 四、强化先导作用的合力点 在企业党建日常管理中，管理工作 必须始终定位在为业生产服务这一核心 上，抓好日常工作，不仅是各级领导的 外部监督行政管理，更要强化企业自我 约束、自我管理到位，也就是“律人要 律己”。自我约束力在于不断提高职工 管理能力，要用好用活各级管理人员， 各级管理人员有一定的工作经验，在岗 位上是生产、工作能手，发挥好带头人作用，同时，强化职工基础管理，党建 工作管理是重头戏，强化党建各项规章 制度的落实，使《企业道德规范》、《党 建工作管理条例》《企业党员行为标准》 等等，形成规范管理，不断强化职工责 任心，在现有人力资源下，合理进行分 配，优化职工结构，处处以制度约束到 每个人，充分利用每个人的特长，组合 出最佳人员阵容，最大程度地发挥好人 员效能方阵。其实，强化先导作用的合 力点，在于拓展用人渠道、创新培养企 业职工队伍人才，一要坚持从企业的生 产经营实际出发，以满足企业生产经营 发展需要为目标，对职工党员培训的对 象、内容、方法、形式、时间和地点等 工作作出符合实际的安排，以减少人力、 物力消耗，获得目的与效果。二是把企 业培养人才与考核党员人才合理使用相 结合。企业党员人才的开发包括选拔、 培训、使用、考核等一系列基本环节， 不断完善识人、选人、育人、用人、留 人机制，构成一个党员螺旋式上升的良 性循环趋势。三是妥善进行党员队伍效 果评估，其中包括培养者个人的态度、 考核成绩以及其它相关结果，坚持创新 是党建工作生命线的原则，推动企业党 建工作合力的潜能。 五、选准载体活动的放矢点 企业职工为企业增效率以及自身 利益的最大化而相聚于企业，在为企业 积极工作的同时，如何用好用活“激人” 模式，“派将不如激将”，把人置身高 薪与低薪，荣与辱、得与失的边际情景 中时，往往能激励其全力奋斗别无选择， 潜能也许会发挥到极点。企业党建建设 作为一种基础管理，不仅仅是为了工作 而工作，如何在党建工作中导入激励模 式，可以采取民主选举党建带头人，工 作与考核挂钩，实行评选不合格职工、 不合格班组实行淘汰制度。 在市场经济条件下，企业要与时俱 进，开拓创新企业党建工作，还在于积 极开展各类有效的载体活动，以载体活 动发扬职工主人翁精神，把提高职工素 质和创新能力融入载体活动的全过程， 职工的智慧和创造力转化为企业生产 力，促进经济不断创新。载体活动要体 现新颖的内容与形式，赋予载体活动以 强大的吸引力，能够最大限度地调动职 工的积极性和主人翁责任感。同时，各 类载体活动活动的目标要明确、范围广 泛、方式灵活，具有广泛的群众性和灵 活的适应性，进而推动企业进步。同时， 载体活动要针对企业生产经营和改革中 遇到的困难问题，依靠群众的智慧和力 量，同合理化建议、技术创新、技术协 作、岗位练兵、质量攻关、立项课题活 动等有机地结合起来，通过这些“科技 型”、“智力型”、“攻关型”、“管 理型”的竞赛活动，从强化技术工人的 智能和技术教育入手，以培养和挖掘更 多的掌握科技知识的人才、技术工人。 载体活动还可同岗位经济责任制有效地 结合起来，通过创先、争优、破记录等 立功项目，推动了经济责任制的实现和 各项经济技术指标的超额完成，创造一 个人人有功可立，有技术可展示的“天 地”，出现人人不甘落后，个个争“状 元”的生动场面。在开展载体活动中， 企业应鼓励职工自学成才、引导职工自 定目标、自加压力，以岗位为基础，立 足岗位，进一步提高创新意识和创新能 力，实现自我发展，自学成才的目标。 总而概之，企业随着企业的变化而 发生了职工队伍的变化，不断有新的情 况、新的问题、新的矛盾出现，企业各 级党委、党总支、支部要始终为职工说 话办事，通过行使权利和履行义务，在 工作中善于观念创新、寻求突破、细化 工作流程，积极开展“党建工程”、选 准活动内容的载体等，充分体现和认识 党组织的地位和作用，以全心全意依靠 工人阶级的根本指导方针，进一步为职 工行使职权，从而增强党组织的生机和 活力，进一步做好企业党建工作。
