1建立企业和员工的利益平衡模式 动漫企业大多是知识型员工。知识型员工个人思想性强，传统的“管”的办法对他们并不很有效，而以启发、说服、团结，最终统一在以企业文化和价值观为纲领的利益联盟层面上管理才能使员工自我约束和自我提高，最终实现企业与员工的利益平衡。菱形框代表企业与员工的需求，按照由上到下的顺序依次为需求的先后顺序。 箭头线代表关联，箭头代表关联方向。 虚线代表关联方式为矛盾方式，实线代表关联方式为促进方式。标注线为关联具体内容。 其中企业的期望中首先需要降低成本，而在员工中的首要期望是薪酬待遇，双方是一对矛盾的存在体，在提升工资、奖金、休假、医疗等的同时，企业势必造成成本提高，这是企业不愿意看到的，而恰恰是员工需要看到的。 企业的第二个需求是创造利润，这个也是企业的创办初衷，这个层次上的需求是企业降低成本的需求延伸，而当真正创造了利润，企业会不断地追求利润最大化，在这个过程中需要吸纳更好的设备，更好的人才，这样会反作用于企业的成本，同时对员工的薪酬与工作环境进行提升。这个环节中如果企业处理得好便可以进入一种良性循环，我们把这种循环称作第一循环。反之亦然。即图中虚线框表示的内容。 在第一循环进行的情况下，企业在创造利润的同时考虑的是自己企业的品牌、商誉等更高层次的价值，最后实现对社会的一种责任；而员工考虑的是社会交往等尊重与被尊重的需求，最后达到自我实现，在这个层次上双方的矛盾逐渐缩小，最后趋近于统一。在这个循环当中双方相互影响相互作用，利大于弊。我们把这个循环叫做第二循环。 2建立知识共享体系 动漫产业属于高新技术产业，学习是动漫产业发展的需要。但学习不仅意味着个人利用一定手段获取知识，而且包括促进人与人之间的知识共享，通过提高个人和整体的创新能力来应对瞬息万变的世界、错综复杂的环境和日趋激烈的竞争。所以要建立知识共享系统，有效凝聚成员的创新力量，提升企业整体竞争力。 3建立科学的薪酬价值体系 薪酬价值体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬价值体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬价值体系在企业中发挥的管理作用。对知识型员工比较集中的动漫行业来说，在保障他们生活的物资需求得到满足后，对他们进行长期激励最有效、最持久的方式可能还是间接的薪酬，如提高企业的社会声望，当企业处于高速成长阶段，经营者可选择较高的浮动工资比例，以激发员工的工作热情、调动员工的工作积极性；当企业处于成熟阶段，产品市场占有率、客户资源稳定，经营者则可降低浮动工资比例，以保证加强对薪酬成本的控制。 4建立客观、公正、全面的考核机制 考核机制是一种行政性绩效动力机制，它以行政管理为导向，以行政责任制为基础，通过组织定期检测组织或行政人员的工作行为，并以奖惩制度进行正向激励，肯定积极行为、否定消极行为，提供了激励行政组织不断改进自身行为，努力创造工作佳绩的动力源泉。对动漫人才应建立科学、公正、合理的评价方法和体系，以科学、公正、合理的评价为基础，完善科技人才使用和激励机制，真正做到以价值体现价值，以财富体现财富。 一方面，公正、客观、全面考核能够帮助企业判断每一个员工的工作结果，从而确定企业整体的绩效水平；另一方面，公正、客观、全面的考核事实上成为企业对员工的工作行为和结果的期望和要求，进而成为塑造员工行为的工具。因此，客观、公正、全面的考核内容和标准的制定就必须与企业所提倡的文化价值观相一致，否则，会起到适得其反的作用。
