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计算机信息化企业管理论文

2014-11-10 17:58 来源:企业管理 人参与在线咨询

一、计算机信息化在企业管理中应用的现状和问题

1.我国目前计算机信息化管理是可行的。

我国目前已经具备了实行计算机信息化管理的外部条件,企业经济管理的内部已经做好了ERP、MRP等管理信息系统应用的准备。计算机信息化已经经历了数十年的发展,我国企业已经积累了丰富的信息管理经验,在人才素质、设备准备和资金实力上已经具备了计算机信息化管理的条件。另外,软件业的发展也给我国的计算机信息化管理提供了良好的发展条件,为企业计算机信息化管理的多样化提供了条件。

2.我国企业在计算机信息化管理中存在着很多的问题需要解决

第一,计算机信息化管理需要企业耗费大量的资金、人力和物力,企业应用的计算机管理系统必须完善和全面,因为计算机信息管理提醒涉及到企业的方方面面,应用周期比较长,应用风险比较大,这些因素使得很多中小型企业直接放弃了计算机信息化管理的方法和模式;第二,我国计算机技术应用起步比较晚,在信息领域的专家和管理者比较匮乏,企业的管理者和决策者对于计算机信息系统应用的重要性认识严重不足,这在一定程度上使得我国计算机信息化建设受到了阻碍;我国的计算机信息化建设依托于我国企业的管理体制和管理模式,而我国大多数企业依然延续着旧的管理模式和体制,这使得计算机信息管理技术在我国的应用和发展受到了阻碍,旧的管理体制和新的计算机信息管理技术之间存在着冲突和不能磨合之处;第四,我国各地区的政治和经济发展极度不平衡,这使得计算机信息化管理在我国各地区开展的进度和速度极为不平衡。东部地区经济发展处于全国领先地位,这个地区的信息资源丰富,享受着国家宽松的经济政策,这部分地区的信息化发展处于领先状态,而与此相反的西部等经济欠发达的地区,信息资源较匮乏,会抑制信息化技术的发展。

二、计算机信息化在我国企业管理中的实施策略

1.企业的管理者和决策者应该从思想高度上意识到计算机

信息化对于企业管理的重要作用。企业的领导者和管理者对于员工起到带头垂范的重要作用,他们的思想从全局上决定了信息化建设的进步和好坏,也影响了员工对于信息化建设的认识。企业面临的环境是千差万别的,这就要求企业的管理者和决策者根据自身的实际状况和企业面临的外部环境制定企业发展计划,计算机信息化在此时能够发挥重要的作用,企业的管理者和决策者应该根据认识到信息化管理的紧迫性和重要性。

2.培养合格的信息化人才。

企业应该以社会发展的需求为导向培养合格的信息化专业人才。我国大部分企业的计算机信息化的建设普遍存在人才的缺乏等问题,因此加强信息化人才的培养成为我国企业计算机信息化建设面对的重要问题。对企业管理的计算机信息化培训主要包括对企业管理者和决策者的培训以及对员工的培训。企业管理者和决策者通过计算机信息化培训能认识到信息化的重要性和紧迫性,企业员工通过计算机信息化培训能够在理念和技术方面有所提高,从而促进计算机信息化在企业管理中的建设有效实施。我国企业目前对计算机信息化的关注主要是集中在系统软件的开发和硬件的配置上忽视了对企业管理者、决策者和员工的培训,员工在思想上没有认识到企业管理信息化的重要性和紧迫性,会对计算机信息化介入企业管理所带来的工作方式、业务操作流程等方面的变化不适应,这些都会阻碍计算机信息化在企业管理中的应用。

3.企业应该加大预算和资金投入,使得计算机信息化发展摆脱资金不足的困境。

计算机信息化在我国的发展一直受到资金不足的影响,这要求我国的企业必须从企业战略发展的角度去思考信息化建设的意义,为计算机信息化建设加大资金投入力度。从具体的操作层面来将,企业可以进行股份制公司改造,向社会公众或者企业内部原有股东和员工进行资金筹集,企业也可以向银行贷款进行信息化建设,政府应该在企业信息化建设进程中大力支持和给予补贴。在企业的计算机信息化建设的过程中,政府的支持和引导是至关重要的。其一,我国的计算机信息化在企业中的应用水平不高,起点比较低,而要大力发展计算机信息化建设需要大量的资金投入,这使得企业面临一定程度的风险,如果政府能够给予相应的资金支持,那么企业的计算机信息化发展则会顺利很多;其二,政府可以根据各地区的计算机信息化发展的水平和状况提出相应的建设目标,引导企业进行计算机信息化的有步骤的改革,政府要加强典型企业示范效应的推广,并在财政、税收、信贷、人才等方面给予优惠的政策,实现企业管理的计算机信息化的可持续发展。

三、结语

计算机信息化使得企业的运作方式、生产经营状态发生了根本性的转变,传统市场的生产经营方式已经渐渐被市场所淘汰。在经济全球化趋势日益明显的今天,企业如果不能实现计算机信息化,那么企业基本上就丧失在市场上的竞争力和市场地位。商品交易已经不再是企业的主业,信息资源已经成为制约企业发展的一个重要因素。要想在企业管理水平上缩小和西方发达国家之间的差距,企业就必须在管理体制上进行变革,这变革的重点在于企业的信息化管理。

作者:王璐 单位:山东电力工程咨询院有限公司

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