企业管理范文1
关键词：企业管理；管理流程；管理效益
1引言
为了保证企业能够正常运行，企业理应在流程层面展开优化，针对管理方面存在的不足，及时采取针对性措施，进而提升企业的综合竞争力。
2企业管理需要遵循的原则
2.1全面管理
对于当前企业来说，内部管理是一项非常重要的基础工作，可以有效提高总体效益。对于企业的生产工作来说，主要是通过投入人力资源、物力资源以及信息资源，以此对其展开有效管理。一般来说，在实际过程之中，理应保证管理活动有着较强的全面性以及整体性特点，从而能够使得企业实现整体发展。企业在发展的过程中，通常会遇到各方面问题，导致管理活动变得极为复杂。如果仅仅只是在单一环节做出处理，显然不能解决所有问题。所以，企业理应确保多个部门能够共同展开合作，对现有的资源进行合理调配，才能有效推动企业实现全面发展。基于这一情况，企业在管理的时候，理应充分贯彻全面性和整体性原则，将发展的总体战略作为规划，明确企业未来发展的方向。不仅如此，管理人员还需要对现有的资源进行全面整合，各类问题都能够得到有效解决，促使管理活动的整体效率得到提升[1]。
2.2重点管理
从现阶段发展而言，企业在进行生产经营的时候，只有做好管理的工作内容，才能将企业资源的效果全部发挥出来，以此获得更多的效益。由于涉及的内容非常广泛，因此极为复杂，很多事情都很难在短时间之内进行处理。基于全面性、科学性、合理性以及整体性原则本身，企业在实际管理的时候，还需要将重点管理的原则贯彻到底，确保全面管理能够和重点管理结合在一起，从而提升管理的整体效果。其一，在实际开展管理工作的时候，如果发现有任何较为复杂的环节，或者内容过于繁杂，如果每一个部分都要认真处理，显然不太现实，而且很容易导致资源出现浪费。其二，企业在实际生产的时候，其中有部分环节是最为重要的部分，对项目的整体开展影响非常大，必须时刻予以关注，并做好重点处理。正是这一因素存在，企业在全面管理的同时，还要做好重点管理。结合各个行业的差异性，企业的经营活动也完全不一样，通过对于管理活动的内容予以明确，进而能够使得项目管理的整体水平有所提升，各类问题都能够得到有效解决，达到较高的层次，完成企业预期的经营目标。
3完善企业管理流程的方法
3.1提升管理的整体质量
对于企业来说，管理流程的实际目的便是通过现有的资源，对其进行调配和整合，以此确保资源的使用效率得到提升，以此促使企业能够从中获益。基于这一情况，在进行流程优化的时候，通常需要从两个方面进行考虑，分别是效率和质量。以此对现有部门和资源展开深入分析，把握企业当前的经营水平，明确未来的发展方向。参照战略指导的相关要求，尽可能将所有资源都投入到一些最为重要的工作环节之中，从而保证资源的使用更为合理和均衡，确保各项活动都能够顺利展开，而且质量水平也能达到预期。此外，通过加强管理，并对早期的资源结构进行调整，以此使得管理的效率得到增强。如此一来，各个环节便能够联系在一起，各类问题都能够得到有效解决，促使企业的管理水平达到较高的层次[2]。
3.2做好人员和资金的管理
对于企业的管理工作来说，人力资源一直都是其中非常重要的部分，同时也是确保管理活动整体质量的基本前提。针对现有的人力资源，管理者理应结合战略目标的相关要求，对其展开规划。将未来工作分成多个不同的阶段，明确每一个阶段中人力成本的需求，从而可以更好的进行管理，确保资源的数量和职能都能满足企业的基本需求。不仅如此，企业还需要对每一个岗位的工作要求进行明确，定期对员工们展开考核，以此能够有效提升人力资源的综合水平，以此防止资源出现浪费，一些员工无法正常工作。而对于资金方面来说，企业理应针对经营环节进行优化，以此能够使得管理工作的成本不断下降，促使经济效益实现最大化发展。如果发现内部有着一些多余的机构，理应及时进行清理，减少成本投入。同时还要在生产技术方面展开研究，不断增强自身技术实力，从而可以更好地进行成本控制，各类问题都能够得到有效解决，将实际投入压缩至最低[3]。
3.3强化对市场的反应速率
在市场之中，企业主要面对的是广大消费者。因此在优化管理流程的时候，除了需要做好资源管理工作和流程管理工作之外，还要不断提升自身对于外部市场的反应速率，促使其可以及时结合市场层面的需求，对现有的经营工作及时展开调整。如此一来，企业的整体发展便会和现有的环境全部整合在一起。而在现有的管理流程之中，理应保证收集机制、分析机制以及评价机制都足够完善，从而能够对市场中广大消费者的消费能力进行把握，了解周边企业的竞争水平，并感知外部的市场因素。如此一来，在进行日常经营的时候，对部分政策方式展开相应的调控，各类问题都能够得到有效解决，进而提升企业在经济层面的实际需求。即便在激烈的市场竞争环境之中，同样能够正常发展，取得令自己满意的成绩。
4提升企业管理效益的方法
4.1优化企业管理制度
对于企业来说，为了做好日常管理工作，理应对于管理制度方面予以重视。针对其中的各项活动，设置不同的标准和规范。在不同的岗位之中，每一个人负责的任务也完全不一样，因此便需要做到分工明确。在创设制度的时候，理应将企业的理念融入其中，并设定战略目标，以此能够更好地对企业职能展开划分，并设置合理的资金管理方式。如此一来，管理效益才能得到应有的保证，达到预期的水平。除此之外，在实际构建的时候，还需要将企业的资源总量、发展状况以及外部市场全部考虑进来，促使管理活动能够和现有的竞争机制融合在一起，进而推动企业得到更好的发展，在激烈的市场环境之中，闯出一片自己的天下[4]。
4.2做好风险管理工作
对于企业的管理工作来说，风险管理同样对其有着非常大的影响。因此，企业为了保证整体效益不会受到影响，理应针对眼前的风险展开深入分析，并提前做好预案，以防造成较大的负面影响。其一，企业理应创设一支有着较强专业水平的优秀团体，从外部引入大量优秀人才，通过合理的方式，对现有的风险问题展开深入分析。其二，企业还要做好预测工作，针对每一个基本因素，进行长远分析。毕竟如果有任何问题出现，在第一时间展开处理，风险都会带来经济层面的影响，只有提前防范，才能将风险扼杀于萌芽之中。其三，对于早期得出的评估结构，同样需要设置防控机制，以此可以更好地进行规避。
4.3完善日常考评机制
对于企业的日常工作来说，全部都需要员工完成。因此，员工自身的综合水平，同样对管理活动的开展效果带来影响。为此，企业便需要设置合理的考评机制，以此能够有效激励员工们不断努力，将潜在的积极性全部发挥出来。在实际管理的时候，针对各个部门的每一项工作，都要安排最合适的员工，之后再对其进行分析的基础上，开展考评活动，确保日常考评能够和成果考评结合在一起，使得最终得出的结果更为科学，每一项细节内容都更为准确，各类问题都能够得到有效解决。除此之外，企业还需要设置激励机制，以此不但能够对最终得出的考评结构进行有效反映，而且在选择具体内容和方法的时候，同样需要将员工自身的实际需求全部考虑进来。一般来说，最为常见的激励方式便是奖金和岗位等，工作中表现优异的员工能够获得大量金钱奖赏，亦或者直接升迁到更高的职位之中，从而使其工作热情得到全面提升。不仅如此，企业还要在内部设置学习平台，毕竟知识内容一直都处在不断更新，为了更好地应对未来的工作任务，员工们便需要积极学习，不断完善自我，增强自身技能水平，进而能够适应未来社会的发展需求，促使企业得到更好地发展。取得令自己满意的成绩[5]。
5结束语
综上所述，在当前时代背景下，企业为了做好项目管理，理应对于管理制度进行完善，并做好风险管理，通过创设激励机制，促使所有员工都能够认真投入到日常工作之中，以此保证管理的效果，提升企业的综合实力。不仅如此，在实际管理的过程中，还需要充分观察全面性原则以及重点性原则，将二者结合在一起，在确保各项活动的处理效果都能达标的同时，还能做好关键环节的处理工作。如此一来，企业便能在激烈的市场之中占有一席之地，并且能够有机会从中脱颖而出，取得令自己满意的成绩。
参考文献
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企业管理范文2
在当前知识经济时代下，人们为了使得市场经济体制得到进一步的改进，从而让企业的竞争能力、管理水平以及经济效益得到很好的提升。然而，仅仅依靠成本控制、经济管理的方法是不行的，管理人员还应该注重企业文化的建设，从而使得企业内部结构的凝聚力增强，只有这样才使得企业的竞争能力得到保障。而且随着时代的不断进步，人们也将许多先进的管理理念应用到企业文化建设当中，这就使得企业的核心竞争力得到有效的提高。
2、现代企业文化建设中存在的问题
2.1企业管理者对文化建设重视不够
对于大部分的企业管理者尤其是中小企业来说，企业经营的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理过程当中，也就往往只关注对企业自身盈利能力的渴求，而对于精神领域却基本持忽视的态度，尤其是在知识经济时代，文化建设对于现代企业的发展起着举足轻重的作用，可惜的是很多的企业家并没有认识到这一重要性，致使企业没有建立起应有的企业文化体系。
2.2注重企业文化的形式而忽略了内涵
目前，很多企业在搞文化建设的时候，思想上只是主观地认为企业文化建设就是表面行为，仅仅停留于对外宣传企业的形象，所以在企业文化建设的时候，着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西，而忽略了企业文化内涵的打造。企业文化的目的是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的。
2.3企业文化建设缺乏创新
企业文化作为企业的灵魂，是具有企业独特特点的一种管理模式，每个企业都应该根据自身的特点，构建不同的符合时代气息的文化体系，然而纵观现在的企业文化建设，都大体相同，甚至存在照搬模式，缺乏符合自己个性化的特点，也缺乏创新，这在一定程度上使得企业的文化建设并不能够达到为企业服务的目的。
3、加强企业文化建设的对策研究
3.1提高认识，切实加强对企业文化建设的领导
企业文化建设对于企业的发展具有十分重要的作用，企业领导不仅是企业社会活动的组织者和实施者，更是先进文化的实践者，因此，企业领导首先必须在思想上对企业文化建设要给予高度地重视，通过不断提高自身的素质，采取各种途径使广大企业领导和职工认识到加强企业文化建设是市场经济条件下一个企业不断发展、走向成熟的必备条件，从经济发展的战略高度上提高对企业文化建设的认识。企业文化建设是一项关乎企业战略布局能否得到顺利实施的大工程，企业领导者要在提高认识的基础之上，将文化建设与企业管理制度进行有机地结合，切实加强对文化建设的领导作用，制定规划，做到分工明确，有章可循，同时要充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，尽快建立起完善的企业文化建设体系。
3.2企业文化建设要坚持以人为本，充分发挥员工的积极性
现代企业的竞争归根到底是对人的竞争，人是企业能否取得生存与发展的决定性因素，如果没有广大员工的积极参与，那么企业文化建设就只是一个空架子，员工既是企业文化的创造者，也是实践者，一个企业如何将有限的资源进行合理的配置，利用员工的积极性和创造性，全面提高企业效率，追求利益最大化是每一个企业领导者所面临的首要问题，而企业文化建设的主要内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范等“本位素质”在企业管理中的作用，强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人，激发人的使命感和自豪感。因此，企业一定要为员工创造出一种和谐、放松的工作环境，营造一个有利于员工充分发挥创造才能的文化环境，让其真正成为企业文化的设计师。
3.3丰富企业文化内容，体现企业特色
企业管理范文3
关键词：企业管理；现代化经营；企业发展
1引言
现代化管理已经成为了新时代的发展潮流，所有的领域都引进现代化管理思想，挖掘行业的发展潜力，推动社会经济的高质量发展。
2我国企业的管理模式探讨
2.1家族管理
在企业经营管理过程中家族企业具有非常明显的特征，且家族企业在历史发展过程中表现出不同的作用，家族企业管理主要是源于人们的血缘关系，即让自己的亲友担任企业的重要管理岗位，这样实现了企业管理权的相对集中。由于家族企业的相互认同感非常强，因此在企业决策时可以快速的达成一致，在决策方案执行过程中同样可以得到很好的保障。由于家族企业管理时，管理权的过度集中，进而增加了企业决策的风险。因为企业领导在决策时主观意愿非常强，同时家族管理成员没有提出更多的优化建议，进而影响到了决策工作的可靠性。同时由于家族企业的任人唯亲，使得企业管理层与基层员工之间的矛盾更加突出，阻碍了企业的可持续发展[1]。
2.2情感管理
情感管理是很多企业领导认同的一种管理策略，通过与员工之间构建彼此的信任和公共情感，在人性化的情感管理环境下，可以很好的提高员工的忠诚度和归属感，保证企业内部运行的稳定性与安全性。同时在情感管理过程中，渗透现代企业的管理思想，增强员工的责任感和使命感，激发出员工的工作主动性与积极性[2]。在进行企业情感管理时，管理人员需要以员工的情感为突破口，给予员工物质和精神上的鼓舞肯定，促进企业管理人员与员工的公共关系。但是通过分析可知，企业情感管理策略主要适用于企业创业的初期，由于此时企业立足未稳且员工人数较少，企业领导需要与员工之间构建良好的公共关系，稳定员工的工作心态，保障企业的正常运行与发展，进而逐渐的增加企业管理的管度与深度。伴随着企业的不断发展壮大，企业的部门更多，工作人员也急剧增加。此时情感管理策略已经不能适应企业的发展现状，如当管理决策者的想法与员工的理念相反时，由于管理人员不在开展情感管理策略，很容易造成员工的工作心态崩溃。在员工与管理者之间的信任情感纽带崩塌时，员工则会自行离职，影响到部分业务的开展，降低了企业发展的整体进度，并在基层员工内部形成不好的影响，降低了员工的工作积极性。
2.3制度管理
制度管理是企业发展的基石，任何企业都需要一套运营管理的制度，制度管理策略可以提高企业的内部运营效率，规避相关的外部市场风险。在制度管理环境下，员工的工作业绩、工作态度、工作行为、语言表达等都进行了严格的管理，确保企业整体运行的稳定性和可持续性[3]。通过对企业制度管理模式进行研究分析可知，制度管理的确提高了企业的整体经济收益，为企业的扩张奠定了一定的框架基石，提高了各个部门的工作效率。但是部分企业编制的制度管理内容非常的苛刻，完全没有人性化和管理弹性，进而产生发展矛盾时，企业员工与管理者之间都相互不让步，使得矛盾不断的急剧，影响到该项业务的正常开展。由此可见，制度管理策略也是有利有弊，单一的制度管理策略，已经不能适应现代企业的发展需求，需要对制度管理进行合理的优化完善，以发挥出制度管理的全部优势。
2.4独裁管理
独裁管理主要体现在小微企业，该类型的企业都是处于创业阶段，所有的企业事项都是由老板一人负责，进而形成了企业领导的独裁管理。在这样的管理模式下，企业的所有决策和业务都是由领导根据自己的分析进行规划统筹，其他相关员工无法参与其中。独裁管理在小微企业的发展过程中的确起到了很好的效果，提高了企业运行的效率，节省了很多繁琐的环节，使得企业决策与企业行动紧密衔接，提高了员工的工作效率。但是由于独裁管理工作开展时局限与企业领导的个人能力，且决策阶段没有突出员工的民主，企业领导没有听取员工的意见与想法，不能达到决策的最优化，进而容易造成一定的管理风险，影响到企业后续的可持续发展[4]。
3企业现代化管理模式的发展分析
3.1企业文化建设管理
在现代企业发展过程中企业文化非常的重要，企业文化来源于每一位员工，同时也对每一位员工产生着影响。在企业文化建设的过程中，需要树立以人为本的管理思想，给予员工一定的自主权益，不断的发挥出员工的工作潜力，提高员工的整体素养。为了保证企业的综合发展潜力与核心竞争实力，企业应当定期的开展员工培训工作，通过培训弥补员工专业技能的不足，提高员工的岗位工作实力，进而促进员工工作效率的提升。在技能培训工作开展的过程中，企业充分尊重员工的意见与想法。不仅会从薪资福利等领域进行一定的改变，同时会给员工一定的精神奖励，让员工可以得到期望的结果。随着企业员工内部环境的逐渐变化，员工的归属感和忠诚度会逐渐的提升，在企业发展建设的过程中，员工自发的建设企业文化，形成具有代表性的企业文化，提升企业的市场竞争实力，提升企业员工的整体凝聚力，推动企业的现代化管理发展改革。
3.2企业社会责任管理
现代企业是市场经济的主体，在企业竞争发展的过程中，不断的推动市场经济的发展，进而促进人类社会的进步。现代企业需要承担一定的社会责任，并开展社会责任的企业管理策略，突出企业的责任感和使命感。如中国的华为技术有限公司，就很好的体现了社会责任的管理理念，在企业经济发展的过程中，利用企业的通信技术产品，更好的服务于人民群众，提高人民的生活质量和工作效率。通过将企业的传统管理模式与社会责任管理体系进行对比可知，企业进行社会责任管理方式，更加侧重于企业全局的发展，以社会责任为经济增长导向，科学合理的利用企业资源，为社会创造更多的财富，推动企业的高质量发展[5]。
3.3人才团队管理
现代企业非常重视人才团队的建设，很多高新科技企业都对高校顶尖人才进行竞争，如华为企业、谷歌公司、苹果公司、微软集团等，在全球范围内对高校顶尖人才进行竞争，各个企业不惜重金招聘技术人才，建设企业的人才团队。由此可见现代企业竞争过程中，没有核心技术人才则失去了竞争优势，因此现代企业为了保障持续的发展动力，需要加强人才团队的建设。在人才团队建设的过程中，不能用陈旧的企业管理制度约束人才的思想，不能让繁重的工作报告和会议，影响到人才团队的项目研发。在人才团队建设时，就需要突出以人为本的管理思想，给予人才团队充分的自由，让人才团队可以发挥出专业优势，在某个领域完成技术的突破，进而使得企业获得市场竞争的主动权。在现代人才管理建设时，企业需要明确管理的目标，确保技术人才可以认可企业文化，迅速的融入企业团队当中，发挥出自己的专业价值，避免造成人才专业不对口，浪费企业的公共资源，影响到项目的整体进度。
3.4信息化建设管理
在企业进行现代化管理时，必须要构建信息化管理体系，因为新时展背景下，互联网信息技术发生了巨大的变化，数字化经济已经成为了发展主流趋势。企业需要快速的适应时代的发展，构建信息化经营管理模式，推动企业经济效益的不断提高。在信息化经营管理的过程中，企业可以通过现代科学技术，分析企业以往决策带来的经济收益，以及一些企业问题造成的经济损失。通过数据的整理量化分析，可以得出一份相对的数据报告，而企业领导则可以通过数据报告，重新审视自己以往的决策方案，以及不同决策方案给企业造成的影响，进而不断的提高企业领导的整体能力，避免类似问题的重复发生。通过信息化的经营管理工作开展，企业员工的工作效率得到了非常大的提高，且很多繁琐枯燥的统计工作全部由计算机信息系统进行替代，科学合理的控制了企业的经营管理成本，为企业创造了更多的经济效益。例如在财务管理、人力资源管理、项目管理、金融管理等业务开展时，通过信息化的管理模式构建，可以有效的提高工作的效率与安全，促进了业务开展的进度。
4结束语
综上所述，为了推动企业的现代化管理，需要针对企业存在的管理问题进行针对性的创新，合理的引进现代化企业管理思想，构建相关的管理体制和管理模式，提高企业的管理综合效果。
参考文献
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企业管理范文4
关键词：企业管理；管理模式；管理现代化；管理创新；信息化管理
在市场经济发展的大潮中，企业的发展规模在不断扩大，而企业之间的竞争更为激烈，在此情况下，企业只有不断创新和优化管理模式，与时俱进，才能确保企业的常青和稳定发展。
1企业管理模式的定义及分类
1.1企业管理模式的定义
企业管理模式，即企业在经营管理过程中会遇到各种各样的问题，要针对问题制定相应的管理手段和管理流程。企业管理过程中，所采取的任何管理模式，其最终目的都是更好地实现管理目标。在企业的经营发展中，企业管理模式会随着企业规模和业务范围的变化而变化。
1.2企业管理模式的分类
1.2.1感情化管理模式
企业的感情化管理模式，从字面上可以看出，即企业按照情感及经验来确定管理模式，这种管理模式较为人性化，但同时也有一定的弊端。感情化管理模式体现了对企业员工的人文关怀，能够提升员工的归属感，提高企业的凝聚力，激发员工的工作热情，使其能力得到最大程度地发挥。其弊端在于，这种管理模式适用于企业发展初期，而初期建立的企业，往往以家族式或朋友合作式为主，随着企业的不断发展，通过家族或亲密关系形成的企业规模一旦扩大，感情化管理模式会成为企业发展的最大阻碍。
1.2.2独裁化管理模式
独裁化管理模式，从字面意义能够看出，独裁管理即独断的管理决策，管理者具有独断力，具有较强的目标感，能够对企业管理做出决策，此种管理模式往往存在较强的情绪化、自我反思意识较差、主观臆断性较强的问题，在企业短期的发展中能够取得良好成效，但对企业长期发展不利。
1.2.3制度化管理模式
制度化管理模式，是目前企业中较为常见的管理模式。在企业日常经营管理中，要针对各项管理工作，制定相应的制度，保证企业员工的行为有章可循，能够更好地开展工作。该种管理模式也有一定的弊端，由于管理中的制度化明显，相对欠缺人文关怀，不利于员工工作积极性的激发。
2企业管理现代化的相关内容
2.1企业管理现代化定义
企业在社会大生产背景下，为了适应社会的发展，通过采用先进的科学技术和网络手段，确保企业管理与现代化经济水平保持同步，即现代企业在发展过程中，传统的管理理念已经不再适用，要不断创新管理理念，以现代思想来进行企业管理。首先，管理组织结构的现代化，即企业应该结合企业发展战略对组织结构进行不断优化调整，在管理过程中要不断完善企业管理制度，从而确保企业经营更加科学和高效；其次，管理手段和技术的现代化。企业要积极将先进的技术手段应用到企业管理中，通过现代化技术进行企业的经营管理，不断提升企业信息化管理水平。
2.2企业管理现代化的现状
2.2.1管理的现代化水平不高
随着市场经济的不断发展及社会的不断进步，我国企业管理与快速发展的社会需求还有一定差距。在企业发展中，由于传统管理模式下管理思想陈旧，对现代化企业的发展产生阻碍作用，与企业管理现代化背道而驰。
2.2.2管理的现代化发展失衡
由于我国各个地区的经济发展水平存在差距，而在不同地区的企业管理现代化水平也参差不齐。经济发达地区，即东南沿海地区的企业，企业管理现代化水平较高；而经济落后地区，企业管理现代化水平始终保持着一般水平。从我国整体的企业管理现代化发展来看，出现了严重的失衡。
2.2.3管理的创新能力不强
目前我国大多数企业将设备和技术的更新放在了首位，而管理能力的创新却被忽视，企业管理层缺乏创新的意识，由此使得现代化企业的管理水平得不到较大提升，企业的发展也会受到诸多限制，与快速发展的社会需求脱节。
2.3企业管理现代化的发展方向
在现代化企业的发展中，不能只注重自身的经济效益，社会效益的提升同样重要，要确保经济效益和社会效益高度统一。与此同时，企业在管理中更要注重以人为本，提高企业的责任意识，为社会做出积极的贡献，如参与一些公益活动，为教育行业提供一定的资金支持，给予受灾地区一些援助等，这些都是企业回馈社会、社会效益提升的关键。而这对于企业的长远发展而言，不仅有助于企业良好形象的塑造，提高大众的认可度，而且也是现代化社会主流思想的重要体现。企业管理中坚持以人为本，对待员工像对待亲戚朋友一般，企业员工的归属感会更为强烈，更愿意以积极的态度投入工作中，工作效率和质量也会因此提升。在现代化企业管理的过程中，如何激发企业员工的主动性和积极性非常重要，员工作为企业发展中不可或缺的力量，其高效工作才能实现企业的高效运转和发展。另外，企业利用先进的技术手段也是企业进行现代化管理的重要手段之一，摒弃传统的管理手段，凭借网络技术、大数据技术、云技术等先进的技术手段，不断提炼企业管理中的高价值数据信息，使其更好地服务于企业决策，并为企业管理现代化指明道路。
3企业管理模式与企业管理现代化相结合的途径
3.1实现企业管理制度与人文关怀的高度统一
在现代化企业管理中，传统的管理模式与现代化企业管理显得格格不入，已经一去不复返，要将人文关怀融入企业管理中，并实现两者的高度统一，从而提升员工的企业归属感，使企业管理效果事半功倍，最终促进企业发展。在人为关怀与企业管理制度统一的过程中，对于企业管理者而言，必须要摒弃传统的管理模式，运用人文化的管理模式，结合市场发展动向来调整企业管理，企业管理必须要从人文关怀的角度出发，给予员工一定的关怀和自由，使其发挥最大价值，从而为实现企业管理的现代化打下基础。在具体实施过程中，企业要结合自身发展实际，坚持以人为本的原则，调整更新企业各项管理制度，在制度的基础上体现企业的人文关怀，最终实现企业管理制度与员工综合能力及职业目标的有效结合，发挥人力资源的最大优势。与此同时，针对企业不同岗位的员工，人文关怀要有针对性，或是给予薪资福利的提升，或是进行教育培训，或是为其提供外出学习的机会，等等，实现企业员工的自由发展，实现职业目标，使员工能够全身心地投入工作中，企业的核心凝聚力也会因此提高。
3.2实现企业经济效益和社会责任的高度融合
在企业初期的经营过程中，将经济效益放在首位是企业发展的前提，但是随着企业的发展壮大，注重经济发展的同时，也要兼顾社会效益和社会责任。企业发展处在社会发展的大环境下，社会发展对于企业发展会产生一定的影响。所以企业管理现代化，必须要兼顾经济效益和社会效益，对企业在社会发展中所发挥的作用及应该承担的社会责任要有清晰的认知。建立企业的社会责任，需要企业不断引导员工树立为社会服务的思想，不断培养其社会责任感。另外，企业也可以通过利用信息技术手段、网络或媒体来宣传企业的社会责任，提升企业的社会效益和社会责任，为企业塑造良好形象奠定坚实基础。另外，强化企业的现代化管理手段，是当今经济市场的基本要求，同时也是企业获得长足发展的重要基石。在企业发展过程中，各项工作会不同程度地对社会和环境造成影响，因此对于管理层而言，要深刻认识到这些影响，并采取针对性的对策，最大限度地降低对环境产生的影响，实现经济效益和生态环境的协调发展。
3.3构建并不断完善信息化管理体系，强化网络管理
随着信息技术的飞速发展，信息化社会已经来临，互联网被应用到社会的各个方面，企业的现代化管理更离不开网络信息，要强化企业的网络管理。企业在管理中凭借先进的信息技术，对信息化管理体系进行优化革新，确保各项工作能够有序地开展，这是企业管理现代化过程中的重要环节，企业中构建信息化数据库，对海量的数据信息进行分析、筛选、整理等，始终坚持以客户为核心理念，结合外部市场的发展态势，在先进信息技术的加持下，构建系统的客户体系，不断拓宽企业业务范围，提高企业的现代化管理水平，有利于企业经济效益的提升。利用信息化技术对企业数据进行管理的过程中，由于网络的公开性和共享性，所以企业数据信息的保密工作至关重要，要结合企业内部的实际发展状况，强化网络管理措施，以确保企业数据信息处在安全的环境中。与此同时，企业还可以通过信息管理系统，对企业经营管理中存在的风险进行评估、预测，发现经营管理中的潜在风险，并将其扼杀在摇篮里；对于已知的风险，能够采取有针对性的措施，以不断完善信息化管理体系，对企业的各项资源进行科学、优化的配置利用，提高利用率，最大限度地避免浪费。在信息化管理体系建立的同时，要配备专业的系统维护人员，对信息管理系统进行定期维护和升级，降低系统的故障率，从而更好地服务于企业管理，提高企业现代化管理水平。
4结语
企业管理范文5
关键词：企业管理；实施模式；现代化；分类标准
近年来，企业得到快速发展，形成了现代化的管理经营模式。在生产经营过程中，企业逐渐完善自身的经营管理模式，有效组织内部资源的利用，转变传统的经营模式，逐渐向着知识型、社会型管理模式发展。管理者有计划、有组织地进行模式的改进，制定一系列规章制度，通过信息技术、过程方法提升工作人员的综合素质，增强技术管理的实施理念，促进企业进一步提升和发展。
一、企业管理模式的分类标准
（一）以管理手段划分的现代企业管理模式
通过管理手段划分，企业的现代化管理模式可以划分为制度化管理模式和人性化管理模式。制度化管理模式遵循企业制定的相关制度，约束自身存在的不规范行为，纠正员工消极的工作态度，促进管理人员公平公正地实施规章制度，完善监管中存在的漏洞，提升员工之间的联系与交往；人性化管理模式主要坚持以人为本的工作理念，注重员工获得的利益和好处，为员工创造一个舒适、和谐的工作环境，推动企业快速、高效发展，积极提高员工的工作满意度，增强人与人之间的交往。
（二）以成立方式划分的现代企业管理模式
通过成立方式的划分，企业被划分为家族管理模式和友情管理模式。家族管理模式主要以自身家族为主要管理人员，由家族共同出资创建公司，每一个家族成员在企业管理中都扮演着重要的角色，他们具有较强的向心力，可以通畅地执行下发的任务，更有效率地完成企业目标；友情管理模式是现代化管理最为突出的实行模式，一些关系较为亲密的伙伴相互结合建立起共同的企业，该公司具有一定的发展潜能，可以集结大家共同的意见进行管理模式的改革，创造更大的经济收益，提升监管的广度与宽度。
（三）社会发展下催生的新的企业管理模式
随着社会发展和企业责任意识的加强，全面社会责任管理作为一种新的社会价值目标管理模式应运而生，它以对整个社会的责任为发展动力，以实现企业的相应社会功能为内容，注重利益相关者的价值，与股东利润目标管理模式有一定的区别和联系。全面社会责任管理与传统的企业管理模式有着本质差别，体现在管理性质、管理范围、管理责任和管理目标等方面，可以说，它是对传统企业管理模式的一种超越。它以追求社会价值取代企业自身利益，期望实现经济、社会和环境的综合价值，对于现代企业发展所造成的一系列社会和环境问题，提供了很好的借鉴意义和解决办法。
二、企业管理现代化模式的未来发展趋势
企业管理现代化是指企业要以社会生产力发展的实际需求为导向，以适应市场经济规律为基本原则，积极采用先进的管理理念和技术手段，不段加强对企业内部各项活动的管理。企业管理现代化具有明显的与时俱进的时代特征，在新的市场条件下，企业要不断提高自身的核心竞争力，平衡社会发展和管理现代化，促进企业管理现代化朝着更好的方向发展。基于此，分析企业管理现代化模式的未来发展趋势。
（一）经营理念的转变，增强企业自身的竞争力
企业管理模式想要实现现代化，提升自身的劳动生产效率，必须转变自身经营的管理理念，科学、合理地调配自身所用的配置和资源，提升自身的综合实力。企业转变自身的经营管理理念，由重视利润率向着竞争力发展，重视自身的社会责任，促进其可持续发展，重视自身知识经济发展趋向，形成环境友好型发展理念，优化整体系统的操作规程，促进其管理功能得到更好的发挥，有助于提升企业的竞争能力，增强市场适应能力，提高科学管理制度基础。
（二）竞争节点的转变，逐渐转变为运营竞争
在经营过程中，企业逐渐适应时展的需求，找寻到自身在市场中的定位，提升自身的市场经营能力。企业在竞争节点上发生转变，从要素竞争理念转向经营竞争理念，时刻注意市场行情竞争的灵敏度，充分认识自身存在的价值，保证产品的保值和提升。在营销管理方面，企业要注重对市场行情做出分析，开展有利可图、有效可增的消费活动，充分管理产品营销政策的实施，注重消费者的价值导向，优化自身的服务体系，增加自身的发展空间，扩大市场运营范围。
（三）管理性质的转变，增加企业运行的多样性
随着现代化的进行，企业逐渐转变管理模式的性质，实现管理模式的网络化、扁平化、柔韧化及联盟化。企业应用各种先进的传输手段，增加信息的应用，及时与员工、消费者进行沟通，增加企业、员工和顾客之间的联系，实现管理模式的网络化；企业实现管理的扁平化程度，有效地提升自身的管理质量，增强自身的管理效率，降低了产品消耗的成本，积极调动员工工作的积极性，提升他们的投入程度；企业实现组织机构的柔韧性，充分解决各个集团、组织之间存在的分歧和矛盾，促进管理模式的和平发展，增加集团之间的合作，实现劣势上的互补，增强经营管理的联盟程度。
（四）学习观念的转变，促进企业创新
创新是一切发展的动力和源泉。在经济全球化的大背景下，我国企业要在立足自身实际情况的基础上，适当借鉴国内外先进的管理经验和技术手段，不断创新企业的管理模式、组织结构和相关制度。不同企业虽然存在一定差异，但都有相通之处，但切记不能照搬照套。只有管理工作不断创新，企业才能不断发展，不被时代淘汰。
三、企业管理现代化模式现行运行状况
随着社会经济的发展，企业管理的总体水平得到提升，然而企业在管理、创新性及制度方面存在众多的问题，无法提升自身的综合水平，未能增强企业管理的现代化水平。1.企业管理现代化水平较为落后，无法追上时代的潮流，难以摆脱被市场淘汰的命运；结构组成较为复杂，没有整体的组织结构框架，导致企业的整体发展停滞不前。2.企业现行的监管制度尚不完善，不能全面地认识内部的控制，无法创新内部控制的制度，未能保障控制工作的顺利进行，缺乏对制度定制的认知，导致企业对内部控制的认识程度不够，降低了整体的控制水平，无法挥发工作正常的作用，阻碍了组织纪律的建设。3.企业现行的管理观念较为落后，仍采用传统的监管理念，遵循陈旧的思想观念，突出了内部监管中存在的问题，缺乏市场竞争意识，影响了企业内部工作的实行，阻碍了管理工作的提升，降低了运营水平。4.企业管理现代化发展不平衡。研究表明，中国企业管理水平和现代化取得了很大成效，但与发达国家和地区相比，仍有很大差距。中国企业在应用现代管理方法、手段和模式方面总体水平不高，企业缺乏创新观念，存在企业管理水平参差不齐的问题，从而影响了企业的竞争力，影响企业的可持续发展。
四、企业管理现代化模式实施的具体措施
（一）提升企业现代化管理意识，健全现代化管理机构
近年来，企业不断认识到现代化管理存在的问题，提升自身的管理意识，更新自身的监管理念。企业积极加强对理念的创新，培养工作人员形成较强的决策能力，增强他们的创新意识，提升他们的市场经济观念，促进他们形成精细化的监管理念。企业要不断健全现代化管理机构，协调各个组织之间的工作实施，充分利用他们现有的资源内容，创建一系列活动过程，充分激发工作人员的潜能，完善管理过程的系统和规范，保障企业正常的生产和运营，实现组织结构的优化，保证企业运行内部的顺利进行。
（二）融合和创新企业管理模式，完善现代化管理系统
在实施过程中，企业要融合和创新管理模式，创建关怀、社会责任及网络信息的管理模式，促进制度化管理内容的实施，关怀和协调内部存在的矛盾，开展一系列相关的培训工作，从而提升工作员工的创新精神，增强他们的工作热情，提高他们的综合素质。企业要想实现自身的经济效益，应完善现代化管理系统，有效地控制管理的风险工作，注意管理工作体制建立的原则，从而实现企业的网络价值，增强企业管理工作的统一性。
（三）建立健全现代化管理制度，实施规范约束机制
企业要建立健全的现代化管理制度，加强公司内部对监管控制的重视程度，完善管理制度的统筹规划工作，增强对企业发展过程的控制，强化员工对自身职能的明确，进一步提高他们的专业技能，增强他们的职业道德素养。企业建立现代化管理制度，实施规范的约束机制，让每一个员工都各司其职，认真完成岗位上的工作任务，落实他们的工作内容，确保工作的顺利进行，从而保障管理制度的现代化和规范化，增强企业的经济收益，提升企业的管理效果。
五、结束语
我国对企业现代化管理建设越来越重视，是因为它关乎企业制度的发展和建立。企业要不断转变管理模式的监管理念，追随信息时展的脚步，完善管理模式的制度建设，融合和创新现行的管理模式，促进企业的现代化发展。企业要加强现代化制度的建设，实施规范的约束条例，建立健全现代化管理机构，从而满足市场的需求，推动企业的快速高效发展。
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企业管理范文6
关键词：企业管理;管理模式;现代化;创新策略
我国改革开放40多年来，经济发展水平不断提高，企业的规模和数量也在不断扩大，特别是随着我国企业经营管理能力的不断提升，现代企业制度也越来越深入人心，企业管理模式发生了深刻的变化，很多企业已经朝着企业管理现代化的方向发展，但仍然有一些企业特别是中小企业对企业管理模式与企业管理现代化的认识不足，导致企业管理工作无法服务于企业战略发展，需要引起企业的高度重视。这就需要企业在开展管理工作的过程中，一定要选择符合自身实际的管理模式，并切实加强企业管理现代化建设，努力提升企业管理水平，进而为企业战略发展提供强有力的服务。
1企业管理模式与企业管理现代化概述
1.1企业管理模式
企业管理模式是在较长的实践过程中，企业逐步形成并在一定时期内基本固定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法。从现代企业管理来看，主要包括供应链管理、优化生产技术、精准生产、准时生产、制造资源计划、企业资源计划等诸多方面。企业管理模式对于企业开展管理工作具有重要的支撑作用，特别是企业通过构建符合自身实际、能够满足管理需要、具有较强特色的管理模式，能够为企业战略发展提供有力的支撑和保障。
1.2企业管理现代化
所谓企业管理现代化就是依托一定的企业管理模式，运用科学的理念和技术，积极推动企业管理工作朝着更具有科学性和系统性的方面发展。企业管理现代化主要包括管理手段现代化、管理控制现代化、管理组织现代化以及管理思想现代化等诸多方面。从当前我国企业管理的整体情况来看，在现代企业制度越来越受到诸多企业重视的新形势下，企业管理现代化已经成为重要的发展方向，而且很多企业已经将企业管理现代化纳入企业战略发展体系当中，不断加大企业管理现代化的投入力度，比如，很多企业不断创新管理思想现代化，构建了相对比较完善的法制与道德观念、人力资源管理观念、适应市场观念、经济效益观念、创新管理观念以及战略管理观念等，进而使企业管理工作朝着改革、创新、发展的方向迈进。
2企业管理现代化建设存在的突出问题
2.1企业管理思想缺乏创新
对于任何企业来说，无论采取什么样的管理模式，在推进企业管理现代化的过程中，都要不断创新企业管理思想，但目前企业在这方面还比较薄弱。如尽管很多企业已经建立了现代企业制度，但在具体的实施过程中还存在企业管理思想缺乏创新的问题，特别是战略发展意识不强，企业管理工作在服务企业整体发展战略方面相对比较薄弱。再如还有一些企业不重视企业管理的“刚性管理”与“柔性管理”的有效结合，尽管已经制定了很多企业管理制度，但却没有将“以人为本”理念作为重要的管理思想，人性化管理不够到位，“全面管理”理念也没有得到有效落实，企业管理重“管”轻“理”的问题仍然比较突出，这样的企业管理模式距离企业管理现代化仍然有较大的差距。
2.2企业管理体系缺乏融合
推动企业管理现代化，一定要在现有企业管理模式的基础上，构建科学和完善的现代化管理体系，但目前很多企业在这方面相对比较差，特别是企业管理体系缺乏融合性的问题相对比较突出。比如一些企业在采取供应链管理模式的过程中，对供应链管理模式的理解不够深入，还有建立供应链内各方面的沟通、协调机制，导致供应链管理模式无法发挥应有的作用。再比如还有一些企业在不重视企业管理体系的系统性建设，企业管理相关组织机构以及队伍建设不够到位，特别是有的企业没有将企业管理与企业生产经营、技术创新、人才建设等紧密结合起来，导致企业管理工作缺乏拓展性，无法为企业战略发展提供持续性服务。
2.3企业文化建设比较薄弱
对于企业管理现代化来说，至关重要的就是要加强企业文化建设，但目前很多企业在企业文化建设方面相对比较薄弱，导致企业管理模式缺乏科学性和创新性。比如尽管有的企业提出了企业文化的核心价值内容，但与企业的整体发展并不相适应，企业文化建设成为一种“跟风”行为。再比如还有一些企业不重视企业文化管理工作，对于如何建设企业文化、如何发挥企业文化作用、如何丰富和完善企业文化、如何促进企业文化的教育引导功能等缺乏深入地研究和探索，企业文化就会成为一种形式主义。还有一些企业对企业文化建设的理解比较肤浅，企业文化缺乏积淀性，而且在开展企业文化教育的过程中，只是机械地要求员工背诵企业文化相关内容，而没有通过开展活动强化企业文化的凝聚力和向心力。
2.4企业管理技术比较落后
推动企业管理现代化，一定要在企业管理技术方面进行创新，但目前很多企业在管理技术创新方面还没有进行有效的投入和系统设计。比如很多企业还没有将战略管理作为企业管理的重要方面和目标，企业管理工作仍然停留在浅层次上，缺乏对企业战略发展的有效支撑，企业管理工作甚至出现了弱化的倾向。再比如还有一些企业不重视企业管理信息化建设，在信息化建设的投入方面不够到位，很多企业还没有构建ERP系统，因而对企业资源的整合能力不强；还有一些企业缺乏对电子商务技术的有效应用，而且电子商务技术的拓展性和开放性不强，比如企业的财务管理工作、市场营销工作、技术创新工作还没有与电子商务进行系统对接，企业管理的针对性仍然不强等，需要引起企业重视。
3推进企业管理现代化建设的创新策略
3.1创新企业管理思想
思想是行动的指南。企业在开展企业管理的过程中，要正确处理好企业管理模式与企业管理现代化的关系，无论采取什么样的企业管理模式，都要朝着现代化的方向迈进，特别是要在现代企业制度的基础上，不断创新企业管理思想，努力使企业管理工作更加适应形势发展需要。要着眼于为企业战略发展提供支撑，进一步强化企业管理工作的战略性和系统性，将企业管理工作与企业整体发展战略进行有效融合，努力使企业管理领域得到有效拓展、企业管理层次得到显著提升。要将刚性管理与柔性管理紧密结合起来，在进一步健全和完善企业管理制度的基础上，要更加高度重视以人为本的管理理念在企业管理工作中的应用。要将全面管理纳入企业管理工作当中，从传统的“管”向现代的“理”转型，发挥企业管理工作的多元化功能。
3.2完善企业管理体系
要把健全和完善企业管理体系作为推动企业管理现代化的重要举措，最大限度提升企业管理工作的实效性。在具体的实施过程中，无论企业采取什么样的企业管理模式，一定要更加重视现代管理体系建设，除了要建立相应的企业管理组织架构之外，还要进一步强化企业管理模式的适应性。比如企业在实施供应链管理模式的过程中，要切实发挥自身的积极作用，强化对供应链各个领域、各个环节的管理工作，建立相应的协调机制，努力使供应链管理更具有协同性。要进一步加强企业管理工作的系统性建设，不能就企业管理开展企业管理，而是要将企业管理与生产经营、技术创新、人才建设等紧密结合起来，强化企业管理的基础性、渗透性以及协调性功能，促进企业管理整体水平的提升。
3.3加强企业文化建设
企业要把企业文化建设作为推动企业管理现代化的重要内容，积极探索企业文化建设的创新形式。要根据企业的经营与发展情况，着眼于提升企业文化的引导性、教育性以及凝聚功能，对企业文化进行深入地研究和分析，强化企业管理工作的文化内涵。要切实加强企业文化管理工作，将其纳入企业管理体系当中，深入研究企业文化在企业管理中的积极作用，特别是要力戒形式主义，强化企业员工对企业文化的认同感，进而能够更有效地凝聚广大员工。强化企业文化的功能和作用，还要进一步强化企业管理工作的“文化属性”，加强对员工的教育和引导，特别是要最大限度提升员工的综合素质，同时还要引导企业员工积极参与企业管理工作，比如可以开展“建言献策”活动，既有利于强化员工的主人翁意识，同时也能够使企业管理形成人人参与的格局。
3.4改进企业管理技术
企业要适应新时代，通过不断改进企业管理技术提升企业管理现代化整体水平。要大力加强信息技术在企业管理中的有效应用，特别是随着企业管理工作范围越来越广，而且企业管理工作也具有很强的融合性，因而应当强化信息技术在资源整合、提高效率等诸多方面的积极作用，强化信息技术应用体系建设，比如企业在开展财务管理工作的过程中，除了加强会计电算化系统建设之外，还应当根据企业的实际情况，强化财务会计工作与电子商务的有效结合，进而提升财务会计工作效率。再比如在开展人力资源管理的过程中，可以根据企业发展战略对人才的需要，运用大数据技术对人才现状、未来需求进行有针对性的分析，进而在引进和培育人才方面能够更具有战略性。综上所述，无论什么样的企业管理模式，都需要企业更加高度管理现代化，特别是要运用多元化的举措和系统性的思维，努力推动企业管理朝着现代化的方向发展。尽管从总体上来看，随着现代企业制度越来越受到企业的重视，企业管理现代化已经成为企业开展管理工作的重要方向和目标，但在具体的实施过程中，企业管理现代化仍然面临诸多问题，特别是很多企业对企业管理现代化的理解不够深入，甚至出现了不符合自身发展需要的企业管理模式。这就需要企业在未来开展企业管理工作的过程中，一定要根据企业自身实际以及未来发展需要，将企业管理模式与企业管理现代化进行有效结合，在选择符合自身实际的企业管理模式基础上，大力推动企业管理现代化，重点要在创新企业管理思想、完善企业管理体系、加强企业文化建设、改进企业管理技术等诸多方面取得突破，努力使企业管理工作步入创新发展轨道。
参考文献
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企业管理范文7
关键词:烟草企业;企业管理;问题;对策
随着我国经济的发展，烟草企业也得到了较快发展。烟草企业是国家垄断企业，但是在市场经济的环境下，这导致烟草企业在管理中存在许多的问题，制约了烟草企业的发展。因此研究我国烟草企业管理中的问题具有重要的意义。
一、目前我国烟草企业管理中的问题
(一)管理理念落后
我国烟草行业的发展一直是比较好的，但是在其管理中还存在许多的问题，只有解决这些问题，才能促进我国烟草企业更好的发展。在烟草企业的管理中，首要的问题就是管理理念落后。大部分的烟草企业中的管理因循守旧，不能完全适应当前经济的发展潮流。导致烟草企业在发展中出现了缺乏执行力、企业内部不能进行有效的协调等等。烟草企业的管理理念较为落后，导致烟草企业错失了许多发展良机，不能有效抓住市场机遇，制约了烟草企业的发展。
(二)管理缺乏监督机制
烟草企业是我国的垄断行业，也是国有企业，在贯彻落实好行业上级决策部署前提下，企业容易忽略自身的情况，很多时候没有主动思考自身实际，没有根据自身的具体情况进行管理，导致烟草企业的某些管理流程都处于应付状态，没有落到实处，也没有达到期望的效果。管理缺乏有效性就是因为烟草企业的管理缺乏监督机制。无效的管理就会影响企业的发展，影响员工工作的积极性，进而制约了烟草企业的发展。
(三)烟草企业管理的竞争定位不准确
烟草企业是国有企业，会导致烟草企业在发展过程中不能对企业的发展、行业的竞争作出准确的判断。市场定位不准确就会导致烟草企业在烟草产品质量和服务态度以及市场竞争投入等方面受到限制和阻碍，更不能对企业的长远发展作出有效的计划，在发展过程中就会缺乏动力。
(四)烟草企业管理中缺乏有效的竞争手段和措施
市场经济环境不是一成不变的，而是一直处于变化之中。市场经济的不断发展，竞争也越来越激烈，烟草企业的发展也面临着巨大的压力。只有制定出正确的应对方案，才能够在竞争激烈的环境中健康发展。但是，我国的烟草企业具有特殊的地位，是垄断企业，再加上国家和地方的因素，已经形成垄断的管理模式，这就导致企业的管理缺乏创新性。再有就是，有一些烟草企业认识到了竞争的激烈，但是在管理改革中过于激进。而且缺乏创新性，导致企业仍然缺乏竞争力。
二、烟草商业企业管理创新战略措施
烟草企业的管理涉及了烟草的整个发展。为了保证烟草企业的快速发展，就需要创新管理策略。
(一)转变管理理念，积极创新管理
思想指导行为，要创新管理，首先要创新管理理念。只有将管理创新提至与经营、效益同等的战略高度，才能真正使企业管理活动与业务经营相得益彰，更好地保障和促进企业的业务经营活动。首先，烟草企业的管理高层要具有创新意识，认识到创新管理的重要性，要紧跟时代的潮流，及时做好管理的创新;其次就是企业的中层管理要切实落实好高层管理者的管理战略，对于一些存在问题的管理理念，要及时提出建议，不断完善企业管理;再次就是要加大先进人才的引进，不断的给企业注入新鲜的血液，才能够促进企业的创新管理;最后就是要提高烟草企业一线员工的创新能力，不断提高企业一线员工工作的积极性与创新性，能够更好的将企业的创新管理进行落实。
(二)提高对员工的激励，更好的落实管理创新
烟草企业的发展是以盈利为目的的，但是烟草企业作为国有企业，不仅仅要以盈利为目的，还要以服务社会、服务国家为目的，更好的发挥社会职能。为了能够将创新管理落到实处，就必须要建立完善的激励机制，从而能够激励烟草企业的员工共同参与，共同落实创新管理。
(三)建立有效的监管机制
要保证烟草企业管理的有效性，监管机制是必不可少的。建立有效的监管机制对烟草企业的各个管理环节实施监督，才能够保证管理的各个环节都有效。对企业的管理进行监管，还能够保证员工工作的认真，杜绝散漫慵懒。建立长效的监管机制，有利于烟草企业把握好市场的发展方向，制定出正确的发展策略，保证烟草企业的健康发展。
(四)充分运用信息化技术
社会的不断发展，科学技术不断进步。互联网时代的到来，信息化技术的发展，已经成为人们生活、工作的一部分。因此烟草企业也应该加大信息化技术的应用，将信息化技术应用于企业的管理中，实现管理事务的电子化平台运转，实现业务流程的信息化。从而能够提高企业管理的有效性。信息化的管理能够保证烟草企业的健康稳定的发展。
三、结语
综上所述，烟草企业的发展也面临着竞争与挑战。为了能够保证烟草企业的健康发展，就必须要解决烟草企业管理中存在的问题，对企业的管理进行创新。烟草企业虽然是国有企业，属于垄断行业，但是在管理中也存在管理理念落后、缺乏有效的监督机制、对竞争的定位不准确以及缺乏有效的竞争手段与措施。针对这些问题进行管理创新，创新管理理念、提高对员工的激励，建立有效的监督机制以及充分的运用信息话技术。只有不断进行管理创新，才能够保证烟草企业的健康发展。
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企业管理范文8
关键词：企业管理模式；企业管理现代化；现存问题；发展与探索
自改革开放以来，无论是大型国企，还是民营企业都取得了迅速发展，企业发展对于国民社会经济发展具有重要作用，而企业管理模式、企业管理水平会影响企业发展，因此，企业领导管理人员应对管理模式构建、管理措施实施予以高度重视。现阶段，经济全球化趋势不断推进，我国企业面临市场竞争压力持续增大，为提升企业市场竞争力，企业领导人员应对企业管理现代化发展予以积极探索。当前，我国企业管理模式与企业管理工作开展依然存在一些亟待解决的主要问题，本文研究内容对于问题解决、企业管理水平提升具有重要意义。
一、企业管理模式分析
1.基本概念
企业管理模式主要指的是充分利用现有资本，科学制定管理目标、管理策略，并围绕此目标开展经营活动过程。在企业管理体系中，企业管理模式占有重要地位，它既是一种管理方法，也是一种管理理念，依照企业管理需求、现存管理问题，可以对其进行灵活调整，以实现企业管理目标。
2.主要类型
在长期发展中，我国出现了多种企业管理模式，此类管理模式具有差异化特点，不同的企业管理模式适应于不同企业发展需求。
（1）家族管理模式
我国很多中小企业都采用家族管理模式，企业的发展需要大量启动资金，家族私有财产可以有效提供资金。但是在具体管理工作中，家族关系、家族亲情往往会影响企业制度的制定与落实，管理工作人员可能会在外人管理、亲人管理中存在区别，导致赏罚不分明、优秀人才流失。
（2）合伙管理模式
在合伙企业管理模式应用中，友情对于管理效果具有重要影响。在企业发展初期，合伙人普遍具有团结特点，愿意投入资金以及人力，但是在企业经营遇到困难时，合伙人意志可能经受不住考验，出现信任危机，影响企业管理效果与未来健康发展。
（3）团队制度管理模式
在企业团队制度管理模式应用中，往往具有员工赏罚分明特点，制度内容较为清晰，且企业正常生产经营不会因人员流动造成过大影响。但值得注意的是，在应用此种管理模式时，企业应对管理方法进行及时更新，对管理制度进行不断调整，做到与时俱进。
（4）团队集权管理模式
在团队集权管理模式应用中，需要通过委任、选举方法设定企业领导，企业领导管理者掌握企业经营权以及企业所有权，是企业发展方向的掌舵者。此模式对企业管理者能力水平要求相对较高，如果领导管理者能力不足，或是管理岗位出现变化，那么就会让发展规划落实受到不利影响，往往需要对发展规划进行重新制定。
（5）老板权威管理模式
老板权威管理模式也可以被称为独裁管理模式，在此模式下，管理者主要为老板一人，老板凭借自身权威可以对企业活动进行协调、组织。在企业发展初期，员工人数相对较少时，此种模式往往可以提高团队凝聚力，保证团队工作效率。在企业发展中期，企业发展规模已经扩大，员工数量也随之增多，此管理模式就会出现弊端，出现管理问题。
（6）柔性化管理模式
柔性化管理模式和制度管理模式恰好相反，在柔性化管理模式下，企业需要贯彻以人为本的管理原则，注重员工的个人特色，员工压迫感相对较少，且员工队伍内部具有人情味，可以帮助员工融入集体，在促进企业发展的同时也可以促进员工个人成长，当前，在现代化企业发展中，柔性化管理模式得到了社会各界的广泛认可。
（7）团队知识管理模式
知识对于个人成长、企业发展、社会进步具有重要作用，企业是社会的重要组成部分，会受到知识的冲击，也可以借助知识获得进一步的发展。如在部分科技企业中，就具有较快的知识迭代速度。在此背景下，部分企业使用了团队知识管理模式，在此管理模式下，知识在生产力中所占比重相对较大，企业需要积极吸引优秀人才，让知识引领作用得到充分发挥。此种管理模式与企业发展、社会发展具有高度适应性，模式应用潜力相对较大。
二、企业管理现代化特点分析
明确企业管理现代化特点对于企业现代管理模式构建具有重要意义，同时可以为企业管理策略调整指明方向。
1.体制运行高效性
企业管理现代化具有体制运行高效的特点，企业需要创新传统管理理念、管理方法以及管理策略，并积极借鉴其他优秀企业的先进管理模式，结合自身需要调整企业管理体制，让企业现代化管理水平、管理质量得以提升，为企业管理工作有效开展提供保证。
2.社会责任融合性
企业管理现代化需要从宏观考量，一方面，企业应积极创造自身价值，另一方面，企业还应做到回馈社会，积极承担自身的社会责任，为社会发展创造现实价值。在具体管理工作开展中，企业应积极促进社会责任、文化影响的有效融合，为企业文化发展、社会发展创造精神价值。
3.文化建设基础性
企业现代化管理过程中，文化建设占有基础性地位，文化建设既是企业发展的灵魂，同时也是企业信念的支撑。在具体管理工作中，企业应坚持“以人为本”的根本原则，一方面，应对人员工作主观能动性予以充分调动，并尽可能满足员工基本需求、思想需求，促进员工与企业实现共同进步；另一方面，企业应以高质量服务提升自身品牌文化影响力，利用文化建设带动企业发展。
4.管理技术先进性
企业现代化管理具有技术先进性特点，企业应积极应用信息技术、计算机技术，让企业管理水平得以提升，让管理资源利用更为高效，让管理更为人性化、智能化，为企业管理全面发展起到促进作用。现阶段，信息技术在生产管理、采购管理、财务信息管理中，均能起到良好应用效果。
三、企业管理模式运行与企业管理工作开展现存问题
当前，企业管理模式运行与企业管理工作开展依然存在一些主要问题，这会让企业管理现代化发展受阻，结合实际情况，现存问题主要包含管理制度、薪酬体系、成本控制以及文化建设四个方面，只有明确问题具体表现及产生原因，才能为企业未来发展起到促进作用。
1.管理制度不完善
管理制度不完善的问题在我国企业管理模式运行、企业管理工作开展中普遍存在，其主要表现为：（1）方针定位不明。部分企业生产管理制度没有全面说明产品质量要求、产品检验方法、产品负责人员，存在方针定位不明、管理不清晰现象，可能会让企业产生管理问题。（2）控制操作缺失。部分企业没有针对产品生产及管理工作制定完善管理制度，存在控制操作缺失现象，如操作细则缺失，那么就会让管理工作人员产生操作不规范现象，如数据记录不够完整，那么就会让管理检查工作有效开展受阻。
2.薪酬体系不合理
薪酬体系合理与否对于企业未来发展具有直接影响，与此同时，薪酬体系也是企业人事管理重要内容。现阶段，薪酬体系不合理的问题在企业管理中依然普遍存在。主要表现为：（1）薪酬制度不完善。受到企业发展规模影响、企业管理人员影响，可能存在薪酬制度不完善的问题，薪酬结构不合理，难以激发员工工作积极性。（2）要素比例不平衡。部分企业员工薪酬依然主要为固定工资，绩效考核占比较小，浮动比例较少，且缺乏丰富激励措施。（3）薪酬分配不公平。部分企业员工薪酬分配主要为领导的主观评价，且会受到领导者和员工关系的影响，存在薪酬分配不公平现象。（4）分配政策不科学。部分企业管理工作者存在人才观念意识水平不足的问题，在薪酬政策制定中，具有较大的随意性，片面重视人员工资控制，忽视生产工艺控制，这会让工资绩效考核激励作用发挥受到不利影响，与此同时，还有部分企业在薪酬政策制定中存在工作量设置不全、工龄设置不合理的问题，工作量考核对象局限于管理层，薪酬分配合理性相对较差。
3.成本控制不科学
成本控制管理是企业管理重要内容，当前，成本控制不科学问题普遍存在，主要表现为：（1）成本分析不规范。在企业管理工作中，部分企业虽然制定了工作计划，但是缺乏产量业绩考核以及实际控制，这会让目标计划流于形式；部分企业虽然制定了采购计划及采购制度，但是采购工作主要依据依然为工作人员经验，这会让采购工作产生随意性。（2）控制制度不完善。部分企业存在成本控制制度不完善的问题，主要表现为采购产品检查制度缺乏、管理操作监督机制缺乏、成本管理奖惩激励制度缺乏等现象，如检查制度缺乏，那么就会让产品出现质量问题，造成成本浪费现象，如监督机制缺乏，那么就会让成本管理工作人员产生互相扯皮情况，如奖惩激励机制缺乏，那么就会让工作人员成本管理缺乏积极性。（3）控制力度不足。部分企业虽然制定了成本控制制度，但却存在制度落实效果不佳、控制力度不足的主要问题，如在材料验收入库中，台账记录产品名称、供货方、数量、日期等信息不全面，就会让材料管理产生问题，如材料产品出库缺乏详细记录，就会造成出库数量与核算结果不符现象，让成本增加，如问题材料处理不规范，就可能导致工作人员应用变质材料。
4.文化建设不充分
文化建设不充分的问题主要表现为：（1）忽视企业文化建设。部分企业现代管理理念不足，没有认识到文化建设对自身发展的重要意义，没有促进独特企业文化形成，导致员工缺乏归属感、认同感与凝聚力。（2）未做到以人为本。部分企业在文化建设过程中，没有融入以人为本的科学理念，对员工精神需求存在忽视心理，在日常管理中，对员工态度较为严厉，可能会让员工对企业产生怨言，阻碍企业文化建设。
四、企业管理模式与企业管理现代化的发展策略
在企业管理模式及现代化管理发展中，未来发展主要趋势可以归纳为可持续、以人为本、智能化，可持续发展主要指的是企业应保证管理模式实效性、科学性及合理性，并做好一系列风险预防工作；以人为本发展主要指的是企业应对员工给予充分关心，调动员工工作积极性与主动性，促进员工个人利益与企业利益的有效结合；智能化发展主要指的是企业应积极利用信息技术、智胜技术，以提升企业管理效率。在此趋势下，针对现存问题，企业可以制定具体发展策略。
1.健全生产管理制度
健全生产管理制度可以为企业管理模式、企业管理现代化发展提供保证。
（1）调整管理架构
企业应针对自身发展规模、发展情况，积极改变内部管理模式，如在企业发展中期，那么就应改变过去的垂直管理模式，对管理架构进行合理调整，对部门、人员职责进行细致划分、全面落实，以提升企业管理水平与市场竞争力，一般情况下，组织架构主要包含总经理、综合办、人力资源部门、财务部、质量副总、销售副总、生产副总等。
（2）构建管理制度
首先，企业应科学构建生产过程控制制度与追溯制度，并增强生产关键点的控制力度，保证产品质量；其次，应构建产品销售登记制度，形成信息追溯系统，保证信息分析效果。
（3）应用信息技术
应构建信息化管理平台，如生产管理系统、财务信息平台等，为制度的有效落实及调整提供帮助，与此同时，为保证信息技术应用下的数据交互效率、信息获取效率以及信息存储质量。
（4）增强人力管理
人力资源对于企业生产效率、生产质量具有直接影响，首先，企业应对人力资源规划体系予以积极构建，应保证人力资源规划体系和企业发展需求相符；其次，应对招聘流程进行规范处理，制定人员招聘制度，在招聘制度中，需要对岗位职责、岗位规范、招聘要求、招聘程序作出清晰说明，为优秀人才招聘提供保障；最后，应完善人员教育培训制度，员工培训可以让新招聘员工适应工作岗位、企业环境，可以让员工个人成长、职业发展要求得到满足，以提升员工实力和企业竞争力。
（5）重视战略管理
战略管理对于企业生产效率水平提升及未来健康发展具有重要影响，因此，企业应对战略管理工作予以高度重视，在具体工作中，需要对分析措施、预测措施、规划措施、控制措施进行有效使用，让人力资源、财力资源、材料资源得到充分使用，让整体管理体系得以优化。在战略管理过程中，企业还应对市场战略、产业战略、生产要素战略、国际化战略、资本经营战略进行全面考量，提升企业市场竞争力。
2.完善薪酬管理体系
（1）健全奖惩条例
企业应根据政府政策要求，结合企业实际情况，积极健全奖惩条例，保证奖惩条例可以为员工工作起到激励作用，让员工工作积极性得以提高。值得注意的是，为保证奖惩条例合理，企业应将员工个人发展、企业发展内容融入到奖惩条例中，为二者构建绑定关系，确保员工成长可以促进企业发展。
（2）完善薪酬体系
在企业管理中，员工薪资和绩效应具有正相关关系，即员工绩效越高，工资待遇也就越高，此种薪酬体系符合薪酬积极理论，可以让员工工作积极性得以提升，促进员工个人发展。因此，企业应积极完善现有薪酬体系，融合科学绩效评价，让工作人员清晰自身在一段时期的工作情况，为管理者调整管理策略提供帮助。
（3）科学绩效评价
绩效评价体系对于检查员工工作情况具有重要作用，管理者利用绩效评价，可以对比分析员工实际工作效果及预期工作目标，进而明确员工工作效率，在分析完成后，可以告知员工具体结果，如果产生问题，双方可以进行及时沟通，以保证结果正确，并帮助工作人员制定下一时期的主要工作目标。与此同时，利用绩效评价结果可以评定工作人员奖金，保证其工资待遇合理。
3.增强成本控制力度
（1）规范成本分析
在企业管理成本分析工作中，为保证其分析过程规范性、分析结果准确性，企业应做好事前分析、事中分析与事后分析工作。在事前分析过程中，企业应科学预测企业所需生产经营成本，制定成本控制目标；在事中分析过程中，可以明确成本实施情况，防止实际成本、预期成本产生过大偏差，并做好问题解决工作、成本核算工作，让资金管理情况得以改善；在事后分析过程中，企业可以衡量成本控制效果，为日后措施调整奠定基础。值得注意的是，在规范成本分析中，企业还可以构建专项资金管理制度，并在会计账簿中设置具体科目，确保专项资金分析效果。
（2）充分利用资金
为保证资金利用充分性，首先，企业应积极改进自身生产技术、优化采购流程，让生产成本得以降低；其次，企业应增强产品管理、库存管理工作，在部分企业中，产品生产到销售流程具有长期性，这会让产品库存难度提升，只有科学制定采购计划，提升库存周转率，才能让企业库存得以降低；再次，企业应做好应收账款管理工作，应对应收账款予以尽量减少，为企业资金回流起到促进作用，让坏账出现概率得以降低；然后，应提升运营资金结算速度，为资金流动起到促进作用，与此同时，企业应科学设定生产资金规划，保证资金利用合理；最后，企业应提升固定资产使用效率，压缩、简化非必要资产。除此之外，应科学应用计算机技术、信息技术，以实现财务管理信息化目标，例如，使用ERP系统、会计电算化系统，就可以让财务工作数据信息得到充分共享、有效汇总，让财务管理工作效率得以提升。
4.塑造优秀企业文化
（1）塑造企业文化
企业应结合自身特点，积极塑造优秀企业文化，并增强企业领导人员、企业员工的文化认同。首先，企业可以对标语进行科学制定，并将标语张贴在办公室、生产车间中，以生产标语形式为员工宣传企业文化；其次，企业可以定期开展优秀员工评选活动，并为优秀员工提供物质奖励、精神奖励，在评选过程中，需要考量员工工作绩效、工作质量以及出勤率，可以在荣誉栏中张贴优秀员工照片，写出优秀员工事迹，以为其他员工起到模范带头作用；最后，企业可以利用文化衫、微信公众平台、企业杂志等形式宣传企业文化，提升企业品牌文化影响力。值得注意的是，在企业文化塑造中，一方面，应保证道德准则、价值取向、行为方式与企业未来健康发展趋势相符，另一方面，应保证企业文化可以调动人员工作积极性，对于工作任务完成具有导向作用。
（2）更新管理理念
更新管理理念对于企业管理模式革新、现代化管理水平提升具有重要作用，首先，企业应积极改进现有管理理念，融入创新理念与技术核心理念内容，让企业生产核心竞争力得以提升，保证资源利用效率、信息沟通水平，提高产品质量；其次，企业应积极引进其他先进企业管理理念，避免出现过度依靠领导经验问题，二十一世纪，知识迅速更新，只有积极革新管理理念，创新管理方法，才能为企业文化塑造奠定基础。
（3）加强人文关怀
加强人文关怀可以让企业运行效率得以提升，可以让企业管理模式与现代化发展理念得到有效融合。因此，在企业管理工作中，企业应加强对员工的人文关怀，并将人文关怀、管理体制进行有效结合，一方面，需要积极使用科学制度约束、激励员工多种行为，另一方面，企业应对情感策略进行灵活应用，为员工提供合理帮助、人文关怀，让员工主观能动性得以调动。与此同时，企业应积极构建部门协调管理机制，提升人力资源管理水平，让企业现代化管理模式优势得以充分发挥。
五、结束语
综上所述，企业管理现代化具有体制运行高效性、社会责任融合性、文化建设基础性及管理技术先进性特点，现阶段，管理制度不完善、薪酬体系不合理、成本控制不科学以及文化建设不充分的问题依然普遍存在，企业通过健全生产管理制度、完善薪酬管理体系、增强成本控制力度以及塑造优秀企业文化的主要策略，可以让现存问题得到有效解决，以创新企业管理模式，促进企业管理现代化发展。
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