科技是第一生产力，科技进步是促进企业提高经济效益的有力手段。但科技进步需要有与之相适应的管理水平.在企业内部，随着先进技术的应用和发展，必然伴随着相应的管理方法的改进和管理水平的提高。现场定置管理的直接效益是促进企业管理素质的提高，而间接效益是使科技进步获得更大的经济效益.技术装备效能的发挥，需要管理工作跟上去，才能取得应有的实效. 1定置管理是先进技术应用的需要 工业技术进步是沿着原始技术、初级技术、中间技术、先进技术、尖端技术逐层次提高的。对管理的要求也是随着技术进步程度相应提出的传统管理、科学管理和现代化管理。因为技术进步，生产作业现场亦随之改变，对现场管理的要求也越来越高.现场定置管理随着企业技术装备和工艺流程的先进化，越来越显示出其是企业现场管理的一项重要内容.所以，抓好现场定置管理，提高定置管理水平是促进企业技术进步的一个重要条件。我部在改进技术装备方面近几年有了较大的改变，在管理方面也提出了新的要求。 现场定置管理作为科学管理的一项管理方式，其实际水平的提高，对我部技术进步、生产工艺的改进起到了促进和推动作用.目前，我部在铁路运输技术装备上，采用计算机集中控制技术，对生产现场的要求相应提高，需要有一个清洁、整齐的环境.而定置管理产生的直接效果是生产现场物流有序、清洁卫生.先进的技术装备需要良好的现场环境，而推行定置管理是获得良好的现场环境的有效方法.随着我部技术装备的进步，加强定置管理不仅是企业管理的重要组成部份，也是技术进步的迫切要求。因此，搞好我部定置管理工作，改善现场环境和条件，有着重要的作用。 2加强定置管理需要提高职工素质 口‘，吸.、少自1994年下半年我部全面推行定置管理工作以来，已取得初步成效.但实际上按定置管理工作标准要求来衡量，仅仅是起步.例如，开展45活动，初步搞了区域定置，职工思想中仅仅对定置管理工作有了一定的认识和提高，实际上在提高定置率上还存在较大差距。生产现场A、B、C三类物品仅初步分类存放，一些生产现场C类物品还没有彻底清除，A类、B类物品还没有做到一一定置。此外，定置管理工作中在提高职工素质上还没有达到应有的要求。今年定置管理工作内容主要是提高定置率，提高职工素养。推行定置管理要坚持抓、反复抓，使职工养成良好的习惯。许多工作如45活动，要经常清理、整顿、清扫，很大程度上是因为没有养成良好的习惯。 如果在提高素养上有明显的进步和提高，45活动取得的效果便能长期保持，达到巩固成果的目的。如何在提高素养上取得实效，笔者认为要坚持三条:首先要通过宣传教育提高认识，使定置管理工作人人重视，才能做好生产现场的文明卫生.其次要坚持按定置管理要求去做，每日坚持工完料净，现场清洁工作日日去做。第三养成良好习惯，提高职工文明生产的素质，抵制不文明作业习惯.要坚持这三条还需要辅之以严格检查考核为手段，通过长期的工作，使不良习惯得以根除，使文明生产成为自觉行动. 3抓好定置管理，树立良好企业形象 几盛杯里，护、企业形象既与企业提供的产品质量、服务质量有密切关系，也与企业职工的精神面貌息息相关.企业技术进步是硬件，企业管理水平是软件，企业形象是技术进步和管理水平的综合反映。 技术进步要求管理水平提高，反之，管理水平的提高又进一步促进技术进步.定置管理要适应技术进步的要求.目前，我部定置管理工作还需要结合树立企业形象，结合现有技术装备先进化抓好、抓实，达到整体优化的要求。抓定置管理不能仅仅就抓管理而言，要与树立企业形象紧密结合起来，如与创建文明窗口等活动一起抓.只有各专业管理部门、各级组织重视和坚持常抓不懈，才会产生好的效果。在定置管理中要抓重点、难点和结合点.重点放在班组定置管理上，班组定置管理工作加强了，车间定置管理工作必然会进一步提高。难点放在抓反复上，对不良习惯的回潮，认真去管，坚持不懈，逐步培养和提高职工素养.结合点放在两不管的交界上，对责任区交界点的定置管理，明确相关责任人，使该区能够像责任区一样有人管、有人抓.这三方面工作如果落在实处，我部定置管理工作水平一定会有明显的提高。 总之，定置管理既是一项基础管理工作，也是一项涉及到企业各方面管理的务实性工作。定置管理水平上去了，真正达到物流有序、职工有素养、环境有改善的目标，一定会在促进我部技术进步上起到积极作用，使企业树立起良好的形象。