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钢铁建设项目管理探讨

2012-04-15 15:14 来源:管理相关 人参与在线咨询

华菱涟钢薄板坯连铸连轧工程(以下简称薄板工程或CSP工程)是经国务院批准列人2000年第四批国债专项资金计划的国家重点建设工程,是建国以来湖南省单项投资最大的工业技改项目,被列为湖南省推进工业化进程十大标志性工程之首。该工程从2000年立项,主体工程于2002年6月18日正式开工,2003年12月31日轧机热负荷试车成功。轧出了湖南省第一卷热轧板卷,2004年2月5日成功实现热轧薄板全线连铸连轧,比计划工期提前2个月投产,创造了世界同类工程建设工期达产速度最快、轧制规格最薄、轧制板坯最长四大新记录。

 

1大型钢铁建设项目的优质高效管理提出的背景

 

薄板坯连铸连轧是20世纪80年代以来逐步发展和完善的高新技术,代表着世界钢铁工业的发展的方向,其产品附加值高,国内市场缺口较大,市场前景广阔。薄板工程的建成,将使涟钢生产规模从年产200万吨迅速迈上400万吨新台阶,将使涟钢实现产品结构的调整、产业的升级,实现工艺现代化、设备大型化、操作自动化、轧钢水平迈上世界先进水平的新跨越,将使华菱集团实现涟钢“板”、湘钢“线”、衡钢“管”新格局,实现湖南省钢铁工业结构迈向高新技术领域的战略部署。

 

建设年产量达200万吨的CSP生产线,原来的焦、矿、铁、钢以及配套的风、水、电、气能力都需相应扩建,加上这些配套项目总投资数额巨大,仅一天的利息就达数十万元,早一天建成就早一天见效;国内已建和在建的CSP生产线已有数条,国外的CSP生产线则更多,随着WTO的推进,市场竟争更为激烈,所以在保证质量优良的同时高效率建好薄板工程,在尽可能短的时间里提供市场需要的产品、抢占市场先机、获得高效益显得尤为紧迫;无数的事实证明,没有质量的速度必将是无源之水、无本之木,必将欲速而不达,甚至适得其反。

 

建设薄板工程,我们不仅缺乏能熟练掌握该系统的专业人才,缺乏组织管理如此巨大工程的经验,而且在建设薄板工程的同时,老系统生产经营必须同步发展,技改建设与生产经营之间的矛盾十分突出,这更加大了我们的管理难度。同时薄板工程面临投资、市场、建设、人才等风险,关系到企业的兴衰存亡,关系到省委省政府推进工业化进程的大计。由谁来负责建设薄板工程,怎样建设薄板工程,建成怎样的薄板工程,即薄板工程建设的目标是什么,这些问题严峻地摆在面前,等待我们去回答。

 

2大型钢铁建设项目的优质高效管理的主要内容和做法

 

大型建设项目的优质高效管理的内涵是:以项目经理为中心,建立一流的项目管理团队,运用项目管理新知识、新理念、新机制、新方法,对薄板工程建设进行高效率的计划、组织、协调、指导和控制;在项目建设过程中,系统科学决策,不断进行资源的优化配置,综合协调好项目的各个组成要素,发挥参建各方的优势,实行一体化管理,协调处理好跨部门、跨领域的各种复杂问题,从而使项目执行的全过程始终处于最佳的运行状态,使整个项目进度、投资、质量得到最佳的控制,以最优的工作质量确保工程质量最优即达到国家优质工程标准,以最短的时间和最省的投资实现建设过程的高效率和高效益,以最快的速度达产达效最终实现企业的高效益。

 

大型钢铁建设项目优质高效管理的主要做法如下。

 

2.1树立项目建设共同理念,培育一流项目文化

 

a.培育“做项目就是做学问”理念。

 

CSP生产线技术含量高,自动化程度高,涉及专业多,涟钢从未接触过,为了确保我方人员达到项目建设需要,优质高效建好薄板工程,在项目筹建之初我们就提出了“建一流生产线,创一流团队”的工作目标。建一流生产线,系指薄板生产线不仅技术、装备一流,而且建设工期最短、工程质量最优、投资最省、达产达效速度最快。创一流团队,系指团队成员通过不断学习成为精通专业、熟悉计算机、懂英语、善协作的一流人才,团队组织结构扁平,精干高效。

 

为建好薄板工程,我们从各单位挑选了四十几名专业水平较高、了解计算机、英语基础较好、事业心较强、好学上进、有培养前途的年青技术人员组成项目团队骨干,对CsP生产线进行考察、学习、交流,逐步了解、认识、熟悉、掌握有关知识。同时倡导“做项目就是做学问”的理念,明确“团结、务实、创新、高效”的团队精神,把做项目的过程变为不断学习的过程,把做技改工程的过程变为培育人才工程的过程,组织开展在工作中学习、在学习中工作,在交流中共同提高,精益求精,追求完美。通过多方面工作和各种活动,引导员工把个人目标与公司发展目标结合起来,努力克服各自为政、自以为是的文化倾向,使每个项目团队成员都能敢于放弃自我,认同项目管理制度,认同项目管理团队,认同项目领导,确保规划的统一性、指挥的统一性、行动的统一性、内聚人气、外树形象,在艰苦创业中强化共同理念、团队精神,全面增强凝聚力,实现管理高效率,确保项目取得成功。

 

b.树立共赢理念。

 

薄板工程参建单位众多,有各自的利益导向,存在文化、价值观和工作风格差异。传统作法容易导致甲乙双方利益对立,在工作中斤斤计较、互不信任,以致于影响工作、延误工期。为拧成一股绳,劲往一处使,我们与合作单位树立共赢理论,强化共同目标,积极培育诚信、互利、友好的合作氛围,形成合同执行严格和操作程序规范的合作机制,及时、灵活地处理跨部门、跨专业的复杂问题,实现更高的营运效益,优质高效地建成CSP生产线,从而达到合作各方共赢之目的。在工程关键节点完成之时或我国的传统节日,我们为合作单位举行庆功会、慰问联欢会,在这些“会”上,我方有关部门领导与合作单位负责人逐一登台谈打算、表决心、演节目,大大融洽了感情,加深了了解,促进了相互认同。

 

2.2科学架构项目组织结构,创建一流项目团队

 

a.由公司领导担任项目经理,全程领导项目实施。

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