企业管理现代化包括管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化和管理人才现代化等五个方面.其中，管理方法现代化是企业管理现代化的主要内容.它由一系列管理技术和管理方法所组成.应用管理现代化方法是加强企业管理的重要内容，现就管理现代化方法在济南炼油厂的应用现状及其今后的发展作一分析和探索.济南炼油厂于1988年制订了管理现代化方法应用的立项、实施、申报、评审、奖励制度，确定了主管部门，从1989年开始比较规范地开展了此项工、作.到1993年为止的4年多时间内，已应用了目标管理、网络技术、价值工程、线性规划等15种方法，爪计取得成果43项，其中获石化总公司级成果奖9项，山东省级成果奖2项，济南市级成果奖7项，省化工系统奖2项(以上各项无重复)，获济南市化工系统成果奖26个。以上成果共付出2.9万元的奖励，获得45。。余万元的直接经济效益. 这些具体成果的取得，说明了管理现代化方法是少投入多产出，达到质t优、效益好的有效方法，并从一个侧面标志着我厂管理现代化实际达到的水平.为了对此项工作总结经验，现按这些成果所用的方法不同，分别择要列举如下: 1.目标管理 目标管理是建立在泰罗的科学管理理论和梅约的行为科学理论墓础之上的管理方法.其主要特点是以最终目标统筹安排企业(或车间)的各项工作，进行全员性的目标自我控制和全员性的目标完成评价。目标管理与计划管理的根本区别是，计划管理具有下级被动地执行上级计划的特点，而目标管理则具有主动自我控制的特点，是以相信群众的积极性和能力为基础的。目标管理已在我厂得到了广泛的应用。 自1986年以来，每年初均通过几次上下结合的循环方式形成企业目标及其分解草案，经厂长办公会和职代会审议通过后执行，各车间对于自己应承担的目标任务，也按照类似的方法进行目标管理.例如，1991年，我厂将全年加工原油140万吨，实现利税1.4亿元的经营目标分解为5大项31个分目标和69项措施，在具体实施中，把提高职工素质作为实施目标管理的首要工作，把实行方针目标的动态管理作为实施的主要手段，把强化经济贵任制的考核作为实施的重要保证，把组织好原油进厂、技术改造等项工作作为实现目标的关键条件。经过一年的努力，取得了显著效果，多项技术经济指标创本厂历史最好水平.完成原油加工145万吨，实现销售收入8.8亿元，实现利税2.“亿元，分别比上年增长6.69环、45.16%和85.24%. 2.网络技术 网络技术即统筹法，它是一种统筹兼顾、全面安排工作和生产的科学的计划管理方法，它以网络图为主要手段，用来表示计划中各工序的逻辑关系，并以此为墓础进行工期、资深和成本的优化.它特别适用于一次性的大型工作任务.我厂应用网络技术经历了一个不断从低级向高级阶段发展的进程.例如，把网络技术应用于设备大修，1987年手工计算编制大修的网络计划，取得了当时满意的效果，该成果被评为总公司1987年度三等奖。1990年在编制重油催化装!大修网络计划时.使用了徽机计算，使工作效率得到了极大的提商.这不仅有利于网络计划的静态调整(将工期从原计划的40天优化到35夭)，’而且更有利于网络计划的动态控制，所谓动态控制就是每天按照计划执行情况和外界条件变化情况，对原计划进行调整，以保证工程质t和缩短工期.经过努力，只用了30夭就完成了大修工程，比计划工期提前了10夭. 3.价值工程 价值工程是以产品或劳务为研究对象，以功能分析为核心，依靠集体的智旅，力求用最少的费用可靠地实现用户所筋求的必要功能为目的的现代管理方法.据统计，价值工程的投入产出比为1，10~20，我厂的应用情况也证明了价值工程是名符其实的摇钱树.如调合车间1989年应用价值工怪对降低发动机油枯度指数改进剂用t进行攻关，对发动机油的枯度、粘度指数、凝固点、抗权化安定性和清净性进行了功能分析，并运用全面质t管理的方法分析了主要功能的影响因家，制订出相应的措施，不仅保证了一次调合合格率10。%，而且一年内减少改进剂用t181.4吨，获效益“.5万元. 4.线性规划 线性规划是统筹学的一个分支，是用数学方法求得怎禅用最佳方式去有效利用有限资派，以更好地达到预计目标的管理方法。运用城性规划设计生产什划的数学棋血.并使用什算机进行运算，比伶统.的手工安排计划，其有邃度快、可调性强、能及时找到最优方案的优点.计划处和技术处合作，从199。 年开始对此进行了探索，他们根据我厂旅油来深、产品品种、生产装t、悄售价格等名目效多的实际情况，建立了编制生产什划的数学模型，线性规划的数学矩阵达到1237X427(即1237个变t，峨27个方程)，将数学棋皿输入总公司推广的优化软件，得出我厂199。年度的生产计划。 5.市场预测 市场预侧是企业根据市场经济活动的信息资料，退用一定的方法成数举棋皿，推侧估计未来一定时期内市场，求交化和发展位势.为经，决策拓供依姗的，，方法二1，85年实行经济体制改革以来.企业在执行国家指令性计划的同时，增加了指导性计划和自曹部分，并且其比例在逐年加大，我厂目前已占到生产t的60写以上.随粉社会主义市场经济体创的形成和“X关”的来临，自曹的比t将越来越大.在这种情况下，企业对市场进行预测就具有十分明显的实际愈义了.销售处自199。年起，对此进行了成功的尝试。他们选择了占全厂商品t一半以上的汽油、柴油做为预测的重点产品，选取原油加工t(实际含有原油市场和企业生产能力两个因素)和汽柴油收率做为自变量，运用1977至1989年13年的统计资料作为分析的依据，建立了二元线性回归方程，确定出199。年汽柴油销售t预测值为49.90万吨，经过一年的努力，实现汽柴油销售t52.08万吨，预测准确率达到95.8纬，取得应用预测技术的效益值为727万元. 6.正交试验 #p#分页标题#e# 正交试验是通过具有均匀分散性和整齐可比性的标准正交表安排试验，以大大减少试验次数，节省试验费用，取得理想试验结果的一种优选法.正交试验法的科学性和经济性的特点，已经使其成为规范的试验方法，得到了广泛的应用.如联谊化工厂为了提高聚丙烯收率，需对丙烯加入t、反应温度、反应时间等5个影响因素做四水平的试验.应用正交试脸法只偏在生产过程中做16次试验(全面试验需做4二1024次)，通过极差分析法确定新的操作参数，不仅使各项质t指标全部控制在一级品指标内(其中多数指标控制在优级品指标内)，而且使单釜平均产t从110袋提高到116袋(每袋25公斤)，一年中增效81.5万元。 7.ABC管理法 人BC管理法是根据“关键的少数，次要的多数”的原理，对管理对象的主要特征进行分类排队，分成重点(人类)、次要(B类)、一般(C类)，从而采取不同管理方式的一种科学管理方法.ABC管理法粉似简单，但却具备应用范围广、应用效果快的特点.例如厂医院在199。年为解决独生子女药费支出过多的间题，应用ABC法，发现各种外诊报悄占支出的79%，确定其为A类管理项目，并相应采取完替管理制度、加强计划管理、与行贵任制考核等具体措施，使1990年的独生子女药费支出从上年的24.8万元降到13.4万元，下降了45.9洲.再如.催化车间在1092年把ABc法应角到设备管理，通过分析198，年以来软t发生的25起故降.找出因i世涌引起的故阵占73写(A类).进一步分析发生泄潇故津的其体位t，发现彬胀节和省煤器发生的泄漏占总泄瀚次数的“.7%(人类中的A类).通过大修对其进行改造，不仅大大减少了泄漏次数，而且通过节省材料费和多发蒸气可创效益182余万元。 8.徽机应用 几年来杭在各项业务管理中广泛使用微机是我厂管理现代化进程中的一个显著特点.到目前为止，徽机已应用在生产计划、生产调度、销售信息、劳动定员、财务管理、各类统计(生产统计、原油统计、化工材料统计、固定资产统计、供应统计、储运统计)等方面，共获得各级成果奖14项.另外，在新镶醛装t投用集散型(DCs)微机控制系统，为在墓本生产过程实行微机管理提供了成功的经验。这些成果的取得，极大地提高了工作质t和工作效率.提高了人员家质和企业管理水平. 为了使管理现代化方法的应用在提高企业的整体素质，促进企业的整体优化上更好地发挥作用，应正确处理好以下几个关系: 1.处理好管理人员现代化和管理方法现代化的关系. 现代化管理的显著特点之一是强调以人的管理为中心.实现管理现代化的根本保证是管理人员现代化.这是因为先进的管理思想裕要人去掌握，适宜的管理组织豁要人去建立和运行，有效的管理方法和手段也裕要人去使用. 2.处理好应用管理现代化方法和转换企业经曹机制的关系. 我国经济体制改革的中心环节是搞活企业，而摘活企业的关键在于转换企业的经曾机制.所谓企业经曹机制是指规范企业经营活动，使企业经营活动处于动态平衡和正常运转的有机组织系统.衡t企业经营机制是否健全的主要标志是企业经营目标的实现程度，在我国市场经济体制下企业的经营目标应主要有两个方面，一是为满足社会需要提供适销对路的产品或劳务，二是向国家上交利税，同时也为企业发展提供积泉.管理现代化方法正是提高生产效率、提高产品质t、提商经济效益的有效方法，因此，二者的作用和目标是一致的.除此以外，推广应用，粗现代化方法对转换企业经曹机制还有，多方面的作用.主共表现在: (1)拍广应用份理现代化方法有利于增强企业内功，促进企业经曹机制的转换.企业经曾机制的运行结果是共使企业活动达到幼态平衡，就是说企业的内部活动要与外部环境相适应，而企业的内部活动方法是否高效、协调，就完全取决于企业的内功了一般而言，企业无论采取何种类型的经营机制，都偏要强化企业管理，增强企业内功，在市场经济体制下更是如此.这样，许多管理现代化方法，如目标管理、网络技犬、线性规划、预测技术、决策技术、t本利分析、滚动计划、微机应用等，将会大有用武之地.从许多管理方法是从国外引进的角度看，这些先进方法正是在市场经济的环境下产生和发展起来的，持别适用于市场体制下的企业。 (2)推广应用管理现代化方法有利于提高企业的产品竞争能力，保证企业经营机制的转换.竞争是商品经济的必然产物.而市场经济又是商品经济的商级发展阶段，因此，竞争规律是市场经济的经济规律.企业间的竞争最终都要从企业的产品中反映出来.产品的竞争力表现在产品质t和产品价格上，产品价格的竞争力实际上是产品成本的竞争力.而许多管理现代化方法，如价值工程、正交试脸、ABC法、全面质t管理、全员设备管理、全面经济核算等，或侧重于提高产品质t，或侧里于降低产品成本，或提高质t和降低成本二者兼而有之.因此，推广应用管理现代化方法，并注惫将实行现代的管理同采用现代的技术结合起来，必将有力地提高企业的产品竟争能力，使企业在转换经营机制的过程中，始终处于有利的地位. (3)推广应用管理现代化方法有利于培养高质t的管理人才.加快企业经曾机制的转换.如前所述.管理人员现代化是实现企业管理现代化的根本保证.推广应用管理现代化方法正是培养高质t管理人才的有效途径.因为应用的过程，就是一个实践、认识、再实践、再认识的过程，这样循环往复，不断前进，必然使现代管理思想和管理方法扎根于企业.高质t的管理人才越多，转换企业经曹机制的步伐就越快，企业对市场经济的适应能力也就越强，这已被越来越多的企业的实践所证明. 3.处理好普及和提高的关系. 普及何姗商是典有密切联系的工作方式.普及是姗高的起点和荟础，提离是普及的目的和结果二及中含有提高的成分，提高中含有普及的因索.采取普及与提商并举的工作方针，必将使管理现代化方法的应用工作再上靳台阶.