工程管理队伍建设的现状
建筑工程类对管理人员的动手能力要求更高，在队伍建设过程中必须重视管理人员的动手能力的培养，对于工程管理队伍的建设来说也是如此。在工程管理队伍建设当中，一些建设理论偏离了实际需要，管理人员的知识与工程管理的实际要求之间存在巨大的差异，在招聘的时候企业过分重视学历水平，忽视了对该从业人员在应用方面的要求，在人才队伍建设当中没有安排工程现场建设，导致队伍建设与实践要求严重脱节。另外，一些企业虽然能够重视管理人员动手能力的培养，但是却没有为管理人员创造良好的队伍实训设施和条件，多数企业没有根据队伍建设要求建立起相对稳定的培训管理机制，很多管理人员在工作中得不到充分锻炼的机会。如在造价管理当中，工程变更管理是重点内容，现在很多管理人员了解变更管理的内容，但是对针对工程的不同，如何具体实施造价管理，还是不得要领，而这些能力需要在具体的管理实践当中才能培养出来。队伍管理队伍建设比较落后。队伍管理队伍建设与工程建设水平密切相关，可以说队伍管理队伍建设水平直接决定着工程建设水平。从目前来看，最近几年企业在工程管理队伍建设上投入了很多精力，但是受制于企业的管理体系，管理队伍建设还是比较落后。从队伍管理队伍来看，在管理当中很多管理人员的年龄偏大，这些人虽然有着比较丰富的管理经验，但是在知识和创新能力上却显得有所不足，由于脱离了工程管理的实践，他们在管理当中不可能安排太多的时间主动充实和提高自己的能力，这在一定程度上影响了工程管理队伍人才培养水平的提高。
工程管理队伍建设与改革的途径与方法
工程管理队伍要想适应当前建筑工程高速发展的要求，使其建设水平达到国际工程管理和现代工程管理的基本要求，就必须在建设和改革上下足工夫，不断探索新的途径和方法，在这方面应注意以下几点。改进和提高工程管理人员选拔要求。具体来说，就是要调整人才选拔机制和内容：第一，随着社会的发展进步，与工程建设管理相关的各种法律、法规、标准在不断完善，这些内容与前几年相比发生了很大的变化，因此，在工程管理队伍建设中，应该将这些更新完善的内容体现在经济、法律上，作为重要的考察对象，企业可以根据这一要求重新调整和完善招聘计划和程序。第二，随着建筑企业的现代化发展，在工程管理当中，成本控制与管理、风险分析与管理、合同与索赔管理已经成为工程管理的核心内容，这些与计划经济时代的管理内容发生了本质的转变，这就要求当前工程管理队伍要将成本控制与管理、风险分析与管理、合同与索赔管理作为队伍建设的核心内容，通过创新建设的形式和方法，来适应未来工程管理的发展需要。第三，现代工程管理的基本要求是“懂技术、能管理、会经营”，在工程管理队伍建设当中可以适当增加社会经济变革、国际交往等内容的培养力度，比如说建设监理概论、项目风险分析与管理等等，使管理人员的知识和能力得到有效拓展。
重视管理能力的培养。作为一个以应用为主的岗位，相比其他岗位，工程管理中应该更加重视工程管理人员动手能力的培养，以培养工程管理人员的管理能力为主要目标，不断丰富他们的工程管理的实践经验，这主要体现在队伍建设和建设的内容和形式上。首先，企业应该彻底转变当前管理人员培养上以知识培训为主，脱离工程管理现实需要的建设模式，努力促使工程管理建设贴近实践，这就要求在培训的形式上尽可能地增加一些现场建设，把工程管理实践活动作为培训的主要形式，让他们能够参与到企业承建的项目管理活动中，在管理实践中提高自己的管理能力与水平。其次，在实践建设当中，企业应该努力为管理人员的实践学习创造良好的机会和条件，在这方面企业应该继续加大对管理人员学习和发展的支持力度，为工程管理人员创造更多的学习和提高的机会，只有这样才能为管理人员管理水平的提高创造良好的条件。第三，要重视第二课堂在工程管理队伍建设中的作用，在这里主要指利用学习社团的影响力、组织力，在企业内部开展“模拟市场”、“模拟谈判”、“讨论会”、“社会实践”等活动，让他们在活动的过程中得到锻炼和成长。实际上在很多企业当中，为了保证管理工作的需要，都会培养一支管理后备力量，在后备管理队伍建设上也应该坚持实践为主，在培训过程中与工程管理的实际需要相结合，只有这样，才能为企业发展提供充足的管理人才。
加强工程管理队伍建设力度。在工程管理队伍建设和改革当中，企业应该将队伍建设作为一项重要内容，重视和加强管理队伍建设。一方面，随着高等教育的发展，工程管理方面的专业越来越多，在教育科研活动当中涌现了大批的研究成果，这些研究成果在工程管理模式改进、完善上提出了一些行之有效的措施，并且提出了一些针对工程管理特点的新的管理学理论，这为工程管理队伍建设提供了有利条件。企业可以同国内外著名的大学联合举办工程管理队伍人才的进修班，通过集中培训和学习提高现有的管理队伍的学历层次和学术水平，掌握工程建设对工程管理队伍人才的基本要求。再者，企业可以邀请国内外高校当中知名的工程管理学专家学者，到企业中兼职，对企业的工程管理活动提供指导，找出企业在工程管理方面存在的不足，并为具体的项目管理提供专家指导。此外，企业应该从工程管理的角度出发，重视优秀管理人才的培养和引进，在这一点上企业可以通过社会招聘平台聘请优秀的、具有丰富管理经验的工程管理人才到企业当中，充实企业的工程管理队伍，弥补现有管理队伍在实践经验上的不足，还可以将学校的优秀的新晋职工安排到工程管理一线参与管理实践，在管理实践中丰富他们的管理经验，提高他们的管理水平。
总之，企业在工程管理队伍建设当中应该根据就业要求的变化推动工程管理队伍建设和改革的不断深入，以适应快速发展的建设工程管理的需要。工程管理队伍要想适应当前建筑工程高速发展的要求，使其建设水平达到国际工程管理和现代工程管理的基本要求，就必须在建设和改革上下足工夫，不断探索新的途径和方法，通过改进和提高工程管理人员选拔要求、重视管理能力的培养、加强工程管理队伍建设力度等措施来提高工程管理人员的素质和能力，只有这样才能提高工程管理水平。（本文作者：赵麦硕 单位：陕西教育学院基建处）#p#分页标题#e#
