财务管理范例

摘要：在当前科学技术不断发展的过程中，科学技术在社会各个方面的应用比较广泛，其重要性也日益凸现出来，为了使得军队的发展能够适应社会的发展，也促使军队财务管理的有效性得以提升，在财务管理环境变化的过程中，需要军队的财务管理人员更要与时俱进，不断提升自身的发展能力，以便更加适应财务管理环境的变化，保障军队的任务得以完成。

关键词：财务管理环境变化；现代财务管理；影响

财务管理工作在军队中具有双面性的特点，其不仅需要承担普通的财务管理工作，也需要对财务费用进行有效规划和管理处理，在这一基础上，军队财务管理对军队的建设发展具有直接影响。在财务管理环境变化过程中，军队财务管理需要能够更好地实现规划和管理的科学有效。军队的财务管理工作在这一基础上需要构建比较完善的财务管理系统和筹划规划系统等，以实现逐渐减轻管理工作人员的负担，促使财务管理工作规范高效运转。

一、财务管理存在的问题

（一）军队财务管理自动化程度还不高

财务信息自动化程度本身对财务管理具有重要影响，军队财务管理本身也具有管理信息内容比较多，日常处理数据量大，管理人员及财务设备分散，日常管理较为困难，导致在军队财务管理的过程中，容易出现数据整理和更新不及时，数据计算汇总错误等现象发生，这需要提高军队财务管理自动化程度，使得军队财务管理信息真实程度更高【1】。

（二）财务监督监管机制不够健全

（一）

1、财务管理信息化管理重要性

企业内部财务管理人员的素质决定企业财务管理工作的成败，内部管理人员应严格遵守企业招录原则，使每位员工都能利用自己本身专业的财务知识，实现人员的合理化运用。财务信息化管理要求企业财务管理人员有很高的职业素养，能够很好地利用计算机网络技术处理财务管理工作，为企业的管理决策提供理论依据，要求财务管理人员学习先进的信息技术、科学的管理方式以及系统的理论知识。通过财务管理信息化建设，提高财务人员的管理能力与技术水平。

2、企业财务管理信息化的内容

2.1企业财务处理信息系统

现代企业财务处理信息系统，一般包括很多子系统，这些子系统所具有的功能不同，它们之间通过组织、互连关系实现企业财务业务数据处理，将数据保存在财务处理信息系统数据库中，实现信息共享。

2.2企业财务管理信息系统

1、提高会计人员业务素质，加强会计队伍建设，是做好医院财务管理工作的有力保障

只要医院财务管理工作不出现严重违规违纪问题，就会出现干好干坏一个样的现象。缺少评价和监管，导致财务管理水平难以提高。其次，医院财务管理人员缺乏交流学习，会计人员的专业继续教育也多流于形式，很难真正学到对提高财务管理水平有用的知识。要想真正提高会计人员的业务素质，笔者认为，政府和卫生主管部门不仅要加强对医院财务的监督检查，制定医院财务评价标准，开展财务工作评比，促使医院财务管理更上一个新台阶；还应积极推广医院财务先进管理经验，加强财务人员之间的交流学习。拥有一支高素质的会计人员队伍，对财务管理水平的提升有着不可或缺的作用。

2、加强会计基础工作，建立健全医院各项财务管理制度是做好医院财务管理工作的核心

笔者认为，医院财务管理基础性工作包括以下几个方面。

2.1收入的管理

要在执行国家医疗服务价格政策的前提下，合理组织好医院的各项收入，按规定的标准收费，做到不多收，不滥收，不少收。从财务管理角度，笔者认为，组织好医院的收入要做好以下工作：①做好物价管理人员和各科室记账人员的医疗收费标准培训工作。目前在大多数医院，各科室记账人员是由护理人员兼任，她们没有进行过系统专业的培训，因而记账可能存在一定的随意性。建议对各科室配备专职收费人员，定期进行培训，正确理解和掌握医疗收费标准，是组织好医院收入的前提。②加强对收费的监督管理。医院物价管理部门应定期对收费标准的执行情况、记账的准确性进行监督检查，及时发现收费过程中存在的问题并加以解决，从而保证收入的真实性、完整性和及时性。

2.2费用支出的控制

一、公立医院财务管理应考虑的目标

1.使医院的经济效益和社会效益充分兼顾。公立医院兼具公益性和经营性的双重特征，一方面是政府社会公共职能的承担者和公共产品的生产者，保障国民经济和社会事业的健康发展是其存在的根本目的，它必须担负提高全民健康素质，以实现社会效益为最高原则；另一方面又是面对市场的经营性主体，只有有效益才能保证其生存，存在着自己的独立经济利益，必须利用公立医院丰富的人力、物力、财力也使得公立医院提升自身的经济效益。因此，公立医院的财务管理必须考虑这种双重特性，对医院经济效益和社会效益统筹兼顾，通过对利益分配作出合理的界定和指标设计，以避免产生结构性的矛盾。

2..坚持量力而行与积极作为相结合。在市场日益成为资源配置的决定性机制下，尽管公立医院具有公益性，但其作为参与市场竞争的主体，在尊重国家有相政策和公立医院发展规律的条件下，财务管理还必须从各个医院的实际情况出发，将现有的资金在医院财务管理中合理使用。而且，公立医院应该在政策和医院财务制度约束下，充分发挥医院自身财务管理的主观能动性，通过挖掘各方巨大的潜力，以实现有限资金使用效益的最大化，在有限的条件下发挥财务管理机制的杠杆效应，实现社会效益和经济效益最大化。

二、当前公立医院财务管理存在的问题

近年来，国家加强了对公立医院的改革和管理，公立医院的财务管理建设也取得了巨大的发展。但是，由于我国公立医院正在经历从计划经济时代的管理向市场经济条件的管理转变，在新旧体制的交接时期，公立医院的财务管理存在着诸多的问题。下面我们将按照公立医院财务管理的不同方面，对其存在的问题进行分析。

1.公立医院财务预算管理问题重重。作为控制和分配支出有序手段的财务预算管理，对于公立医院的财务管理规范化和科学化具有重要的意义。然而，就目前而言，公立医院的财务预算管理存在着严重的问题。相当多的公立医院对预算的认识存在误区，错误地把历史数据推算和财务数据分配当作预算，对财务预算的重要性认识严重不足。甚至有些医院的管理者将财务预算仅仅看看是财务部门简单的业务问题，将预算金额、考核指标等问题的确定交由财务部门制定而医院管理层不参与。这些错误的认识和作法，使得公立医院在财务管理上出现事前缺乏论证、事后没有评价的混乱局面，财务预算管理非常不健全，其对医院运营监管的职能也难以发挥出来。

2.公立医院缺乏健全的成本核算体系。当面对患者的选择和激烈的市场竞争，公立医院要很好地生存和发展，必须在保障公共和公益目标实现的前提下，建立健全的成本核算体系，以促使成本的节约和收益的持续增加。但是，由于我国医院体制正处于改革过程之中，公立医院的成本管理体系还没有建立起来。目前，公立医院在财务会计的成本核算上，未能参照现在企业会计制度，展开科学的成本核算，建立完整的成本核算体系。而且，我国公立医院在某种程度上还是政府主导投资，使得公用资产管理体制不顺、概念不明、界定不清问题。这种局面，导致决策者和投资者难以完全获得公立医院真实的经营信息，影响到医院的投资和发展。从而导致公立医院决策者和投资者难以获取真实可靠的经营信息，直接影响到医院的发展和投资。

第一篇：内部审计财务管理作用浅谈

摘要：

近年来，我国市场经济的繁荣发展给企业带来了巨大发展机遇的同时也给企业带来了许多挑战，尤其是我国经济开始呈现稳增长的新常态形势推动下，社会全方位的新常态呈现也促使着企业在越发艰难的生存环境中不断增强自身的综合实力和竞争力，推动企业的现代化管理进程。基于此，本文就内部审计在财务管理中的作用进行了探究。

关键词：

企业管理 财务管理 内部审计

我国企业在艰难的生产环境中开始认识到加强自身的内部控制，通过建立起完善的财务管理体系、推进会计信息化进程来强化企业的内部控制，通过企业管理机制、财务机制和会计监督机制的相互制衡来对资产财产进行保护，并在保证企业财务会计信息真实的情况下为企业提供更多有效的决策依据，从而从内部资源的整合优化基础上增强企业的综合实力和竞争力，以保证企业在激烈的市场竞争中得以生存并长远发展。

一、内部审计对财务管理起着重要的监督作用

［摘要］

农村的财务管理工作是农村经济管理的重点和难点，也是农民普遍关注的问题。尤其是当下农村经济发展的好坏，直接影响集体经济发展的水平及农村社会秩序的稳定。本文从财务管理的重要意义出发，进行深入详细的了解，不断总结当前农村财务管理工作取得的成效，并在总结中进一步推进农村财务管理工作的规范化，探索出一条具有农村管理模式的民主财务管理的新型模式，不断地促进农村实现良好的经济效益，希望对农村财务管理水平的提高有一定的益处，使农村的财务管理工作规范化、法制化。

［关键词］

农村；财务管理；农村经济

0引言

农村经济管理工作的基础内容就是财务管理，有关财务的问题，越来越多的受到各方人士的高度关注，特别是其会关乎到农民的经济利益，会受到农民群众的高度关注。当前农村的财务管理工作取得了一定的成效，财务管理工作作为资产管理重要的措施，在实践运用中有着一定的积极意义，能够大大地提高农村资产的使用效率，不断地促进农村实现较大的经济效益。

1农村财务管理的重要性

摘要：

农村财务审计是农村财务管理中一项极为重要的内容，其对农村财务管理的影响很大，目前我国农村财务管理存在许多问题，加强农村财务管理的审计有利于农村财务管理的规范进行。本文先分析了农村财务审计具有的重要意义，然后对农村财务审计工作提出了一些建议。

关键词：

农村财务审计；农村财务管理；农村经济

农村财务审计工作质量的好坏严重影响农村财务管理的水平，目前我国农村财务管理的现状极不乐观，其中农村财务审计对其也有较大影响。因此研究农村财务审计的意义，并探究加强农村财务审计的措施十分重要。

1加强农村财务审计工作的重要意义

1.1有利于解决农村财务管理中存在的问题

摘要：

管理控制主要通过影响组织中的员工和管理者的行为来实现企业的战略和长远发展目标，财务管理是对公司的资源的取得和使用的效率和效果进行研究的过程。二者的关系一直是学者和企业关注的主要问题之一。本文从管理控制和财务管理的关系入手，论述了二者的关系和相互作用的形式，为企业的管理和控制提供新的思路和角度，为企业提升管理效益提供相应的建议。

关键词：

管理控制 财务管理 关系

一、管理控制和财务管理的关系分析

1.二者的区别。

第一，管理控制和财务管理的实施主体有区别。从控制主体上来看，管理控制是企业的管理者和其他具有管理权限的人员实施的，是对控制对象的一种监督和管理的过程。管理控制的主要实施者是企业的管理者，但是依然离不开其他成员的辅助和帮衬。除了上述的主体管理者，管理控制的实施主体涵盖了董事会到全体员工的所有成员，实现了对股东利益和职工利益的总体控制。财务管理的实施主体主要是企业的财务人员和部分会计人员。第二，管理控制和财务管理的基本职能有差异。管理控制一般站在战略高度上实施管理，管理控制理念应该转变为管理控制体系，实现标准确定、业绩评价和偏差纠正的一系列管理步骤，最终实现管理控制的职能。财务管理的基本职能围绕着财务活动进行，包括了财务的预算、核算、决策、控制和监督等。第三，管理控制和财务管理的运作程序有不同。管理控制在工作流程上可以划分为分解战略目标、制定控制标准、报告管理控制过程、评价经营业绩以及管理者报酬管理。这其中每一个环节又包含了许多环节，从而使管理控制的流程和程序形成了矩阵式结构。财务管理的工作流程主要包括进行财务决策、制定财务预算方案和控制标准、记录数据、分析差异并调查原因、事后控制和业绩考核等。第四，管理控制和财务管理的实施方法有出入。管理控制一方面用货币计量和报告的方式进行控制，另一方面则要运用非货币的手段进行控制，并通过确定控制标准、评价业绩和纠正偏差来实施有效管理。财务管理虽然是综合性很高的管理手段，但是依然以货币计量手段为主，非货币计量在财务管理中应用很少。